ERP實(shí)施成功案例課件

1、案例一： “華北鋁業(yè)”應(yīng)用ERP案例研究,華北鋁業(yè)有限公司地處河北省涿州市，是一家具有二十多年經(jīng)營歷史，集鋁合金板、帶、箔材和管、棒、型材生產(chǎn)及深加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，國家重點(diǎn)扶植的520家重點(diǎn)企業(yè)之一。華北鋁業(yè)由香港東方鑫源實(shí)業(yè)投資有限公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)公司、河北冶金集團(tuán)公司和中信興業(yè)信托投資公司合資經(jīng)營。,1,PPT學(xué)習(xí)交流,公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格及不同用途的純鋁素箔、親水鋁箔，鋁合金鑄軋卷，冷軋板、帶、卷，PS版，同時生產(chǎn)擠壓管、棒、型材和氧化著色鋁材，設(shè)計制作各種檔次的幕墻門窗，并承接大型幕墻門窗工程。其中，鋁箔生產(chǎn)工藝先進(jìn)，設(shè)備精良，品種齊全，技術(shù)含量高，已具備行業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模效益。目

2、前華北鋁業(yè)“已發(fā)展成為亞洲最大的鋁箔生產(chǎn)基地之一。 華北鋁業(yè)產(chǎn)品遍銷全國，遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、日本、東南亞及港、澳、臺地區(qū)。 1995年，公司順利通過了ISO9002質(zhì)量保證體系的國際、國內(nèi)認(rèn)證。,2,PPT學(xué)習(xí)交流,從最早采用計算機(jī)應(yīng)用，到單項(xiàng)信息化管理，再到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，華北鋁業(yè)的信息化應(yīng)用大致經(jīng)歷了三個階段，伴隨公司走過了二十多年的歷史。 第一個階段（1980年1990年）“華北鋁業(yè)”計算機(jī)應(yīng)用僅局限于文字處理和公文的制作，還沒有信息化管理的概念。 第二個階段（1989年1995年），公司財務(wù)、人事、供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售等各部門相繼實(shí)施計算機(jī)管理，利用計算機(jī)收集、儲存、加工及顯示一切與

3、企業(yè)有關(guān)的信息，但應(yīng)用范圍小，利用率較低，應(yīng)用更多的還是文字處理及信息儲存等。,二、實(shí)施ERP的動因,3,PPT學(xué)習(xí)交流,特別是日常經(jīng)營活動中的生產(chǎn)計劃與調(diào)度、設(shè)備管理、備品備件管理、質(zhì)量控制與管理、財務(wù)核算管理及人事管理等所依賴的信息采集、處理、存儲等工作多數(shù)通過人工完成，管理手段落后，效率低下，信息的及時性較差，各職能部門的信息不能實(shí)現(xiàn)共享與集成，各自為政，造成決策困難和資源浪費(fèi)。但由于當(dāng)時市場化經(jīng)濟(jì)程度較低，公司不必?fù)?dān)心定單的獲得，因此并沒有給公司的經(jīng)營帶來明顯的影響。 第三個階段（1996年2000年），以“市場”為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境正在形成，獲取市場信息以及對市場作出反映的速度，直接

4、體現(xiàn)出一個企業(yè)的競爭能力。 為此，“華北鋁業(yè)”管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)發(fā)生了變化，公司各部門有意識地利用計算機(jī)系統(tǒng)為管理與決策服務(wù)。但由于當(dāng)時的企業(yè)管理信息系統(tǒng)呈金字塔形，由上、中、下三個層次構(gòu)成，每一層都是直接為其上一層提供信息服務(wù)，因此這種方式缺乏信息的交叉?zhèn)鞑?，信息分散時呈水平狀，而收集時卻呈垂直狀。要實(shí)現(xiàn)大量信息瞬間從一臺計算機(jī)傳輸?shù)搅硗庖慌_計算機(jī)非常困難，所以當(dāng)時的計算機(jī)管理系統(tǒng)已成為阻塞信息流動的“瓶頸”。,4,PPT學(xué)習(xí)交流,進(jìn)入二十一世紀(jì)后，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用正全速把企業(yè)帶入一個新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營國際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為未來的主流趨勢。 在這種

