項(xiàng)目管理指南.ppt

1、建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無論其大小、規(guī)模，特點(diǎn)不同，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，在國際、國內(nèi)，(1)業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理(自我管理模式、工程指揮部模式)。 (2)業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)決定重要事項(xiàng)，引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代理模式。 (3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和業(yè)主方人員共同管理，即業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司組合管理，是上述兩種方式的綜合，雙方優(yōu)勢相輔相成。 如上所述，無論采用上述哪種方式，總體目標(biāo)都是一致，順利完成各項(xiàng)管理工作。 建設(shè)業(yè)主應(yīng)建立適合建設(shè)項(xiàng)目管理的部門和機(jī)構(gòu)配置所需專家，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作分工和管理分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、，進(jìn)度有序推進(jìn)，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 其次以一個(gè)新項(xiàng)目、業(yè)主方工程建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容為例，成熟有效的管理經(jīng)驗(yàn)、一、工程建設(shè)四個(gè)階段、工程建設(shè)四個(gè)階段、二、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、建設(shè)流程示意圖、(續(xù)表)、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建議書的初步可行性研究項(xiàng)目決策主項(xiàng)目申請、批準(zhǔn)、項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目建議書(2)項(xiàng)目建設(shè)的必要性(3)功能定位和需求分析(4) 會(huì)場現(xiàn)狀和擴(kuò)展內(nèi)容的審視(5)項(xiàng)目的實(shí)施方式(6)組織機(jī)構(gòu)和人員配置(7)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度修訂計(jì)劃(8)投資估計(jì)和資金籌措(9)結(jié)論和建議。 初步可行性研究： (1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；(2)市場分析和預(yù)測；(3)產(chǎn)品方案、模擬規(guī)模和廠

3、址環(huán)境；(4)生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；(5)主要原材料來源和其他建設(shè)條件；(6)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營實(shí)施方案；(7)投資的初步估計(jì)； 籌資和投資使用規(guī)劃的初步方案(8)財(cái)務(wù)利益和經(jīng)濟(jì)利益的初步分析(9)環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評價(jià)(10 )投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。 詳細(xì)的可行性研究： (1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性(2)市場分析(3)建設(shè)方案(4)投資估計(jì)(5)融資方案(6)財(cái)務(wù)分析(7)經(jīng)濟(jì)分析(8)資源利用效率分析(9)土地利用及移民轉(zhuǎn)移配置方案的分析(10 )環(huán)境影響(11 )社會(huì)評價(jià)(12 )風(fēng)險(xiǎn)分析和不確定性分析項(xiàng)目決策、企業(yè)投資項(xiàng)目決策的流程、政府投資項(xiàng)目決策的流程、項(xiàng)目決策、企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告主要包

4、括以下內(nèi)容： (1)項(xiàng)目申報(bào)單位的情況；(2)提出項(xiàng)目的情況；(3)建設(shè)用地和相關(guān)規(guī)劃；(4)資源利用提交企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告書的有： (1)城市規(guī)劃行政主管部門發(fā)布的城市規(guī)劃意見；(2)國土資源行政主管部門發(fā)布的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；(3)環(huán)境保護(hù)行政主管部門發(fā)布的環(huán)境影響評價(jià)文件；(4)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)提交的其他文件。項(xiàng)目申請、企業(yè)投資項(xiàng)目批準(zhǔn)的流程、項(xiàng)目批準(zhǔn)、五、設(shè)置修訂和準(zhǔn)備階段、一、選址和征地、拆遷土地使用/轉(zhuǎn)讓/購買/投標(biāo)拆遷、土地使用證建設(shè)工程用地使用證圍墻、宣傳標(biāo)語、設(shè)置修訂和準(zhǔn)備階段、這一階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)想、設(shè)置修訂管理業(yè)務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目所在地的選擇應(yīng)考慮主要內(nèi)容進(jìn)行研究：

