戲說(shuō)項(xiàng)目管理NEW.ppt

1、戲言工程項(xiàng)目管理projectmanagementlearningfrommovies，你人生中經(jīng)歷過的最成功的項(xiàng)目工程和最失敗的項(xiàng)目工程是什么？ 你在工作中經(jīng)歷過的最印象深刻的項(xiàng)目工程是什么？ 這些個(gè)的項(xiàng)目工程和你的成長(zhǎng)軌跡有關(guān)系嗎？ haveyoueverexperiencedanyimportantprojectinyourlife？ whatsyourmostimpressiveprojectinyourworkexperiences？ aretheseprojectsconcernedwithyourgrowingup？ 說(shuō)你的敘述方法，項(xiàng)目工程管理你的人生歷史，風(fēng)險(xiǎn)資本家(范偉)拿

2、出天價(jià)買秦勇(葛優(yōu))天才一夜發(fā)明富人“剩男”，想通過婚姻解決終身大事。 秦勇開始征婚之旅“征途”很長(zhǎng)，各有心事者經(jīng)過多次波瀾，終于來(lái)到“桃花運(yùn)”，秦勇終于擁有美人梁笑笑(舒淇)美人心，這個(gè)人是個(gè)大大老板(方中信)，家里雖然已經(jīng)有了嬌妻，但對(duì)吧在悲哀的情交融之后，終于懷著他的真愛開始了新的征兵。 秦勇的項(xiàng)目工程需求(1)，你想找?guī)浉缇蛣e來(lái)，想找錢包就別見面。 碩士學(xué)歷以上的對(duì)話免談，女企業(yè)家免談(零售商除外)，彼此不要垂頭喪氣。 劉德華和阿湯哥這樣有才華的郎君不會(huì)來(lái)征收你的婚姻。 當(dāng)然我也沒做諾丁山的夢(mèng)。 如果你真的是仙女的話我也接不上。 我沒指望你像報(bào)紙封面一樣一眼就能打起精神。 外表時(shí)尚，內(nèi)

3、心保守，身心健康的普通人就好。 有些委婉的約定就更可信了。 不要太小心，年齡不要太小，可以日式榻榻米衣服，洗完衣服就燙，日式榻榻米就像剛從店里買的一樣。 我們?cè)僬劸唧w的一盞茶吧。 秦勇的項(xiàng)目工程需求(2)，自我介紹一下吧。 我已經(jīng)不老了。 生活小康，不抽煙喝酒。 作為留學(xué)生出去的，是在海外生活十三年五載，沒有認(rèn)真上學(xué)，所以應(yīng)該掌握生存的技術(shù)，現(xiàn)在回國(guó)了，說(shuō)實(shí)話，公司也沒有股票也沒有學(xué)位，定性地考慮“三無(wú)偽海龜”。 人品五五開，不誠(chéng)實(shí)，但天生膽怯，殺人無(wú)法犯法，我也無(wú)法下手，總體上對(duì)社會(huì)是無(wú)害的一類。 有意的電力動(dòng)車組是不誠(chéng)實(shí)的，不要麻煩。 秦奮的項(xiàng)目工程過程、天田、梁笑笑、股女、苗家女、墓地的

4、推銷員、神經(jīng)女、福摩薩女、冷淡女、懸疑的工程項(xiàng)目管理過程、我們身邊的工程項(xiàng)目管理、 深圳大運(yùn)會(huì)酒店掛號(hào)處及體育奧運(yùn)村項(xiàng)目工程西餐廚改造客房更新改造客房服務(wù)中心酒店大板塊OA系統(tǒng)上線油改氣項(xiàng)目工程結(jié)博會(huì)參展項(xiàng)目工程中秋節(jié)月餅項(xiàng)目酒店正在進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理的實(shí)用化， 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工具，4，1，2，3工程項(xiàng)目管理的基本概念概念概念概念概念概念概念，項(xiàng)目工程的定義，項(xiàng)目工程是臨時(shí)性的組織和努力的付出，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，使用預(yù)定的資源，生產(chǎn)獨(dú)特、可預(yù)定義的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。 根據(jù)上述定義，項(xiàng)目工程是非常典型的塔斯克，需要臨時(shí)的項(xiàng)目工程工作團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。 臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)是指將工作團(tuán)

