【《深圳艾美特存貨管理問題及完善策略》9800字】

2 3 3(二)存貨管理的目標 3(三)存貨管理的方法 3 6(二)存貨管理狀況………………錯誤!未定義書簽。 6 6(二)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 7(三)營業(yè)周期分析 9(四)速動比率分析 (二)存貨管理信息化程度不高 (三)存貨管理制度不健全 (四)供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào) (二)缺乏先進的技術(shù) (三)缺乏完整的制度體系 (四)供應(yīng)鏈失調(diào) (二)建立高度信息化的存貨管理系統(tǒng) (三)建立科學高效的存貨管理制度 (四)加強供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 附錄A深圳艾美特公司2021-2023年資產(chǎn)負債表 附錄B深圳艾美特公司2021-2023年利潤表 引言上個世紀90年代以來，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)在改變自己固定的商業(yè)模式的同時，也及時需要改變固有的庫存管理模式。為了能夠滿足消費者日益多樣化、高度化和多變的需求，在提高中國消費者滿意度的同時，削減各種不必要的經(jīng)營環(huán)境成本，在很多中小企業(yè)的管理中，高度發(fā)達的信息技術(shù)系統(tǒng)研究已經(jīng)可以作為一個企業(yè)存貨內(nèi)部管理的核心。特別是在當今大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不同電商的發(fā)展促使企業(yè)要想獲得更多經(jīng)濟效益，就必須建立信息化的庫存管理系統(tǒng)。在當前激烈的社會環(huán)境背景下，通用電器企業(yè)需要利用高度發(fā)達的信息系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取商品信息，從而更好地進行庫存管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)利潤。因此，如何進行庫存管理是一個值得我們深入研究的問題。本文的主要問題研究對象是深圳艾美特公司，通過自己查閱參考文獻與同行業(yè)類似案例進行對比，系統(tǒng)地研究與分析深圳艾美特公司的財務(wù)信息數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)指標。對真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析得出的結(jié)論，便于企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況作出決策，這在一定程度上預(yù)示了從而根據(jù)深圳艾美特企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，便于深圳艾美特企業(yè)各部門及時、準確地判斷艾美特電器企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、庫存緊張狀況。本文主要是通過學習一些國內(nèi)外庫存管理方式比較好的企業(yè)的做法，以此來為中國通用電器企業(yè)提供他們的庫存管理經(jīng)驗，從而達到節(jié)約管理成本，提高管理的效率，為通用電器企業(yè)帶來更為好的經(jīng)濟效益。通過對深圳艾美特的企業(yè)社會性質(zhì)，存貨成本管理工作模式類型，企業(yè)存貨管理發(fā)展模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及實施其方式效果的調(diào)查研究，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)對深圳艾美特企業(yè)的存貨管理方式的研究，可以進行系統(tǒng)分析和評價，整理出各自的優(yōu)缺點，可以作為一個通用電器企業(yè)需要選擇或試行存貨管理方式的一項重要參考，并針對其存在的缺陷提供對策方法。一、存貨理論概述(一)存貨管理的概念庫存管理是指對企業(yè)的庫存貨品進行有效的管理，其中主要包括有：庫存持有再次訂貨點確定及庫存管理的控制體系(陳曉東，張文博，成俊羽，2023)。這在一定層面上揭示庫存管理工作的高低會直接或間接地影響一個企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營中是否可以順利開展，進而會影響企業(yè)在生產(chǎn)中的收益、利潤情況。所以，財務(wù)風險管理中的一個重要研究方向就是對他們的存貨進行有效地管理。庫存管理的目標是要努力保證企業(yè)生產(chǎn)和日常經(jīng)營活動的需求足夠的基礎(chǔ)之上，最大限度的做到庫存成本與庫存效益之間的平衡，降低庫存成本，實現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。