領(lǐng)導力21法則-讀書筆記.ppt

1、The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship,RN from zxm 2017/08,1,Contents,引言 21法則 結(jié)語,2,引言,成長=改變,修訂： 1、哈頓法則 + 影響力法則 = 新影響力法則 2、增值法則 + 倍增法則 = 新倍增法則 新增： 3、增值法則：領(lǐng)導者通過服務他人增加價值； 4、鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會效仿； 警語： 沒有人比所有人聰明！,3,Contents,引言 21法則 結(jié)語,4,Law 1：蓋子法則,解釋： 鍋里的水總額是漫不過蓋子，它決定一個人的辦事效力。一個人的領(lǐng)導力越低，潛力也就越低。 案例： 麥當勞創(chuàng)始人的故

2、事：迪克和莫里斯兄弟創(chuàng)建了麥當勞。但規(guī)模只局限在不超過10家店面。目前遍布全球的麥當勞是一個叫雷.克拉克的功勞。 原則： 如果你要取得更大的成就，就必須要提升自己的領(lǐng)導力。如果你要相對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。 個人和組織的辦事效力與領(lǐng)導力成正比。 成就=領(lǐng)導力 * 努力度：提高領(lǐng)導力可以倍增地提高最終成就。在不提高領(lǐng)導力，僅靠提高努力程度，尤其最后兩個級別的努力度需要付出前8級的努力。 應用： 1、列出一些你希望達成的主要目標，至少5條，別超過10條，然后確認那些需要和其他人合作。 2、對你的領(lǐng)導力做一個自我評估。 3、讓別人給你的領(lǐng)導力水平打分。比如：老板、配偶、兩名同

3、事、三名下屬，分別從：人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠見卓識、業(yè)績等方面評分。,成就=領(lǐng)導力 * 努力度,努力度,領(lǐng)導力,5,Law 2：影響力法則,解釋： 領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，而影響力的本質(zhì)是讓別人參與其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教會是影響力運用最高境界：這里沒有級別、沒有利益、沒有權(quán)勢，只有你的影響力。 原則： 如果沒有影響力，你永遠也不能去領(lǐng)導別人。 真正的領(lǐng)導地位是無法授予、指派或委任的。領(lǐng)導力只有在追隨者那里才能得到證明。 對領(lǐng)導者的五大誤解：管理者不完全是領(lǐng)導者；企業(yè)家不一定是領(lǐng)導者；知識淵博不代表領(lǐng)導者；引導潮流不一定是領(lǐng)導者；位高權(quán)重者不完全是領(lǐng)導者。 那些自以為

4、是領(lǐng)導，卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了！ 領(lǐng)導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。 所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中。 應用： 1、對領(lǐng)導者的五大誤解中，你曾經(jīng)有過哪幾個？ 2、通常你會依靠那些因素說他人聽從你的指揮？ 3、找一個組織，去里面當一個志愿者。在這里嘗試如何影響他人！,6,Law 3：過程法則,解釋： 領(lǐng)導力如同投資，它會不斷增值，但需要長期堅持地持有，短線操作是無法獲取領(lǐng)導力的價值的！ 案例： 退休會計師安妮。賽貝爾捐款2200萬美元給葉史瓦大學的故事。從51歲開始積累財富，到101歲去世時積累了約2200萬美元的財富。 原則： 領(lǐng)

5、導者都是善于學習的人； 成功不會一夜發(fā)生； 應用： 1、你的個人規(guī)劃是什么？ 2、卓越領(lǐng)導者和優(yōu)秀領(lǐng)導者的區(qū)別：是否在追隨者身上投資？ 3、打造企業(yè)或組織的鼓勵個人成長的團隊文化。,領(lǐng)導力的五個階段,7,Law 4：導航法則,解釋： 誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才可以設(shè)定航線！ 案例： 1911年兩支探險南極考察隊的故事： 其一，挪威探險家羅德.阿蒙森制定了詳盡的規(guī)劃，最后隊員最大的傷害是一個隊員牙齒感染，拔掉了一顆牙齒； 其二，英國軍官羅伯特.法爾康.斯科特，靠著滿腔熱情和一些不合時宜的狀態(tài)出發(fā)了。最大的傷害是全體隊員覆沒。 原則： 組織越大，領(lǐng)導者就越需要把前路看清楚。因為規(guī)模越大，中途改變會

