2020年人力資源部工作總結(jié)精選四篇

1、選擇2020年人力資源工作摘要4篇選擇2020年人力資源工作摘要4篇2020年人力資源部個(gè)人年終工作摘要隨著新年鐘聲的敲響，充滿新期待的20xx年來(lái)了?；仡?0xx年的工作生活，公司和周?chē)娜四芨惺艿饺ツ甑木薮笞兓?，我們的品牌正在迅速提高，周?chē)耐聜円捕荚诔粋€(gè)目標(biāo)努力。想以全新的面貌迎接新年的到來(lái)的時(shí)候，也不會(huì)忘記回顧和總結(jié)過(guò)去一年所做的努力。人力資源部很榮幸在上臺(tái)后的一年半里參與了人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程，從無(wú)到有，從最初的未完成慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。20xx年以后，人力資源部的隊(duì)伍越來(lái)越大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)家水平大大提高，人力資源建設(shè)逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸具體化。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力

2、資源部建設(shè)的極大關(guān)注是人力資源部同事們最大的強(qiáng)心劑。在過(guò)去，也許每個(gè)人都是對(duì)的。問(wèn)候這個(gè)詞有點(diǎn)陌生。不知道公司設(shè)立這樣的部門(mén)的真正意圖在哪里。今年大家同心協(xié)力，慢慢獲得了公司各部門(mén)的絕大多數(shù)贊成和支持。上半年由于部門(mén)人力困難，部分業(yè)務(wù)在不實(shí)際的情況下執(zhí)行基本業(yè)務(wù)，今年上半年某理事任職后，整理人力資源部業(yè)務(wù)后，各個(gè)人的職務(wù)明確表明，分工進(jìn)一步精細(xì)，目前對(duì)今年工作的總結(jié)如下。第一，收集和管理公司員工的人事文件和其他資料，以保持更完整、公司文件的完整性，并為以后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。我在文件內(nèi)容與公司相關(guān)機(jī)密相關(guān)的時(shí)候，警惕性很高，保守意識(shí)很強(qiáng)。幫助上司掌握人力資源狀態(tài)。編制分析各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)

3、表。借用有關(guān)人力資源規(guī)劃工作的準(zhǔn)確信息。二是員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)和相關(guān)程序；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽署沒(méi)有特別順利。主要是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從業(yè)者分散，集中的機(jī)會(huì)少，經(jīng)常來(lái)往，一些從業(yè)者至今沒(méi)有簽署勞動(dòng)合同。我打算爭(zhēng)取新年這個(gè)機(jī)會(huì)，好好簽訂合同。第三，按照公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工出席及休假管理，每月發(fā)放正確的出席清單。其中，職員出席是另一個(gè)難點(diǎn)。公司引進(jìn)上班卡結(jié)算方式已過(guò)了一年半，部分員工無(wú)法適應(yīng)新的出席方式，效果不好。今年，人事部故意再次確認(rèn)了這個(gè)問(wèn)題的出席情況，與綜合管理部技術(shù)人員討論后，改善了出席系統(tǒng)。但是，根據(jù)公司的很多職務(wù)性質(zhì)，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性管理，但有時(shí)不能很好地提供滿意的出

4、席資料，為了防止部分員工；說(shuō)實(shí)話，隨著出席不公正的結(jié)束，出席系統(tǒng)必須更加完善。第一，實(shí)施各種公司規(guī)章制度，處理員工薪酬和處罰。部分員工不遵守公司規(guī)章制度，工作上出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的情況，人事部通過(guò)縝密的調(diào)查，給予合理公正的行政處罰，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行思想教育。今年約有10人受到公司的多種行政處罰，都認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。第二，從今年開(kāi)始，公司充分考慮員工的福利，各種福利制度逐步實(shí)施。例如，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職員享有的宣傳用香煙在這個(gè)地區(qū)也可以。每月支持行政部門(mén)職員的生日活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施，豐富了員工的休閑生活?？紤]到員工安全保障問(wèn)題，公司也已為全體員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外保險(xiǎn)和醫(yī)生治療保險(xiǎn)等，保險(xiǎn)期間有一名員