一個好的庫存管理方法可以保證正留存存貨，是因為一方面可以用于確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的貨品足夠多，這在某個角度上證明了另一方面的原因則是因為這些材料成批購買是比較便宜的，但是由于購買多了會產(chǎn)生存貨成本，這時候好的存貨信息管理方法就顯得尤為重要，即上面所說的存貨管理的目標是為了在滿足企業(yè)平時的經(jīng)營生產(chǎn)條件下，最大限度的降低存貨成本((付慧蘭，鄭澤羽，2021))。(三)存貨管理的方法abc庫存管理法，又稱abc分析法、重點管理法，是把庫存物資按照各個年份的貨幣占有情況劃分成三個層面，通過分析尋找其中的主次，排序編號，根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)庫存管理的一種方法。它是"關(guān)鍵是少數(shù)和次要是多數(shù)"這個原理的應(yīng)用于存貨管理。通過這種方法，可以抓住關(guān)鍵庫存貨品，控制好總的庫帶來更大效益。準時進行生產(chǎn)制庫存成本管理方法(JIT),作為制造企業(yè)一種比較先進的生產(chǎn)運作方式，通過使用看板這種方法在日本也被稱為"看板"管理，也就是說，這在某種程度上暗示了給每個產(chǎn)品或部分做一個標志，生產(chǎn)企業(yè)只要使用這種材料，把標志還給供應(yīng)商，為了實現(xiàn)下一批材料運抵，生產(chǎn)企業(yè)材料這一理想效果(付雅楠，成奇瑤，2021)。經(jīng)濟型訂單批量計價法(eoq)是確定批次和生產(chǎn)間距的一種通俗易懂的定量計價方法，它是依照單位產(chǎn)品所付出的最小化原則確定批次的一種計價方法(孫藝萌，邱瑞安，2020)。這種管理方法可以通過一個平衡采購入庫成本及對倉儲物流費用的保管核算，以實現(xiàn)對總庫存的控制最優(yōu)成本。經(jīng)濟性訂貨批量就是一個固定的訂貨批量模型，它能夠被用于確定一個企業(yè)的訂貨批量(唐澤光，徐若雪，2021)。對于以上這部分存在的創(chuàng)新主要在于視角的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在對研究對象的全新審視。傳統(tǒng)研究往往聚焦于對象的常見特征與普遍關(guān)聯(lián)，而本文另辟蹊徑，深入挖掘研究對象那些被忽視的邊緣屬性和潛在聯(lián)系。在研究方法的選用上展現(xiàn)出獨特視角。突破單一研究方法的局限創(chuàng)新性地融合多學科研究方法。再者，在理論運用方面，嘗試從不同理論體系中汲取養(yǎng)分，構(gòu)建綜合性的理論分析框架。通過這種方式，既能發(fā)現(xiàn)以往研究未曾觸及的理論空白，又能為相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展注入新活力，拓展了理論研究的邊界，為后續(xù)研究提供了更廣闊的思考空間。當企業(yè)按照此種方式所計算出的數(shù)據(jù)完成了訂購，其中的訂單費用與存儲費用之和都可以得到最小化。再訂貨點是用來進行明確企業(yè)啟動貨物補給訂貨管理策略時的貨品單位數(shù)，一旦公司存貨量低于再訂貨點即啟動補給訂貨(鄭淑芳，許俊天，2021))。公式：再訂貨點=采購提前期消耗+安全庫存。這種方法的前提是，材料消耗率不會隨著購買準備時間而改變，當這些變化需要使用適當?shù)陌踩珟齑鎭砭彌_或補充不確定性時。這種補給存貨的方法我們可以說是前面經(jīng)濟訂貨量法的一種延申，通常企業(yè)會兩種方式方法一起使用。以上的四種方法，都是一個企業(yè)進行日常經(jīng)營時比較常用的存貨管理方式。與其他方式相比，第一種方式信息化程度不高，適用于不需要太多細分的企業(yè)庫存(蔡嘉欣，林澤羽，2021)。這在一定程度上代表了因為這種管理方式只是將存貨管理進行基本分類，并沒有涉及其他更多的內(nèi)容，對于一些簡單的企業(yè)發(fā)展來說可以很方便操作。第二種方法要求供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)擁有強大的信息交互系統(tǒng)，強調(diào)準時，所以這種方法更適合長期合作的企業(yè)，更便于溝通交流(陳君朝，邱景云，2020)。后兩種方法比較復(fù)雜，因為它們涉及大量的計算，需要能夠獲得準確的數(shù)據(jù)，這需要強大的計算機技術(shù)支持。二、深圳艾美特公司簡介及存貨管理現(xiàn)狀深圳艾美特公司是我國通用電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕通用電器領(lǐng)域多年，深圳艾美特在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家通用電器企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)通用電器企業(yè)500強”。