國家開放大學(xué)《公共部門人力資源管理》形考任務(wù)1答案

國家開放大學(xué)《公共部門人力資源管理》形考任務(wù)1答案考核發(fā)布時間：需要學(xué)生在完成第三章教學(xué)任務(wù)之后完成此次階段性考核?？己税l(fā)布時間是在第五周初?？己送瓿蓵r間：第七周末考核內(nèi)容：案例分析，分析內(nèi)容如下（自動選擇其一）1.2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際，廣州在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上實行了一次大膽的嘗試，即借鑒人才市場的競爭機制，對擬調(diào)整的公務(wù)員職位進行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣四區(qū)數(shù)千名公務(wù)員，不管是處長還是普通科員，都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作，這有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會。雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇，現(xiàn)場的緊張氣氛卻不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會，公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試，有的單位還要當(dāng)場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負責(zé)人表示，人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者有本科以上學(xué)歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語達到六級以上，有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻要求相對較低，但有關(guān)人士稱，由于有意入職的公務(wù)員很多，一些職位投檔與錄用的比例高達6∶1，所以也會從經(jīng)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。這次可供公務(wù)員選擇的，包括市屬單位和新區(qū)政府各部門提供的職位約350個，上至處級領(lǐng)導(dǎo)，下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券，而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名之多。在招聘現(xiàn)場，記者對求職人員進行了采訪?！鞍?，我的年齡超了兩歲?！薄拔业挠⒄Z只有四級水平?！薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’，感覺還真緊張，有點不適應(yīng)?！痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。第一次面對這種競爭，大部分公務(wù)員認為是好事。“有能力就有好工作，這是應(yīng)該的?！币幻T士畢業(yè)的原芳村區(qū)公務(wù)員說。他在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬單位達成了初步意向。不過，也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)，聽從分配?！拔覀兡昙o(jì)大、學(xué)歷低，沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭?！币晃?7歲的公務(wù)員說。為了參加“雙選”，四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到各區(qū)的組織、人事部門，表明選調(diào)新區(qū)或者留在本區(qū)意向。此次“雙選”會，正好給公務(wù)員和用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會?！半p選”會后，將由各個單位確定人員。如果雙方達成意向，就由單位直接和“應(yīng)聘者”聯(lián)系。在此次雙向選擇后沒有選定新崗位的公務(wù)員由原區(qū)進行調(diào)配，也有部分公務(wù)員會選擇提前退休或自主創(chuàng)業(yè)等。案例分析：1、你認為廣州市公務(wù)員職位雙向選擇與傳統(tǒng)的委任制有什么不同？（50分）2、你認為廣州市這種在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部引入人才競爭機制選擇任職者的嘗試有哪些利弊？（50分）1.廣州市公務(wù)員職位雙向選擇與傳統(tǒng)的委任制主要有以下不同：（1）選拔方式傳統(tǒng)委任制主要由上級領(lǐng)導(dǎo)或組織部門直接任命公務(wù)員職位，缺乏公務(wù)員自身的主動性和參與性。而雙向選擇則讓公務(wù)員能夠根據(jù)自身的意愿和能力，在一定范圍內(nèi)主動選擇適合自己的職位，增加了公務(wù)員的自主性和選擇性。例如，此次廣州市公務(wù)員職位雙向選擇中，數(shù)千名公務(wù)員都要在內(nèi)部人才市場上自己尋找工作，如同大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。（2）競爭機制傳統(tǒng)委任制相對缺乏競爭，公務(wù)員職位的獲取主要基于領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷和組織安排。而雙向選擇引入了人才市場的競爭機制，公務(wù)員們需要像應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會那樣遞簡歷、現(xiàn)場面試，有的單位還要進行常識小測試，通過競爭來爭取心儀的職位。這使得公務(wù)員們面臨更大的競爭壓力，促使他們提升自身能力和素質(zhì)。（3）用人標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)委任制中，用人標(biāo)準(zhǔn)可能較為模糊和主觀，主要依賴領(lǐng)導(dǎo)的意見和經(jīng)驗。而雙向選擇中，大多數(shù)單位會根據(jù)自己的需求明確提出用人標(biāo)準(zhǔn)，如要求應(yīng)聘者有本科以上學(xué)歷，市屬單位要求英語達到六級以上，有的還對性別、身高設(shè)限等。這使得用人標(biāo)準(zhǔn)更加明確和具體，也更能滿足單位的實際需求。（4）適應(yīng)性傳統(tǒng)委任制下，公務(wù)員可能被分配到不適合自己的職位，導(dǎo)致工作積極性和效率不高。而雙向選擇讓公務(wù)員能夠選擇與自己專業(yè)、能力和興趣相匹配的職位，更有利于發(fā)揮公務(wù)員的優(yōu)勢和潛力，提高工作適應(yīng)性和滿意度。2.廣州市在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部引入人才競爭機制選擇任職者的嘗試具有以下利弊：（1）利①提高公務(wù)員素質(zhì)競爭機制促使公務(wù)員不斷提升自身的能力和素質(zhì)，以在雙向選擇中脫穎而出。例如，那些碩士畢業(yè)的公務(wù)員在短短20分鐘內(nèi)就能與一家市屬單位達成初步意向，充分展示了他們的優(yōu)勢和競爭力。這有助于提高整個公務(wù)員隊伍的素質(zhì)和水平，更好地適應(yīng)工作的需要。

②優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)通過雙向選擇，能夠根據(jù)單位的需求和公務(wù)員的特點，實現(xiàn)人員的合理配置，優(yōu)化公務(wù)員隊伍的結(jié)構(gòu)。例如，蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻要求相對較低，但會從經(jīng)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取，有助于吸引不同層次和類型的人才，滿足新區(qū)發(fā)展的需要。

③增強公務(wù)員的危機意識和工作積極性競爭讓公務(wù)員意識到只有不斷努力才能獲得更好的職位和發(fā)展機會，從而增強了危機意識和工作積極性。如大部分公務(wù)員認為這種競爭是好事，有能力就有好工作，促使他們更加努力地工作。④促進單位與公務(wù)員的雙向選擇為公務(wù)員和用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會，使單位能夠根據(jù)自身需求選擇到合適的人才，公務(wù)員也能找到符合自己意愿和能力的職位，實現(xiàn)雙方的良性互動。（2）弊①可能導(dǎo)致部分公務(wù)員流失對于一些年齡偏大、學(xué)歷低的公務(wù)員來說，在與年輕公務(wù)員的競爭中可能處于劣勢，他們可能選擇留在原區(qū)聽從分配，甚至提前退休或自主創(chuàng)業(yè)。這可能會導(dǎo)致部分經(jīng)驗豐富的公務(wù)員流失，對原單位的工作造成一定影響。②引發(fā)心理壓力和不適應(yīng)如原越秀區(qū)某局的辦公室主任所說，生平第一次這樣“找工作”，感覺緊張不適應(yīng)。公務(wù)員長期處于傳統(tǒng)的委任制環(huán)境中，突然面對激烈的競爭，可能會產(chǎn)生較大的心理壓力，需要一定的時間來適應(yīng)。③可能存在用人標(biāo)準(zhǔn)不合理的問題雖然大多數(shù)單位會根據(jù)自身需求提出用人標(biāo)準(zhǔn)，但在實際操作中，可能會出現(xiàn)用人標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格或不合理的情況。例如，對英語六級等要求過高，