5、工意外受傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，申請(qǐng)適當(dāng)?shù)睦?，解決了員工的后顧之憂。等都大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，起到了激勵(lì)員工的作用。第三，促銷(xiāo)員工管理。人力資源部9月以后收購(gòu)了促銷(xiāo)院管理，通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析，制定了相應(yīng)的管理制度，但很多市場(chǎng)沒(méi)有按制度嚴(yán)格執(zhí)行，隨機(jī)性強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)人力增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是吳藝新市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理迫在眉睫。下個(gè)季度，計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)者管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定處理?？刂茊T工的成長(zhǎng)速度，提高整體質(zhì)量水平，為公司的未來(lái)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)人才。第四，協(xié)助做好有關(guān)招聘和任命的具體工作，包括發(fā)布招聘公告、收集和匯總支持資料、安排面試者、跟蹤面試者的履行情況等。第五，建立積極

6、的員工關(guān)系，調(diào)整員工和管理人員的關(guān)系，支持員工的各種活動(dòng)組織，還在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下修改了員工出席制度、勞動(dòng)合同管理方案等相關(guān)人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司；以人為本的人才理念。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，下一步是在努力工作的過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代的潮流淘汰。珍惜困難的機(jī)會(huì)，凡事踏實(shí)。20xx年人力資源部的責(zé)任將進(jìn)一步加重，人力資源部將制定并執(zhí)行用實(shí)際業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)說(shuō)話的新的一年工作計(jì)劃。最后，新年快樂(lè)，一年比一年好！人事工作摘要文章23年的時(shí)間匆匆過(guò)去了，電子有限公司已經(jīng)走上了軌道。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司各部門(mén)的共同努力，密切圍繞集團(tuán)公司

7、的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。人力資源部的工作以每年人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的工作中心逐步進(jìn)行。我們部門(mén)過(guò)去三年所做的工作概述如下：一、建立和完善公司人力資源管理體系1.改善公司的組織結(jié)構(gòu)和確定員工配置人力資源部在公司成立的第一年，對(duì)各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分、明確，分析、開(kāi)發(fā)了各部門(mén)的職位設(shè)置和人員配置，初步掌握了公司的定員分配情況，繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整各部門(mén)的定員分配，優(yōu)化了公司的人員和職位設(shè)置，充分發(fā)揮了各部門(mén)和員工的作用。2.建立公司管理體系人力資源部一直在努力構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，因?yàn)樗麄冎绹?yán)格的規(guī)制對(duì)一家公司的生存和發(fā)展

8、具有非常重要的意義。特別是規(guī)劃組織為內(nèi)部基本管理準(zhǔn)備了3種規(guī)范文件公司崗位職責(zé)，公司人力資源管理制度，公司績(jī)效考核制度，0103010。3.人事管理系統(tǒng)的構(gòu)建人力資源部在致力于建立和完善公司基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)體系的同時(shí)，也不忘記人力資源部自身規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建工作。建立了新的工資制度體系，系統(tǒng)符合公司新的工資制度，制定了公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度草案，不斷調(diào)整和完善。二、確定員工人數(shù)深感在3年的經(jīng)營(yíng)中，決定員工人數(shù)是人力資源部的首要任務(wù)。人力資源部是正確了解公司員工人數(shù)信息，然后計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等，才能順利進(jìn)行的管理機(jī)關(guān)。如果職員數(shù)不對(duì)，下一步做的事都不努力學(xué)習(xí)，會(huì)給公司帶來(lái)致命的損失。公司每年隨著市