5、 (1)工廠(場)所在地的自然資源(2)地形及占地面積(3)工廠(場)所在地的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件(4)征地拆遷情況(5)環(huán)境保護(hù)(6)區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件(7)交通運(yùn)輸條件(8)建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件征地拆遷程序嚴(yán)格按照項(xiàng)目征地程序工作：申請用地受理申請，審核有關(guān)批準(zhǔn)用地征地實(shí)施發(fā)行用地證明征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理領(lǐng)發(fā)行土地使用證，制作征地文件和交付。 按照征兵程序排列進(jìn)度修訂圖。 2、設(shè)施修訂管理業(yè)務(wù)功能需求調(diào)整、制作設(shè)施修訂任務(wù)書的修訂部門接受設(shè)施修訂重點(diǎn)、修訂控制指標(biāo)調(diào)查單位的招標(biāo)，或者委托初步調(diào)查詳細(xì)調(diào)查設(shè)施修訂訂單模式修訂、設(shè)施修訂接口分類設(shè)施修訂招標(biāo)設(shè)施修訂合同的制作， 簽訂限額設(shè)

6、定訂購管理設(shè)備的市場調(diào)查設(shè)定訂購管理流程圖設(shè)定訂購最佳化方案設(shè)定訂購設(shè)定訂購設(shè)定訂購設(shè)定訂購模式設(shè)定訂購接口區(qū)分設(shè)定訂購作業(yè)界面確認(rèn)表協(xié)作或?qū)彶?、設(shè)定訂購招標(biāo)、設(shè)定訂購協(xié)議制作協(xié)商簽訂、設(shè)定訂購預(yù)備設(shè)定訂購程序注：初步的設(shè)定訂購專業(yè)審查提案是專業(yè)的用環(huán)境保護(hù)、排水、污染、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防)進(jìn)行分段、分階段審查，盡快爭取時(shí)間，但要注意各專業(yè)之間的設(shè)置訂正者的簽字。 施工圖設(shè)施修訂-施工圖審查、設(shè)施修訂階段的制造成本咨詢流程圖，注：首先確定建設(shè)模式、合同包的區(qū)分，明確最初招標(biāo)項(xiàng)目的必要條件。 (幕墻、裝修、繪圖深度要求等)。 根據(jù)招標(biāo)修訂計(jì)劃，配合招標(biāo)工作調(diào)整印刷修訂計(jì)劃。 制定

7、總管理進(jìn)度修訂計(jì)劃(包括設(shè)修、招標(biāo)、施工、檢驗(yàn)等)。(見下表)、(見上表)、設(shè)置修訂階段的各種申報(bào)表編制手續(xù)、4、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建議總企劃(包括WBS結(jié)構(gòu)分解)、綜合管理企劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和職能分工(包括不同階段的設(shè)置) 組織管理模式規(guī)劃施工承建模式規(guī)劃綜合管理規(guī)劃項(xiàng)目管理輔助制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制和審查(包括內(nèi)部管理制度)風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案、項(xiàng)目建議總規(guī)劃(包括WBS結(jié)構(gòu)分解)、代理工作WBS分解圖、代理主要工作WBS分解圖、 (續(xù)表)二次子工件結(jié)構(gòu)分解例(二次結(jié)構(gòu)分解)從代行主要工件WBS分解圖反映代行工件分解分為三個(gè)層次，

8、圖中包含主要的32項(xiàng)子工件內(nèi)容，需要進(jìn)一步分解，現(xiàn)在以可行性研究工件分解為例，分解如下： 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)圖(二次分解)、C3可行性研究項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS方式)、質(zhì)量管理、時(shí)間和進(jìn)度管理、范圍管理、設(shè)置修訂管理、采購和投標(biāo)管理、交流和協(xié)調(diào)管理、財(cái)務(wù)和費(fèi)用管理、 竣工驗(yàn)收和交付使用1 .項(xiàng)目可行性報(bào)告研究2、項(xiàng)目規(guī)劃3、征地拆遷4、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的批文、證據(jù)照片、手續(xù)5、施工用水、電氣手續(xù)6、項(xiàng)目評價(jià)因素分析7、建設(shè)報(bào)告、開工手續(xù)8、其他前期工作、前期工作管理1 .詳細(xì)修訂計(jì)劃施工圖設(shè)置修訂3、限度設(shè)置修訂管理4、施工圖審查5、設(shè)置修訂優(yōu)化6、特別報(bào)告批7、設(shè)置變更管理8、設(shè)置修訂質(zhì)量