深圳艾美特的發(fā)展是我國通用電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國通用電器企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于通用電器市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于通用電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)通用電器行業(yè)的發(fā)展。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標部投標部銷售分公司二銷售分公司三圖1深圳艾美特公司組織結(jié)構(gòu)三、深圳艾美特存貨管理質(zhì)量分析深圳艾美特的庫存管理分析可以通過存貨周轉(zhuǎn)的變化反映出來。通過分析這些數(shù)據(jù)內(nèi)容，可以清楚地看到深圳艾美特企業(yè)庫存的實際收發(fā)情況，為后續(xù)艾美特電器通用電器公司的庫存管理問題分析提供數(shù)據(jù)支持。日期營業(yè)成本(萬元)期初存貨(萬元)期末存貨(萬元)平均存貨余額(萬元)存貨周轉(zhuǎn)率(次)通過對深圳艾美特的存貨周轉(zhuǎn)率的計算和其他幾年的對比，發(fā)現(xiàn)深圳艾美特的存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，尤其是在2022年至2023年存貨周轉(zhuǎn)率的下降速度最快，這些可以從圖表中清晰的看到。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因單從數(shù)據(jù)中可以看出，是因為深圳艾美特的期末存貨的急劇增加，存貨過多導致通用電器存貨周轉(zhuǎn)率下降，相應(yīng)的深圳艾美特的營業(yè)成本也增加了。深圳艾美特公司營運資本的絕大部分通常由存貨投資構(gòu)成，在這種情況下，如果深圳艾美特的存貨不能以一個合理的速度周轉(zhuǎn)，依據(jù)此理論框架深入探究可得出那么大量的資金就會被占用在短期流動性差的資產(chǎn)上了。從數(shù)據(jù)上也能看出深圳艾美特在2022年至2023年中間，深圳艾美特公司的內(nèi)部出現(xiàn)了新的規(guī)劃，這也是存貨會增加那么多的原因之一。還有可能是營銷沒有做好，深圳艾美特可以加大促銷力度，嘗試薄利多銷，盡量將存貨通用電器銷售出去，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升深圳艾美特企業(yè)的存貨管理水平。深圳艾美特的存貨管理的分析也可以通過存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)看出來，通過分析深圳艾美特企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)可以得知深圳艾美特企業(yè)的資金變現(xiàn)速度，為接下來的深圳艾美特的存貨管理問題分析提供數(shù)據(jù)支表1-2深圳艾美特2021-2023年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)日期營業(yè)成本(萬元)期初存貨(萬元)期末存貨(萬元)平均存貨余額(萬元)存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)作為判斷企業(yè)流動資金的使用效率，存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都是差不多的指標。根據(jù)搜集和計算出的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)深圳艾美特的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越來越長，這說明深圳艾美特企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度越來越慢，流動資金大量被存貨占用，反映出艾美特電器企業(yè)的存貨管理能力有所降低((趙海龍，付瑞琪，2020))。也表示深圳艾美特企業(yè)在2023年的時候商品銷量可能不是太好，如此能夠看出這就需要深圳艾美特企業(yè)注意加強對商品的銷售，因為大量的存貨堆積會產(chǎn)生大量的營業(yè)成本，這對艾美特電器企業(yè)的營業(yè)利潤也會造成影響。通用電器存貨在一定時間內(nèi)周轉(zhuǎn)的速度會反映出一個企業(yè)存貨的管理程度，它不但直接影響到一個通用電器企業(yè)的長期償債能力，而且也是其管理工作的重點。