BI商業(yè)智能介紹-簡版

1、U8商業(yè)智能（BI） 用友軟件股份有限公司,分析決策 / 績效管理,U8商業(yè)智能應用架構(gòu),UFIDA ,如何實現(xiàn)不同角色所需的管理桌面？,企業(yè)中的每個管理角色（CEO、CFO、COO、業(yè)務人員），在企業(yè)經(jīng)營管理中所關(guān)注的重點各有不同，需要有一個性化管理者桌面（個性化決策門戶），即時掌握,角色門戶,靈活的定制出不同管理角色應用門戶,靈活定制 各個不同管理角色的首頁面,通過個性化應用界面，即時監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務運營情況,采購主管應用界面,銷售主管（總監(jiān)）應用界面,財務主管（總監(jiān)）應用界面,現(xiàn)金指標,現(xiàn)金指標近日趨勢分析,資金指標儀表盤監(jiān)控,預測現(xiàn)金指標趨勢變化,實時了解企業(yè)的資金運營狀況、預算執(zhí)行情況

2、,角色門戶之應用：財務主管,銷售業(yè)務 趨勢預測分析/指標預警分析,銷售收入日趨勢分析/預算執(zhí)行分析,銷售指標預警分析,銷售指標趨勢分析,銷售業(yè)務結(jié)構(gòu)、明細分析,銷售分析,多維度的銷售分析按產(chǎn)品對銷售收入進行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析,角色門戶之應用：銷售主管,UFIDA ,如何幫助企業(yè)建立自己的指標體系,指標體系的建立，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，指標體系體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理目的和戰(zhàn)略，是企業(yè)衡量一切經(jīng)營活動的重要邏輯依據(jù),指標體系建立,案例1：建立指標體系-平衡計分卡（BSC),財務指標,客戶指標,學習與成長指標,內(nèi)部流程指標,建立關(guān)鍵績效指標(KPIs)的因果關(guān)系,案例2：某企業(yè)三年

3、戰(zhàn)略發(fā)展落實為指標,利潤9000萬,收入5億元,總成本費用82,客戶滿意度97,A產(chǎn)品4億元,B產(chǎn)品1億元,區(qū)域1收入,區(qū)域2收入,機構(gòu)2收入,機構(gòu)1收入,業(yè)務員1收入,業(yè)務員2收入,資產(chǎn)利用率提高20,應收帳款利用率,存貨利用率,固定資產(chǎn)利用率,應收帳款周轉(zhuǎn)率,過期應收帳款比率,壞帳比率,業(yè)務員1過期應收,業(yè)務員2過期應收,客戶忠誠度,客戶感知度,客戶抱怨度,客戶期望值,重復購買意愿,對漲價的承受力,對降價的承受力,通過指標設(shè)計器，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面的經(jīng)營管理指標,通過靈活的指標設(shè)計器建立任意的指標體系,通過指標體系設(shè)計器，將企業(yè)經(jīng)營管理指標落實為可執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,UFIDA ,

4、如何實現(xiàn)企業(yè)管理的經(jīng)營透視？,利用商業(yè)智能技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的中、高層管理者在管理經(jīng)營中，從不同角度分析企業(yè)運營狀況、通過數(shù)據(jù)鉆取，深入挖掘數(shù)字背后的經(jīng)營問題,分析報表應用,靈活方便的拖拽式報表設(shè)計,方便快捷的拖拽式報表設(shè)計,靈活方便的拖拽式報表設(shè)計，快速設(shè)計不同管理報表，滿足不同管理者需要,快速實現(xiàn)不同維度的管理報表、圖形展現(xiàn),報表設(shè)計播放,鉆取,BI報表多維度的數(shù)據(jù)鉆取，深入挖掘數(shù)字奧秘,以客戶收入數(shù)據(jù)進行鉆取分析,對客戶收入數(shù)據(jù)進行鉆取,數(shù)據(jù)挖掘，多維度展現(xiàn),以部門、地區(qū)等多種維度,進行銷售收入分析,以銷售部 / 北京地區(qū)維度進行分析,客戶收入不同維度分析結(jié)果展現(xiàn),數(shù)據(jù)鉆取挖掘播放,UFID

5、A ,如何為經(jīng)營決策建立分析主題？,企業(yè)經(jīng)營分析,如何在經(jīng)營管理過程中按照不同的業(yè)務需要建立相應的分析主題,快速透視經(jīng)營狀況，幫助不同的管理者實現(xiàn)經(jīng)營決策管理,用友BI標準產(chǎn)品為企業(yè)量身定制的分析主題,BI財務狀況主題分析內(nèi)容,財務狀況主題分析,杜邦分析,盈利能力分析,償債能力分析,營運能 力分析,發(fā)展能 力分析,銷售增長率,利潤增長率,總資產(chǎn)增長率,資產(chǎn)保值增值率,銷售毛利分析,銷售利潤分析,利潤率,總資產(chǎn)報酬率,凈資產(chǎn)收益率,資產(chǎn)負債率,已獲利息倍數(shù),流動比率,速動比率,現(xiàn)金比率,應收帳款周轉(zhuǎn)率率,存貨周轉(zhuǎn)率率,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,BI銷售管理主題分析內(nèi)容,運輸成

6、本類 型結(jié)構(gòu)分析,銷售管理主題分析,合同訂單完 成情況分析,發(fā)出商品完 成情況分析,銷售收入完 成情況分析,銷售回款完 成情況分析,市場推廣完 成情況分析,客戶服務完 成情況分析,運輸成本類 型對比分析,區(qū)域收入分析,部門收入分析,產(chǎn)品收入分析,業(yè)務員收入分析,客戶收入分析,渠道收入分析,計劃完成率,發(fā)貨及時率,運輸及時率,工作差錯率,計劃完成率,按產(chǎn)品對銷 售收入進行排 名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析,BI銷售管理主題分析按產(chǎn)品分析,按業(yè)務員對銷售收入進行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析,BI銷售管理主題分析按業(yè)務員分析,按客戶對銷售收入進行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析

7、,BI銷售管理主題分析按客戶分析,UFIDA ,如何實現(xiàn)企業(yè)科學的管理決策？,企業(yè)管理者在管理經(jīng)營中，希望能利用分析決策模型實現(xiàn)企業(yè)的科學決策。U8商業(yè)智能系統(tǒng)內(nèi)置眾多分析決策模型幫助企業(yè)CEO、CFO、COO等，實現(xiàn)科學決策,決策模型,用友BI標準產(chǎn)品預置多種統(tǒng)計預測模型,簡單平均法模型 移動平均法模型 指數(shù)平滑法模型 一般趨勢預測模型 指數(shù)平滑趨勢預測模型 季節(jié)變動預測模型 循環(huán)變動預測模型 簡單線性回歸分析模型 二次曲線和多元回歸分析模型 ,分析決策模型幫助企業(yè)實現(xiàn)科學管理與決策,預置3種決策分析模型： 盈虧平衡分析 杜邦分析 利潤分析 .,模型之杜邦分析,模型之杜邦分析模型拓展,量本利模擬分析,UFIDA ,如何幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標分解到有效執(zhí)行,企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是每個企業(yè)最關(guān)注的經(jīng)營管理行為，企業(yè)戰(zhàn)