9、、進(jìn)度的管理、項(xiàng)目修訂圖和設(shè)置修訂階段1、投標(biāo)代辦業(yè)務(wù)(包括機(jī)關(guān)的選定) 2、設(shè)置修訂咨詢機(jī)關(guān)投標(biāo)3、調(diào)查投標(biāo)4、設(shè)置修訂投標(biāo)5、監(jiān)理機(jī)關(guān)投標(biāo)6、工程承包商投標(biāo)監(jiān)理機(jī)關(guān)管理2、總包機(jī)關(guān)管理3、專業(yè)分包機(jī)關(guān)管理4、設(shè)備1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量管理和檢查機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢查機(jī)構(gòu)4、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)(電梯、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等職能監(jiān)督系統(tǒng)、1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的各單位質(zhì)量管理系統(tǒng)2， 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理體系3項(xiàng)綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)資料匯編、項(xiàng)目后評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)管理、人力資源管理、1、支部工程檢驗(yàn)2、單體工程竣工檢驗(yàn)3、單體工程竣工檢驗(yàn)4、單位工程竣工檢驗(yàn)5、竣工圖、即設(shè)訂詢問機(jī)

10、關(guān)設(shè)訂機(jī)關(guān)投標(biāo)代理機(jī)關(guān)監(jiān)理機(jī)關(guān)施工機(jī)關(guān)材料、 設(shè)備供應(yīng)商、管理保障體系、1、委托負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)關(guān)下的組織機(jī)關(guān)2、組織機(jī)關(guān)運(yùn)營管理制度3、管理作業(yè)程序4、管理作業(yè)制度5、管理作業(yè)訂單6、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)關(guān)保證體系、建設(shè)項(xiàng)目所有者組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和職能分工(不同階段不同的設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，注： (1)招標(biāo)管理工作納入制造成本合同管理部；(2)設(shè)置修訂管理部，前期以設(shè)置修訂管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理；(3)公司專家集團(tuán)在設(shè)置修訂階段，參與方案、初步設(shè)置修訂、施工圖設(shè)置修訂的審核。、職責(zé)和分工代理項(xiàng)目部代表所有者代理管理本工程，在代理管理部項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定可行性調(diào)查，制定項(xiàng)目投資訂劃、進(jìn)

11、度訂劃、質(zhì)量管理方案，制定具體工期、質(zhì)量、成本管理、安全文明施工、合同和信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面代理管理業(yè)務(wù)代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作，根據(jù)代建合同的要求全面負(fù)責(zé)代建管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要調(diào)整代建管理結(jié)構(gòu)，編制工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各種管理工作，工程施工完全協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。 向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)展，與業(yè)主的決策商談，接受業(yè)主的指令。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人設(shè)置、施工各流程的技術(shù)管理，管理技術(shù)文件審批，組織論證、評價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，促進(jìn)和完善其他單位技術(shù)管理體系。 前期及資料管理部負(fù)責(zé)前期工作，辦理各前

12、期手續(xù)，進(jìn)行各工作申報(bào)審核，管理項(xiàng)目外輔助工程，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集和歸檔。 設(shè)定訂正管理部對設(shè)定訂正進(jìn)行對口管理，調(diào)整所有者的設(shè)定訂正最優(yōu)化，進(jìn)行限度設(shè)定訂正管理，調(diào)整設(shè)定訂正咨詢，調(diào)整設(shè)定訂正之間的有關(guān)事項(xiàng)，確保印刷品質(zhì)、進(jìn)度。 審核各種施工方案，組織專家審核新技術(shù)、新材料和各工藝模板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)問題，進(jìn)行修訂單位的協(xié)調(diào)管理。 我之后轉(zhuǎn)移到技術(shù)管理。 對現(xiàn)場管理部審核的報(bào)告的各種方案、修訂、變更申請、報(bào)告書等文件各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和竣工檢查，檢查審核修訂量證明書和各種試驗(yàn)、批準(zhǔn)承包人試驗(yàn)的工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案研究和批準(zhǔn)的工程質(zhì)量大大偏離合同要求，造成不良影

