工程造價管理前沿.ppt

1、項目成本管理前沿，建筑管理和房地產(chǎn)大學(xué)，第三章項目成本管理部分1:項目成本管理開發(fā)前沿概述部分2: bill of quantities改革和開發(fā)前沿部分3: Monte Carlo模擬和項目成本管理，第一部分，項目成本管理開發(fā)前沿概述，內(nèi)容概述，第一部分項目成本管理和計算機(jī)輔助2。項目成本管理的深度和廣度發(fā)展3。項目成本管理和項目經(jīng)濟(jì)4。項目成本管理和可持續(xù)發(fā)展5。項目成本管理和成本管理的主要組織形式6。項目成本管理和社會經(jīng)濟(jì)，第一，新世紀(jì)項目成本管理的重要性，全球關(guān)注的三峽總投資2000億韓元！葛洲壩水利工程，南水北調(diào)工程，西氣東輸管道建設(shè)投資400億韓元！青藏公路工程，四川-西藏公路工程

2、，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2001年我國公路建設(shè)投資達(dá)2400億韓元！據(jù)統(tǒng)計，從1998年到2001年，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資了7500多億韓元！伴隨著西部大開發(fā)過程，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入，中國上下各地的建設(shè)正在進(jìn)行中！面對這樣的場面，項目成本管理在本世紀(jì)有了更大的意義！無論是個人還是企業(yè)，項目成本管理都很重要，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和提高經(jīng)濟(jì)效益的最好方法。對國家來說，項目成本管理的意義更加重大。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)方法，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的增長。項目成本管理的重要性：第二，回顧項目成本管理的發(fā)展，對古代中國項目成本管理的初步認(rèn)識，項目成本管理的萌芽。資本主義發(fā)展初期，英國在16世紀(jì)誕生了以

3、工程成本管理為原型的工程測量員。1986年成立了英國皇家特許公司調(diào)查人員協(xié)會(RICS)，宣布了現(xiàn)代工程成本管理專業(yè)學(xué)生的正式誕生。從20世紀(jì)50年代到60年代，項目成本管理是從理論和方法的研究到專業(yè)人才的培養(yǎng)和經(jīng)營實踐的振興，各個方面都取得了巨大發(fā)展的時期。70年代和80年代是從理論、方法、實踐等各個方面全面發(fā)展項目成本管理的階段。iii，項目成本管理開發(fā)的前沿領(lǐng)域，原始項目成本管理，3。成本管理和工程經(jīng)濟(jì)，5 .成本管理和成本管理主要組織形式，2 .成本管理的深度寬度，6 .成本管理和社會經(jīng)濟(jì)，1 .成本管理和計算機(jī)支持，4。成本管理和可持續(xù)發(fā)展、任務(wù)、管理、價格、制造、管理、原因、過程、

4、1。項目成本管理和計算機(jī)支持，項目成本管理的發(fā)展進(jìn)入以信息技術(shù)為背景的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時代，特別需要計算機(jī)技術(shù)的支持，使用技術(shù)手段、專業(yè)軟件編制項目預(yù)算。例如，光聯(lián)合、新功能等應(yīng)用程序完成項目成本管理的分析和預(yù)測工作，如經(jīng)濟(jì)評價、模擬和風(fēng)險預(yù)測。處理分析軟件(適用于更復(fù)雜的項目成本管理)，如CrystallBall等尚未開發(fā)的其他人工智能、專家系統(tǒng)；圖形軟件(如AUTOCAD、tianzheng和3DMAX)，用于自動識別工程、計算機(jī)輔助、操作平臺、大型工程建設(shè)和監(jiān)督)、通過IT網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和信息(例如項目設(shè)計和施工文檔、項目設(shè)計更改、項目成本更改等報告)、計算機(jī)輔助應(yīng)用的廣泛前景、計算