5、隊(duì)中的所有成員臨時(shí)分配為項(xiàng)目工程工作角色。 如有必要，這些個(gè)的職責(zé)可能是全職或半職。 每個(gè)成員參加和加入項(xiàng)目工程的時(shí)間取決于所分配塔斯克的開始時(shí)間和所需時(shí)間。 分配的塔斯克完成后，可以返回原來(lái)的所屬單位，也可以繼續(xù)參加其他項(xiàng)目工程。 那么，多長(zhǎng)時(shí)間是暫時(shí)的呢？ 其實(shí)重點(diǎn)不是期限的長(zhǎng)短，重要的是看這個(gè)項(xiàng)目工程是否正式成立了項(xiàng)目工程工作團(tuán)隊(duì)，是否被正式行政許可開始。 只要上述回答全部，即使是5天或者5年的塔斯克，也能稱為項(xiàng)目工程。關(guān)于工程項(xiàng)目管理的由來(lái)，是50年代后期到六十年代初期的工程項(xiàng)目管理(PROJECT MANAGEMENT )曼哈頓原子彈訂正畫1958年美國(guó)海軍特殊訂正畫局訂正畫審查法(

6、pert 3360 programevaluationandreviewtechnique訂正畫審查技術(shù)) 北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目工程1957年杜邦，南非蘭特公司統(tǒng)籌方法(CPM: Critical Path Method統(tǒng)籌方法)化工廠的維護(hù)項(xiàng)目工程20世紀(jì)初的工程師甘特(GANNT )柱形圖是一種以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。 即通過臨時(shí)性專業(yè)的靈活組織，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的修訂、組織、調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合調(diào)整和優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目工程生命周期模型圖標(biāo)、方案和啟動(dòng)、設(shè)置修訂和評(píng)價(jià)、實(shí)施和控制、完成和結(jié)束、監(jiān)視、修訂組織、實(shí)施控制實(shí)施、分形模型、軍隊(duì)指揮

7、、引導(dǎo)、四階段模型、工程項(xiàng)目管理的價(jià)值、人類從事了數(shù)千年的項(xiàng)目工程活動(dòng)，而工程項(xiàng)目管理模型當(dāng)人們有意識(shí)地追求目標(biāo)，盡量協(xié)調(diào)概預(yù)算、進(jìn)展與資源的關(guān)系時(shí)，工程項(xiàng)目管理從無(wú)意識(shí)到促進(jìn)了有意識(shí)的發(fā)展。 在大規(guī)模制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下確立的管理方法，到了信息時(shí)代已經(jīng)不再適用，靈活性成為新經(jīng)濟(jì)的代名詞，工程項(xiàng)目管理成為實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程不成功的基本要素、明確的項(xiàng)目工程需求開始消失選擇了不合適的項(xiàng)目工程管理者的上級(jí)引導(dǎo)者的通訊端口任務(wù)不足、不一盞茶的工程項(xiàng)目管理無(wú)效、強(qiáng)行終止項(xiàng)目工程、 項(xiàng)目工程成功的基本要素明確估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任和義務(wù)啟動(dòng)費(fèi)用準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組知識(shí)技能強(qiáng)的資金供給即時(shí)有效的修訂和控制技術(shù)

8、初期困難少的社會(huì)利益適當(dāng)?shù)臒o(wú)官僚機(jī)構(gòu)的控制進(jìn)展情況考慮即時(shí)跟蹤明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目管理的特性， 一次性獨(dú)特性目標(biāo)確定活動(dòng)的總體組織暫時(shí)性開放性成果的不可恢復(fù)性、工程項(xiàng)目管理范圍、工程項(xiàng)目管理時(shí)間是確保項(xiàng)目工程最終期限的一系列管理過程。 其中包括具體的活動(dòng)界限、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度調(diào)度、時(shí)間控制等工作。 工程項(xiàng)目管理成本是一個(gè)管理過程，用于確保完成的項(xiàng)目工程的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過概預(yù)算成本和費(fèi)用。 這包括資源配置、成本、費(fèi)用概預(yù)算、費(fèi)用管理等工作。 工程項(xiàng)目管理質(zhì)量是項(xiàng)目工程為了滿足客戶規(guī)定的質(zhì)量要求而實(shí)施的一系列管理過程。 其中包括質(zhì)量修訂計(jì)劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證等。 工作是希望好的，