13、響的； 掌握允許停止命令和再加工命令發(fā)布的工程動(dòng)態(tài)，各施工單位按規(guī)定匯總報(bào)告的各種報(bào)告書，批準(zhǔn)后立即報(bào)告業(yè)主和檔案的修訂量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況立即報(bào)告業(yè)主，提出專業(yè)意見。 制定總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度進(jìn)行施工，年度、季度、修訂，檢查進(jìn)度實(shí)施情況，對比分析，采取措施，確保修訂的實(shí)現(xiàn)。 制造成本合同管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，分成合同包，制作招標(biāo)訂單，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)過程，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供招標(biāo)決定的各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)和合同履行的手段，負(fù)責(zé)管理各參與機(jī)構(gòu)的工程訂單量、進(jìn)度款支付的審查； 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理的資金使用修訂計(jì)劃的編制。 綜合部統(tǒng)一

14、管理承擔(dān)業(yè)主臨時(shí)分配任務(wù)的代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門間辦公資源的分配和使用，統(tǒng)一代建項(xiàng)目部的物流保障業(yè)務(wù)，管理安全文明工程。 組織管理模式策劃(介紹幾種管理模式)、“小業(yè)主大監(jiān)理”組織管理模式、“小業(yè)主大監(jiān)理(項(xiàng)目管理和部分項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理)現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式、“專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式、“大業(yè)主自我管理平行監(jiān)理”組織管理模式、 施工承許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、擴(kuò)建，現(xiàn)在建設(shè)模式多樣化，特別是綜合管理和平行建設(shè)進(jìn)行最佳組合，可根據(jù)不同類型建筑管理的需要，多種管理模式適應(yīng)不同管理的需要。例如，說明了(1)“土建機(jī)電安裝總包管理服務(wù)”建設(shè)模式(2)“土建機(jī)電總包指

15、定分包”模式(3)“土建指定分包點(diǎn)包管理服務(wù)”模式，方案1、“土建機(jī)電安裝總包管理服務(wù)”建設(shè)模式為土建機(jī)電安裝(。 但是，進(jìn)入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位的現(xiàn)場合作、安全、資料、統(tǒng)一檢驗(yàn)工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，以包干率或包干總額的方式明確，其模式如下：業(yè)主、監(jiān)理單位、土建機(jī)電安裝總包單位、帷幕智能化工程施工單位主要設(shè)備材料的供應(yīng)，方案2“土建機(jī)電總包指定分包”模式以土建機(jī)電安裝(包括消防，負(fù)責(zé)消防檢查)為主包單位，幕墻、智能化、內(nèi)裝業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，總包單位與分包單位簽訂合同，歸總包管理。 業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其他專業(yè)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但屬于總包管理范圍。 方案三“土建指定分包點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式本方案實(shí)際上是方案一、方案二的組合，由土建(包括機(jī)電安裝、智能化工程指定分包)、幕墻、裝修業(yè)主平行建設(shè)簽訂合同，其他專業(yè)工程均進(jìn)入總包管理范圍。 項(xiàng)目管理補(bǔ)助制度、方法、程序、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制和審查(包括內(nèi)部管理制度)。建立檢定和配套管理制度，建立規(guī)范工作流程，工程進(jìn)度控制工作流程圖，原材料、結(jié)構(gòu)部件進(jìn)場檢查流程圖，進(jìn)口材料設(shè)備檢查流程圖，隱蔽工程檢查流程圖，支部工程交接檢查流程圖，工程變