白龍嶼工程部管理制度

1、.中交三航白龍嶼項(xiàng)目部工程部管理制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 2014 年 12 月 25 日中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場(chǎng)堤壩工程項(xiàng)目工程部 .工程部管理制度0 目的加強(qiáng)管理，努力提高施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)高效生產(chǎn)，明確工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)，規(guī)范個(gè)人行為和勞動(dòng)紀(jì)律。1 適用范圍中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場(chǎng)堤壩工程項(xiàng)目部工程管理部。2 術(shù)語與定義2.1 質(zhì)量術(shù)語采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語；2.2 技術(shù)術(shù)語使用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語。3 職責(zé)3.1 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1.1 設(shè)置原則a、精干高效的原則b、靈活彈性的原則3.1.2 工程部編制及崗位根據(jù)白龍嶼項(xiàng)目總體要

2、求和工作任務(wù)量，工程部的編制為6人。根據(jù)工程任務(wù)量的特點(diǎn)，人員根據(jù)施工需要安排。工程部設(shè)工程部長1人，副部長1人，施工員2人，測(cè)量員1人，試驗(yàn)員1人；3.2 工程部崗位職責(zé)3.2.1 工程管理部職責(zé)1) 工程部是施工技術(shù)、質(zhì)量管理職能部門，其負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并向項(xiàng)目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)。2)本部所有員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙、工序上的技術(shù)矛盾時(shí)，及時(shí)向總工及工程監(jiān)理部門反映并負(fù)責(zé)落實(shí)處理。組織并參與編制本工程項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等，組織并督促本部門人將各項(xiàng)方案、措施負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施。4) 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)

3、場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，組織并督促本部門工程施工技術(shù)人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程施工質(zhì)量的行為要及時(shí)糾正并向領(lǐng)導(dǎo)反映。5) 組織督促并參與本部工程技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)原始記錄、工程技術(shù)資料和竣工資料的收集、整理、編制工作，及時(shí)繪制竣工圖紙。6) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，督促測(cè)量人員根據(jù)測(cè)量規(guī)范及測(cè)量過程控制程序文件做好工程測(cè)量工作，檢查審核測(cè)量人員的測(cè)量成果、測(cè)量草圖，確保測(cè)量質(zhì)量。9) 負(fù)責(zé)配合本項(xiàng)目資料管理員做好技術(shù)、質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔工作。10) 負(fù)責(zé)滿足合同文件中有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容。11) 堅(jiān)持工程驗(yàn)收質(zhì)量三檢制，參加本項(xiàng)目

4、的單位工程驗(yàn)收及評(píng)定工作，參加本工程的工程質(zhì)量大檢查及質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，并將質(zhì)量檢查結(jié)果和事故調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)向本部施工技術(shù)人員及作業(yè)班組長、作業(yè)人員傳達(dá)。12) 負(fù)責(zé)并督促本部門人員編寫工程階段、年度施工及竣工總結(jié)，同時(shí)提出科學(xué)的技術(shù)管理方案及先進(jìn)的施工技術(shù)措施。13) 及時(shí)下達(dá)年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.2 工程部長崗位職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、規(guī)范要求；2）協(xié)助項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管段工程技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量工作；3) 組織工程開工報(bào)告的編制及上報(bào)；4) 協(xié)調(diào)測(cè)量、安全環(huán)保、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；5) 組織編寫施工月、季的施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃；

5、6) 負(fù)責(zé)工程的對(duì)外、對(duì)內(nèi)的各種培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；7) 組織各種施工原始資料的收集、整理；8) 參加QC小組活動(dòng)；9) 參加質(zhì)量事故分析；10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.3施工員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、規(guī)范要求；2）熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真做好技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、工程日志、技術(shù)性表格等技術(shù)資料的記錄工作、填寫規(guī)范、簽字齊全、并及時(shí)存檔。3）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加工程進(jìn)度計(jì)劃的編制4）認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢測(cè)驗(yàn)收工作，隨時(shí)掌握所轄管段作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制，杜絕工程返工；5）積極參加QC小組活動(dòng)，及

6、時(shí)收集整理新材料，新工藝的施工方法和技術(shù)資料；6）熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全保護(hù)條例；7）參加環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、參加危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的策劃，參加項(xiàng)目資源策劃；8）認(rèn)真做好原材料使用，訂貨計(jì)劃，嚴(yán)格抵制低劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；9)高效組織施工生產(chǎn)，監(jiān)督施組實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，如實(shí)記錄施工日志10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.4 測(cè)量員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)在建工程的全部測(cè)量放線及復(fù)核工作；2) 收集整理各種原始施工測(cè)量、量測(cè)數(shù)據(jù)；3) 做好施工日志及原始資料收集，做好儀器使用記錄，并按時(shí)上報(bào)處工程部；4) 做好測(cè)量?jī)x器的使用、養(yǎng)護(hù)、保管、按照程序

