輔助運輸事故管理制度_第1頁
輔助運輸事故管理制度_第2頁
輔助運輸事故管理制度_第3頁
輔助運輸事故管理制度_第4頁
輔助運輸事故管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

輔助運輸事故管理制度?一、總則(一)目的為加強公司輔助運輸安全管理,有效預防和減少輔助運輸事故的發(fā)生,保障員工生命安全,降低企業(yè)財產(chǎn)損失,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及輔助運輸作業(yè)的部門、單位及人員,包括但不限于井下輔助運輸、地面物料轉(zhuǎn)運等相關作業(yè)活動。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,把保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全作為輔助運輸工作的出發(fā)點和落腳點。2.預防為主原則:強化輔助運輸安全風險管控,采取有效的預防措施,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則:綜合運用管理、技術、教育等手段,協(xié)調(diào)各方面力量,共同做好輔助運輸事故防范工作。二、事故定義與分類(一)事故定義輔助運輸事故是指在輔助運輸作業(yè)過程中,由于設備故障、人員操作失誤、環(huán)境不良等原因,導致人員傷亡、設備損壞或財產(chǎn)損失的意外事件。(二)事故分類1.按事故造成的人員傷亡情況分類輕傷事故:指只有輕傷的事故。輕傷是指損失工作日低于105日的失能傷害。重傷事故:指有重傷無死亡的事故。重傷是指損失工作日等于和超過105日的失能傷害。死亡事故:指一次死亡1人及以上的事故。2.按事故造成的經(jīng)濟損失分類一般事故:造成直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故。較大事故:造成直接經(jīng)濟損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的事故。重大事故:造成直接經(jīng)濟損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的事故。特別重大事故:造成直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故。3.按事故發(fā)生的原因分類設備事故:由于輔助運輸設備故障、損壞等原因?qū)е碌氖鹿?。運輸事故:在物料運輸、人員運送過程中發(fā)生的碰撞、脫軌、跑車等事故。操作事故:因人員操作不當、違規(guī)作業(yè)等引發(fā)的事故。其他事故:由自然災害、環(huán)境因素等其他不可預見、不可抗拒的原因?qū)е碌氖鹿?。三、事故報告(一)報告程?.事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應立即向本單位負責人報告。報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、初步原因等。2.單位負責人接到報告后,應在1小時內(nèi)向公司安全管理部門報告。同時,啟動本單位應急救援預案,組織現(xiàn)場救援和應急處置工作。3.公司安全管理部門接到報告后,應立即向公司主要領導報告,并按照規(guī)定及時向上級主管部門和當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。報告內(nèi)容應詳實、準確,不得隱瞞、謊報或遲報。(二)報告內(nèi)容1.事故發(fā)生單位概況,包括單位名稱、地址、聯(lián)系方式等。2.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。3.事故的簡要經(jīng)過,包括事故發(fā)生的過程、涉及的人員、設備運行情況等。4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失。5.已經(jīng)采取的措施,包括現(xiàn)場救援、應急處置等情況。6.其他應當報告的情況。(三)報告方式事故報告可采用電話、短信、書面報告等方式。緊急情況下,可先通過電話報告,隨后及時補充書面報告。書面報告應加蓋單位公章,并由報告人簽字確認。四、事故應急處置(一)應急救援組織機構及職責1.公司成立輔助運輸事故應急救援指揮部,由公司主要領導擔任總指揮,安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術部門、物資供應部門、人力資源部門等相關部門負責人為成員。2.應急救援指揮部職責負責全面指揮和協(xié)調(diào)輔助運輸事故應急救援工作。制定和修訂輔助運輸事故應急救援預案。組織應急救援演練,提高應急救援能力。及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾媸鹿是闆r,協(xié)調(diào)外部救援力量。決定應急救援工作中的重大事項,如救援方案的調(diào)整、資源調(diào)配等。3.應急救援指揮部下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應急救援工作小組,各小組職責明確,分工協(xié)作。(二)應急救援預案1.公司應制定完善的輔助運輸事故應急救援預案,明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施、后期處置等內(nèi)容。2.應急救援預案應根據(jù)公司實際情況和輔助運輸作業(yè)特點,定期進行修訂和完善,確保預案的科學性、實用性和可操作性。3.公司應組織員工學習應急救援預案,定期開展應急救援演練,使員工熟悉應急救援程序和自身職責,提高應急處置能力。(三)現(xiàn)場應急處置措施1.事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應立即采取自救互救措施,如對受傷人員進行簡單包扎、止血等,防止事故擴大。2.應急救援人員到達現(xiàn)場后,應迅速開展搶險救援工作,搶救受傷人員,控制事故現(xiàn)場,防止事故蔓延。3.針對不同類型的輔助運輸事故,應采取相應的救援措施。如發(fā)生運輸事故,應及時清理現(xiàn)場,修復軌道、設備等;發(fā)生設備事故,應組織專業(yè)技術人員進行搶修,盡快恢復設備運行。4.在應急處置過程中,應注意保護事故現(xiàn)場,以便事故調(diào)查。如需移動現(xiàn)場物品,應做好標記和記錄。五、事故調(diào)查(一)調(diào)查原則事故調(diào)查應堅持"四不放過"原則,即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。(二)調(diào)查組織1.一般事故由公司安全管理部門組織相關人員進行調(diào)查。2.