9、場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、職工、管理人員等都在變化，因此工人數(shù)量的確定工作顯得相當(dāng)負(fù)擔(dān)。三、公司職員招聘一年是公司快速發(fā)展的一年，是公司人事調(diào)動(dòng)頻繁的一年，也可能是公司職員招聘工作繁重的一年。這一年公司空缺多，人力多，員工的工作時(shí)間緊迫，人力資源部在招聘工作上投入了更多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在教育費(fèi)的提取上。產(chǎn)品的合格率，iso都與教育直接相關(guān)，因此員工培訓(xùn)與生產(chǎn)相關(guān)。為了支持Iso9000，公司必須達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)合格率90%以上，因此為了保持每年90%的合格率，必須投入教育費(fèi)。但是，訓(xùn)練會(huì)提高員工等級(jí)，經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)，提高原公司要求的水平的員工等級(jí)，會(huì)導(dǎo)致員工水平

10、過(guò)高，公司發(fā)生不必要的工資支出。此時(shí)，最好的選擇是減少高層職員，重新聘用下級(jí)工人。因此，在提取訓(xùn)練費(fèi)的時(shí)候，也要好好削減明年剩余高級(jí)勞動(dòng)者的補(bǔ)償金。五、日常人事管理我們部門(mén)在執(zhí)行上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門(mén)的基本職能作用，起到了管理、工資會(huì)計(jì)、員工保險(xiǎn)處理、各種活動(dòng)組織等的調(diào)控作用?？傊诮?jīng)營(yíng)公司市場(chǎng)的3年里，人力資源部堅(jiān)持在人力不足的情況下重視公司利益的所有原則，在各部門(mén)中發(fā)揮了良好的模范作用。當(dāng)然，三年來(lái)我們部門(mén)也有一些缺陷。主要包括：1.建立管理制度只有好主意，勢(shì)頭沒(méi)有增加，有些工作沒(méi)有按時(shí)完成；2.從各部門(mén)的工作調(diào)整角度來(lái)看，還需要加強(qiáng)。各部門(mén)的分工還不明確，需要后續(xù)行動(dòng)。4.由于

11、沒(méi)有在員工培訓(xùn)上投入更多的努力，教育工作沒(méi)有系統(tǒng)地組織起來(lái)。總之，過(guò)去三年人力資源部的工作比較生產(chǎn)，作為公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決定通過(guò)不斷發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，改善自己的不足部分，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和性能。人事工作摘要文章320XX年過(guò)去了，為了做好20XX年的工作，重要部門(mén)人力資源部門(mén)現(xiàn)在將總結(jié)20XX年工作中取得的成績(jī)和不足，以便今后更好地工作：一、人事情況公司一直把人力成本管理作為首要任務(wù)，嚴(yán)格控制人力增長(zhǎng)。如果F1大會(huì)期間等短期生產(chǎn)任務(wù)缺失，我們部門(mén)可以通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)支持等多種手段滿足短人力的要求。生產(chǎn)月餅的期間使用了很多季節(jié)人力。目前人員為合同工

12、人61人(其中安置人員為22人)，工人278人，香港方面人員為1人等326人。根據(jù)投資公司精神，為了穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，我們公司自20XX年以來(lái)獲得了22名合同職位。20XX年收一名。公司招聘了102人，50人，季節(jié)性工人。二、人力成本我們部門(mén)根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人力成本，在輔助崗位的招聘中聘用勞動(dòng)者、季節(jié)性勞動(dòng)者、實(shí)習(xí)生，對(duì)短期生產(chǎn)任務(wù)通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)支持。另外，為了以市最低工資完成一定工作量，簽訂了季節(jié)性合同，生產(chǎn)工作結(jié)束后，雇傭合同也到期，從而更好地控制人工成本。三、主要業(yè)績(jī)和完成的工作(a)準(zhǔn)備征聘工作人員。1，F(xiàn)1事件操作完成為了成功完成F1活動(dòng)任務(wù)，人力資源部動(dòng)員各部門(mén)、后勤支

