建設(shè)工程監(jiān)理方案

1、建設(shè)工程監(jiān)理方案項(xiàng)目：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：建設(shè)部門：1 .工程概況1 .工程名稱：2 .工程建設(shè)場(chǎng)所：3 .工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m24 .工程概況：萬元5 .資金來源(政府、國家機(jī)關(guān)的集體私有):工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同管理和施工過程中各有關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理的工程范圍和業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，實(shí)行合同管理，進(jìn)行信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容如下1 .質(zhì)量管理方面(1) .質(zhì)量的事前控

2、制1 )確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、技術(shù)、材料和設(shè)備各方面)。2 )審查總包和承包商的資質(zhì)，審查并促進(jìn)工程承包合同和承包合同是否具備合適的力量。3 )審查承包機(jī)構(gòu)提交的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其清單中記載的規(guī)格和質(zhì)量，不批準(zhǔn)或同意材料、構(gòu)件、設(shè)備的來源。4 )監(jiān)理應(yīng)規(guī)定某一程序，或者認(rèn)定某一類工程材料或部件的質(zhì)量(本程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說明)。 材料入場(chǎng)要有產(chǎn)品合格證，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。 產(chǎn)品合格證和檢查不合格的材料、零件和零件不得在工程中使用。5 )永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖組織購買或訂購，這些設(shè)備到達(dá)后參加檢查，主要設(shè)備必須參加開箱檢查。 在海外引進(jìn)設(shè)備的，必須

3、在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參加開箱檢查。6 )審查施工部門提出的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。7 )對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新技術(shù)、新材料，必須審查其試驗(yàn)報(bào)告書和技術(shù)鑒定書。8 )必須檢查工地測(cè)量標(biāo)樁，檢查建筑物的位置和標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)，并親自組織研究重要工程樁的位置和標(biāo)高。9 )促進(jìn)施工部門完善質(zhì)量保證體系。 改進(jìn)計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。10 )促進(jìn)總承包機(jī)關(guān)健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。 包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。十一)組織設(shè)計(jì)提交和圖紙審查。 對(duì)某工程和工程部位還要提出質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。12 )對(duì)影響工程質(zhì)量的工程機(jī)械、設(shè)備，必須審查施工

4、部門提交的技術(shù)說明書和實(shí)測(cè)報(bào)告書，不能保證工程質(zhì)量要求的，不得在工程中使用。13 )施工開始時(shí)，監(jiān)理工程師檢查、批準(zhǔn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公布開工命令后，工程停止可以開工的作業(yè)后，為了重新開始施工，必須發(fā)出重新開始的命令。(2)質(zhì)量的工作管理1 )督促/檢查承包機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2 )促進(jìn)施工部門改進(jìn)工程管理，把影響工程質(zhì)量的因素包括在受控狀態(tài)下，及時(shí)審查檢查施工部門提出的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3 )嚴(yán)格的工序交接檢查。 重要工程(包括隱藏工程作業(yè))要根據(jù)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理人員檢驗(yàn)后再進(jìn)入下一工程。4 )重要的工程部位，必要時(shí)應(yīng)自行組織試驗(yàn)或者技術(shù)探討。 對(duì)于重要的材料

5、、零件，可以自己組織材料試驗(yàn)和質(zhì)量檢查工作。5 )根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的部門、支部工程、相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)。6 )在工程施工過程中，對(duì)承包不合格部分命令的公司進(jìn)行整改。7 )批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。八)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 在以下情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)出停止命令a、提出施工中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，施工公司沒有采取改善措施，或者改善措施不充分，質(zhì)量狀況沒有好轉(zhuǎn)的人。b .隱藏工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查而進(jìn)行下一工程作業(yè)的人。c .繼續(xù)作業(yè)人員而不有效地改善發(fā)生的質(zhì)量事故。d .擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工的人。e .使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者擅自更換工程材料的人

