安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

1、第一章 現(xiàn)場管理,第一節(jié) 6S管理法,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),第一節(jié) 6S管理法,“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 1、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2、整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),第一節(jié)

2、6S管理法,3、清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4、清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果。 5、素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。 6、安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),第二節(jié) 定置管理,一、煤氣站生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用 二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系

3、 三、定置管理的實(shí)施步驟,第一章 現(xiàn)場管理,第二節(jié) 定置管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),第二節(jié) 定置管理,什么是定置管理？ 定置管理指通過科學(xué)的物流設(shè)計(jì)，使車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，操作人員所使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目，符合安全人機(jī)工程要求的一種物品放置方法。 生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系經(jīng)過科學(xué)的分析，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)。定置管理以物在場所中的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放置到規(guī)定的位置上，便于隨手獲取。促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的文明化、科學(xué)化，達(dá)

4、到安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。定置管理是“6 S” 管理的重要內(nèi)容，也是“6S”等活動(dòng)的深入和發(fā)展。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用,1、改變企業(yè)和崗位的面貌 治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，秩序井然,讓人耳目一新。 2、促進(jìn)安全生產(chǎn) 經(jīng)定置管理后的生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通，安全標(biāo)識(shí)醒目，減少了隱患，降低了事故發(fā)生率。 3、提高了員工的素質(zhì) 職工在定置管理實(shí)施的過程中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐漸被職工接受，形成職工的自我約束意識(shí)和良好行為規(guī)范。 4、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省資源和勞動(dòng)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn)

5、,二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系,1、人與物的關(guān)系。 2、場所與物的關(guān)系。 3、人、物、場所與信息的關(guān)系。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系,1、人與物的關(guān)系。 在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個(gè)，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。 （1）人與物的兩種結(jié)合方式。 有效結(jié)合、間接結(jié)合 （2）人與物的結(jié)合狀態(tài)。有效結(jié)合、間接結(jié)合、無關(guān) 有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地利用時(shí)間。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過一定信息媒介或某種活動(dòng)來完成。

6、,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系,2、場所與物的關(guān)系。 場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對象物在場所中的放置科學(xué)“定置”。 （1）定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。 （2）場所的三種狀態(tài)，即，良好狀態(tài)，改善狀態(tài)、徹底改造狀態(tài)。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系,2、場所與物的關(guān)系。 （3）場所的劃分。 固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、

7、物品的信息媒介固定。 自由位置：即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),二、 人、物、場所三者之間的關(guān)系,3、人、物、場所與信息的關(guān)系。 絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。 必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。 信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結(jié)合。 （1）引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖等。 （2）確認(rèn)信息媒介物。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。如場所標(biāo)志、物品名稱（代號(hào)）

8、等。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟,1、進(jìn)行工藝研究 （步驟1） 2、 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 （步驟2） 3、開展對信息流的分析 （步驟3） 4、定置管理設(shè)計(jì) （步驟4） 5、定置實(shí)施 （步驟5） 6、定置檢查與考核 （步驟6）,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 1、進(jìn)行工藝研究（步驟1）,工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個(gè)步驟： （1）對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 （2）分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 （3）擬定改進(jìn)方案,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 2、 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 （步驟2）,人與物的結(jié)合是定

9、置管理的本質(zhì)和主體。 定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)人、物、場所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題。 定置管理就是要通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。 例如：手術(shù)室內(nèi)的配合,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 3、開展對信息流的分析（步驟3）,第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”，通過查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場所， 第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。 第三個(gè)信息媒介物是場所標(biāo)志，它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、

10、圖示、編號(hào)等表示。 第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過程中，人們通過第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場所。 前兩者為引導(dǎo)媒介物，后兩者為確認(rèn)媒介物。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 4、定置管理設(shè)計(jì)（步驟4）,定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。 （l）定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 繪制5原則： 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 4、定置管理設(shè)計(jì)（步驟4）,定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明； 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。 （2）信息媒介物設(shè)計(jì) 信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。 安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。,安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn),三、定置管理的實(shí)施步驟 5、定置實(shí)施（步驟5）,（1）清除與生產(chǎn)無