2020年物控部年度工作計(jì)劃

1、物控部年度工作修訂計(jì)劃光陰荏苒，日月如梭。 轉(zhuǎn)眼2012年了。 回顧去年6月進(jìn)入我公司，擔(dān)任物控部主管的過去半年，物控部門在整體的運(yùn)營和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換性的變化，取得了可喜的成績，根據(jù)公司的發(fā)展要求，20xx年公司的物控系統(tǒng)化、信息化，都是物控真實(shí)有效的數(shù)據(jù)的各項(xiàng)工作1 .組織和制度建設(shè)和權(quán)限確定。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，向上級部門提交部門員工崗位職責(zé)和職責(zé)說明，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門績效評價指標(biāo)，制度上保障物控部門各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在制度建立過程中明確各階層人員的工作權(quán)限和工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，使人無用，特別是建立各種表格的批準(zhǔn)程序和

2、工作程序和方法，防止權(quán)力濫用。2、公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)的有效溝通。部門員工對公司核心價值的認(rèn)識和同意可以更有效地刺激員工的工作意愿，引導(dǎo)員工對自覺工作和工作績效的自我檢查，對提高員工整體素質(zhì)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。 部門員工的宣傳、溝通和教育是下一年物控部門的重點(diǎn)工作，利用公司的各種資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，邀請人力資源領(lǐng)導(dǎo)說明公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和在我們行業(yè)的地位和員工個人的職業(yè)前景和職業(yè)訂劃。3 .制作文件。部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能改為朝令夕，部門制度對部門所有員工具有同等的制約效力，由部門間事項(xiàng)所涉公司協(xié)調(diào)簽字執(zhí)行。 下一年度，從企業(yè)的角度出

3、發(fā)，以企業(yè)的宗旨為中心，完善或者編制各個管理制度，關(guān)系到部門間的時候，要充分考慮制度的聯(lián)系，提交給公司的上級部門，保證制度的有效性和操作性。4 .重視和參與。努力把公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力做為部下模仿的模范，在員工心中認(rèn)定制度都要高于違反的話，就會受到處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。在公司整體配置下保障制度，制定各項(xiàng)具體操作性的作業(yè)目標(biāo)。1 .倉庫數(shù)據(jù)校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程得到有效管理。加強(qiáng)嚴(yán)格收發(fā)材料的流程控制和庫存管理材料的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)帳票一致性要求，積極引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)管理手法如FIFO、lot和倉庫招牌作業(yè)的重要材料周提取制度，系統(tǒng)會訂和材料卡和實(shí)物周校準(zhǔn)制度盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)

4、的重要組成部分2、物控系統(tǒng)的構(gòu)建。包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)放統(tǒng)一版本、物料的完全分類、物料需求修訂計(jì)劃(MRP )的創(chuàng)建和流程控制。 當(dāng)月材料發(fā)行數(shù)據(jù)是下月材料預(yù)測需求考慮因素的重要參考依據(jù)，是進(jìn)行材料損失核算的主要數(shù)據(jù)，材料收入數(shù)據(jù)的整合修訂是物質(zhì)管理部門進(jìn)行預(yù)算整合的主要參考依據(jù)以物料的預(yù)測作為物料購買的主要數(shù)據(jù)，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測數(shù)據(jù)作為輔助監(jiān)控生產(chǎn)和物料需求修訂計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)整、安排和生產(chǎn)成本管理、材料管理、異常跟蹤、改善安全庫存的制定和審查，保證不停留材料、連續(xù)生產(chǎn)線、材料，不囤積材料協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損失、減少倉庫庫存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少資本積壓貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)支持各車間

5、的生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)一和生產(chǎn)能力平衡調(diào)度在保證物品交貨期、質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)整、處理*各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的倉庫區(qū)域內(nèi)大力推進(jìn)“7S”(、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全與節(jié)約)，以7S為業(yè)績評價的重要依據(jù)，力爭創(chuàng)造清潔、清爽、規(guī)范、高效的工作氛圍評價以執(zhí)行力為評價重要依據(jù)的部門績效，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施員工培訓(xùn)加強(qiáng)過程審計(jì)和訂劃管理，減少錯誤，提高材料準(zhǔn)確率，減少大宗剩馀物資，最小化資金占有，最大化利潤健全完善部門管理框架，可預(yù)防，可控制加強(qiáng)員工管理，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。 員工是企業(yè)最大的財(cái)富。3 .推進(jìn)和完善體系協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有項(xiàng)目代碼，并將構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的所有項(xiàng)目納入會

6、議修訂系統(tǒng)，以推進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和規(guī)范。1 .部門規(guī)格說明本部門的工作職責(zé)、工作特點(diǎn)、內(nèi)外溝通、組織結(jié)構(gòu)、工作方式等。2 .人員規(guī)范說明MC的人員設(shè)置、人員要求、個人工作職責(zé)、個人工作范圍等內(nèi)容，說明MC對人員的工作定性。3 .產(chǎn)品規(guī)格介紹公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品水平、產(chǎn)品方向等，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)在的產(chǎn)品處于哪個階段。4 .文檔規(guī)范公司內(nèi)外的溝通紐帶主要以各種形式的文件為主，對MC而言，文件應(yīng)向各級主管部門、有關(guān)部門報(bào)告、分發(fā)。 文檔主要包括文檔模板、文檔編號規(guī)范、文檔訪問規(guī)范、文檔創(chuàng)建規(guī)范和文檔級規(guī)范。5 .工藝規(guī)格介紹MC在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中扮演著怎樣的角色，這個角色的角色權(quán)限等。6 .評價標(biāo)準(zhǔn)說明MC在公司內(nèi)部如何審查、個人在