9、首先要利用那個(gè)器皿，名字不正確的詞語(yǔ)不順利，詞語(yǔ)不順利事物不順利的其身體是正確的，不命令進(jìn)行的任何事情都是預(yù)先準(zhǔn)備好的，不廢棄的磨刀石不會(huì)誤砍柴火沒有統(tǒng)一并存的規(guī)則，就不能成為周圍的人，想要加快速度，誰(shuí)也到不了，誰(shuí)也不知道撿柴火的火焰高昂的語(yǔ)言，不能認(rèn)識(shí)人。工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍、利益開拓、建設(shè)解決、改善、工程項(xiàng)目管理的6個(gè)步驟、建議啟動(dòng)、規(guī)劃執(zhí)行。這些是什么意思？怎么翻譯?。?“控制”(controlling )“關(guān)閉”(closing )或“工程項(xiàng)目管理”(closing )，即為項(xiàng)目工程定義界限線，并定義哪些方面屬于項(xiàng)目工程，哪些方面不應(yīng)包含在項(xiàng)目工程中。 內(nèi)容決定了項(xiàng)目工程的目標(biāo)和主要

10、成果。、項(xiàng)目工程內(nèi)工作、項(xiàng)目工程外工作、產(chǎn)品、工作、執(zhí)行、運(yùn)行、目標(biāo)、一盞茶和需要、監(jiān)視和控制、利潤(rùn)，“做對(duì)”是項(xiàng)目工程執(zhí)行的前提、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目群1、項(xiàng)目群2、項(xiàng)目群計(jì)程儀項(xiàng)目群3、臺(tái)詞悟項(xiàng)目工程的管理， 劉澤水：“請(qǐng)?jiān)僦貜?fù)一次命令”谷子地：“明天中午十二點(diǎn)之前，不惜一切代價(jià)，在汶河南岸的舊窯場(chǎng)守住陣地”劉澤水：“還”谷子地：“隨時(shí)命令集結(jié)號(hào)。 小梁子：“我沒有吹集結(jié)號(hào)”谷子地：“但是他們聽見了”小梁子：“我沒有吹啊，老谷，我得跟你說(shuō)清楚，我沒有給你們吹集結(jié)號(hào)”谷子地：“為什么？”小梁子九連呢劉澤水，你我一直在等你的號(hào)碼。 我的兄弟們一直在等你的號(hào)碼。 一個(gè)人到翹辮子，等著你的號(hào)碼”，聽臺(tái)詞

11、悟項(xiàng)目工程的管理。 在沒有正確理解項(xiàng)目工程需求的情況下，項(xiàng)目工程的知情人員，用戶想要正確理解項(xiàng)目工程需求，項(xiàng)目工程真的想要通過組織合理安排人，財(cái)，物資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程組織控制，項(xiàng)目工程的組織管理，項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目工程、客戶需求、時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍管理、組織、偵察、交通、用藥、工資、盜竊、知情同意權(quán)、對(duì)象、經(jīng)管人、 越獄的組織控制These men are my responsibility .他們是我的責(zé)任Darwin wins inside these walls .優(yōu)勝劣汰keepyourfriendscloseandyourenemiescloser .不能和朋友在一起相信我，你知道的

12、那么好的Just have a little faith .信念生活著. You got to do it for the team .你為了工作團(tuán)隊(duì)做這件事， 項(xiàng)目工程必須選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人力資源開發(fā)能力、溝通交流能力處理溝通交流能力壓力問題的能力管理時(shí)間能力、培養(yǎng)項(xiàng)目工程經(jīng)管人能力的方式、經(jīng)驗(yàn)征求他人反應(yīng)自我表現(xiàn)批評(píng)的總結(jié)，糾正錯(cuò)誤， 具有你想學(xué)習(xí)技能的項(xiàng)目工程經(jīng)管人和研究參加訓(xùn)練項(xiàng)目工程參加組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多階段管理的輔助計(jì)劃)是指自主活動(dòng)、項(xiàng)目、進(jìn)度管理。 在執(zhí)行這個(gè)修訂計(jì)劃的過程中，經(jīng)常會(huì)檢查實(shí)際的進(jìn)展是否按照修訂計(jì)劃進(jìn)行。 發(fā)生偏差時(shí)，必須及時(shí)查明原因，在

