服裝分銷(xiāo)系統(tǒng).ppt

1、關(guān)于我們,維濤公司致力于企業(yè)管理信息化的創(chuàng)新研究，以及DRP軟件的技術(shù)研發(fā)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成熟的企業(yè)應(yīng)用管理軟件產(chǎn)品和完善的知識(shí)體系。 多年來(lái)，維濤公司立足于DRP市場(chǎng)，以服務(wù)于大型企業(yè)集團(tuán)為主，在應(yīng)用信息化技術(shù)提升企業(yè)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在向這些優(yōu)秀企業(yè)提供信息化服務(wù)的同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)和積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)融入到我們的軟件產(chǎn)品當(dāng)中。 維濤公司始終將自己定位于企業(yè)信息化管理的長(zhǎng)期合作伙伴，而并非僅僅是軟件供應(yīng)商，我們提供的軟件產(chǎn)品靈活而穩(wěn)定，能夠在保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行的情況下快速適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化，徹底改變軟件調(diào)整嚴(yán)重滯后甚至影響企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，我們甚至可以幫助企業(yè)

2、自身的技術(shù)人員自己很方便地調(diào)整軟件系統(tǒng)的功能和流程，我們這樣認(rèn)為并且已經(jīng)做到了：,業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)隨企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的改變而調(diào)整是企業(yè)的日常工作之一。,一、鞋服行業(yè)信息化分析 二、 Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)解決方案介紹 三、 Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)總體功能圖 四、 Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息解決方案 五、 Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案 六、 Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)報(bào)表體系 七、 Victop 系統(tǒng)實(shí)施的成功保障體系 八、 Victop 售后跟蹤服務(wù)管理機(jī)制 九、 Victop 技術(shù)框架介紹,鞋服行業(yè)信息化分析,鞋服行業(yè)具有產(chǎn)品繁多，尺碼復(fù)雜、季節(jié)性強(qiáng)等產(chǎn)品特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)

3、一般是總部（營(yíng)銷(xiāo)中心、工廠(chǎng)）、分公司/代理商、零售商、門(mén)店多重組合，所以導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)具有自身的動(dòng)作模式和管理特色，這些需求在通用的DRP管理系統(tǒng)中是無(wú)法得到很好的解決的；與別的行業(yè)相比，鞋服企業(yè)分銷(xiāo)渠道管理更復(fù)雜、變化更快，對(duì)信息化的依賴(lài)程度更高。,服裝鞋業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 設(shè)計(jì)樣式多樣化 品牌層出不窮 銷(xiāo)售方式靈活多變 市場(chǎng)拓展迅速 終端調(diào)配、周轉(zhuǎn)頻繁 越來(lái)越短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 設(shè)計(jì)過(guò)程的效率 一個(gè)重要的成本因素 全球化的供應(yīng)商和客戶(hù) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境 季節(jié)性 生產(chǎn)成本控制 電子商務(wù),鞋服生產(chǎn)銷(xiāo)售零售一體化解決方案,商店,POS 服務(wù)器,商店,生產(chǎn) (MTO, MTS),轉(zhuǎn)包

4、,生產(chǎn)訂單入庫(kù),采購(gòu)訂單,入庫(kù)/出庫(kù),主數(shù)據(jù),銷(xiāo)售訂單,工廠(chǎng),發(fā)貨出庫(kù),維濤鞋服零售業(yè)解決方案,維濤鞋服生產(chǎn)行業(yè)解決方案,戰(zhàn)略管理績(jī)效管理 報(bào)表合并業(yè)務(wù)分析利益關(guān)系方管理,業(yè)務(wù)流程管理,消費(fèi)者,門(mén)店,分公司/經(jīng)銷(xiāo)商,營(yíng)銷(xiāo)公司,工廠(chǎng),供應(yīng)商,Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)說(shuō)明,Victop 分銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息解決方案,1、產(chǎn)品配置與管理 2、銷(xiāo)售管理的組織機(jī)構(gòu) 3、銷(xiāo)售管理的組織層級(jí)控制 4、產(chǎn)品價(jià)格體系 5、價(jià)格策略 6、促銷(xiāo)策略 6、信貸體系 7、Victop條碼管理體系,產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置與管理,豐富的商品屬性管理：,服裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),襯衫,褲子,款式1, 布料, Variant.,款式2,

