【管理會計(jì)】業(yè)務(wù)題(答案)

1、管理會計(jì)補(bǔ)修課三、業(yè)務(wù)題 第二章 高低點(diǎn)法某公司本年上半年六個(gè)月的設(shè)備維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（千小時(shí)）684795維修費(fèi)（元）11011585105120100要求：（1）采用高低點(diǎn)法將混合成本設(shè)備維修費(fèi)分解為變動成本和固定成本。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)10千機(jī)器小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)。解：（1）高點(diǎn)（9，120） 低點(diǎn)（4，85）b=（120-85）/（9-4）=35/5=7元/千機(jī)器小時(shí) a=y-bx=85-74=57 混合成本的維修費(fèi) y=57+7x（2）預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)為（y）=57+710=127（元） 編制收益表某企業(yè)2003

2、年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量、售價(jià)和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻(xiàn)邊際率為50%，變動生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費(fèi)用總額為28000元，單位變動銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為21000元。要求：采用變動成本法編制收益表。解： 變動成本率=1-50%=50% 營業(yè)收入=76000/50%=152000元單位變動生產(chǎn)成本=76000/4000=19元 貢獻(xiàn)式收益表營業(yè)收入152000變動成本：變動生產(chǎn)成本（銷售）66500=3500*19變動銷售及管理費(fèi)用14000=3500*4變動成本合計(jì)80500貢獻(xiàn)邊際71500固

3、定成本固定生產(chǎn)成本28000固定銷售管理費(fèi)用21000固定成本合計(jì)49000營業(yè)利潤225001、某企業(yè)2003年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量、售價(jià)和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻(xiàn)邊際率為50%，變動生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費(fèi)用總額為28000元，單位變動銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為21000元。要求：采用完全成本法編制收益表。1、 營業(yè)收入=76000/50%=152000元 單位變動生產(chǎn)成本=76000/4000=19元 單位產(chǎn)品完全成本=19+28000/4000=26元 傳統(tǒng)式收益表營業(yè)收入152000營業(yè)

4、成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本（76000+28000）104000期末存貨成本（500*26）13000 營業(yè)成本合計(jì) 91000營業(yè)毛利6100 0營業(yè)費(fèi)用 變動銷售管理費(fèi)用3500*4=14000固定銷售管理費(fèi)用21000營業(yè)費(fèi)用合計(jì)35000營業(yè)利潤260001、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元)單位貢獻(xiàn) 邊際（元）固定成本總額（元）利潤（元）（虧損）甲 50000 4 10000 10000 乙8000 400003 9000 丙3000 45000 18000（3000）丁9000 8100045000

5、 20000 要求：根據(jù)公式計(jì)算出有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并寫出計(jì)算過程。（本題10分）案例銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn) 邊際固定成本總額凈利潤（凈損）甲5000件50000元30000元4元10000元10000元乙8000件64000元40000元3元15000元9000元丙3000件45000元30000元5元18000元（3000）元丁9000件81000元45000元4元20000元16000元甲產(chǎn)品：變動成本=50000-1000-10000=30000 銷售數(shù)量=（50000-30000）/4=5000乙產(chǎn)品：銷售收入=40000+8000*3=64000 固定成本

6、=64000-40000-9000=15000丙產(chǎn)品：變動成本=45000-18000-（-3000）=30000 單位貢獻(xiàn)邊際=（45000-30000）/3000=5丁產(chǎn)品：單位貢獻(xiàn)邊際=（81000-45000）/9000=4 利潤=81000-45000-20000=16000 保本、保利點(diǎn)（單一品種、多品種）1.、某公司在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為10800元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量1000件2000件2500件銷售單價(jià)50元15元8元單位變動成本40元9元6元要求：計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額各為多少？解

7、：建議參考教材54例題思路銷售收入： 甲：50*1000=50000（元） 乙：15*2000=30000 （元） 丙：8*2500= 20000 （元） 小計(jì)：100000 （元）銷售比重： 甲：50000/100000*100%=50% 乙：30000/100000*100%=30% 丙：20000/100000*100%=20%貢獻(xiàn)邊際率：甲：（50-40）/50 *100% =20% 乙： （15-9）/15*100% =40% 丙： （8-6）/8*100% =25%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=50%*20%+30%*40%+20%*25%=27% 綜合保本銷售額=10800/27%=400

8、00元計(jì)算各自的保本銷售額 甲：4000050%=20000元 乙：4000030%=12000元 丙：4000020%=8000元2、某公司只銷售一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，其營業(yè)利潤為18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。解：銷售收入= 84000/40%=210000（元） 銷售量=84000/6=14000（件） 單位售價(jià)=210000/14000=15元 單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元） 固定成本=210000-84000-18000=108000元 保本量=1080

9、00/9=12000 保本額=108000/（1-40%）=180000元 或=12000*15=18000003、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2004年單價(jià)和單位變動成本不變。要求：（1）計(jì)算2004年該企業(yè)的保本量。（2）若實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2004年至少銷售多少件產(chǎn)品。解：（1）單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10元 固定成本總額=（14-10）1000+1600=5600元保本銷售量=5600/10=560（件）（2）利潤目標(biāo)=（201000-10