說以艾美特電器企業(yè)應(yīng)該加強對除了關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)以外，深圳艾美特的存貨管理也可以通過營業(yè)周期來體現(xiàn)。通過分析近三年的營業(yè)周期變化，可以清楚的了解艾美特電器企業(yè)的整個營業(yè)狀況，為后面的存貨管理問題提供數(shù)據(jù)上的支持。表1-3深圳艾美特2021-2023年營業(yè)周期日期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(次)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)營業(yè)周期數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)商業(yè)周期是指外包商承擔支付義務(wù)和從銷售商品或服務(wù)中收取應(yīng)收賬款之間的一段時間。通常這種情況下，通用電器企業(yè)的營業(yè)周期越短，說明該通用電器公司資金進行周轉(zhuǎn)的速度越快。商業(yè)周期越短，表明應(yīng)收帳款和庫存的管理仍然有效。這在一定程度上確認了根據(jù)搜集和計算到的數(shù)據(jù)，可以看出深圳艾美特的營業(yè)周期在逐漸變長，從最初的47.05—直上升到67.18,這個上升幅度有點大(陳亞軍，孫倩雪，2021)。說明艾美特電器企業(yè)近幾年的資金周轉(zhuǎn)并不是太快，因為企業(yè)的商業(yè)周期是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的總和，所以商業(yè)周期變長也與之相關(guān)。而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和艾美特電器企業(yè)進行存貨的多少有很大的關(guān)系，所以說通用電器企業(yè)這幾年存貨成本管理發(fā)展水平能力有所降低。通用電器企業(yè)速動比率也是關(guān)于存貨管理的相關(guān)指標之一，通過對深圳艾美特近三年來的速動比率進行分析，可以清楚的了解到艾美特電器企業(yè)關(guān)于自身償債能力的情況，從而為艾美特電器公司后面的存貨管理問題提供數(shù)據(jù)上的幫助。表1-4深圳艾美特2021-2023年速動比率日期流動資產(chǎn)存貨速動資產(chǎn)流動負債速動比率指的是速動資產(chǎn)和流動負債之間的比率，它是衡量在一個通用電器公司的流動資產(chǎn)中，我們可以看出資產(chǎn)立即變現(xiàn)而進行清償債務(wù)的能力。速動比率一般為1:1,也就是說，一個勁通用電器企業(yè)流動負債每增長1元，就會出現(xiàn)1元資產(chǎn)的可以進行變現(xiàn)，以此作為補充到的流動負債。從上述所制的圖表中，可以看出深圳艾美特的速動比率在下降，從2021年的1.20一直下降到2023年的0.59,說明了艾美特電器企業(yè)的償債能力越來越弱。當然，通用電器企業(yè)速動比率低于1,說明企業(yè)償債能力變低了，這表明深圳艾美特這幾年對存貨的管理出現(xiàn)了問題。另外，從表格中可以明顯看出艾美特電器企業(yè)的流動資產(chǎn)負債越來越多，負債的增加一個必然結(jié)果導致速動比率的降低，所以我們可以直接看出深圳艾美特在這幾年因為急劇擴張而背負了許多外債。因為這些負債導致艾美特電器企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不佳，希望深圳艾美特企業(yè)在決策時應(yīng)該考慮自身的實力，而不是盲目擴張或投資，畢竟穩(wěn)定的發(fā)展才能讓企業(yè)長久的經(jīng)營下去。第12頁共20頁四、存貨管理問題分析根據(jù)上述的數(shù)據(jù)分析，存貨的周轉(zhuǎn)率和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)都反映出，艾美特電器企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度變慢。存貨的周轉(zhuǎn)速度一旦變慢就意味著艾美特電器企業(yè)的通用電器產(chǎn)品可能沒有銷售出去，變成了存貨，造成了大量的營業(yè)成本。除此之外，存貨資金占用量大，使得存貨周轉(zhuǎn)率變得緩慢。在艾美特電器企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，可能為了能夠在同行通用電器業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢，而把大量的資金用在了囤積商品上，從而增加了艾美特電器公司存貨的同時也增加了營業(yè)成本。通過這些事實我們可以看到從數(shù)據(jù)中也可以特企業(yè)的經(jīng)營會造成很大的困難。所以，存貨周轉(zhuǎn)率變慢需要企業(yè)增加其重視。對此本文也進行了結(jié)論的復(fù)核，首先在理論上確保了研究假設(shè)的合理性和邏輯一致性。