5、 .,紅/藍(lán)/黑,藍(lán)/綠/紅,黑/紅/綠,產(chǎn)品組,產(chǎn)品,顏色,尺碼,.,34/28,34/30,34/32,36/30,36/32,36/34,32/30,32/32,32/34,.,.,.,.,.,.,.,.,服裝,服裝鞋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)舉例,款式 顏色 尺碼,款式 顏色 尺碼,羊絨衫,款式 顏色 尺碼 長(zhǎng)度 型號(hào),皮帶,款式 顏色 大小固定,皮包,皮鞋,款式 顏色 尺碼 罩杯,女士?jī)?nèi)衣,款式 顏色 腰圍、褲長(zhǎng),褲子,款式 顏色 尺碼,T恤衫,款式 顏色 腰圍 內(nèi)長(zhǎng) 修整,牛仔褲,款式 顏色 尺碼 合身,西服,基礎(chǔ)信息的分類(lèi)配置,MLABEL-1,檢查庫(kù)存,銷(xiāo)售訂單： 200 件 類(lèi)別：,MLABE

6、L-1 MLABEL-1,需求種類(lèi) 級(jí)別 庫(kù)存種類(lèi),需求/ 庫(kù)存分配,MLABEL-1 MLABEL-2,1 2,MLABEL-1,從需求到庫(kù)存轉(zhuǎn)換,MLABEL-1,MLABEL-1,庫(kù)存： 100 件 類(lèi)別：,庫(kù)存 50 件 種類(lèi)： MLABEL-2,檢查庫(kù)存,需求種類(lèi) 庫(kù)存種類(lèi),銷(xiāo)售管理的組織層級(jí)控制,總公司,經(jīng)銷(xiāo)商,代理商/分公司,代理商/分公司,經(jīng)銷(xiāo)商,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,門(mén)店,辦事處,銷(xiāo)售管理的組織層級(jí)控制,產(chǎn)品價(jià)格體系,系統(tǒng)將價(jià)格分為四類(lèi)：基準(zhǔn)價(jià)、現(xiàn)貨價(jià)、期貨價(jià)、成本價(jià)；根據(jù)不同的價(jià)格類(lèi)型制定相應(yīng)的價(jià)格策略。,基準(zhǔn)價(jià),

7、現(xiàn)貨價(jià),期貨價(jià),成本價(jià),用于制定總 部產(chǎn)品的唯 一零售價(jià)及 正常模式下 的分公司折 扣價(jià)。,制定處理客 戶(hù)臨時(shí)要貨 時(shí)的折扣價(jià)。,制定處理訂 貨會(huì)的折扣 價(jià)。,制定產(chǎn)品的 成本價(jià)（固定成本價(jià)與期間成本價(jià)）。,價(jià)格策略,由于同一產(chǎn)品在不同區(qū)域，不同類(lèi)型客戶(hù)的售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，系統(tǒng)提供了四層銷(xiāo)售價(jià)格策略的制定與執(zhí)行，建立個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)管控體系。,四層銷(xiāo)售價(jià)格策略分別是：總部、分公司或代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店。 各層均可選擇是否以上級(jí)價(jià)格策略為準(zhǔn)。,信貸體系,銷(xiāo)售分銷(xiāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),信貸管理,凍結(jié)訂單 D00001北京￥20.000,00,清除和釋放,銷(xiāo)售訂單建立,銷(xiāo)售訂單D00001北京 ￥20,000.00,按

8、客戶(hù)定義信貸數(shù)據(jù) （系統(tǒng)按日期、月份申請(qǐng)控制）,信貸限額超過(guò)訂單被凍結(jié),信貸檢查類(lèi)型,Victop條碼管理體系,箱碼：,內(nèi)部碼：,國(guó)標(biāo)碼：,科學(xué)完善的條碼運(yùn)用體系,Victop 鞋服分銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案,1、訂貨會(huì)管理 2、訂單評(píng)審 3、訂單合同管理 4、訂單銷(xiāo)售流程 5、銷(xiāo)售發(fā)貨流程 6、備貨、出貨 、 裝運(yùn)過(guò)程 7、財(cái)務(wù)記賬過(guò)程 8、代理商分銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理 9、POS終端門(mén)店管理,訂貨會(huì)管理：會(huì)前準(zhǔn)備,訂貨會(huì)管理：數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)錄入端口,產(chǎn)品掛牌,產(chǎn)品手冊(cè),訂貨會(huì)管理：無(wú)線(xiàn)PDA訂貨數(shù)據(jù)收集,訂貨會(huì)管理：會(huì)中控制,隨時(shí)在系統(tǒng)調(diào)整訂貨政策、錄單情況自動(dòng)跟蹤、提醒甚至強(qiáng)制靈活的折扣設(shè)置與即時(shí)計(jì)算、

