車間主任上半年個人總結(jié)

1、車間主任上半年個人總結(jié)時光荏苒，201x年已悄然離我們而去，回首過去的1年，內(nèi)心不由感慨萬千。1年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，依照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)以下：1、主要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范履行正鼓勵制度的措施。對班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除1定的考核分。由于采取了這類賞罰分明，公

2、平公正的考核辦法，班組員工的履行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2、狠抓安全管理沖壓車間相對公司其他車間來講安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的201x年里也產(chǎn)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為1班之長，雖然所具有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班10幾名員工的生命安全的重?fù)?dān)。因此，對安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司范圍的擴大和品牌知名度的日趨提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也愈來愈高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了1個史無前例的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間

3、所肩負(fù)的責(zé)任也愈來愈大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面1直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交換，對生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的問題件，缺點件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓1個問題件從本班組流入下1道工序。4、積極參與車間改良活動沖壓車間就像1個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的1員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，1年來，我積極參與車間的改良活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改良。5、加強本身

4、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和經(jīng)歷與1名優(yōu)秀稱職的班組長都有1定的距離，所以總不敢掉以輕心，1直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效力和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這1年的努力感覺自己還是有了1定的進步，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的專業(yè)心，責(zé)任心。2、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法1年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了1些成績

5、，但也存在1些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而致使9月10月連續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的產(chǎn)生，我有著不可推辭的責(zé)任。首先：在組織班組平常安全培訓(xùn)的進程中沒有真正做到讓每個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在產(chǎn)生1次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的產(chǎn)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利

6、益遭到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相干培訓(xùn)的情勢并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每個環(huán)節(jié)，每道工序。同時質(zhì)量檢查又10分重要，特別是在生產(chǎn)進程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作進程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸進程中還有許

7、多有待改進的地方。要解決這些問題不是某1個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相干班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須掌控“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的1年中班組的管理水平有了1定的提高但還是存在1些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排1些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大

8、的提升。3、今后努力方向新的1年意味著新的出發(fā)點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的氣力。我決心在接下來的1年中努力做到以下幾點：1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相干管理知識;2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié)1致，勤奮工作的良好氛圍;4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出1個能打硬仗，吃苦刻苦的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中1如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作事跡回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于

9、我會1直努力!車間主任上半年個人總結(jié)在上半年，作為1名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都建立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為1個承受得起任何考驗的主管?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)以下：1、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。1個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的風(fēng)格、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。

10、要想在工作中獲得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任1職，這對我來說是1個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡量多的學(xué)習(xí)自己之前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。2、腳踏實地，不好高務(wù)遠(yuǎn)。任何1件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每個細(xì)節(jié)做好的人，1定能成績大事業(yè)。一樣每個漫不經(jīng)心的小忽視也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)裝

11、備從提高工作效力方面入手。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進1步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每項工作、每次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進1步提升。3、建立全局觀念，做好本職工作。1個成熟的企業(yè)就好比1臺正在運行的裝備，各個部件的配合協(xié)作才能為裝備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力?；仡欉^去的1年我還有很多的不足的地方需要加強，新的1年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作條件下，還有很多新的工作需要展開，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到1個新的層次，是我之前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到1個新的層次，除完善裝備還要有1流的操作人員。在新的1年里，1定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)公道論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。4、善于溝通交換，加強協(xié)助調(diào)和。溝通交換1直是我的弱項，在工作以外還可以，工作當(dāng)中的溝通尤不善于。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是甚么，還有甚么工作要做。這方面