10、1000-4000）2=12000元目標(biāo)銷售量=（5600+12000）/10=1760件4、假設(shè)某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品12000件，每件產(chǎn)品售價(jià)12元，單位變動成本10元，固定成本總額20000元。該企業(yè)生產(chǎn)能力還有剩余，預(yù)計(jì)降價(jià)10%可使銷售量增加兩倍。要求計(jì)算：（1）目前的保本銷售量；（2）降價(jià)后的保本銷售量。解：（1）目前保本銷售量=20000/（12-10）=10000件（2）降價(jià)后的保本銷售額=20000/（12-1210%）-10/（12-1210%）=270000元5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。要

11、求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤。解：貢獻(xiàn)邊際=50（1-70%）=15元 保本量=10500/15=700件 保本額=10500/（1-70%）=35000元 預(yù)計(jì)利潤=501000（1-70%）-10500=4500元6、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計(jì)算本年度的保本量和保本額。（2）公司若實(shí)現(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少？解：年度固定成本=125000=600000元 單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120元貢獻(xiàn)邊際率=120/300=40% 保本量=6000

12、00/120=5000件保本額=600000/40%=1500000元 本年度的利潤=1201000-600000=600000元預(yù)測銷售量某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動成本90元/件，獲利潤55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。 （3）若明年目標(biāo)利潤為66000年，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000（200-90）=110000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000（1+25%）=60500（3）利潤變動率=（66000-55000）/550

13、00=20% 銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000（1+10%）=1100件 5、已知：某公司今年上半年甲產(chǎn)品的6個(gè)月的銷售量的歷史資料如下：月份1月2月3月4月5月6月銷售量（件）138136142134146144要求：預(yù)測今年7月份的銷售量。 銷售量=（138+136+142+134+146+144）/6=140短期決策1.開發(fā)新產(chǎn)品某公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的70%，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。老產(chǎn)品甲及新產(chǎn)品A、B的有關(guān)資料如下：摘要老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A（預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B（預(yù)計(jì)數(shù)）每件額定機(jī)器小時(shí)8060

14、40銷售單價(jià)（元）846058單位變動成本（元）785051固定成本總額（元）25000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。解：貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表摘要新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B剩余生產(chǎn)能量（機(jī)器小時(shí)）100000（1-70%）=30000每件定額（機(jī)器小時(shí)）6040最大產(chǎn)量（件）3000060=5003000040=750銷售單價(jià)（元）6058單位變動成本（元）5051單位貢獻(xiàn)邊際（元）107貢獻(xiàn)毛益總額（元）50005250結(jié)論：開發(fā)新產(chǎn)品B的方案較為有利。2.低價(jià)訂貨某公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下： 直接材料

15、 20元 直接人工 16元 制造費(fèi)用 其中：固定費(fèi)用 12元 變動費(fèi)用 8元單位產(chǎn)品成本 56元該公司目前每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3000件，并在產(chǎn)品款式上有特殊要求，需另購一臺專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年需支付專屬成本4000元。但客戶只愿出價(jià)每件46元。要求：根據(jù)上述資料，作出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策分析。解：剩余生產(chǎn)能力：1000035%=3500 單位變動成本：20+16+8=44貢獻(xiàn)邊際總額：（46-44）3000=6000 剩余貢獻(xiàn)毛益總額：6000-4000=2000結(jié)論：該方案可以接受追加訂貨。 3.零部件自制外購某企業(yè)每年需要A零件2000

16、件，原由本企業(yè)自行生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)作出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：變動成本=19000-7000=12000（元） 外購相關(guān)成本=20008=16000自制相關(guān)成本=200012000/2000+2000=14000因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購成本，所以應(yīng)自制該零件。3、假設(shè)某機(jī)器廠所需用的甲零件如向市場上購買，每件進(jìn)貨價(jià)格為20元，如利用本廠的剩余生產(chǎn)能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元，變動制造費(fèi)用4元，專屬固定成本1600元

17、。要求：（1）根據(jù)上述資料計(jì)算成本平衡點(diǎn)的數(shù)量和金額。（2）確定甲零件的全年需要量在何種情況下外購或自制？解：（1）設(shè)X為成本平衡點(diǎn)的數(shù)量因?yàn)椋鹤灾频念A(yù)期成本=1600+（8+4+4)X=1600+16X 外購的預(yù)期成本=0+20X當(dāng)兩者成本相等時(shí)，求X 1600+16X =20X X=400（件） 成本分界點(diǎn)的金額=40020=8000（元）（2）結(jié)論：當(dāng)全年需要量400件時(shí)，自制成本外購成本，則外購方案較優(yōu)；當(dāng)全年需要量400件時(shí)，自制成本外購成本，則自制方案較優(yōu)。4.虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于上年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定本年度市場銷售、成本