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文檔簡介

1、 商務部20題1、根據局對東北公司的授權，東北公司制定了專業(yè)分包管理辦法，并對專業(yè)分包合同金額設定了招標權限，經理部專業(yè)分包合同招標的權限是 萬元。2、鋼筋預算量、實際量、翻樣量之間的大小關系 。3.成本測算中：合同總額在 億元以上或建筑面積 萬平米以上為大型項目。4.成本收現率=（ ）5.成本測算中：甲指分包總包管理費(配合費)、以收點方式計取管理費的樁基工程、精裝修工程、水電安裝工程、消防等按收取管理費的（ ）以負數沖抵項目目標成本。6.成本測算中：垃圾清運費按建筑面積（ ）元/M2計入目標成本。7.成本測算中：合同外零星用工按建筑面積（ ）元/M2計入目標成本。8.成本測算中：業(yè)務招待費

2、按照中型項目（ ）萬元，大型及以上項目（ ）萬元測算。9.成本測算中：冬雨季施工、搶工、二次搬運費合計按（ ）元/平米計入目標成本。10.成本測算中：水電費統一計入在機械費中，中型項目按（ ）元/M2計算，大型及以上按（ ）元/M2計算。11.按照三個標準中風險抵押金繳納相關規(guī)定，中型項目項目經理需繳納（ ）萬元，項目書記需繳納（ ）萬元，項目班子其他成員需繳納（ ）萬元。12.項目進行季度兌現的前提條件是簽訂（ ），足額繳納（ ），編制完成（ ）。13關于風險抵押金的退還，地下室封頂退還（），主體封頂退還（）。14. 目標責任書簽訂完成時間控制：項目施工合同簽訂（或項目開工后），特大型項目（

3、 ）天內，大型項目（ ）天內，中小型項目（ ）天內。15. 勞務分包招標申請應于開工前 天提交； 專業(yè)分包招標申請應于開工前 天提交,并明確分包內容、工程量、收入單價及合價以及分包進場時間等。項目部可根據實際情況，推薦 1-2家合格單位參與投標。16. 分包合同簽訂 天內項目商務部對相關部門進行合同交底，同時建立分包合同臺賬。17. 吉林省2013定額建筑安裝工程人工單價是（ ）18.工程結構封頂后,大型及以上項目 天內、 中型及以下項目 日內，編制完成工程主體結構結算書初稿。19.負責工程結算的第一責任人是： 20.簽證事件發(fā)生后 28 天或合同約定時間內，由項目部 牽頭，相關責任工程師提出簽證單，事實敘述清晰。答案：1. 200萬元2. 預算量翻樣量實際量3. 5億元 254. 收款金額/實際成本5. 30%6. 27. 18. 15、259. 110. 10、811. 10 8 512. 責任狀 風險抵押金 成本分析13. 30% 60%14. 60 45 3015. 20 2016.

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