生產(chǎn)準(zhǔn)備流程ppt課件

1、規(guī)劃品質(zhì), 預(yù)防浪費,3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程 Production Preparation Process,最佳質(zhì)量的產(chǎn)品,符合需要的量,準(zhǔn)確的時間 (節(jié)拍T/T),適當(dāng)?shù)某杀?受上述因素影響因產(chǎn)品而異,設(shè)計優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范,Q,D,T,什么是3P?,以品質(zhì)內(nèi)置為目標(biāo)進行聯(lián)接,組織,流程,檢查系統(tǒng),物流,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),設(shè)備,夾具,機器,物料,工具,人,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,硬 件 系 統(tǒng),軟 件 系 統(tǒng),我們的產(chǎn)品,我們的流程,單件流,節(jié)拍時間,U-型線,著-著線,自働化,自動送出,簡單/靈活,防錯,消除浪費,人機工程,拉動系統(tǒng),“清晰的”流動,適當(dāng)?shù)耐庑?便于裝配,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,開發(fā)完美(PER

2、FFECT)的設(shè)計及流程,本行業(yè)的超強競爭(COMPETITIVE)武器,實現(xiàn)快速（RAPID）持續(xù)改善,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,為什么做3P?,時間,進步,改善 進化型轉(zhuǎn)變 突破 功能性轉(zhuǎn)變 為達至卓越, 我們必須兩者都做!,3P,改善,均衡化 & 物流,僅實行改善 不能把我們帶到想達到的目標(biāo),愿景,突破,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,改善,突破,新品研發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,何時做3P?,工藝改善,需求變化,設(shè)計變更,“新設(shè)計及生產(chǎn)的準(zhǔn)時交付 - JIT”,“符合客戶需求高度靈活及適用的流程”,D 需求,“在生產(chǎn)流程中植入合適的品質(zhì)”,Q 品質(zhì),T 時間,如果我們一直專注于以上因素, “適當(dāng)?shù)某杀尽奔纯蓪崿F(xiàn)

3、.,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,3P可以滿足什么?,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,需求,能力,過剩產(chǎn)能 浪費,增加小箱子取代“超大箱”,加,取消,現(xiàn)有產(chǎn)能,Low $ Machines,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,加,加,加,實現(xiàn)生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維路徑,1. 定制設(shè)備 2. 定制工具 3. 設(shè)計布局/流動 4. 投產(chǎn),生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,客戶(內(nèi)部及外部)滿意必須是3P的努力核心,產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,實現(xiàn)生產(chǎn)/細胞線的新思維路徑,品質(zhì)保證 節(jié)拍 便于制造,人員流動

4、 原料流動 部件流動 產(chǎn)品流動 設(shè)備流動 信息流動 工程流動,中尾千尋的7種流,全部需要評估,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,人,機,物,法,員工,工程師,經(jīng)理,工具 & 夾具,基礎(chǔ)設(shè)備,工具及量具,作業(yè)順序,工藝技術(shù),成品,半制品,原料,4M要素,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,為X細胞線的設(shè)備進行3P設(shè)計,消除從零件至成品的裝配次品,為W產(chǎn)品設(shè)計一條“著著”線,消除裝配臺上的人機工程問題，降低操作循環(huán)時間,完成生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的真正目的是什么?,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,活動中學(xué)習(xí).,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,定義功能,自然界的范例,定義關(guān)鍵詞,簽訂合約,定義3P的范圍,構(gòu)建魚骨圖,3P的需求,定義 ? 需求,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,畫出并張貼草圖,畫出相關(guān)背景

5、,合并自然案例- 創(chuàng)造新設(shè)計,張貼類似的設(shè)計,制造驗證,Moonshine,選擇3種最佳設(shè)計,繼續(xù)Moonshine,列出/研究 工序步驟,零件布局,中尾法1-6步,開發(fā)7種方法,篩選/評估,工序一覽表,張貼/評估工序,最佳3種方案,完成設(shè)計方案,工序模擬,演示/評估,管理評估,完成設(shè)計準(zhǔn)備,完成設(shè)備要求,設(shè)立著-著線,設(shè)計驗證,Product,Process,評估,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,正確的尺寸 不需太快太有力,骨架式設(shè)備 不買裝飾品,防錯 工序內(nèi)置,不要萬能機 一個工序 一臺設(shè)備,使用進/出機構(gòu) 不是一次通過式設(shè)備,Oba標(biāo)準(zhǔn) 正確高度的設(shè)備,易于定位 最多2秒,像動物的設(shè)備 前面進原料后面出廢

6、料,自動送出 自動卸料,一鍵式轉(zhuǎn)換,Andon系統(tǒng),可再造性 可根據(jù)新流程要求改造,窄型設(shè)備 部件尺寸 +18”,就近覆蓋 搜集灰塵/碎片,便于維護 易于進行TPM活動,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,3P 項目的11個步驟,定義任務(wù) 定義功能要素 尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例 評估并畫出草圖 畫出背景及條件 組合大自然的創(chuàng)意 Moonshine 嘗試并搜集數(shù)據(jù) 選擇前3個設(shè)計 根據(jù)數(shù)據(jù)評估前3個設(shè)計 會審: 管理評審,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,1. 定義任務(wù)你們的活動重點&范圍是什么?,貼到墻/板上,思考你需要滿足什么. 不是正在使用什么.,產(chǎn)品,流程,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,必要的功能,2.