5、情況下，企業(yè)只有滿足用戶個性化需求，才能從根本上贏得市場競爭的優(yōu)勢。而建立市場鏈為紐帶的企業(yè)管理信息系統(tǒng)已勢在必行。由于ERP（企業(yè)資源計劃）管理軟件的主要宗旨是將企業(yè)的各種資源（包括人力、物料、資金、設(shè)備、生產(chǎn)、信息、銷售等方面）充分調(diào)配和平衡，能解決企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的信息化孤島，通過Intranet和Internet連接到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)效益方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶滿意度等方面提供強(qiáng)有力的支持。此外，正確運(yùn)用ERP系統(tǒng)，還能夠?yàn)楦邔庸芾砣藛T經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，提升對市場迅速作出反映的能力，最終提高企業(yè)的全面

6、競爭力。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,為此，華北鋁業(yè)通過對以上三個階段的分析，在充分綜合管理專家及信息化專家意見的基礎(chǔ)上，決定借助ERP系統(tǒng)重新構(gòu)筑現(xiàn)代化開放型的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺，建立以定單信息流為中心，帶動物流和資金流運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體化管理與協(xié)調(diào)運(yùn)行的信息化管理系統(tǒng)。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,在ERP軟件的選型上，華北鋁業(yè)從2000年末開始選型到2001年5月份正式實(shí)施，前后歷時半年多。主要原因是國內(nèi)市場ERP廠商眾多，有國外知名的ERP廠商，有從傳統(tǒng)MRP軟件發(fā)展起來的國內(nèi)專業(yè)ERP廠商，也有一批國內(nèi)知名財務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型做ERP的管理軟件廠商。對于從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的華北鋁業(yè)而言，

7、要在短時間內(nèi)正確甄別出適合自身行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的ERP系統(tǒng)，難度很大。為此，公司決定對以上三類廠商分別進(jìn)行考察，抽調(diào)專業(yè)人員組成項(xiàng)目選型小組，先后對十余家國內(nèi)外ERP提供商進(jìn)行了考察，考察結(jié)果見（表3-1）。,三、軟件選型,7,PPT學(xué)習(xí)交流,（表3-1）國內(nèi)ERP市場不同類別廠商產(chǎn)品調(diào)研對照表,8,PPT學(xué)習(xí)交流,經(jīng)過反復(fù)考察和測試，并綜合了河北省企業(yè)家協(xié)會相關(guān)專家的意見后，華北鋁業(yè)最終選擇了從MRP發(fā)展起來的國內(nèi)著名ERP提供商北京和佳軟件技術(shù)有限公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品和佳ERP具有明顯的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為： 1、產(chǎn)品相對成熟，功能完善，涉及企業(yè)全方位管理要求（人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策

8、、領(lǐng)導(dǎo)查詢等）； 2、產(chǎn)品技術(shù)上采用C/S與B/S結(jié)合方式，既有先進(jìn)性又保證了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性； 3、產(chǎn)品支持多種RDBMS和工作流管理模式； 4、可根據(jù)用戶需要做二次開發(fā)，能適應(yīng)公司未來發(fā)展需要； 5、產(chǎn)品易于維護(hù)，配備齊全的軟件文檔，如：用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材（ERP原理與概念、產(chǎn)品模塊、開發(fā)工具等）以及實(shí)施指南等； 6、和佳ERP系統(tǒng)成功案例近百家，尤其在制造行業(yè)優(yōu)勢更為明顯； 7、軟件價格在可接受范圍內(nèi)。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,四、ERP總體規(guī)劃及實(shí)施過程,（一）現(xiàn)階段總體目標(biāo) 根據(jù)華北鋁業(yè)制定的158戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段任務(wù)：2000年第一階段（打基礎(chǔ)期）為技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、

