以TOGAF為指導(dǎo)的云計(jì)算規(guī)劃V2.pptx

1、以TOGAF為指導(dǎo)的云計(jì)算戰(zhàn)略規(guī)劃,陳華 售前工程師,議程,TOGAF簡介和愿景 企業(yè)架構(gòu)價(jià)值 TOGAF和云計(jì)算規(guī)劃 地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例交流,TOGAF簡介和愿景,全稱： 開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework） 愿景： 通過全球共同協(xié)調(diào)工作能力，實(shí)現(xiàn)無邊界信息流 通過安全，可靠，隨時(shí)隨地的訪問信息流 信息資產(chǎn)的整合和交換 特點(diǎn)： 注重業(yè)務(wù)需求，關(guān)注利益相關(guān)者的需要 基于最佳實(shí)踐，提供了當(dāng)前及未來應(yīng)關(guān)注問題的參考 鼓勵(lì)開放系統(tǒng)，以開放的方案來處理業(yè)務(wù)問題,TOGAF內(nèi)容,架構(gòu)開發(fā)方法 (ADM),TOGAF 核

2、心 架構(gòu)發(fā)展的被證明的方式 專門用來處理業(yè)務(wù)需求 一個(gè)迭代方法 一套架構(gòu)視圖，以確保復(fù)雜的要求都得到充分的討論,of 27,Slide 6,利益相關(guān)者分類和管理,技術(shù)示例,供應(yīng)商,監(jiān)管機(jī)構(gòu),行政領(lǐng)導(dǎo),部門管理層,業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?數(shù)據(jù)擁有者,行政領(lǐng)導(dǎo),部門管理層,業(yè)務(wù)流程/功能專家,產(chǎn)品專家,技術(shù)專家,IT服務(wù)管理,服務(wù)臺(tái),應(yīng)用管理,基礎(chǔ)設(shè)施管理,數(shù)據(jù)/語音通信,企業(yè)安全,項(xiàng)目管理辦公室,質(zhì)量保證/標(biāo)準(zhǔn)組織,采購,人力資源,公司職能,終端用戶 組織,項(xiàng)目 組織,系統(tǒng)運(yùn)營 組織,外部組織,架構(gòu)內(nèi)容框架,提供了一套架構(gòu)工作產(chǎn)品的詳細(xì)模型，包括交付物，交付物內(nèi)的制品，以及交付物代表的架構(gòu)構(gòu)建塊（ ABB

3、s ）。 它驅(qū)使TOGAF的產(chǎn)出物有更強(qiáng)的一致性 它提供了一個(gè)全面的架構(gòu)產(chǎn)出清單 它有利于更好地整合工作產(chǎn)品 它提供了詳細(xì)架構(gòu)應(yīng)如何予以說明的開放式標(biāo)準(zhǔn) 它包括一個(gè)詳細(xì)的元模型,企業(yè)連續(xù)系列,架構(gòu)指導(dǎo)及支持解決方案： 基礎(chǔ)通用系統(tǒng)行業(yè)組織特定,技術(shù)參考模型,集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 (III-RM),of 27,Slide 11,架構(gòu)能力框架,架構(gòu)的業(yè)務(wù)能力 （在一定成熟度級別上運(yùn)營）,治理機(jī)構(gòu),有技能的資源池,企業(yè)連續(xù)系列（用來對存儲(chǔ)庫中的輸入及輸出進(jìn)行分類）,項(xiàng)目/組合項(xiàng)目治理,項(xiàng)目/組合項(xiàng)目,架構(gòu)存儲(chǔ)庫,業(yè)務(wù)運(yùn)營,契約,角色和責(zé)任 （一般的或項(xiàng)目 特定的）,培訓(xùn),架構(gòu)專業(yè)人員,技能,知識

