企業(yè)管理概論簡答題

1、企業(yè)管理概論資料(1)第一章企業(yè)第一節(jié)企業(yè)的概念和類型一、企業(yè)的概念和要點(重點，經常考試)企業(yè)是指適應市場需求獲取利潤、實行自主經營、自負盈虧、依法獨立享有民事權利、承擔民事責任的商品生產者和經營單位。要點：以市場導向、盈利為目的從事商品生產和經營的經濟組織自主經營、自主融資、獨立會計基本單位依法成立和依法經營的經濟團體二、業(yè)務類型“理解”1、業(yè)務類型部門(一般) (經常選擇題)P62、介紹多種業(yè)務類型(重點，經?？荚?外商投資企業(yè)：包括中外合資經營企業(yè)：外方合營者所占股份的下限為25%以上(數(shù)據(jù)應敏感)中外合作經營企業(yè)外商獨資經營企業(yè)三、企業(yè)的二重性和現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征“知識”企業(yè)的雙

2、重性： (選擇題，簡單的回答)1)與社會大生產相關的一般屬性。2)與生產資料所有制的性質和結構相關的特殊屬性。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有以下主要特征：p12第二節(jié)企業(yè)的管理方式一、中國國有企業(yè)經營方式的轉變企業(yè)經營方式是指企業(yè)資本所有者和企業(yè)經營者之間經濟關系的處理方式，又稱企業(yè)資產經營形式。第二，企業(yè)所有權和經營權相分離企業(yè)經營方式改革的基本理論之一：兩權分離要求知道原因原因：1.企業(yè)生產技術和管理管理的復雜性2.企業(yè)制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化三、中國國有企業(yè)的主要經營方式股票經營方式：國家作為所有者，根據(jù)不同產業(yè)對政治和經濟命脈的影響，可以采用國家讀者經營、國家控股經營、國家股票經營的不同方式

3、。采用公司制改造國有企業(yè)。基本特征是： (經常簡單的答案考試)產權關系明顯企業(yè)根據(jù)全體法人出資者投入企業(yè)的資本額享有資產收益、重大決策層、管理者選擇等權利。政府不直接介入。承包經營方式(概念認識)租賃經營方式(概念認識)承包經營責任制和租賃經營責任制的異同(經常簡單的答案)P23第三節(jié)企業(yè)組織形式一、企業(yè)組織形式“知識”企業(yè)組織形式是指企業(yè)財產及社會化大生產的組織狀態(tài)，顯示了企業(yè)的參禪構成、內部分工合作、與外部社會經濟聯(lián)系的方式。(a)按財產構成分類的企業(yè)組織形式個人所有制企業(yè)伙伴關系企業(yè)公司系統(tǒng)企業(yè)： (重點，經?？荚?公司制企業(yè)又分為(數(shù)據(jù)必須敏感) (重點，?？?A.有限責任公司：B.股

4、份有限公司(這個知識點比有限責任公司考得多，請兩者比較一下記憶。）二、國有企業(yè)的企業(yè)制度改革現(xiàn)代企業(yè)制度“知識機”:以法人財產制度為核心內容，以公司制為主要形式，以產權明確性、權力責任明確性、政企分離、管理科學為特征的企業(yè)制度。(商考名詞說明) (重點，商考)我國計劃經濟體制下企業(yè)組織形式的弊端公司系統(tǒng)的優(yōu)點(重點，經常性)三、企業(yè)集團企業(yè)組“知識”具有以下特征：1)具有獨立財產、法人地位、資金、技術、產品、營銷力，能夠統(tǒng)一計劃集團投資活動的核心企業(yè)2)分層組織結構3)多渠道影響和會員企業(yè)控制我國目前發(fā)展的企業(yè)集團形式是“理解”的。佐原健二企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)管理的產生和二重性一、企業(yè)管理的

5、出現(xiàn)是合作勞動帶來的社會化大生產的客觀要求和直接產物。二、業(yè)務管理的二重性1)自然特性2)社會屬性企業(yè)管理二重性的原因“理解”資本主義生產過程中企業(yè)管理的二重性社會主義生產過程中企業(yè)管理的二重性(兩者都對應于內存)企業(yè)管理雙重性原則學習的意義(應用)第二節(jié)業(yè)務管理的功能、任務和內容一、業(yè)務管理功能“知識”經營的二重性原理決定了企業(yè)管理的一般功能和特殊功能。一般功能：合理的組織生產力特殊功能：維持生產關系的功能能力包括：(a)計劃：決定企業(yè)目標，實現(xiàn)目標的方法、方法、資源分配等管理工作，是企業(yè)管理各功能中最重要的功能。(重點，常規(guī))分析了企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的現(xiàn)狀和未來的變化趨勢，根據(jù)預測市場

6、需求、企業(yè)內部分析和企業(yè)自身利益，制定了實現(xiàn)中長期和近期目標目標的各種可行方案，并制定了決策企業(yè)的綜合計劃(經營計劃)和各專業(yè)計劃(生產銷售)檢查計劃的實施、反饋和問題解決方案(b)組織：組織功能的內容通常為(P44)(簡短回答)。(三)用人(d)指揮(e)控制第二，業(yè)務管理任務“理解”(經常簡單的回答) (重點，經?？荚?(a)必須始終把經濟成就放在第一位(b)使工作充滿活力，使職工工作有成就感(3)注意企業(yè)對社會的影響和對社會的責任三、業(yè)務管理內容“理解”(a)不同級別的管理高級管理中級管理基層管理(三種比較記憶) (選擇題)(b)各種專業(yè)管理企業(yè)以生產進行過程的不同階段和組成部分為對象，

7、徐璐形成其他專業(yè)管理。第三節(jié)業(yè)務管理方法一、企業(yè)管理方法的基礎(a)系統(tǒng)理論觀點“知識”(理解概念)具有以下人工系統(tǒng)的特點： (經常多項選擇題)集合性相關性目的性環(huán)境適應性(b)信息論的觀點企業(yè)生產和運營活動所需的信息包括：外部環(huán)境信息：企業(yè)內部消息(c)控制論觀點“知識”控制的三個階段： (了解概念)根據(jù)信息反饋方法，控制區(qū)域可以分為：簡單的反饋機制前饋機制第二，企業(yè)管理的一般方法(一般不試驗大問題，在選擇題和論述問題之間)行政方法經濟方法法律方法教育方法三、業(yè)務管理的其他方法(知道)第四節(jié)業(yè)務管理的基本任務企業(yè)管理基本工作的特點和功能企業(yè)管理基本任務企業(yè)經營基本業(yè)務的作用(經常測試簡單的答案)P58(a)對企業(yè)經營基本業(yè)務的一般要求(經常是簡單的答案)“理解”(b)業(yè)務管理的一些基本任務“知識”標準化工作固定費用業(yè)務計量工作使用信息建立以責任制為核心的規(guī)章制度員工技能工作培訓第三章企業(yè)的領導體制和組織第一節(jié)企業(yè)的指導體系一、企業(yè)領導系統(tǒng)“知識”企業(yè)領導體制是企業(yè)領導班子的組成、責任分擔、權力