9、隨時(shí)掌握客戶(hù)訂單錄入進(jìn)度、靈活的自定義報(bào)表。,訂貨會(huì)管理：數(shù)據(jù)分析,訂單評(píng)審,訂貨會(huì)訂單,數(shù)量評(píng)審,交期評(píng)審,相互協(xié)調(diào),對(duì)訂貨會(huì)訂單主要進(jìn)行二重評(píng)審：數(shù)量評(píng)審、交期評(píng)審；評(píng)審期間與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并盡量爭(zhēng)取達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。,訂單評(píng)審：產(chǎn)能、交期評(píng)審,訂單生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃,成品采購(gòu)管理,訂單生產(chǎn)：產(chǎn)品掛牌、箱碼包裝,訂單入庫(kù)：,銷(xiāo)售訂單管理：可供量檢查,現(xiàn)有庫(kù)存,接收活動(dòng),發(fā)出活動(dòng),已有的 生產(chǎn)訂單,計(jì)劃訂單 采購(gòu)申請(qǐng),已有的 采購(gòu)訂單,銷(xiāo)售訂單,預(yù)定量,交付量,訂單合同管理：即時(shí)訂單信息跟蹤,VICTOP的可用量檢查是靈活的，并可以 有選擇的 包括一系列不同的因素： 安全庫(kù)存； 可用庫(kù)存； 待檢

10、，在途狀態(tài)的庫(kù)存； 采購(gòu)定單；采購(gòu)請(qǐng)求； 銷(xiāo)售需求；訂單欠交，等等；,訂單需求轉(zhuǎn)移部分出貨更新的缺貨通知,對(duì)承諾可用量的檢查 ：,訂單合同管理：訂單跟蹤,訂單處理：,發(fā)貨 計(jì)劃,客戶(hù) C100,貨號(hào) 配碼 數(shù)量,. . . .,訂單,AMW703571 20 100 AMW703572 20 200 AMW703573 50,庫(kù)存 管理,訂貨 合同,財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì),訂單合同執(zhí)行跟蹤 動(dòng)態(tài)可用度檢查 信用額度管理,?,OK,訂單合同管理：訂單發(fā)貨,備貨、出貨 、 裝運(yùn)過(guò)程,揀配地點(diǎn)和路線(xiàn)的確定（揀貨單明細(xì)、貨位揀貨路線(xiàn)） 備貨/包裝 出貨記帳 出貨取消 出貨單，裝運(yùn)單據(jù)的創(chuàng)建和打印,備貨、裝運(yùn)：,備

11、貨、出貨 、裝運(yùn)、記賬過(guò)程,門(mén)店費(fèi)用管理 每周將門(mén)店日常發(fā)生的費(fèi)用逐項(xiàng)錄入5034功能 每月底將分公司后臺(tái)所有管理費(fèi)用按門(mén)店總平方數(shù)分?jǐn)偤蠛怂愕矫總€(gè)門(mén)店并填入5034 每月底檢查8809功能上統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用和費(fèi)率情況，分析費(fèi)用異常情況,核心問(wèn)題財(cái)務(wù)管賬、對(duì)賬難？,39,核心問(wèn)題分銷(xiāo)管理與POS數(shù)據(jù),如何幫助代理商獲取準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)POS數(shù)據(jù)、門(mén)店庫(kù)存？ 如何評(píng)估代理商訂貨與補(bǔ)貨的合理性？ 如何讓新開(kāi)門(mén)店的鋪貨更具合理性？ ,關(guān)鍵管理目標(biāo)： 銷(xiāo)售損失 缺貨率（SKU、混合） 銷(xiāo)售率 庫(kù)存毛利回報(bào)（代理商及門(mén)店） 初始配貨比例,代理商業(yè)務(wù)管理核心流程,總部,代理商,專(zhuān)賣(mài)店,商場(chǎng)專(zhuān)柜,加盟店A,1,4,加盟

12、店B,直營(yíng)店,經(jīng)銷(xiāo)商,1、總部與代理商物流配送 2、代理商與總部退貨退殘調(diào)貨管理 3、代理商對(duì)直營(yíng)店的進(jìn)銷(xiāo)存管理 4、代理商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商加盟店進(jìn)銷(xiāo)存管理,2,3,代理商收貨管理,點(diǎn)收貨物,在途查詢(xún),貨位整理,總部發(fā)貨,總部的出庫(kù)單等于代理商的收貨單，系統(tǒng)中可以查詢(xún)，總部出庫(kù)一定要有打印出庫(kù)單給代理商；代理商按單點(diǎn)收貨物，解決代理和總部之間對(duì)賬的問(wèn)題。,入庫(kù)過(guò)賬,財(cái)務(wù)記賬,貨位入庫(kù),代理商收貨管理,代理商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單管理,銷(xiāo)售合同跟蹤 總部-代理商銷(xiāo)售合同明細(xì) 代理商經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售合同明細(xì) 總部-代理商訂單執(zhí)行跟蹤表 代理商經(jīng)銷(xiāo)商訂單執(zhí)行跟蹤表,訂貨會(huì)訂單明細(xì),貨號(hào)數(shù)量金額AMW70357.100,0