6、更困難。 目前看到的臺灣團隊的負責人更多是行動者風格的負責人。以致于在領(lǐng)導者位置的時候，更多偏向于勤奮、努力地行動代替了整體領(lǐng)導制定導航需要花費的時間。由此，帶來后續(xù)整體航向的偏離，進而引導組織成員踏上痛苦歷程！ 善于運用反思的力量（吃一塹，長一智）！提供真正的啟示；完整你的思想感情；增加決策自信；看清全局；積累寶貴的經(jīng)驗。 應用： 1、你是否習慣反思個人的成功與失?。?2、做好準備工作？ 3、如何平衡現(xiàn)實與信念？直覺和計劃？樂觀與現(xiàn)實？,領(lǐng)導者往哪里去？,8,Law 5：增值法則,解釋： 領(lǐng)導者為他人提升價值！同時，自身可以獲得：實現(xiàn)對他人的領(lǐng)導；擁有正確的領(lǐng)導動機；擁有實施重大舉措的權(quán)利；

7、帶領(lǐng)團隊發(fā)展；端正團隊的服務態(tài)度。 案例： Costco總裁吉姆.辛內(nèi)加爾的主張：應該給員工提供優(yōu)厚的工資待遇和良好的福利。Costco的員工工資比同行水平高出42%，而且具備良好的醫(yī)療福利。他相信，只要你誠心對待員工和顧客，利潤自然會增加。 原則： 領(lǐng)導力的底線不在自己能夠走多遠，而在于能夠讓別人走多遠。 當一個人升任領(lǐng)導職位后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。 沒有經(jīng)驗的領(lǐng)導人往往在了解他們將要領(lǐng)導的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導者會去傾聽、了解，然后再開展工作。 應用： 1、你是本著公仆的態(tài)度去領(lǐng)導別人嗎？從小事做起，為他人服務。并堅持到成為你的習慣！ 2、和你最親近的人最看重的是什么？

8、3、把為他人增加價值作為你生活和工作的一部分。,為他人提升價值三原則,9,Law 6：根基法則,解釋： 信任是領(lǐng)導力的根基！品格是信任的根基！這就是根基法則。 案例： 尼克松總統(tǒng)的水門事件和克林頓總統(tǒng)的丑聞。 原則： 在領(lǐng)導方式上，無論你領(lǐng)導他們多久了，你都不能走捷徑。 信任就像口袋里的錢幣，當最后一個銅板用完時，你的領(lǐng)導力就完全喪失了。 要贏得信任，領(lǐng)導者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。 領(lǐng)導者贏得尊重的方式：英明決策、承認自己的錯誤、把追隨者和組織的利益放在個人利益之前。 應用： 1、你的追隨者們認為你的可信度有多高？如何衡量他們的信任感？（他們與你的坦率度）。你的同事和領(lǐng)導是否一貫

9、信任你？ 2、提高專業(yè)技能之外，更應該改善自己的品格：誠實、真誠、講原則。 3、如果失去別人的信任，要及時修正！越晚修正，代價越大。,10,Law 7：尊重法則,解釋： 人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者，這就是尊重法則的實質(zhì)。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼帶領(lǐng)黑奴從南方逃出來的故事，前后19次深入南方帶出300+黑奴到自由之地。對于膽小的奴隸拔槍怒吼：“你要么繼續(xù)前進，要么就去死”鋼鐵一般的意志力！ 原則： 一個人的領(lǐng)導力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導力潛質(zhì)或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導力的不足。 作為領(lǐng)導者，除非他愿意偶爾孤軍奮戰(zhàn)，否則就是名不副實。 領(lǐng)導力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干。 應用：