9、增強(qiáng)實(shí)力階段；20012005年第二階段（奮斗期）為管理創(chuàng)新、品牌成長、快速發(fā)展階段；20062008年第三階段（騰飛期）為戰(zhàn)略擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)重組、重現(xiàn)輝煌階段。,10,PPT學(xué)習(xí)交流,通過實(shí)施ERP，華北鋁業(yè)期望達(dá)到以下目的，以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 1、 通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程信息集成，解決部門間的信息孤島問題； 2、 不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場的反應(yīng)能力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，提高效率，降低消耗，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程的整體優(yōu)化； 3、 建立以市場鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營新機(jī)制，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體

10、化管理與協(xié)調(diào)運(yùn)行的信息化管理系統(tǒng)。 4、 完成各項(xiàng)預(yù)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并有所增長。,11,PPT學(xué)習(xí)交流,（二）成立ERP項(xiàng)目實(shí)施小組,ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實(shí)務(wù)的管理咨詢專家。前者注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的則是管理解決方案，只有兩者有機(jī)地結(jié)合，才能推動ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。 為確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施，華北鋁業(yè)成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢專家和技術(shù)專家為首的三級項(xiàng)目實(shí)施組織體系，即ERP領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目組和ERP各子系統(tǒng)實(shí)施組。 ERP領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、

11、企業(yè)主要管理專家和技術(shù)專家組成，其職責(zé)是：對ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織項(xiàng)目投資等工作作出決策；根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)部門做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作；對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組方案作決策，并組織落實(shí)；對系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,ERP項(xiàng)目組由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、和佳公司項(xiàng)目實(shí)施部負(fù)責(zé)人組成，其職責(zé)是：研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃和分步實(shí)施計劃；制定系統(tǒng)開發(fā)的程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)各開發(fā)組貫徹執(zhí)行；研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方案，并貫徹執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)程，解決開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題。 ERP項(xiàng)目各子系統(tǒng)實(shí)施組由和佳公司管理咨詢

12、部、項(xiàng)目實(shí)施部結(jié)合華北鋁業(yè)信息部及有關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，按開發(fā)工作的分工，分別進(jìn)行各子系統(tǒng)的實(shí)施及二次開發(fā)工作。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,（三）ERP項(xiàng)目實(shí)施思路,華北鋁業(yè)ERP項(xiàng)目一期實(shí)施了10余個子系統(tǒng)模塊，實(shí)施過程中緊緊圍繞以建立市場鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營新機(jī)制這一目標(biāo)，把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在公司決策層的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的前后流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、支持定單信息流為中心，帶動物流和資金流運(yùn)行的管理創(chuàng)新機(jī)制。,14,PPT學(xué)習(xí)交流,具體做法是：,1、深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 “華北鋁業(yè)”結(jié)合“和佳ERP”先進(jìn)的管理思

13、想，對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。例如，“華北鋁業(yè)”堅持分流搞活的改革思路，對運(yùn)輸隊進(jìn)行了改制，通過內(nèi)部員工入股和子公司參股的方式，組建了運(yùn)輸股份有限公司。該公司的經(jīng)營模式是，將原公司的存量資產(chǎn)進(jìn)行租賃經(jīng)營，保證資產(chǎn)的保值增值。這項(xiàng)改革促進(jìn)了公司由單純服務(wù)型向自主經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。 借助ERP系統(tǒng)，公司進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對后勤輔助系統(tǒng)，縮小了與公司生產(chǎn)的掛鉤比例，有的干脆直接與生產(chǎn)脫鉤，主要側(cè)重于自身工作和經(jīng)營業(yè)績的考核，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的約束激勵作用。同時，公司還加強(qiáng)了對子公司的考核，明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核的范圍和力度，取得了很好的效果，子公司較好的完成了增盈減虧計劃。,15,P

