工業(yè)排架廠房項目實施過程監(jiān)理規(guī)劃

1、工業(yè)排架廠房項目實施過程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況：11、項目建設(shè)有關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：承建單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：12、工程規(guī)模：工程項目名稱：工程地址：建筑面積：建筑尺寸、層數(shù)：結(jié)構(gòu)類型：使用功能：合同工期：工程投資：監(jiān)理范圍：二、 監(jiān)理工作依據(jù)： 21、業(yè)主與長春市 監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同。22、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。23、工程設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計資料、技術(shù)文件。24、國家或省市發(fā)布的現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。25、國家及省市建設(shè)行政主管部門，關(guān)于建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定、辦法、細則。三、 監(jiān)理范圍及工作目標：31、監(jiān)理工作范圍按長春市科建監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)

2、理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，即施工階段工程質(zhì)量、進度控制、及投資控制，監(jiān)理業(yè)務(wù)自 年 月 日至 年 月 日止。32、監(jiān)理目標達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標及工期和投資目標。33、監(jiān)理工作宗旨是“預(yù)防為主、勤于協(xié)調(diào)、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。四、 駐地監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：總 監(jiān)：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：五、 工程質(zhì)量控制任務(wù)及控制方法：51、控制任務(wù)：貫徹規(guī)范標準，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。52、控制方法：521、工程質(zhì)量的事前控制：（1）掌握和熟悉排架廠房質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。組織施工圖會審，掌握設(shè)計說明和施工驗收規(guī)范及標準。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍資質(zhì)審查，審核內(nèi)容

3、：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)管理綜合能力和施工業(yè)績。項目部人員上崗證，特殊工種人員上崗證。人、機、料配備及檢驗?zāi)芰?，質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)措施是否可行。（4）工程原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）審核原材料、構(gòu)件的出廠合格證及檢驗報告，其品種、規(guī)格要符合設(shè)計要求。考察構(gòu)件廠家的綜合造價人才網(wǎng)能力。2）設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書要求跟蹤檢查。（5）施工機械質(zhì)量控制：1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對吊裝機械的技術(shù)參數(shù)進行驗算，必須滿足工程需要。2） 不能保證安全的施工機械，嚴禁使用。3） 對衡器、量器、計量儀器要檢查技術(shù)合格證。（6）審查施工單位提報的施工組織設(shè)計（施工方案）：1）技術(shù)組織措施實用性、合理

4、性。2）吊裝順序及方法可行性、安全性。3）對方案中質(zhì)量預(yù)控措施，及防止質(zhì)量通病的措施進行審查。（7）管理手段及措施：1）協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系。2）確定材料試件標準，材料認證程序，封樣送檢。3）審核施工單位制定的成品保護措施、方法，并對施工單位試驗室進行考察。522、工程質(zhì)量的事中控制：（1）堅持工序檢查驗收制度，上道工序未經(jīng)報驗認證合格，嚴禁進入下道工序施工。先由施工單位進行、專職檢，認為合格后再書面上報監(jiān)理認證，檢驗合格后簽認可意見，方能進入下道工序。（見附圖一）施工單位自檢、 專職檢、初驗返 修 工 序 施 工 完 畢 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意

5、見進行下道工序工序交接檢驗程序圖（附圖一）（2）對基礎(chǔ)的幾何尺寸、軸線、標高測量成果圖進行檢查。對柱頂（及牛腿頂）的標高及軸線測量成果進行審查，保證構(gòu)件安裝順利進行。（3）跟蹤檢查構(gòu)件吊裝順序及就位檢測，嚴格控制焊接及砼二次澆筑質(zhì)量。對構(gòu)件相對位置進行旁站檢查。（4）監(jiān)督檢查土建與安裝過程中，工種之間的相互配合協(xié)調(diào)。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商內(nèi)部停工整改。1） 未經(jīng)檢查合格而進行下道工序者。2） 監(jiān)理發(fā)出通知單，而承建商未采取有效措施者。3） 擅自使用未經(jīng)檢驗合格環(huán)保人才網(wǎng)的建筑材料。4） 擅自變更設(shè)計圖紙者。（6）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，施

6、工單位在三檢合格基礎(chǔ)上，上報監(jiān)理驗收，合格后方可隱蔽。（7）工程變更的處理：1）施工單位提出工程變更的處理流程（附圖二）：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接受？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理就工程變更批復(fù) 2）由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程（附圖三）：總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制設(shè)計變更處理流程圖（附圖三）（8）工程質(zhì)量事故處理程序：工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工方必須上報監(jiān)理

7、，確定質(zhì)量發(fā)生原因、責任分析、事故處理措施，批準質(zhì)量事故技術(shù)措施或方案，并對措施效果進行檢查。（9）嚴格單項工程開工報告和復(fù)監(jiān)理工程師論壇工報告審批制度：凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖規(guī)定的管理流程（附圖四）：施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請核簽程序圖（附圖四）（10）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項目監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，其管理流程如圖所示（附圖五）：業(yè)主施工單位總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工