10、 1、你要求你的追隨者負責某項工作或者對其正在負責的工作進行改變時，他們的反應如何？ 2、評估一下如何贏得尊敬的6個方面自己目前的情況得分。 3、問一下生活中最親近的人，他們對你最尊敬的地方有哪些？,11,Law 8：直覺法則,解釋： 直覺法則依靠的是事實加上本能，再加上其他無形的因素，比如：士氣、團隊發(fā)展趨勢、人際關(guān)系等。 案例： 美國國防部長科林.鮑威爾一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經(jīng)驗來彌補數(shù)據(jù)的不足，從而做出決策。 蘋果公司的喬布斯更是直覺決策的高手：Ipod的誕生。 橄欖球教練對戰(zhàn)術(shù)的掌握要到本能、直覺的地步才可以在緊急關(guān)頭挽救球隊。 原則： 每個人在自己

11、擅長的領(lǐng)域都富有直覺！ 天生才能和習得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導力方面的難題迎刃而解。 領(lǐng)導者必須要考察情況，憑著直覺就知道下令用哪種戰(zhàn)術(shù)。 應用： 1、你是一個注重事實的人還是一個注重感覺的人？ 2、領(lǐng)導力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道別人是什么感受？ 3、訓練自己從動員人力、利用資源的角度來思考解決一個問題。 誰是最佳人選？ 何種資源？多少資金 如果激勵團隊取得成功？,12,Law 9：吸引力法則,解釋： 你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則。 案例： 作者前任教會是喜歡音樂，留下了寶貴的音樂財富。作者自己喜歡領(lǐng)導力，留下了幾百名優(yōu)秀的領(lǐng)導

12、者。 原則： 你所吸引的人不是有你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。 領(lǐng)導者根據(jù)自身特點和自己所做的工作來塑造一個團隊的文化。 團隊必然成為其領(lǐng)導者個性的延伸。 吸引與自己不相似的人需要帶著高度的目的性。 應用： 1、你希望你的追隨者有哪些特征？ 2、根據(jù)你吸引的人，你或許需要在品質(zhì)和領(lǐng)導力方面有所提高。找更高領(lǐng)導力的人協(xié)助你。 3、如果你已經(jīng)吸引到你希望的追隨者。那彌補團隊的弱勢，招募領(lǐng)導力可以補充你弱項的人。,13,Law 10：親和力法則,解釋： 在你請求得到別人幫助前，必須要感動人心?！耙I(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人，要用心”這就是親和力法則的本質(zhì)。 案例： 布什總統(tǒng)的成功和失敗案例：9.

13、11親臨現(xiàn)場建立了親和力；卡特麗娜颶風坐飛機視察災區(qū)上空喪失了親和力。 原則： 除非被打動，人們不會行動感情先于理智。 別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。 在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。 主動與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導者的職責。 。 應用： 1、了解自己的優(yōu)點和缺點。唯有此，才可以展現(xiàn)真我。 2、學會融入人群。作為領(lǐng)導者，你沒有只根據(jù)個人好惡與人打交道的權(quán)利。 3、卓越的領(lǐng)導者都是偉大的人際關(guān)系大師。,14,Law 11：核心圈法則,解釋： 你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)！這就是核心圈法則的力量。 案例： 蘭斯.阿姆斯

14、特朗，七次環(huán)法自行車冠軍的得主的故事：沒有隊友的支持、團隊的合作，他就無法獲得冠軍，一次也得不到！ 原則： 20世紀80年代強調(diào)管理，90年代強調(diào)領(lǐng)導，進入21世紀的當前轉(zhuǎn)到了團隊領(lǐng)導力。 只有在你發(fā)揮出領(lǐng)導者的潛力后，你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力。 高處不勝寒，所以你最好與人為伴。 領(lǐng)導者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。 雇傭能找到的最好員工，盡你的所能培養(yǎng)他們，盡你的所能將事情交付他們。 應用： 1、你知道誰是你的核心圈成員嗎？他們是在你擁有領(lǐng)導職務之前向你提供建議、支持并幫助你做事的人。 2、培養(yǎng)自己的核心圈成員：有意識和他們相處；賦予更多的責任和期望；給于他們更多的榮譽和責任