通過對相關(guān)文獻的全面梳理和對比分析，本文驗證了研究框架的科學性和適用性。在此基礎(chǔ)上，本文進一步采用了多種實證方法對研究結(jié)論進行了檢驗，以確保結(jié)果的穩(wěn)健性和可靠性。本文還通過與其他相關(guān)研究的對比，驗證了研究結(jié)論的普適性和創(chuàng)新性。通過與已有文獻的結(jié)論進行對比分析，本文發(fā)現(xiàn)研究結(jié)果不僅支持了部分已有觀點，還提出了新的見解，為相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展提供了新的視角和證據(jù)。同時本文還探討了研究結(jié)論在實際應(yīng)用中的潛在價值為后續(xù)研究提供了方向和建議。在現(xiàn)在這個信息化時代，所有的一切都必須與時代接軌。從深圳艾美特的存貨數(shù)據(jù)中，不難看出深圳艾美特存貨管理的水平并不高，不然不會在2023年出現(xiàn)那么多存貨。因為存貨過多，僅靠人工是不可能全部記錄下來的，所以這就要依靠計算機龐大的計算能力和數(shù)據(jù)儲存能力。因為深圳艾美特企業(yè)存貨管理的信息化水平不高，從而導致艾美特電器企業(yè)在進貨和銷貨的信息傳遞不及時，采購部門和銷售不能及時溝通，進而存貨越堆積越多，從而使得成本急劇增加((成文天，陳娜，2022))。從這些研究中得知在當今通用電器企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營體制中，由于通用電器市場中生產(chǎn)企業(yè)間和通用電器企業(yè)間的競爭加劇，各企業(yè)為了保住自己的銷售額和不斷增長的市場份額，紛紛采取直接或間接的方法降低商品的銷售價格。降低價格就意味著必須減少自身所獲得的利潤，那么為了確保自己能夠獲得足夠的利潤，就必須建立"省錢計劃"。深圳艾美特的這個計劃的實施就需要企業(yè)擁有高度發(fā)達的信息系統(tǒng)，以此來確保存貨信息的準確性，然后在通用電器市場的時間差中創(chuàng)造出效益，保持企業(yè)的日常經(jīng)營效率。在存貨管理信息化上，尤其是像深圳艾美特這種通用電器企業(yè)，也可以向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學習，實現(xiàn)信息技術(shù)和存貨管理活動的高度結(jié)合。不立規(guī)矩不成方圓，好的制度是一個通用電器企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。從上述數(shù)據(jù)和搜集到的相關(guān)信息來看，深圳艾美特企業(yè)在對于存貨管理的制度上并沒有一個完整的體系。一個好的通用電器企業(yè)必須要在內(nèi)部創(chuàng)建一個規(guī)范，也就是公司的規(guī)章制度。何時訂購存貨、補充多少存貨、應(yīng)該維持多少存貨，在存貨管理制度都應(yīng)該加以規(guī)范。還有就是對存貨的盤點，相關(guān)人員的配備，各個通用電器部門所要負的責任在相應(yīng)的制度上都應(yīng)該規(guī)定。深圳艾美特在存貨管理制度的建設(shè)就沒有完善，從這些討論中明白不然不會突然就囤積了許多存貨，從而導致深圳艾美特企業(yè)的流動資金大量被存貨所占用，影響了深圳艾美特企業(yè)的日常經(jīng)營。存貨管理制度的不健全也會造成通用電器企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，人員私自損壞東西，貪污受賄，這些在深圳艾美特公司內(nèi)部都有可能發(fā)生。所以要想通用電器企業(yè)能有好的發(fā)展就必須要有完整的存貨管理制度，以便通用電器企業(yè)長久良好的發(fā)展下去。(四)供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈問題現(xiàn)在在所有主要通用電器企業(yè)中都很常見。供應(yīng)鏈企業(yè)管理是作為中國流通中各組織進行協(xié)調(diào)發(fā)展活動的基盤，以將通用電器產(chǎn)品或服務(wù)用最低的價格、迅速向顧客傳遞為特征的一種資源管理工作方式。供應(yīng)鏈管理涉及到很多的活動，這在一定層面上揭示包括產(chǎn)品開發(fā)、采購、物流、信息系統(tǒng)、銷售等。由于從供應(yīng)商處獲得的貨物對深圳艾美特企業(yè)滿足顧客的能力有很大的影響，因此采購策略在供應(yīng)管理中非常重要。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可分為內(nèi)部組織、供應(yīng)階段和客戶導向階段((曹奇睿，成君向，2022))。對于這一部分的創(chuàng)作借鑒了何其飛教授的相關(guān)主題的研究，表現(xiàn)在思路和手法方面，在思路上，本文遵循了其對研究問題層層剖析的方法，通過設(shè)定明確的研究目標與假設(shè)構(gòu)建了嚴謹?shù)难芯靠蚣?