7、 定義功能的要素關(guān)鍵詞是什么?,繪制草圖,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,3. 尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例大自然已經(jīng)用了數(shù)百萬年來提煉這些特征,引動,附著,固定,判然,Spin,先不考慮已知的人造案列 大自然提供的例子往往是簡單純粹的,黏著,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,評估并畫出草圖列出所有例子,額外功夫,必須深入觀察，研究透徹. 必須要做什么才能實現(xiàn)這個功能?,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,5. 描述背景及條件 你一定要 理解自然界的現(xiàn)象是如何發(fā)生的,從這里:,承窩,均勻力,105度旋轉(zhuǎn),到這里:,48- 94度扭動,周邊及附屬部分還要必須做什么才能實現(xiàn)這個功能?,肌肉 (股外側(cè)肌),肌肉 (長纖肌),生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,6. 組合大自然的創(chuàng)意:

8、 描繪出來 每個組員開發(fā)7種設(shè)計或者7七種方法,要有創(chuàng)造力. 不要擔(dān)心任何的設(shè)想!,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,7. Moonshine. 嘗試7種方案 快速粗略的模擬好過追求完美的拖延,DESIGNS,使用現(xiàn)有的材料制作快速模型. 記住不要在這個步驟做的太復(fù)雜,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù) 每種方案距離我們的關(guān)鍵目標(biāo)差距如何?,數(shù)據(jù),文件,#3,即使你的模型尚不完美, 它也會給你如何進行優(yōu)化的方法及數(shù)據(jù).,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,9. 選擇前3個設(shè)計進行更多的MOONSHINE活動.,最好的3個設(shè)計,設(shè)計評估,你必須清楚品質(zhì)要求. 一直思考.“規(guī)格, 公差及控制方法.”,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,10. 根據(jù)數(shù)據(jù)評估前三

9、個設(shè)計堅持MOONSHINE并改善設(shè)計,如果發(fā)現(xiàn)了問題. 立即在現(xiàn)場解決, 不要空談. 堅持嘗試-風(fēng)暴.不是頭腦風(fēng)暴,完善設(shè)計,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,會審: 管理評審 展示最佳產(chǎn)品及流程設(shè)計,是否為評審委員會準(zhǔn)備了適當(dāng)?shù)哪Ｐ图皵?shù)據(jù). 他們是你的客戶.他們需要接受你的設(shè)計,產(chǎn)品設(shè)計,銷售,機械設(shè)計,工模設(shè)計,物控,精益,生產(chǎn)工程-發(fā)言人,品質(zhì),制造,評審委員會,財務(wù),生產(chǎn)控制,生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,Kaizen Contract,Creativity comes into existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and

10、idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby promise to do the following to improve my creativity: I will not judge (good or bad) another persons idea. I will encourage others to express their ideas and help improve their idea by building on their idea. I will make every

11、effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to generate useful ideas. I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles and especially to get ideas from nature I will make every effort to express my ideas openly and not fear the laugh

12、ter of others. I will return to my 12 year old mindset and will use this style of thinking to generate useful ideas.,Kaizen Event Commandments,Throw out traditional concepts of manufacturing methods Think of how the new methods will work - not, how it wont Dont accept excuses. Totally deny the statu

13、s quo. Dont seek perfection. A 50% implementation rate is fine as long as it is done on the spot. Correct mistakes the moment they are found Dont spend money on improvements Problems give you a chance to use your brain Ask “why” five times Ten persons ideas are better than one Improvements know no l

14、imits,KAIZEN Event Guidelines,Keep an open mind Seek Wisdom of ten rather than knowledge of one Gain total employee involvement Maintain a positive attitude and have fun! Never leave in silent disagreement Think creativity before capital If you have to spend money, simulate first! Create a blameless

15、 environment Practice mutual respect Avoid paralysis of analysis Think of how to do it instead of why it cant be done Leave titles at the door. Ask any and all questions. Build bias for action - Just do It!,Rapid Continuous Improvement until we meet our expectations Understand safety, quality, produ

16、ctivity Launch this product 100% successfully Expect the unexpected Stay focused on quality Overcome, adapt, and improvise Failure is not an option Express your thoughts and ideas Never make excuses Gain momentum Accountability Gather information Encourage one another Maintain a positive attitude Exceed all goals and expectations Never give up Teamwork is a must,Rules of Engagement,Tool