15、。 3、控制核心圈成員數(shù)量，不要泛化。當：直屬人員超過7個時；不能直接領(lǐng)導每一個人時。,鑒別,15,Law 12：授權(quán)法則,解釋： 有安全感的領(lǐng)導者才會授權(quán)予人。 案例： 亨利.福特對T型車的堅持不授權(quán)，既造就了福特的成功，也決定了福特的失敗。福特二世對部下的權(quán)馭之術(shù)更加劇了福特的衰落。 林肯的充分授權(quán)作風，成就了南北戰(zhàn)爭的勝利和后續(xù)的輝煌。 原則： 最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 當一位領(lǐng)導打壓自己追隨者的時候，自己也必然會降低！ 成功的領(lǐng)導不是關(guān)乎充實自己， 而是關(guān)乎授權(quán)給他人。 偉大的領(lǐng)導者通過授予權(quán)力來獲得權(quán)力！當不計功勞時，就能成就大事。

16、 提升他人，你將更加出色！ 應用： 1、你如何評估自我價值？你自信嗎？你愿意冒險嗎？ 2、你是愿意相信別人的那種人嗎？你對下屬的潛力如何評價？ 3、如果某位下屬得分很低，意味著你對他的信任值不高，除非你設(shè)法改變這一情況，不然，不要授權(quán)給他。,授權(quán)障礙的原因分析,16,Law 13：鏡像法則,解釋： 看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。 領(lǐng)導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授。 案例： 電視劇兄弟連中的E連連長迪克.溫特斯以身作則帶領(lǐng)大家取得一個又一個勝利的故事。紐約市長魯?shù)?朱利亞尼在9.11之后，充分展示一個領(lǐng)

17、導者以身作則，親身示范戰(zhàn)勝災難和困難的故事。 原則： 偉大的領(lǐng)導者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì)：很有思想擔又非常實際。 領(lǐng)導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。 下屬可能會懷疑領(lǐng)導者的語言，但通常會相信他們的行為，而且會努力模仿之。 領(lǐng)導藝術(shù)更多的是模仿學來而不是通過學習得到的。 應用： 1、盡快開始提升自己的領(lǐng)導力；可以首先從性格開始 2、讓周圍你信賴的朋友或同事對你一段行為進行觀察（至少一周時間），然后把你內(nèi)心認為的自己和他觀察到的實際行為進行比較。 3、考慮3-5件你希望別人做得更好的，把它們記錄下來。然后為你在這幾件事方面給你打分，檢查自己可否以身作則。,17,Law 1

18、4：接納法則,解釋： 一旦大家有了共同目標，就會齊心協(xié)力地實現(xiàn)它！這就是接納法則。 身為領(lǐng)導者，必須先讓追隨者接納你、支持你，才能帶領(lǐng)大家走向成功。 案例： 圣雄甘地不屈不撓奮斗33年爭取印度獨立建國的故事；。 原則： 領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人確實先找到領(lǐng)導者，然后才認可領(lǐng)導者的目標。 通常，投資者根本沒興趣查問創(chuàng)業(yè)者的目標是什么，如果他們認定了某人可信，自然就會劫難這個人的想法。 對領(lǐng)導者的信任比對目標的信任更重要！ 應用： 1、對你的領(lǐng)導力和所在的組織，你有自己的目標嗎？為什么你要領(lǐng)導？你要實現(xiàn)什么目標？ 2、下屬對你的擁護程度如何？ 3、思考讓每個人都信任你的方法

19、：建立良好關(guān)系；表現(xiàn)誠實、可信；樹立榜樣；提供幫助；協(xié)助他人實現(xiàn)目標；培養(yǎng)他人。,領(lǐng)導者和愿景的關(guān)系,18,Law 15：制勝法則,解釋： 優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是能為他的團隊找出致勝之道！這就是致勝法則。 領(lǐng)導就是責任；失敗不能接受；激情不能抑制；創(chuàng)造力很重要；逃避不可想象；責任毫無疑問；勝利不可避免。 案例： 喬丹作為球隊領(lǐng)導者的事例。 原則： 如果成員都各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。 所有實踐“制勝法則”的領(lǐng)導者都相信，他們不成功不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。 應用： 1、第一步就是要承擔責任，為團隊取得成功。這個責任你個人承擔。 2、遴