，采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，力求在數(shù)據(jù)收集與分析過程中做到客觀、準確，以確保研究結(jié)論的科學性和可靠性。雖然本研究受到了何其飛教授工作的啟發(fā)，但本文也在多個環(huán)節(jié)中融入了自己的創(chuàng)新點，在研究設(shè)計階段采取了更為靈活多樣的數(shù)據(jù)收集方式；在數(shù)據(jù)分析過程中探索了不同變量之間的復(fù)雜關(guān)系，旨在使研究不僅具有理論價值，也具備一定的實踐指導意義。其中最重要的是組織內(nèi)部的關(guān)系。深圳艾美特通用電器企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上管理者可能僅僅具有了初步的認識，在供應(yīng)鏈上還沒有形成完整的體系。也就是說，目前深圳艾美特企業(yè)只關(guān)注自己的直接客戶或內(nèi)部事務(wù)，對構(gòu)成供應(yīng)鏈的其企業(yè)必須將各個相關(guān)通用電器企業(yè)聯(lián)系起來，在相互競爭中尋求合作，才能獲得整個企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，供應(yīng)鏈企業(yè)管理也必不可缺少現(xiàn)代物流的管理。在信息化時代，建立先進的物流信息系統(tǒng)是保證供應(yīng)鏈正常運行的必然要求。五、存貨管理存在問題的原因分析從數(shù)據(jù)上可以看出深圳艾美特企業(yè)的存貨留存很多，那么使得存貨流通過慢的原因有很多。在現(xiàn)如今的通用電器市場各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)劇烈，尤其是作為通用電器企業(yè)的深圳艾美特，在商品價格競爭上有很大的難度。人們總喜歡買物美價廉的東西，而商家也因為成本在價格上很難調(diào)整，所以說深圳艾美特企業(yè)存貨流通變慢，市場價格競爭是其原因之一。還有其他原因就是，艾美特電器企業(yè)采購部門過多特企業(yè)在2023年增加了許多的門店，門店的突然增多，所需要的商品也會突然變多，深圳艾美特企業(yè)在初期沒有很好的物流條件，從而導致各大門店存貨的流通速度變慢，所以物流的條件也是使得存貨流通變慢的原因之一。(二)缺乏先進的技術(shù)存貨管理系統(tǒng)需要先進的信息技術(shù)支持，而高度信息化的存貨管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。從相關(guān)信息中，不難看出深圳艾美特在最近幾年的發(fā)展中并沒有太過重視信息技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)建設(shè)之所以會缺乏先進的技術(shù)，相關(guān)原因有很多。在管理層內(nèi)部，還沒有意識到存貨管理對于深圳艾美特企業(yè)發(fā)展的重要性，對于存貨的管理只是單純的借鑒其他企業(yè)的相關(guān)方法，對于存貨管理的認識淺顯。還有就是現(xiàn)在社會真正高級技術(shù)人才很缺少，我國的人口眾多，但是缺乏適應(yīng)技術(shù)更新、有創(chuàng)新能力的人才(付旭東，成嘉寧，2017)。依據(jù)此理論框架深入探究可得出高級技術(shù)工人或許有，但是成本太高，這也就造成了深圳艾美特存貨管理缺乏相應(yīng)的先進技術(shù)的支持。為保障研究結(jié)果的可靠性和可信度，本文首先通過廣泛搜集國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的文獻資料，系統(tǒng)梳理了當前研究的前沿動態(tài)和理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究主題，精心設(shè)計了科學合理的研究方案包括數(shù)據(jù)收集方法、樣本選取標準以及分析框架。為確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，本文采用了多種數(shù)據(jù)來源進行交叉驗證直接反映了研究對象的真實情況，在數(shù)據(jù)分析過程中，本文運用了先進的統(tǒng)計分析工具和方法對數(shù)據(jù)進行了嚴謹?shù)奶幚砗徒庾x，確保研究結(jié)論的科學性和客觀性。同時還對研究過程中可能出現(xiàn)的誤差和偏差進行了敏感性分析，進一步增強了研究結(jié)果的穩(wěn)健性。另外，我國的通用電器行業(yè)正處于發(fā)展的狀態(tài)下，一些先進的技術(shù)都是靠借鑒外國，本土的先進技術(shù)并不能滿足當下，所以深圳艾美特企業(yè)只能依靠外國的一些技術(shù)。