6、。f .未經(jīng)技術(shù)資格審查的承包商施工者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9 )組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門間的活動(dòng)。(3)質(zhì)量的事后控制一)用相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的個(gè)別工程單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。2 )組織竣工檢查。三)審查施工單位竣工資料。4 )整理監(jiān)理工作相關(guān)資料，編目，備案。2 .關(guān)于進(jìn)度控制1 )熟悉和理解工程項(xiàng)目建設(shè)周期的總目標(biāo)。2 )審查承包機(jī)構(gòu)提出的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整。3 )項(xiàng)目實(shí)施中每月的進(jìn)展實(shí)績(jī)值和計(jì)劃值的比較。4 )審查和執(zhí)行承包機(jī)構(gòu)提交的材料、設(shè)備的訂貨計(jì)劃。五)從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)視承

7、包機(jī)構(gòu)的進(jìn)度。6 )控制和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，必要時(shí)命令停止工程進(jìn)度并加速。3 .投資管理方面1 )就設(shè)計(jì)圖和說明書的資料，對(duì)設(shè)計(jì)圖預(yù)算提出意見。2 )敦促施工部門按時(shí)提交工程量報(bào)告書，在討論階段完成，檢查實(shí)際工程量，提供實(shí)際施工質(zhì)量情況和數(shù)量記錄。3 )設(shè)計(jì)和工程量變更后，協(xié)助工程量變更記錄和業(yè)主計(jì)算工程款變動(dòng)。4 )與其他顧問機(jī)構(gòu)就工程施工中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)认蚪ㄔO(shè)機(jī)構(gòu)提供意見。五)參加關(guān)于投資事故的會(huì)議。六)審查工程決算4 .合同管理一)業(yè)主協(xié)助建立和確定工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。2 )敦促承包機(jī)構(gòu)按照承包合同組織施工。三)協(xié)助業(yè)主審查分包合同，參加有關(guān)合同談判。4 )協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)本工

8、程項(xiàng)目的合同糾紛。5 .信息管理1 )建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)和管理制度。2 )負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種信息的收集、整理、保存。3 )用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，定期提供多種監(jiān)理報(bào)告。4 )建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。5 )敦促承包機(jī)構(gòu)及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6 )竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料的歸檔，為經(jīng)營者提供監(jiān)理的完整監(jiān)理資料。6 .組織協(xié)調(diào)一)協(xié)調(diào)業(yè)主組織和協(xié)調(diào)和參與本工程建設(shè)的各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2 )協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛。7 .保修期的監(jiān)理1 )監(jiān)理人員定期檢查工程，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，確定負(fù)責(zé)人，確認(rèn)

9、修復(fù)質(zhì)量。2 )整理并交付保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)為了保證工程質(zhì)量，我公司派遣了強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、公正工作、認(rèn)真”的原則，事先采取控制和自主控制方法，采用工程過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審查、簽證的手段，最終工程檢查滿足合同的要求目標(biāo)： (1)認(rèn)真審查，有效控制投資，合理所有者支付的所有錢；(2)促進(jìn)工程施工安全，檢查，避免傷亡事故，工地施工文明；(3)協(xié)調(diào)和管理，完善和合理實(shí)際建設(shè)周期，如期完成；(4)。五、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件3 .設(shè)計(jì)文件、圖紙和說明4 .合同工程量清單和說明5 .指定合同中使用的標(biāo)準(zhǔn)圖

10、紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等6、國家、省、市公布的監(jiān)理法律法規(guī)7 .本項(xiàng)目制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式和人員配置計(jì)劃根據(jù)本工程的專業(yè)特征和監(jiān)理范圍的要求，本公司計(jì)劃以直線職能制的形式由監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)任命現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員。 (見附表)七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)(1)董事的責(zé)任一)確定項(xiàng)目監(jiān)理單位的人員分工和崗位職責(zé)2 )主持項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的制定、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作三)審查轉(zhuǎn)包公司的資質(zhì)，提出審查意見4 )可以檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員配置，對(duì)沒有能力的人員應(yīng)該調(diào)換其工作5 )主辦監(jiān)理工作會(huì)議，發(fā)布

11、項(xiàng)目監(jiān)理單位的文件和指令6 )審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃七)審查承包機(jī)構(gòu)簽署的申請(qǐng)、支付證明書和竣工結(jié)算八)審查和處理工程變更九)主持和參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查十)調(diào)解建設(shè)部門和承包部門的合同糾紛，處理索賠，審查工程延期11 )組織編制并發(fā)行監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)12 )審查支部工程和部門(子部門)工程質(zhì)量檢查情況，審查承包部門竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人對(duì)檢查的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目竣工檢查13 )主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)一)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制2 )負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施3 )對(duì)