8、程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)工程款支付核簽程序圖（附圖五）（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)：定期召開由總監(jiān)主持的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖（附圖六）：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)各程序圖（附圖六）（13）定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。（14）做好監(jiān)理日志，逐日記錄對工程進行過程中有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)太影響因素的情況時記錄。 （15）施工階段過程工藝質(zhì)量控制見附表一。 523、工程質(zhì)量的事后控制：（1）組織由業(yè)主、承建商、監(jiān)

9、理多方參加的竣工初驗工作，提出驗收申報表。（2）參加整個工程竣工驗收工作。單位、單項工作完成后，施工初驗合格再提出驗收申報表，其流程圖（附圖七）：（3）審查竣工圖及竣工資料是否與實際相符，項目竣工驗收流程圖（附圖八）：（4）檢查工程質(zhì)量缺陷、簽發(fā)缺陷責任證書。施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目工程量質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1測量放線、 軸線。、 控制網(wǎng)。、 安裝控制線。測量測量測量2基礎(chǔ)工程、 位置（軸線及高度）。、 外形尺寸。、 砼強度。、 地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。測量現(xiàn)場檢查審核配合比試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3吊裝工程、 吊裝部位（吊點）。、 吊裝順序。、 吊裝機械?，F(xiàn)場檢查、量

10、測旋轉(zhuǎn)半徑、高度、角度起重量4焊接工程、 材料合格證。、 焊接部位。、 檢測手段。審查量測審查報告現(xiàn)澆砼、 砼強度配合比。、 預(yù)埋件，孔洞尺寸位置。現(xiàn)場成塊，審核實驗報告現(xiàn)場量測6砌磚工程、 砂漿強度。、 灰縫。、 門窗位置。、 垂直度、平整度。、 與構(gòu)件連接。配合比試驗、試塊現(xiàn)場量測量測量測檢查7門窗工程、 門窗位置、尺寸。、 門窗、嵌填、定位、安裝、開關(guān)。檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程、 找平層：厚度、坡度、平整度。、 保護層：厚度、平整度。、 防水面層：填嵌、粘片、平整。、 水范管：安裝、接頭、排水。觀察、量測觀察、量測觀察觀察8 避雷裝置安裝工程、 支架平直。、 放雷引下成裝置。、

11、 電阻測試檢查檢查量測（5） 對全過程的質(zhì)量監(jiān)控過程監(jiān)理資料編目歸檔。 施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格？ 工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書單位、單項工程驗收程序圖（附圖七）六、 工程進度控制任務(wù)和方法：61、控制任務(wù)：履行合同規(guī)定的要求工期。62、控制方法：621、工程進度的事前控制：（1）審核承建商編制的施工項目總進度計劃的實用性、可行性，對進度完成的措施，施工環(huán)境對工程影響進行論證。保證工程按計劃實施。（2）督促業(yè)主按計劃要求及合同規(guī)定條款完成場地的“五通一平”等工作。（3）按合同規(guī)定的時間及時向承建商移交施工用地。（4）及時向

12、承建商提供完整的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，保證工程按期開工。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保修項目竣工驗收程序圖（附圖八）（5）制定業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)計劃。622、工程進度的事中控制：（1）及時對工程進行過程中的實際進度與計劃進度進行對比，找出影響工期正常進行的各種因素，對各種影響進度的因素進行調(diào)整。（2）審核承建商提報的月進度報告，找出影響工程進度原因及控制方

13、法。（3）及時對已完工程量進行計量驗收，對工程進度實行微觀監(jiān)控。（4）定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，提出解決影響因素的方案，使工作按既定計劃順利進行。（5）定期向業(yè)主通報工程進度情況。623、工程進度的事后控制：（1）以監(jiān)理通知、會議紀要等形式督促承建商抓緊收尾工作進程，對已完工程及時清理。制定保證總工期不突破計劃工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備（構(gòu)件）、資金供應(yīng)計劃等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。（2）督促檢查竣工資料整理，認證工作，及時對監(jiān)理資料及施工資料進行歸檔。（3）協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收工作，使工程順利交工

14、。（4）辦理工程維修、保修工作，確定完成時間。七、工程投資控制的任務(wù)及方法： 71、工程投資控制的任務(wù)是依據(jù)合同要求，控制工程項目總投資不超過計劃投資。72、工程投資控制的方法。721、投資控制的事前控制：（1）根據(jù)工程項目實際情況協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同內(nèi)容與付款方式，確定合同形式。（2）熟悉施工圖紙設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資重點，掌握工作量，審核施工圖預(yù)算。（3）確認執(zhí)行定額取費標準。（4）審核主持及大宗材料、構(gòu)件的單價。（5）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，及時提供圖紙、設(shè)備、材料、場地等，減少施工方向業(yè)主索賠。722、投資控制的