但是總是依靠外國的技術(shù)是不行的，所以艾美特電器企業(yè)必須培養(yǎng)出有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才，從而為自己企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)作技術(shù)支持，以此來為企獲得更多的利益。第15頁共20頁缺乏完整的存貨管理制度體系會造成深圳艾美特企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)混亂，對存貨的管理出現(xiàn)漏洞，從而造成企業(yè)產(chǎn)生大量的損失。然而完整的存貨管理制度體系并不是輕松就能建立的。深圳艾美特制度的建立需要對企業(yè)的未來發(fā)展有一個很深刻的了解，然后根據(jù)艾美特電器通用電器企業(yè)的性質(zhì)對企業(yè)的各能作為企業(yè)的規(guī)章制度。也正是因為制度體系制作的復(fù)雜性，所以深圳艾美特企業(yè)在完善存貨管理制度體系會有一些難度。(四)供應(yīng)鏈失調(diào)因為供應(yīng)鏈是需要供應(yīng)商和零售商相互協(xié)調(diào)才能形成一條完整的供應(yīng)鏈。所以不論是供應(yīng)商還是零售商都要做到相互配合，才能使得企業(yè)們獲得更多的利益。供應(yīng)鏈失調(diào)可以有很多原因，一個是供應(yīng)商的管理不到位。供應(yīng)鏈上的每個通用電器企業(yè)都會讓自身的利益最大化，所以在對于供應(yīng)商的管理上還需要很大的力度才可以使得深圳艾美特企業(yè)獲得更多的收益。如此能夠看出從上面的分析可以看出，深圳艾美特的因為存貨過多，從而導致了許多關(guān)于通用電器存貨的問題。而在供應(yīng)鏈這方面，供應(yīng)商的管理對于供應(yīng)鏈的影響無疑是巨大的，因為供應(yīng)商出現(xiàn)問題會使得商品的進貨渠道被限制，從而會使得深圳艾美特企業(yè)損失許多利益。還有就是采購員在采購?fù)局袥]有按照規(guī)定采購，因為沒有按規(guī)定采購，所以就會造成深圳艾美特的供應(yīng)鏈失調(diào)，存貨管理上出現(xiàn)問題。另外，信息的不對稱性也會造成供應(yīng)鏈的失調(diào)。六、優(yōu)化存貨管理對策分析深圳艾美特是一個通用電器企業(yè)。所以在面臨存貨過多，存貨流通性過慢的問題，深圳艾美特企業(yè)就需要加大對商品的促銷力度。比如說在各大節(jié)假日中開展商品的促銷活動，對于一些大件的商品采取打折銷售，打折的同時也可以發(fā)一張積分卡，到達一定積分可以兌換相應(yīng)的物品。也可以迎合當下的實時熱點發(fā)一些標語，以此來吸引顧客購買?，F(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達，深圳艾美特公司可在社交軟件安插一些廣行聯(lián)動促銷，與各大品牌聯(lián)合起來促銷，以此擴大深圳艾美特的知名度和增加通用電器企業(yè)的銷售量。行設(shè)計。這個系統(tǒng)主要是為了能夠增加深圳艾美特公司信息共享度，為采購、銷售部門提供及時有效的第16頁共20頁對于這一結(jié)果與劉曉天教授的研究成果思路方向大致相同，無論是在研究過程還是最終的結(jié)果解上面，首先在研究方法的選擇上兩者都采用了嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和系統(tǒng)性的分析框架。這種一致性不僅體現(xiàn)在對基礎(chǔ)理論的尊重和應(yīng)用上，更在于通過定量分析結(jié)合定性討論的方法，深入挖掘了問題的本質(zhì)特征。在模型構(gòu)建方面，本研究借鑒了劉教授關(guān)于動態(tài)調(diào)整參數(shù)以適應(yīng)不同環(huán)境變化的理念，提出了相應(yīng)的改進措施。這包括但不限于引入新的變量等。這些改進使得本文的研究成果不僅在理論上有所突破，而且在實際應(yīng)用中也展現(xiàn)出了更高的準確度和可靠性。然后實行隨時平衡采購計劃，系統(tǒng)自動生成需要的商品訂單，這樣可以動態(tài)掌握存貨的數(shù)量和狀態(tài)，杜絕深圳艾美特的通用電器存貨過多從而造成的營業(yè)成本。關(guān)于存貨信息記錄，我們可以利用無線射頻識別系統(tǒng)，利用這個系多通用電器企業(yè)采用，并且得到了很好的效果。(三)建立科學高效的存貨管理制度深圳艾美特企業(yè)要構(gòu)建一套科學有效的庫存管理制度，并且要隨著企業(yè)未來的進步而不斷地加以改進。建立庫存業(yè)務(wù)崗位責任制，落實庫存業(yè)務(wù)的分級負責，明確深圳艾美特公司各個有關(guān)部門、各崗位的工作職責及其權(quán)限，確保深圳艾美特各個庫存業(yè)務(wù)在相同的崗位內(nèi)，這在一定程度上確認了彼此之間相互隔閡、彼此制約、彼此監(jiān)督。建立了深圳艾美特企業(yè)存貨管理授權(quán)審批制，明確了艾美特電器通用電器審批員對存貨業(yè)務(wù)批準的生產(chǎn)模式、過程及其他有關(guān)成本管理技術(shù)措施等的權(quán)限和職責，不得越權(quán)審批。