5、機(jī)輔助和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的廣泛采用將使項目成本確認(rèn)和控制更加科學(xué)、可靠、現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。今后計算機(jī)支持和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成為項目成本管理的必不可少的技術(shù)手段和操作平臺。返回，2 .項目成本管理的深度和廣度的開發(fā)應(yīng)該是項目成本管理認(rèn)識不斷深入和擴(kuò)展的過程。相關(guān)管理內(nèi)容繼續(xù)擴(kuò)展，管理工作繼續(xù)深入和細(xì)致。理論體系和技術(shù)方法也不斷完善和健全。開發(fā)過程，簡單的預(yù)算控制，全面的流程成本管理，全面的生命周期成本管理，全面的成本管理，項目成本管理的深度和廣度的開發(fā)過程圖，為形成戰(zhàn)略資產(chǎn)而投入的各種費用(資源)，項目全面的成本管理，(1)簡單的預(yù)算控制，簡單的預(yù)算控制主要是人類的大規(guī)模建設(shè)，(3)。但是，在建設(shè)階段，重點

6、是確定和控制項目所需的人工、材料和機(jī)器，以確定和控制項目成本。中國春秋戰(zhàn)國時期的考試和北宋建設(shè)對簡單預(yù)算控制范圍的控制，是法國決定“材料消費”和“勞動消費”配額的第一份文獻(xiàn)。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，英國誕生了從事建設(shè)項目成本確定和控制的專業(yè)職業(yè)調(diào)查員。對于建設(shè)階段的簡單預(yù)算開發(fā)結(jié)果，(2)隨著項目成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，整個過程成本管理，人們逐漸認(rèn)識到，僅在建設(shè)階段的成本管理是不能滿足項目成本和成本管理要求的。以下是在每個階段可以降低成本的項目的潛在容量分析：通過項目各個階段的成本節(jié)約可能性圖表，專家指出，在規(guī)劃和設(shè)計階段影響項目投資的可能性為7595；技術(shù)設(shè)計階段為3575。在建設(shè)階段，通過技術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有510個。決策和設(shè)計階段是影響項目成本的最重要階段，也是成本管理的關(guān)鍵階段，是降低成本的最大階段。從80年代中期開始，貢比里、徐大道、劉星等我國項目成本管理領(lǐng)域的理論工作者和實踐者提出了項目成本管理全過程的想法。整個流程成本管理范圍的整個流程成本管理，包括初始計劃、設(shè)計、兩個成本管理的核心階段，比簡單的預(yù)算控制更科學(xué)、更先進(jìn)的管理范圍。簡單，了解表面：如項目多價格圖(附件)所示，從項目建設(shè)投資決策到完成驗收，整個過程的項目成本決策、控制工作都存在。項目成本管理是項目范圍內(nèi)實施流程的全面成本管理。了解整個流程成本管理，項目提案可行性研究，投資估計，初步設(shè)計，總設(shè)計，技術(shù)

8、設(shè)計，修改總報價，建筑設(shè)計，施工圖預(yù)算，投標(biāo)，合同價格，合同實施，因此，項目范圍內(nèi)流程的成本管理必須基于活動和流程，并根據(jù)項目流程和活動的組織和分解規(guī)則實現(xiàn)項目范圍內(nèi)流程的成本管理。Yu weide在對全過程成本管理的理解的基礎(chǔ)上提出：“全過程成本管理是實現(xiàn)項目目標(biāo)的根本手段之一。”張瑞宇從項目成本管理的角度說：“項目成本控制必須從項目制定開始對整個過程的控制，從前期工作開始，直到工程完成為止。”一些理論成果，石秀武表示：“從定額管理到成本管理的根本區(qū)別是跟蹤和管理項目成本的整個過程?！薄皯?yīng)該說，項目成本管理科學(xué)對全過程成本管理的想法和觀念是我們中國項目成本管理學(xué)界提出來的。它涵蓋的管理范圍已