13、援部門(mén)等確保F1活動(dòng)項(xiàng)目的完成。進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以便各部門(mén)的支持人員了解典型工作流程，并監(jiān)督每個(gè)支持人員應(yīng)接受F1事件項(xiàng)目的總指揮。最后，在上司的大力支持和支持下，在公司上下全體職員的共同努力下，圓滿完成了這次任務(wù)?；顒?dòng)結(jié)束后，本公司總結(jié)了各部門(mén)參加者對(duì)F1項(xiàng)目的建議，公司積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后進(jìn)行類(lèi)似的大規(guī)模活動(dòng)提供了改進(jìn)的依據(jù)。2、保護(hù)好月餅的生產(chǎn)來(lái)源人事部從月開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織招聘工作。因?yàn)槎痰墓ぷ鲿r(shí)間，繁重的工作，人力工作的性質(zhì)是季節(jié)性工作，人員不穩(wěn)定。在招聘工作中，人力資源部的壓力很大，人力資源部在人手不足的情況下積極打開(kāi)招聘渠道，保證月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保證了VIP廳的工作目

14、前，隨著貴賓室業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，公司派遣知名員工到機(jī)場(chǎng)貴賓室工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)出入境證才能上崗，但出入境證需要一些處理時(shí)間，我們部門(mén)在滿足貴賓廳職員的要求的同時(shí)，還提前了人員的儲(chǔ)備工作，以便人員及時(shí)補(bǔ)充。(b)培訓(xùn)工作。人事部組織了各種教育，分別進(jìn)行了思想觀念轉(zhuǎn)變的教育、包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量的教育在內(nèi)的特殊教育，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。工作前教育、對(duì)1名新員工的公司規(guī)定制度教育及相關(guān)評(píng)價(jià)工作，起到推動(dòng)各部門(mén)自身建設(shè)的作用。在月餅期間，隨著大量季節(jié)性勞動(dòng)者的聘用，后期生產(chǎn)教育至關(guān)重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保證日常生產(chǎn)工作完成的同時(shí)，對(duì)大量新員工進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一

15、定時(shí)間的培訓(xùn)后，我們部門(mén)根據(jù)對(duì)每個(gè)新員工的技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，及時(shí)解雇了部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人力，用人善用，滿足公司對(duì)各種人才的要求，最大限度地降低公司的人力成本，防止重復(fù)現(xiàn)象。此外，根據(jù)貴賓室職員的工作性質(zhì)，在機(jī)場(chǎng)貴賓室內(nèi)從事相關(guān)服務(wù)工作的貴賓室職員代表了我們公司的形象。因此，我們部門(mén)從待人接物到整個(gè)貴賓室業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了貴賓室職員的教育大綱，并邀請(qǐng)貴賓室相關(guān)人員進(jìn)行了針對(duì)性教育。每位員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)審查，得到貴賓室負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，才能履行職責(zé)。(c)員工工資和福利統(tǒng)計(jì)人力資源部每月都要處理好員工工資的統(tǒng)計(jì)、批準(zhǔn)發(fā)放、社會(huì)保障申報(bào)和支付工作，處理好入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各種程序。讓員工思考，員工著急，做好各種服務(wù)支持工作，減輕員工的憂慮，更加專(zhuān)注于本職工作。(d)處理勞資關(guān)系職員們?cè)谌粘９ぷ髦袪?zhēng)吵，最終導(dǎo)致了互相毆打的嚴(yán)重后果。公司在情況嚴(yán)重后，按照公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，退回相關(guān)勞務(wù)中心，人事部門(mén)對(duì)違反的員工耐心細(xì)致，提出充分的證據(jù)，提供相關(guān)的教育記錄和證據(jù)，然后讓員工了解自己，妥善解決。特別是對(duì)事件，妥善處理工傷事故。(e)業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)情況，增加各部門(mén)的審查和管理權(quán)限，進(jìn)行分