13、00￥90,000,代理商經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售合同明細(xì),貨號(hào) 數(shù)量 金額AMW70357 25,000 ￥20,000BMW71351 35,000 ￥30,000,訂貨會(huì)下單 經(jīng)銷(xiāo)商下單 代理商下單 總部下單,總部-代理商銷(xiāo)售合同明細(xì),貨號(hào)數(shù)量金額AMW70357.100,000 ￥90,000,訂單評(píng)審,訂單評(píng)審,代理商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單管理,成品倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理體系,其他出入庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥,退貨管理,拆拼箱管理,庫(kù)位管理,退殘管理,成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),成品倉(cāng)庫(kù)其他出入庫(kù)管理,成品倉(cāng)庫(kù)退貨、退殘、調(diào)撥,倉(cāng)儲(chǔ)移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用,無(wú)線(xiàn)作業(yè)：直接通過(guò)手持終端進(jìn)行商品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)等日常倉(cāng) 庫(kù)業(yè)務(wù)，所有的作業(yè)均

14、在無(wú)線(xiàn)移動(dòng)狀態(tài)下完成； 立體倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、區(qū)、排、列、層等細(xì)分單元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理； 多種網(wǎng)絡(luò)模式：支持在線(xiàn)和離線(xiàn)兩種方式，保證斷網(wǎng)情況下業(yè)務(wù)不中斷，離線(xiàn)模式信息保存容量大；,門(mén)店管理：總體應(yīng)用流程,門(mén)店上傳,門(mén)店銷(xiāo)售 收銀結(jié)賬 交接班管理 業(yè)績(jī)提成,整單折扣 單項(xiàng)折扣 整單買(mǎi)贈(zèng) 單項(xiàng)買(mǎi)贈(zèng),會(huì)員數(shù)據(jù)分析 VIP卡發(fā)放管理 VIP積分管理 VIP禮品兌換,調(diào)撥管理 盤(pán)點(diǎn)管理 入庫(kù)管理 退貨管理,終端銷(xiāo)售,促銷(xiāo)方案,VIP會(huì)員管理,門(mén)店上傳,進(jìn)銷(xiāo)存,銷(xiāo)售界面說(shuō)明,貨號(hào)或條形碼輸入位置,用戶(hù)常用的操作功能,設(shè)置折扣價(jià),顯示商品實(shí)收金額、找零,在收銀界面上，做贈(zèng)品、贈(zèng)券、收券等操作,門(mén)

15、店交接班管理,銷(xiāo)售界面選擇功能鍵,進(jìn)入執(zhí)行界面,交接班執(zhí)行時(shí)的信息,日常貨品管理,關(guān)于補(bǔ)貨,門(mén)店補(bǔ)貨、配貨管理,門(mén)店入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn),核心管理問(wèn)題庫(kù)存帳實(shí)相符,揀貨達(dá)成率：此項(xiàng)指標(biāo)可以直觀(guān)的反映倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，如果達(dá)成率接近100%，會(huì)大大提高備貨效率和準(zhǔn)確性。我們可以通過(guò)1112功能查詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨單的揀貨達(dá)成率，也可以通過(guò)1018功能查詢(xún)直營(yíng)門(mén)店的要貨備貨達(dá)成率。如下圖：紅色標(biāo)記說(shuō)明該單據(jù)揀貨達(dá)成率小于100%，需要檢查未揀到貨的明細(xì)。,VIP卡管理,促銷(xiāo)方案管理,門(mén)店銷(xiāo)售報(bào)表分析,門(mén)店決策報(bào)表分析,VICTOP移動(dòng)商店零售系統(tǒng),利用銷(xiāo)邦手持掃描終端迅速、準(zhǔn)確地獲取店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和出入庫(kù)驗(yàn)