較大事故由公司主要領導牽頭,安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術部門等相關部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。3.重大事故、特別重大事故按照國家有關規(guī)定,由上級主管部門或政府相關部門組織調(diào)查。(三)調(diào)查內(nèi)容1.事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失等基本情況。2.事故發(fā)生的原因,包括直接原因和間接原因。直接原因是指人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素等直接導致事故發(fā)生的原因;間接原因是指管理不善、教育培訓不到位、安全規(guī)章制度不健全等導致事故發(fā)生的原因。3.事故涉及的人員、設備、作業(yè)環(huán)境等情況。4.事故發(fā)生前的異常情況及采取的措施。5.事故相關的文件、記錄、資料等。(四)調(diào)查程序1.事故調(diào)查組應及時到達事故現(xiàn)場,進行現(xiàn)場勘查、收集證據(jù)、詢問相關人員等工作。2.事故調(diào)查組應根據(jù)調(diào)查情況,撰寫事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應包括事故概況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故性質(zhì)認定、事故責任劃分、處理建議、防范措施等內(nèi)容。3.事故調(diào)查報告經(jīng)事故調(diào)查組討論通過后,報公司相關領導審批。六、事故處理(一)責任認定1.根據(jù)事故調(diào)查結果,對事故責任進行認定。事故責任分為直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。2.直接責任是指在事故中直接導致事故發(fā)生的人員的責任。3.主要責任是指對事故發(fā)生起主要作用的人員的責任。4.重要責任是指對事故發(fā)生起重要作用的人員的責任。5.領導責任是指對事故發(fā)生負有領導和管理責任的人員的責任。(二)處理措施1.對事故責任人員,應根據(jù)事故的性質(zhì)、情節(jié)和危害程度,按照公司有關規(guī)定給予相應的處罰,包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。2.對構成犯罪的事故責任人員,應依法移送司法機關追究刑事責任。3.對事故負有領導責任的人員,應根據(jù)事故情況給予相應的行政處分。(三)整改措施落實1.事故發(fā)生單位應根據(jù)事故調(diào)查報告提出的防范措施,制定詳細的整改方案,并認真組織實施。2.整改方案應明確整改責任人、整改期限、整改目標、整改措施等內(nèi)容。3.公司安全管理部門應對事故發(fā)生單位的整改情況進行跟蹤檢查,確保整改措施落實到位。七、事故統(tǒng)計與分析(一)統(tǒng)計內(nèi)容1.事故發(fā)生的時間、地點、類型、原因、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等基本情況。2.事故發(fā)生單位、涉及部門、人員等相關信息。3.事故處理情況,包括責任認定、處理結果等。(二)統(tǒng)計方法1.公司安全管理部門應建立健全輔助運輸事故統(tǒng)計臺賬,定期對事故進行統(tǒng)計匯總。2.事故統(tǒng)計應準確、及時,數(shù)據(jù)來源可靠。統(tǒng)計報表應按照規(guī)定的格式和要求填寫,不得虛報、瞞報、漏報。(三)分析與總結1.公司應定期對輔助運輸事故進行分析,找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點,總結經(jīng)驗教訓。2.根據(jù)事故分析結果,制定針對性的預防措施,不斷完善輔助運輸安全管理制度和操作規(guī)程。3.組織召開事故分析會,對典型事故進行深入剖析,教育廣大員工吸取教訓,提高安全意識。八、培訓與教育(一)培訓內(nèi)容1.輔助運輸安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.輔助運輸設備的結構、性能、操作方法和維護保養(yǎng)知識。3.事故案例分析,包括事故原因、教訓和防范措施。4.應急救援知識和技能,如自救互救、應急處置程序等。(二)培訓方式1.定期組織集中培訓,邀請專家或技術人員進行授課。2.開展現(xiàn)場培訓,由經(jīng)驗豐富的員工進行現(xiàn)場操作示范和講解。3.利用內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳欄、安全手冊等形式,開展安全教育宣傳活動。4.鼓勵員工自主學習,參加相關的安全培訓課程和考試。(三)培訓要求1.新員工入職前應進行輔助運輸安全培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.員工每年應參加不少于規(guī)定學時的輔助運輸安全培訓,確保安全知識和技能得到更新和提高。3.對發(fā)生事故或違章作業(yè)的員工,應及時進行針對性的安全教育培訓,使其深刻認識事故原因和危害,杜絕類似事故再次發(fā)生。九、監(jiān)督與檢查(一)監(jiān)督檢查主體1.公司安全管理部門負責對輔助運輸事故管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.各部門、單位應定期對本部門、本單位的輔助運輸作業(yè)進行自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(二)監(jiān)督檢查內(nèi)容1.輔助運輸設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況。2.人員的操作行為、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3.作業(yè)環(huán)境的安全狀況,如巷道支護、軌道質(zhì)量等。4.應急救援預案的制定和演練情況。5.事故報告、調(diào)查處理、整改措施落實情況。(三)檢查方式1.定期檢查:公司安全管理部門每月組織一次全面的輔助運輸安全檢查。2.不定期抽查:安全管理部門不定期對各部門、單位的輔助運輸作業(yè)進行抽查。3.專項檢查:針對輔助運輸?shù)闹攸c環(huán)節(jié)、關鍵設備等,適時開展專項安全檢查。(四)問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應下達整改通知書,明確整改責任人、整改期限和整改要求。2.整改責任人應按照整改通知書的要求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論