20、選為了勝利需要的人才。 3、為團隊制定統(tǒng)一的目標，并把該目標在所有團隊成員中得到認可。同時整合團隊成員的個人目標和團隊目標。,19,Law 16：動勢法則（士氣 + 狀態(tài) + 行動力）,解釋： 動勢是從領(lǐng)導者自身產(chǎn)生的：它可能從目標、激情和熱枕開始，也可能從他們的能力開始。一旦創(chuàng)造出了動勢，你就能達成任何目標。這就是動勢法則。 案例： 愛德.卡特莫爾作為皮克斯動畫設(shè)計師和電影制作人，一生致力于動畫制作，最后取得了輝煌的動畫電影成就。 體育競賽中進入狀態(tài)的團隊或個人，會士氣如虹沖向勝利的終點。 原則： 如果沒有了動勢，就連最見大的任務也會變成登天難題。 在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使普通人也能超水

21、平表現(xiàn)自我。 只有領(lǐng)導者才能激發(fā)出動勢。 除非火焰已經(jīng)在自己心里燃燒，不然你不要指望他在別人心里燃燒。（團隊激情來源、源源不斷動力的源泉） 創(chuàng)建動勢的過程中，要與各種負能量的巨浪作殊死搏斗。 應用： 1、你曾經(jīng)為你的組織創(chuàng)造出動勢嗎？你對實現(xiàn)目標充滿激情馬？你的熱枕可以保持始終如一嗎？ 2、激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素。消除消極因素，激發(fā)斗志要素； 3、慶祝別人取得的成就，促使組織里的動勢發(fā)展。把表揚做出貢獻的人定為習慣做法。,如何認知動勢？,20,Law 17：優(yōu)先次序法則,解釋： 領(lǐng)導者應該懂得忙碌不一定等于成就！這就是優(yōu)先次序法則。 案例： 作者自身的例子：把公司搬遷到亞特蘭大，方便出行的城

22、市，以節(jié)約出差等候成本：每年約27天。 杰克.韋爾奇裁減通用公司的348項業(yè)務到14項業(yè)務，這14項業(yè)務全部做到世界的第一、第二的地位。 原則： 領(lǐng)導者就是攀上最高的樹梢，仔細勘查全景，然后敢大聲宣布“我們走錯樹林了”的那個人。 每年12月，我都要花兩周時間重新評估我的優(yōu)先事項。 領(lǐng)導者應該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域。 很多東西會吸引我的眼球，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。 應用： 1、評估一下你生活中的事情，按照優(yōu)先次序規(guī)則排序，從你的舒適區(qū)走出來。 2、對你的組織同樣做三R的評估。,21,Law 18：舍得法則,解釋： 舍得法則要求領(lǐng)導者要成為偉大的領(lǐng)袖，就

23、必須放棄更多！犧牲是領(lǐng)導力的精髓。 案例： 馬丁.路德金博士的蒙哥馬利罷乘運動。最后，金博士付出了自己的生命！ 美國國務卿賴斯的步步舍得，成就了她最后成為國務卿的輝煌。 原則： 當你成為領(lǐng)導者時，就失去了為自己打算的權(quán)利。 犧牲是一種持續(xù)過程，并非一次性付出。 應用： 1、你愿意做出犧牲嗎？仔細考慮一下你可以希望的得，和可以做出的舍。 2、你愿意放棄自己的時間、精力和資源來獲取那些可以帶給你更大個人價值的東西嘛？ 3、克服一次性犧牲的“目的地病”：認為只要犧牲一時，就可以一勞永逸到達成功的目的地了。,舍得法則內(nèi)涵,22,Law 19：時機法則,解釋： 掌握時機與善用策略同樣重要！ 案例： 卡特里娜颶風由于市長納金的一再錯失良機，造成了死亡1836人的巨大損失。 原則： 領(lǐng)導者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得：如果繼續(xù)接受者個人的領(lǐng)導，那才是真正的錯誤。 當正確的領(lǐng)導者抓住正確的時機，就會產(chǎn)生令人振奮的結(jié)果。 良好的領(lǐng)導時機：認識；成熟；信心；果斷；經(jīng)驗；直覺；準備。 應用： 1、回顧你最近的活動，你把多少注意力集中在了時機上？ 2、花點