4、,指導(dǎo),設(shè)定優(yōu)先級和關(guān)注點(diǎn),測量成功,參與,參與,設(shè)定優(yōu)先級和 關(guān)注點(diǎn),交付一致的解決方案,提升,提升,需要,需要,擁有,擁有,被分配,填充存儲(chǔ)庫,重用構(gòu)建塊、遵守標(biāo)準(zhǔn),議程,TOGAF簡介和愿景 企業(yè)架構(gòu)價(jià)值 TOGAF和云計(jì)算規(guī)劃 地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例交流,企業(yè)架構(gòu)的定位- 是什么？（What）,(C) The Open Group 2010,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略舉措 1,戰(zhàn)略舉措 2,戰(zhàn)略舉措 3,戰(zhàn)略舉措 n,企業(yè)架構(gòu),業(yè)務(wù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu),項(xiàng)目管理,項(xiàng)目 1,項(xiàng)目 2,項(xiàng)目 3,項(xiàng)目 n,安 全 架 構(gòu),企業(yè)架構(gòu)如同“城市規(guī)劃” -為什么需要企業(yè)架構(gòu)？（Why,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及遷移

5、規(guī)劃,解決方案開發(fā),IT的定位 -如何做企業(yè)架構(gòu)？（How）,企業(yè)架構(gòu)價(jià)值- 確保跨部門信息的一致性,設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,銷售產(chǎn)品、訂單、合同,銷售產(chǎn)品 訂單、合同,制造產(chǎn)品 計(jì)劃、完工,設(shè)計(jì)產(chǎn)品 工藝、型號,CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,數(shù)據(jù)倉庫,缺乏企業(yè)架構(gòu)的各IT系統(tǒng)猶如一個(gè)個(gè)“豎井”，各部門信息難以保持一致， 需要大量的加工，才能提供決策信息！,銷售產(chǎn)品,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,制造產(chǎn)品,企業(yè)架構(gòu)價(jià)值-確?？绮块T信息的一致性,設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,銷售產(chǎn)品、訂單、合同,產(chǎn)品、訂單、合同、 工藝、型號、計(jì)劃、完工,CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,企業(yè)架構(gòu)統(tǒng)一

6、了關(guān)鍵的企業(yè)數(shù)據(jù)，確保了跨部門信息的一致性，確保了決策 信息的完整、準(zhǔn)確！,銷售產(chǎn)品,數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系圖,銷售流程,產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,產(chǎn)品,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,生產(chǎn)制造流程,企業(yè)架構(gòu),制造產(chǎn)品,真實(shí) 世界 企業(yè),企業(yè)架構(gòu)價(jià)值-基于標(biāo)準(zhǔn)建立IT藍(lán)圖，減少IT集成成本,總體數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系圖,總體IT系統(tǒng)交互圖,企業(yè)架構(gòu),產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),客戶關(guān)系管理 應(yīng)用系統(tǒng),產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),業(yè)務(wù)與IT優(yōu)化和對齊，創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長,單獨(dú)IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增長 單獨(dú)業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來8%的業(yè)務(wù)增長 如果IT與業(yè)務(wù)互相支持和對齊，企業(yè)達(dá)到整體優(yōu)化，可以為企業(yè)帶來20%的業(yè)務(wù)增長,四種運(yùn)營模式,低,高,高,業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)流程集成化,議程,TOGAF簡介和愿景 企業(yè)架構(gòu)價(jià)值 TOGAF和云計(jì)算規(guī)劃 地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例交流,企業(yè)架構(gòu)的定位- 是什么？（What）,(C) The Open Group 2010,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略舉措 1,戰(zhàn)略舉措 2,戰(zhàn)略舉措 3,戰(zhàn)略舉措 n,企業(yè)架構(gòu),業(yè)務(wù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu),項(xiàng)目管理,項(xiàng)目 1,項(xiàng)目 2,項(xiàng)目 3,項(xiàng)目 n,安 全 架 構(gòu),議程,TOGAF簡介和愿景 企業(yè)架構(gòu)價(jià)值 TOGAF和云計(jì)算規(guī)劃 地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例交流,地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),地產(chǎn)