14、PT學(xué)習(xí)交流,2、全面推行管理業(yè)務(wù)流程重組（BPR），提高企業(yè)核心競爭力 業(yè)務(wù)流程重組的目的是提高企業(yè)核心競爭力，為此，華北鋁業(yè)提出了四個方面的業(yè)務(wù)流程重組： 以支持定單為核心，強(qiáng)化公司內(nèi)部核心流程和支持流程的建立； 以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)制造、采購全過程的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）； 建立以快速反應(yīng)的售后服務(wù)支持體系為目的，進(jìn)行售后流程的優(yōu)化 堅持以核算為基礎(chǔ)，以管理為核心的指導(dǎo)思想，深化財務(wù)管理，由過去單純注重記帳、算帳、報帳轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化檢查、考核、監(jiān)控，建立經(jīng)營效益管理機(jī)制和風(fēng)險控制機(jī)制。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,為保證業(yè)務(wù)流程重組的成功，華北鋁業(yè)對有關(guān)管理流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)

15、了了優(yōu)化調(diào)整，并通過軟件將優(yōu)化的流程固化，達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。業(yè)務(wù)流程的重組實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)的扁平化，必然會伴隨人員崗位的調(diào)整，這種調(diào)整尤其對國營企業(yè)難度較大。為了解決這一矛盾，和佳在軟件中引入了企業(yè)動態(tài)建模的思想，對被暫時固化在軟件的流程執(zhí)行時，建立效率分析和成本分析，以便公司對效率不高、成本較高的環(huán)節(jié)（作業(yè)）進(jìn)行及時地調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)的主動性，減少實(shí)施的阻力和風(fēng)險。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,3、外部資源與內(nèi)部流程的整合 為了最大限度地整合企業(yè)外部資源，大幅度降低運(yùn)營成本，取得集成效益，其中最關(guān)鍵的是物流、信息流與市場鏈的整合。物流整合后，第一步就是整合采購，將公司所有部門、分廠、子公司的物資

16、集中采購，運(yùn)用和佳ERP軟件中的比質(zhì)比價采購管理功能對外部市場信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購。既降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的競爭力，又保持了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。由于企業(yè)內(nèi)部通過ERP系統(tǒng)，將生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)、人力資源等信息與外部供應(yīng)商和分銷商共享，最大限度地縮短了采購周期。 華北鋁業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合的基礎(chǔ)上，逐漸形成了能夠滿足用戶個性化需求的開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)和柔性制造系統(tǒng)，并提出了與市場零距離的營銷模式，最大限度的整合了企業(yè)外部資源。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,4、構(gòu)建應(yīng)用臺階，使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐步達(dá)到準(zhǔn)確 華北鋁業(yè)的企業(yè)支撐數(shù)據(jù)大致分為兩類：靜態(tài)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等；動態(tài)

17、數(shù)據(jù)，如計劃需求，實(shí)際完成、庫存量、應(yīng)收帳款等。靜態(tài)數(shù)據(jù)又分為兩種，一種是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等，第二種是控制數(shù)據(jù)，包括各種消耗定額、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、有效期、最大庫存量等。如果在企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)中輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就很有價值，如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算機(jī)系統(tǒng)就會數(shù)倍的復(fù)制錯誤，它所造成的損失是不可估量的。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)行能否成功的關(guān)鍵問題。,19,PPT學(xué)習(xí)交流,和佳ERP把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按華北鋁業(yè)的管理職能分為五大部分，即產(chǎn)品管理、工藝管理、設(shè)備管理、人力資源管理和定額管理，分別對應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計部門、工藝管理部門、設(shè)備能源部門、人事

18、勞資部門和各種定額管理的職能部門。這樣做的目的是把維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與部門職責(zé)緊密的聯(lián)系起來，用企業(yè)制度這個法來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 此外，和佳ERP在定額管理上采用了柔性化 的設(shè)計，它將企業(yè)第一次輸入的定額默認(rèn)為現(xiàn)行定額，并依照此定額標(biāo)準(zhǔn)制定計劃和投領(lǐng)料，但在實(shí)際發(fā)生環(huán)節(jié)，認(rèn)真的進(jìn)行記錄，甚至為此建立相應(yīng)?quot;法，如流動卡制度等。經(jīng)過若干輪的生產(chǎn)，就會積累一組定額與實(shí)際發(fā)生額的對比數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行分析后，形成第二批定額數(shù)據(jù)。如此經(jīng)過若干次對定額的調(diào)整，定額就會變的科學(xué)合理。這些步驟相當(dāng)于在現(xiàn)行定額與科學(xué)合理定額之間，搭建了若干個臺階，幫助華北鋁業(yè)在定額管理問題上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。,20,PP