7、文件要求做好測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，按時(shí)鑒定儀器；5) 參加質(zhì)量事故的分析；6) 參加QC小組的活動(dòng)；7) 進(jìn)行竣工測(cè)量；8) 負(fù)責(zé)測(cè)量工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；9) 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4 工程部管理制度4.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度4.1.1 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退、有事先請(qǐng)假，因工作需要加班時(shí)，應(yīng)服從工作安排； 4.1.2 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作；4.1.3 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物，嚴(yán)格遵守工程部衛(wèi)生值日制度；4.1.4 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)；4.1.5不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)

8、目部及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德；4.1.6 熱愛本崗位工作，積極向上，按時(shí)完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作，幫助同事，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象；4.1.7不準(zhǔn)接受外單位、勞務(wù)班組的宴請(qǐng)或變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；4.1.8 下班后與節(jié)假日，必須切短電源、水源、氣源、關(guān)好門窗，以保證各部室的安全；4.1.8 團(tuán)結(jié)友愛、加強(qiáng)協(xié)作。4.2 施工圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度4.2.1使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息收集，并及時(shí)收集所掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢和新頒布情況；4.2.2 圖紙（設(shè)計(jì)變更通知）發(fā)放給使用人時(shí)，應(yīng)建立臺(tái)帳，并注明圖紙（設(shè)計(jì)變更通知）名稱、編號(hào)、份數(shù)、發(fā)放

9、數(shù)量、日期及接收人簽字；4.2.3 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一放置文件柜中，建立臺(tái)帳，借閱后應(yīng)及時(shí)歸庫。4.3 圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目經(jīng)理部收到圖紙后，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，并作好記錄，準(zhǔn)備參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審；4.4 施工測(cè)量管理制度4.4.1 施工測(cè)量執(zhí)行中交集團(tuán)第三航務(wù)工程局有限公司測(cè)量管理辦法、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序等。4.4.2 項(xiàng)目部測(cè)量組負(fù)責(zé)編制施工測(cè)量手冊(cè)，并組織測(cè)量組人員學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)該手冊(cè)的實(shí)施。4.5 施工生產(chǎn)、技術(shù)管理制度4.5.1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和設(shè)計(jì)文件組織編制并參加實(shí)施

10、性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃書，報(bào)公司公程部審核。施組編制執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書。 4.5.2工程部必須根據(jù)實(shí)施性施組、有關(guān)文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及現(xiàn)場(chǎng)情況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，由經(jīng)理簽發(fā)后，于每月26日起實(shí)施，并在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改；4.5.3工程部必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，印發(fā)到每位技術(shù)人員、施工管理人員手中，以方便他們指導(dǎo)生產(chǎn)；4.5.4 施工人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，未經(jīng)專業(yè)工程師允許，不得隨意變更；4.5.5 施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行施工生產(chǎn)指導(dǎo)

11、和管理，并負(fù)責(zé)填寫施工日記；4.5.6 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料必須按試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)施工項(xiàng)目所用材料、結(jié)構(gòu)配件和設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量；4.5.7 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)造成永久隱患，并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案；4.5.8 克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其計(jì)劃預(yù)測(cè)性，優(yōu)化施工方案，從而保證完成施工任務(wù)，以獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；4.5.11 執(zhí)行工程施工技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，使工程施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、相片材料等技術(shù)文件得到及時(shí)的收集并保存；4.5.12 工程部必須完善施工技術(shù)總結(jié)，通

12、過總結(jié)在技術(shù)管理中所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉出指導(dǎo)生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。4.6 隱蔽工程檢查制度4.6.1 隱蔽工程是指工程項(xiàng)目（工序）在完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量狀況要被后續(xù)項(xiàng)目（工序）所隱蔽，導(dǎo)致不能得到完善的檢驗(yàn)，這些項(xiàng)目被稱為隱蔽工程；4.6.2 隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目總工程師（或質(zhì)檢員）和業(yè)主（監(jiān)理）參加檢查驗(yàn)收，填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方簽字認(rèn)可；4.6.3 隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）檢查簽證，不得進(jìn)入下道工序。4.7 施工技術(shù)資料管理 4.7.1 建立健全專業(yè)臺(tái)帳，工程部臺(tái)帳主要有：歷月工程進(jìn)度臺(tái)帳；工程大事記錄臺(tái)帳；試驗(yàn)臺(tái)帳等；4.7.2 工程

13、部必須指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料；4.7.3 技術(shù)資料要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和清晰，技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程施工同步；4.7.4 工程竣工后，項(xiàng)目總工應(yīng)指定專人及時(shí)按規(guī)定對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理、編目、分類及裝訂成冊(cè)，為工程交驗(yàn)做好準(zhǔn)備；4.7.5 竣工文件編制的內(nèi)容和格式，應(yīng)按基本建設(shè)工程竣工文件編制辦法或業(yè)主要求編制。4.8 施工調(diào)度管理制度4.8.1 工程部需指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作；4.8.2 接受及發(fā)布本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度的命令、通知和指示；4.8.3 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施及年、季、月施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和主要材料、機(jī)具供應(yīng)情況，檢查各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作，掌握施工進(jìn)度；4.8.4 根據(jù)施工進(jìn)度情況，每日8：00前向公司工程部提供昨日施工情況；每周日下午17：00前向公司工程部提供施工情況周報(bào)表；每月25日前向公司工程部