工廠計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)部方案

1、成都HOD工廠計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)方案 2012年9月,內(nèi)容梗概,計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)實(shí)施背景及意義 計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則 工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比 分級(jí)定薪方案 薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析 工作進(jìn)度安排,計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義,一、實(shí)施背景： 1、成都工廠所屬區(qū)域的人力資源保障部下屬勞動(dòng)關(guān)系處（原工資處）對(duì)僅計(jì)件的工資結(jié)構(gòu)認(rèn)可度不高，未來存在一定的行政風(fēng)險(xiǎn)； 2、對(duì)于僅計(jì)件員工的工時(shí)管理力度和計(jì)時(shí)人員相比較小，存在實(shí)際出勤時(shí)間超法規(guī)的隱患； 3、基本工資作為員工收入的基準(zhǔn)線是工資管理的法定依據(jù)，計(jì)件工資管理上存在諸多不合規(guī)性（病假、年休假、慰唁假等其他帶薪假、加班費(fèi)、曠工扣除等）； 4、原主導(dǎo)員工收入的計(jì)件單價(jià)沒有納入年度公司薪資調(diào)整

2、的統(tǒng)一考慮范圍，單價(jià)調(diào)整頻率、幅度等都沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)工廠管理人員的管理水平要求較高； 5、頻度較高的設(shè)備改造、工藝變革、操作革新等引發(fā)的效率提升和人員調(diào)整會(huì)對(duì)老的計(jì)件工資方案帶來極大的沖擊，修訂計(jì)件工資方案的頻率也隨之上升，管理成本和難度加大； 6、對(duì)一線員工的工作內(nèi)容和要求越來越高，但主要收入還是體現(xiàn)本崗位計(jì)件，更多的富有成果性和主動(dòng)性的工作無法更合理的體現(xiàn)在工資收入中，計(jì)件的工資結(jié)構(gòu)缺少除效率外的激勵(lì)性，也不能體現(xiàn)員工個(gè)體差異。,計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義,二、意義： 1、規(guī)避行政風(fēng)險(xiǎn)，避免因工資、工時(shí)引起的勞動(dòng)糾紛； 2、員工收入可呈現(xiàn)規(guī)律性的年度調(diào)整； 3、個(gè)人效益可以和設(shè)備改造、操作革新

3、等產(chǎn)生的效益嚴(yán)格區(qū)分； 4、收入更能體現(xiàn)個(gè)體差異，富有激勵(lì)性；,計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則,合理預(yù)測(cè)工時(shí) 根據(jù)工廠年度生產(chǎn)、培訓(xùn)、活動(dòng)安排，結(jié)合效率等指標(biāo)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化管理，合理預(yù)測(cè)工時(shí)； 分級(jí)定薪 鼓勵(lì)在安全、質(zhì)量等有較好表現(xiàn)和對(duì)工廠有較多貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)確保同崗位 薪資差距不超過10%； 增幅可控 各崗位年度預(yù)測(cè)收入較上一年度核算收入增加約20%（2013BU產(chǎn)量VS2012產(chǎn)量增加約10%，原計(jì)件方案在設(shè)備效率不變的情況下，增量部分一般會(huì)以超額單價(jià)體現(xiàn)），年度預(yù)測(cè)收入不超過年度人力成本預(yù)算； 體現(xiàn)關(guān)注 給予協(xié)助管理和艱苦操作工序人員以補(bǔ)貼，以確保生產(chǎn)工作順利開展和體現(xiàn)對(duì)人員的關(guān)注；,工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比,

4、一、效率、OT和HMO預(yù)測(cè),二、OT數(shù)據(jù)對(duì)比,分級(jí)定薪方案,計(jì)件薪資構(gòu)成 VS 計(jì)時(shí)薪資構(gòu)成,結(jié)算 方式,結(jié)算 方式,計(jì)件薪資構(gòu)成 VS 計(jì)時(shí)薪資構(gòu)成（接上）,“額定效率” 、“基本單價(jià)”受設(shè)備改造、操作革新等因素影響，年度調(diào)整的可控性低于“基本工資” 計(jì)時(shí)薪資在“年終獎(jiǎng)”、“加班工資 or 法定工資”、“其他計(jì)時(shí)”、“帶薪假”等方面明顯優(yōu)于計(jì)件薪資.,分級(jí)定薪方案,定薪辦法,1、計(jì)時(shí)工資預(yù)測(cè)比上一年度計(jì)件工資總體漲幅控制在20%，計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)之后的人力成本不超過2013BU； 2、由于原計(jì)件崗位系數(shù)差異微小,崗位單價(jià)差異不大,本次定薪以部門人均年度收入增幅15%確定部門基準(zhǔn)工資。,分級(jí)辦法,1、工資等級(jí)分為四級(jí)，綜合“績(jī)效考評(píng)”、“工作態(tài)度考評(píng)”、“合理化建議和多技能”的積極表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，參與考評(píng)人員為部門主管、直屬上司、安全主任、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師； 2、以部門基準(zhǔn)工資為基準(zhǔn)按級(jí)別給予9%(級(jí))、5%(級(jí))、3%(級(jí))、0%(級(jí))的漲幅來調(diào)整個(gè)人基本工資,同部門人員基本工資差距控制在10%以內(nèi)。 3、總體上，評(píng)定為級(jí)和級(jí)的員人數(shù)大體相當(dāng)，占比25% ；評(píng)定為級(jí)的員工人數(shù)略高于級(jí)的員工，占比75%。,分級(jí)定薪方案,薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析,