9、經(jīng)超出了原來工程預(yù)算定額的控制管理范圍。基于活動和流程的成本管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于資源和部門的成本管理方法。部分實踐結(jié)果表明，國家定額站(辦公室)改名為建設(shè)項目成本管理站(辦公室)，逐步實現(xiàn)了從預(yù)算定額管理向全過程成本管理的轉(zhuǎn)變。1997年，在建設(shè)工程成本管理事業(yè)要素中，提出：“從建設(shè)事業(yè)前期開始，整個過程中要采取綜合管理方針。”，目前的全過程成本管理方法研究、價格分離、動態(tài)控制定額、營銷價格、競爭費用預(yù)算預(yù)控制、(3)在初期投資建設(shè)后，在使用和維護(hù)階段，將發(fā)生導(dǎo)致項目原因的全壽命成本管理、之后的一系列使用運營成本，此成本有時因前期設(shè)計施工的其他選擇或失誤等多種原因，超過了初期投資。于是人

10、們開始思考問題，初期投資與運營費、地板加熱和所有類型的散熱器投資比較表單位：元/(建筑)平方米，通過加熱設(shè)備對初期投資和運營費用的使用，地板加熱，其他加熱方法的初期投資和使用費用的比較，注：初期投資包括系統(tǒng)、設(shè)備和所有其他投資使用費用燃料、電力、土木等。全面生命周期成本管理理論(LifeCycleCostingLCC)建議(旨在最小化整體生命周期成本)、全面生命周期成本管理范圍、全面生命周期成本管理使用維護(hù)階段納入管理范圍，與整體流程成本管理相比進(jìn)一步提高。了解整個生命周期成本管理，1)是項目投資決策的分析工具，是選擇決策替代方案的數(shù)學(xué)方法。2)計算項目整個生命周期的所有成本(直接、間接、社會

11、和環(huán)境成本等)以確定設(shè)計方案的技術(shù)方法。3)將項目整個生命周期(施工前、施工期間、使用期限)的總成本降至最低的方法。可審計的工程成本管理系統(tǒng)。作為整個生命周期成本管理的核心，整個生命周期成本管理的根本出發(fā)點是在整個項目生命周期中考慮成本和成本問題。最重要的是將項目的整個生命周期成本降至最低。整個生命周期與整個過程成本管理的比較，主要區(qū)別在于時間持續(xù)時間和引導(dǎo)思維的差異。整個流程成本管理：表示整個實施流程的整體成本管理，從項目開始到項目實施，不包括項目使用期間運行和維護(hù)成本管理。完整生命周期成本管理：在整個項目生命周期中，重點在項目審閱、設(shè)計、實施、使用和維護(hù)的所有階段查看和控制項目整體成本。從

12、建筑設(shè)計方案的比較角度，討論了建設(shè)方案設(shè)計中必須全面考慮項目的建設(shè)成本和運營維護(hù)成本的概念和思路，部分理論成果，O.Orshan的“總體生命周期成本：建筑方案比較工具”。優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)R.Flanagan的“與整個生命周期成本管理相關(guān)的問題”是從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度深入探討了與整個生命周期成本管理相關(guān)的幾個主要問題。R.C.Petts和J.Brooks的完整生命周期成本模型和可能的應(yīng)用產(chǎn)品不僅提供了完整生命周期成本管理的模型集，還全面討論了完整生命周期成本管理的復(fù)蓋范圍。HeZhi對項目范圍生命周期成本的模擬分析深入討論了如何使用計算機(jī)模擬技術(shù)確定項目范圍的生命周期成本。，L.G.Medley的“從整個生命周期開始：在發(fā)生成本之前管理”；R.Flanagan的項目生命周期成本會計；這是一篇代表性的文獻(xiàn)，從P.E.Dellasola等設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域的完整生命周期成本管理等多個角度深入探討了整個生命周期成本管理。項目生命周期成本管理可以說是英國項目成本管理協(xié)會提出、建立、推進(jìn)的現(xiàn)代項目成本管理的思想和方法。部分實踐結(jié)果，1)有關(guān)整個生命周期成本管理的一系列權(quán)威行業(yè)論文和指南相繼出版，包括可用案例