15、事中控制：（1）監(jiān)督投資計劃實施，對產(chǎn)生偏差及時糾正，及時支付進度款。（2）做好投資協(xié)調(diào)，減少施工中投資不確定因素，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。（3）審核施工中發(fā)生設(shè)計變更，確認發(fā)生費用。（4）對在施部位合格完成工作量計量，認真審核，提出工作量清單，定期不定期向業(yè)主提報投資動態(tài)情況。（5）加強工作協(xié)調(diào)避免停工、返工現(xiàn)象，減少業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟索賠。723、投資控制的事后控制：（1）協(xié)助業(yè)主審核年終結(jié)算和竣工結(jié)算。（2）配合業(yè)主進行竣工驗收，保證產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)投資回報。（3）為業(yè)主控制好工程付款額和必要預(yù)留金。（4）協(xié)助業(yè)主與承建商明確售后服務(wù)內(nèi)容和缺陷責任期內(nèi)質(zhì)保金。（5）公正處理施工單位提出索賠（附圖九

16、）：施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ 索賠的依據(jù)有效、完整？ 索賠的計算正確？ 業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？ 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署 索 賠 生 效索賠處理程序圖（附圖九）八、合同管理：在監(jiān)理實施過程中，要熟悉業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同和承包商與機施單位簽定的吊裝合同，還要掌握監(jiān)理委托合同，只有掌握合同規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理才能在工程進行和合同履行過程中更好地處理、協(xié)調(diào)雙方的責、權(quán)、力，才能有效地依據(jù)合同調(diào)解雙方的合同爭議，公正地圍護各方的利益、真正做到公正監(jiān)理。九、信息管理：91、根據(jù)廠房構(gòu)件類型，掌握構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能

17、力、質(zhì)量水平的信息，依據(jù)大量的信息，綜合處理并經(jīng)過具體考察確定構(gòu)件的生產(chǎn)廠家。92、根據(jù)工程實際了解機施公司的安裝能力和安裝水平，確定方案可行、經(jīng)濟可行、安全可行，選擇好的機施公司，擔任結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，保證工程進度與質(zhì)量。93、在工程進行中，要積累工程材料、設(shè)備、方案等大量的信息，并對各種新技術(shù)、新方法、新材料的信息進行有目的的收集、整理，形成指導(dǎo)工程順利進行的有效工具。 十、各級人員的職責與權(quán)限：101、總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限1011、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。1012、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工

18、程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。1013、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。1014、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。1015、審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。1016、督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。1017、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。1018、參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。1019、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工指令，審簽往來公文函件及報

19、送的各類綜合報表。10110、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見。10111審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費和使用情況。10112、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查報驗的執(zhí)行情況。10113、參加竣工驗收，審查工程初驗報告。10114、督促整理各種技術(shù)檔案資料。10115、審查工程決算。10116、定期、及時向建設(shè)單位報告上述事實。10117、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。102、各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權(quán)限1021、專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理。1022、執(zhí)行總監(jiān)理工程

20、師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。1023、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導(dǎo)意見，避免影響驗工。1024、組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。1025、提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。1026、對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。1027、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。1028、參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師

21、做工作匯報。1029、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。10210、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。103、駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限1031、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作。1032、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。1033、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。1034、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。1035、收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。1036、作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。1037

22、、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。1038、及時向上報告上述事實。十一、監(jiān)理工作制度111、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。112、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。113、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告

23、書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。114、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。115、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。116、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準

24、進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 117、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)

25、成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1171、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。1172、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。1173、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽讓，以防意外。118、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1181、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程

26、項目通知”，限期改正。1182、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。1183、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。1184、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”。1185、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。119、工程質(zhì)量事故處理制度1191、凡在

27、建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不合格規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1192、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。1193、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一

28、式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。1110、 施工進度監(jiān)督及報告制度11101、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。11102、審查施工單位編制和實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 1111、投資監(jiān)督制度11111、監(jiān)理組進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并

29、隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。11112、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。1112、監(jiān)理報告制度監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組逐月編寫監(jiān)理月報，并于年未提出年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。1113、工程竣工驗收制度11131、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。11132、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣

30、工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。11133、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以使接管單位存檔使用）。（3）各項工程施工記錄一份。（4）工程小結(jié)。（5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。1114、監(jiān)理日志和會議制度11141、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。11142、監(jiān)理總站周六上午如開監(jiān)理例會，檢

31、查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。十二、監(jiān)理措施121、投資控制組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費有用的比較分析。合同措施：按合同各款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會，正確地處理索賠等。 122、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)

32、量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 123、進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：以對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十三、理管理工作流程圖131、監(jiān)理工作標準1311、施工準備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2） 監(jiān)督檢查施

33、工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3） 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（4） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6） 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)備、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行

34、復(fù)查。（7） 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。 1312、施工階段（1） 工程質(zhì)量監(jiān)理1） 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2） 對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。4） 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6） 對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作，并進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。7） 監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽檢。8） 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并要并真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其