13、項(xiàng)目工程完成之前采取必要的修正措施，或者調(diào)整、修正原來(lái)的修正計(jì)劃。越獄成功的日程管理，Michael越獄的日程和特羅爾，30天前：資料準(zhǔn)備和分析監(jiān)禁前一天：紋身監(jiān)禁當(dāng)天：銀行搶劫監(jiān)禁后：提前見Lincoln一周以內(nèi)：熟悉環(huán)境，尋找鐘點(diǎn)工者，實(shí)施方案的后續(xù)時(shí)間：組織工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入組織工作團(tuán)隊(duì)醫(yī)務(wù)室糖尿病(黑人) 的立場(chǎng)表現(xiàn)，獲得工具(白人)，利用人性的弱點(diǎn)(s crue/a brucci/John/t-bag/westmorland )為同伴制定時(shí)機(jī)戒嚴(yán)令(english/percci )， 聽臺(tái)詞，領(lǐng)悟到工程項(xiàng)目管理，everyoneturnsuponesoonerorlater .每個(gè)人遲早

14、都要出岔子And I am not going to let that happen .我想這一切都是Theres always a solution .凡事都有辦法解決的好的hat- when the time is right .我向你保證-用合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速手，快速手。 嘴快，“assoonaspossible”isnotaspecifictime .“盡快”不是正確的時(shí)間yeah .智能運(yùn)輸系統(tǒng)always the plan .是的，每次都在修訂sometimesthingshappenthat。時(shí)間甘特圖的示例、問題回定2、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)查3、用戶需求的確定5、空間分布設(shè)定訂6、全

15、體設(shè)定訂8、功能研究開發(fā)10、系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)3、全體功能測(cè)試2、先、3-163-18、3-263-27、3-283-29、帶日歷表的網(wǎng)狀圖、項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目資源部署、資源部署、進(jìn)度計(jì)劃的制定是完成所有活動(dòng)所需的資源為一盞茶，即， 以資源數(shù)量和質(zhì)量隨時(shí)可能為前提，但在實(shí)際的項(xiàng)目工程環(huán)境中，資源有限，資源的合理分配直接影響工期和進(jìn)度的安排。 盜取每日資源配置，并成為挑選達(dá)人的斯黛拉飛車達(dá)人的羅布項(xiàng)目工程經(jīng)管人查理，例如在工程項(xiàng)目工程中，施工單位通常需要借用多臺(tái)電動(dòng)葫蘆起重機(jī)，應(yīng)該被稱為相對(duì)珍貴的資源。 如果在一臺(tái)電動(dòng)葫蘆起重機(jī)上只部署了一個(gè)作業(yè)員，則施工時(shí)一個(gè)活動(dòng)可能需要在云同步上安裝兩臺(tái)電動(dòng)葫蘆起重機(jī)，因此電動(dòng)葫蘆起重機(jī)可能處于空閑狀態(tài)。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，合理的選擇就是喜歡廉價(jià)的資源不能用于一盞茶，也要保證寶貴資源的最大限度利用。 所以，如果租的每臺(tái)電動(dòng)葫蘆起重機(jī)一天只能工作14小時(shí)，工作人員一天只能工作8小時(shí)的話，合理的做法是雇兩個(gè)工作人員，共同使用一臺(tái)電動(dòng)葫蘆起重機(jī)，實(shí)行兩組輪班制。 因?yàn)榕c借電動(dòng)葫蘆起重機(jī)的成本相比，工作人員的價(jià)格比較便宜。項(xiàng)目工程費(fèi)用訂正計(jì)劃和計(jì)算機(jī)特羅爾、費(fèi)用訂正計(jì)劃和計(jì)算機(jī)特羅爾、費(fèi)用估計(jì)概預(yù)算的制定費(fèi)用控制特羅爾技術(shù)獲得法、進(jìn)度管理、資源配置、費(fèi)用訂正