建立深圳艾美特的庫存業(yè)務(wù)流程管理體系，明確庫存的獲取、驗收情況、庫存存儲、申請和發(fā)放等控制要求。深圳艾美特建立了存貨歸檔管理體系，將存貨歸檔管理，便于收發(fā)儲存。在艾美特電器通用電器公司財務(wù)管理機構(gòu)中，我們可以通過倉儲機構(gòu)設(shè)置一個企業(yè)的存貨明細帳銀行的賬目相符，同時深圳艾美特要建立一個存貨清查系統(tǒng)，并且要定期地組織對企業(yè)的存貨資料進行分(四)加強供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是深圳艾美特通用電器供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要組成部分。因此，企業(yè)在建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，首先需要建立物流系統(tǒng)。建設(shè)物流服務(wù)體系需要先確立現(xiàn)代化的配送企業(yè)管理工作機制，當然沒有具有合作關(guān)系的供應(yīng)商做這些是沒有用的。因此，深圳艾美特就有必要找到物流企業(yè)和供應(yīng)商進行合作。當然，深圳艾美特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)是一個高度發(fā)達的信息系統(tǒng)，通過這些事實我們可以看到?jīng)]有信息系統(tǒng)就不能實現(xiàn)單一的準確預(yù)測、準確的庫存管理、準確的訂單配送管理和準確的銷售促銷。所以深圳艾美特在建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時候我們需要擁有一個高度發(fā)達的計算機信息技術(shù)系統(tǒng)，這樣深圳艾美特公司才可實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的高績效。同時也可以適當借鑒通用電器行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式——信息共享。信息共享可以連接供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)，進而整合深圳艾美特企業(yè)的能力一起進行預(yù)測，可以大大降低預(yù)測偏差和由此產(chǎn)生的風險。深圳艾美特可以用這種管理方式強化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為艾美特電器企業(yè)謀取超出預(yù)期的更大效益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過研究了深圳艾美特公司庫存的流通率、信息技術(shù)水平、庫存管理制度及其供應(yīng)鏈方面的內(nèi)結(jié)論：一是深圳艾美特企業(yè)需要維護其良好的盈利狀況，并且需要維護其競爭實力，應(yīng)存的管理以及如何構(gòu)建健全的庫存管理制度作為核心，采取有效庫存管理的辦法，落實科學的倉儲管理辦法。努力平衡庫存費用和庫存效益，實現(xiàn)二者的最優(yōu)結(jié)合。深圳艾美特的庫存管理工作作為一個企業(yè)的發(fā)展與進步命脈，是保持一個通用電器企業(yè)能夠在當今世界范圍內(nèi)市場經(jīng)濟的競爭浪潮中穩(wěn)住腳跟的根本基礎(chǔ)，我們也希望有更多的通用電器企業(yè)能夠意識到庫存管理對工作的重要性。并且為不斷建立和完第18頁共20頁[1]潘閩，李藝萍.零售行業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2023.[2]陳曉東，張文博，成俊羽.客戶集中度、市場環(huán)境與存貨管理效率[J].北京工商大學學報(社會科學版),2023,34(06):51-63.[3]陳嘉琪，何俊天.淺析通用電器企業(yè)存貨管理與控制--以深圳艾美特為例[J].商[4]許向陽，付景泰.試論現(xiàn)代企業(yè)在ERP環(huán)境下的存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023.[5]付雅楠，成奇瑤.基于ERP平臺的戰(zhàn)略成本管理保障體系建設(shè)[J].財務(wù)與會計2015(11):40-42.[6]孫藝萌，邱瑞安.企業(yè)信息化案例集[M].北京：清華大學出版社，2021:50-59.[7]唐澤光，徐若雪.新經(jīng)濟環(huán)境下深圳艾美特應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新路徑分析[N].中國建材報，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