16、收等信息，通過(guò) GPRS或3G 網(wǎng)絡(luò)直接連接總部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端店鋪的移動(dòng)零售管理。,核心問(wèn)題財(cái)務(wù)管賬、對(duì)賬難？,財(cái)務(wù)管理-產(chǎn)品零售價(jià)維護(hù)與調(diào)整,財(cái)務(wù)管理-產(chǎn)品成本價(jià)維護(hù)與調(diào)整,固定成本和期間成本維護(hù)，成本調(diào)整查詢(xún)與調(diào)整表,財(cái)務(wù)管理客戶(hù)信用額度維護(hù),財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理期間管理,VICTOP報(bào)表體系：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析報(bào)表,功能,客戶(hù): 張三貨號(hào): A001,日期,訂單,銷(xiāo)售,9月1號(hào)10月2號(hào),25,00035,000,20,00030,000,客戶(hù): 張三.,貨號(hào),訂單量,銷(xiāo)售量,60,00040,000,50,00040,000,客戶(hù)分析,訂單量,銷(xiāo)售量,100,000,9

17、0,000,按產(chǎn)品 下載,客戶(hù),張三.,按時(shí)間 下載,A001 B001,對(duì)比分析,分類(lèi)分析,趨勢(shì)分析,計(jì)劃/實(shí)際比較,VICTOP報(bào)表體系：彈性的報(bào)表分析,對(duì)象,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,時(shí)間單位,字段目錄 單據(jù)中的對(duì)象 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)客戶(hù)訂單 * 產(chǎn)品,字段目錄 銷(xiāo)售的量度 數(shù)量 * 金額,金額 *訂單量*銷(xiāo)售量退貨值,產(chǎn)品 *品名 * 系列 * 尺碼 顏色,VICTOP平臺(tái)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)述,理念先進(jìn)設(shè)計(jì)思想正確 核心技術(shù)人員來(lái)自于幾家國(guó)際主流DRP軟件的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想是：為企業(yè)具體業(yè)務(wù)處理人員提供方便簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)操作功能，同時(shí)為各級(jí)管理人員提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理工具。,較高的開(kāi)發(fā)效率和較低的變革成本,定位明確行

18、業(yè)知識(shí)豐富 多年來(lái)，維濤公司立足于高端DRP市場(chǎng)，專(zhuān)心致志的在行業(yè)中積累和沉淀。將經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的精髓不斷融入到軟件產(chǎn)品中。,產(chǎn)品靈活方便修改調(diào)整 企業(yè)IT技術(shù)人員自己很方便地調(diào)整軟件系統(tǒng)的功能和流程；業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)隨企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的改變而調(diào)整是企業(yè)的日常工作之一 。,平臺(tái)架構(gòu)開(kāi)發(fā)模式先進(jìn) 居于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理軟件平臺(tái)進(jìn)行的開(kāi)發(fā)同時(shí)具備定制軟件個(gè)性化適應(yīng)能力強(qiáng)和商品化軟件穩(wěn)定性好的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也避免了這兩種開(kāi)發(fā)模式的缺點(diǎn)。,自定義：主控界面自定義,自定義：流程導(dǎo)航圖自定義,自定義：?jiǎn)螕?jù)顯示格式自定義,自定義：打印輸出格式自定義,自定義：報(bào)表數(shù)據(jù)分析自定義,預(yù)警：預(yù)警控制,預(yù)警：報(bào)表特殊字段預(yù)警提示,紅

19、色提示負(fù)庫(kù)存,預(yù)警：消息提醒通知,業(yè)務(wù)追溯：報(bào)表查詢(xún)追溯原始業(yè)務(wù)單據(jù),業(yè)務(wù)追溯：財(cái)務(wù)追溯物流單據(jù),系統(tǒng)實(shí)施的成功保障體系,Tools 工具,實(shí)施 &咨詢(xún)方法 企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型 企業(yè)流程優(yōu)化工具 VICTOP 解決方案庫(kù) 鞋服行業(yè)知識(shí)庫(kù) 企業(yè)管理方法庫(kù),Team 團(tuán)隊(duì),咨詢(xún)專(zhuān)家(鞋服行業(yè)) 項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)(鞋服行業(yè)) IT 技術(shù)專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì),Processes 過(guò)程,面向項(xiàng)目的業(yè)務(wù)處理 規(guī)范項(xiàng)目管理 規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 進(jìn)駐企業(yè)伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,分銷(xiāo)管理系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,我們共同的目標(biāo)項(xiàng)目成功上線(xiàn)！,信息化戰(zhàn)略委員會(huì),VICTOP推出的實(shí)施方法、制度、工具一覽,1、軟件安裝,2、業(yè)務(wù)調(diào)研,3、開(kāi)發(fā)調(diào)整,5、培訓(xùn)、上線(xiàn),6、驗(yàn)收交付,4、再次確認(rèn)需求,3-6月,項(xiàng)目進(jìn)程,系統(tǒng)規(guī)劃,持續(xù)開(kāi)發(fā)優(yōu)化,項(xiàng) 目 實(shí) 施 工 具 包,企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具,規(guī)劃分析方法,價(jià)