品質(zhì)主管訓(xùn)練和培訓(xùn)課程

1、品質(zhì)主管訓(xùn)練和培訓(xùn)課程一、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，將現(xiàn)場工作與培訓(xùn)相結(jié)合。記錄每天發(fā)生的點點滴滴，經(jīng)常拿出來看看；遇到不明白的地方就問，或者翻書查找。在大學(xué)期間利用擔(dān)任學(xué)生干部的鍛煉機(jī)會在心理、心態(tài)以及業(yè)務(wù)能力等方面得到了很好的鍛煉。同時提前接觸了社會，讓自身開闊了視野，對社會有了初步的了解。另外，他性情中是一位不怕吃虧、善待他人、以理服人的男子漢。每次在團(tuán)隊合作工作中出現(xiàn)了差池，作為領(lǐng)頭人的他總能主動承擔(dān)責(zé)任，令屬下信服。對待客戶也一樣，寧可自己吃虧，也不忍損害客戶的一毫利益。二、忠誠企業(yè)，以感恩之心對待工作。都始終保持不驕不躁，謹(jǐn)慎踏實的工作態(tài)度，認(rèn)真

2、對待每一項工作，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取，努力使各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑?？墒俏腋宄?，公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會，并對我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。帶著這顆感恩的心，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。付出就有回報，短短一年時間里，在之后的工作中我更加努力 三、走在前面，帶出過硬小隊。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時進(jìn)行翻閱學(xué)

3、習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。顧客滿意率100%，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生

4、產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。 職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢， 通過“五個堅持”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。 在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)

5、和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。通過每月嚴(yán)格進(jìn)行會議總結(jié)、計劃及培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)員在能力、方式方法、案例經(jīng)驗等方面得到較好的交流，并制訂相關(guān)管理制度對透明度高、業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰鼓勵和物質(zhì)獎勵。在業(yè)務(wù)內(nèi)部形成“信息互通、共享”的平臺。有利于團(tuán)隊的整體成長以及業(yè)績的提升。 四、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好品管工作。要當(dāng)好品管，必須把好“三關(guān)”保證“三準(zhǔn)”：一是；二是；三是。我要做到不比身份比履職，立足崗位

6、多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細(xì)，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 品質(zhì)主管培訓(xùn)一、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，將現(xiàn)場工作與培訓(xùn)相結(jié)合。記錄每天發(fā)生的點點滴滴，經(jīng)常拿出來看看；遇到不明白的地方就問，或者翻書查找。在大學(xué)期間利用擔(dān)任學(xué)生干部的鍛煉機(jī)會在心理、心態(tài)以及業(yè)務(wù)能力等方面得到了很好的鍛煉。同時提前接觸了社會，讓自身開闊了視野，對社會有了初步的了解。另外，他性情中是一位不怕吃虧、善待他人、以理服人的男子漢。每次在團(tuán)隊合作工作中出現(xiàn)了差池，作為領(lǐng)頭人的他總能主動承擔(dān)責(zé)任，令屬下信服。對待客戶也一樣，寧可自己吃虧，也不忍損害客戶的一

7、毫利益。二、忠誠企業(yè)，以感恩之心對待工作。都始終保持不驕不躁，謹(jǐn)慎踏實的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一項工作，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取，努力使各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑。可是我更清楚，公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會，并對我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。帶著這顆感恩的心，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。付出就有回報，短短一年時間里，在之后的工作中我更加努力 三、走在前面，帶出過硬小隊。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。為增長

8、知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。顧客滿意率100%，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前

9、不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。 職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢， 通過“五個堅持”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。 在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。通過每月嚴(yán)格進(jìn)行會議總結(jié)、計劃及培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)員在能力、方式方法、案例經(jīng)驗等方面得到較好的交流，并制訂相關(guān)管理制度對透明度高、業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰鼓勵和