12、本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，需要調(diào)整人員時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議4 )審查承包單位提交的本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告5 )負(fù)責(zé)本專業(yè)部分的工程檢查及隱藏工程檢查6 )定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，并就重大問題立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告和指示7 )根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況編寫監(jiān)理日記8 )參與本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、總結(jié)和整理、監(jiān)理月報(bào)的編制9 )檢查入場(chǎng)材料、設(shè)備、零件的原始證明書、檢查報(bào)告書等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)入場(chǎng)材料、設(shè)備、零件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)取得簽證10 )負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始證

13、書。3監(jiān)理員的職責(zé)1 )在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2 )檢查承包機(jī)關(guān)向工程項(xiàng)目投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，做好檢查記錄3 )從工地直接討論與工程計(jì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，并在原始證明書上簽名4 )根據(jù)設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和記錄承包公司的流程和施工工序，記錄加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果5 )負(fù)責(zé)鄰近站的工作，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1 )體現(xiàn)事先控制和主動(dòng)控制的要求2 )結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，重視監(jiān)理工作的效果3 )涉及業(yè)主和承包公司時(shí)，監(jiān)理工作順序必須符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定4 )總程序應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)工程的

14、特征，為每個(gè)工作內(nèi)容制定具體的監(jiān)理工作程序，并在程序中明確工作內(nèi)容、行為主體、審查標(biāo)準(zhǔn)、工作期限5 )在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整和完善監(jiān)理工作順序。九、監(jiān)理工作方法和措施(一)監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，制定目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、目標(biāo)的對(duì)策，建立順利高效的信息反饋系統(tǒng)。1 .進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析存在的偏差，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面提出改進(jìn)措施，與業(yè)主、施工部門協(xié)商調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃2 .質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完善有力的質(zhì)量管理體系，

15、具體分為總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)階段。 在施工階段的質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以自主控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的工作中控制和事后控制的檢查工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3 .投資目標(biāo)的控制方法為審查施工部門的投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定合同成本提供依據(jù)的初核施工單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，根據(jù)簽署監(jiān)理意見的工程實(shí)際完成的質(zhì)量合格的工程計(jì)算工程量，嚴(yán)格控制在簽署監(jiān)理意見、簽署工程月支付證明書的工程合同以外追加項(xiàng)目的費(fèi)用。 在影響很大確實(shí)發(fā)生了必要的變更的情況下，從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采用最合理的方案，把變更對(duì)工程費(fèi)用的影響降到最小。4 .該管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目管理組織關(guān)系和承包關(guān)系，建立項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系

16、，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度，采用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，以合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，合同當(dāng)事人的合法(2)監(jiān)理工程師對(duì)工程的一般管理手段一)承包機(jī)構(gòu)的管理監(jiān)理工程師和承包人之間是監(jiān)理的關(guān)系，承包商的所有活動(dòng)都必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并得到監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。 在本工程中，監(jiān)理工程師通過以下方法管理承包商：1 .書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求都以書面形式給出指示，補(bǔ)充、完善合同條件的不足，糾正承包商的各種違約行為。 承包人必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行這些書面指示. 所有書面指示在送交承包商之前先報(bào)告建設(shè)部門的批準(zhǔn)。 書面通知包括：(a )開工通知(b )監(jiān)理備忘錄(c )會(huì)議通知和議事記錄(d )整改通知：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故的情況。 以整改通知的形式得到建設(shè)部門的批準(zhǔn)后，通知承包商再加工或修復(fù)或改進(jìn)。(e )暫停和再工的指示：為了承包商的施工質(zhì)量問題、現(xiàn)場(chǎng)氣象條件和工程的合理施工和安全，需要工程的全部或部分停止時(shí)，監(jiān)理工程師要求建設(shè)部門以書面形式發(fā)出上述暫停指示。 達(dá)到再加工條件的，要求建設(shè)部門發(fā)出再加工指令。(f )拒