19、T學(xué)習(xí)交流,（四）ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟,ERP的核心部分是供需鏈管理，和佳ERP包含了眾多子系統(tǒng)，功能先進(jìn)，實(shí)施起來比較復(fù)雜，但和佳公司管理咨詢部的資深顧問及項(xiàng)目部的實(shí)施人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們與華北鋁業(yè)項(xiàng)目實(shí)施小組成員一起制定了總體規(guī)劃、分布實(shí)施的三個階段實(shí)施策略。 具體實(shí)施時又采取了由點(diǎn)到面，抓主線，以主線帶輔線，區(qū)分輕重緩急的方針，以保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行。 第一階段：實(shí)現(xiàn)財務(wù)、進(jìn)銷存的一體化的管理。主要包括：帳務(wù)管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、人力資源管理等模塊。,21,PPT學(xué)習(xí)交流,第二階段：建立一套完整的適用于本企業(yè)的生

20、產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)。主要包括：生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求計劃、辦公自動化系統(tǒng)、車間及生產(chǎn)過程控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等管理模塊。 第三階段：建立以市場鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的全方位整合。主要包括：電子商務(wù)、決策支持、資金計劃、客戶關(guān)系管理及運(yùn)輸管理等功能模塊。,22,PPT學(xué)習(xí)交流,(五) ERP運(yùn)行后取得的效果,“華北鋁業(yè)”ERP一期工程實(shí)施一年來，公司經(jīng)營能力和管理水平顯著提高。雖然ERP的效能在短期內(nèi)不能夠全面表現(xiàn)出來，但大多數(shù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，如采購、財務(wù)、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)效率、提高資金利用效率和利潤率等方面取得了一定的成效。 1、直接經(jīng)濟(jì)效益 （1）產(chǎn)

21、品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。2001年完成年計劃的102%，比上年增長0.42%。工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）完成年計劃的106%，比上年增長了4.84%。設(shè)備完好率達(dá)到98%，主機(jī)開機(jī)率達(dá)到95%，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、高效。,23,PPT學(xué)習(xí)交流,（2）銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2001年計劃銷售量完成年計劃的100.6%，比上年增長0.55%，產(chǎn)銷同步，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。特別是去年初步建立了以“市場鏈”為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制后，公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，雙零箔、空調(diào)箔、PS版等技術(shù)含量高、創(chuàng)新型產(chǎn)品所占比重上升到57%，成為公司主要效益增長點(diǎn)。 （3）質(zhì)量管理得到明顯加強(qiáng)。通過實(shí)施質(zhì)量管理，產(chǎn)品工序控制、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的

22、力度不斷加大，產(chǎn)品板型、表面、針孔等質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)收到效果，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，空調(diào)素箔、親水箔、雙零箔等主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌形象進(jìn)一步提升。,24,PPT學(xué)習(xí)交流,（4）成本管理收到成效。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，目標(biāo)成本管理模式逐步建立，成本考核的力度不斷加大。 （5）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。在市場競爭激烈，經(jīng)營比較困難，減利因素增大的情況下，華北鋁業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，挖掘潛力降低成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，最大限度地創(chuàng)造了利潤增長空間，2001年凈利潤比上年增長了12.7%，實(shí)現(xiàn)了效益的穩(wěn)步增長。,25,PPT學(xué)習(xí)交流,2、間接經(jīng)濟(jì)效益 （1）實(shí)施ERP系統(tǒng)后，建立了以市場鏈為導(dǎo)向、以定單信息流為中心，帶動物流和資金流運(yùn)行的管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的一體化管理。目前公司已經(jīng)做到?jīng)Q策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，極大減少了決策的簡單化、盲目化和失誤，使決策更具科學(xué)化、規(guī)范化。 （2）提高了公司計算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，解