360績效考核法.ppt

1、360度業(yè)績評價法、目錄、A.360度業(yè)績評價法的發(fā)生背景B.360度業(yè)績評價法的基本原理C.360度業(yè)績評價法的操作流程和相關(guān)問題對策、A.360度業(yè)績評價法的發(fā)生背景、任何業(yè)績評價方法的出現(xiàn)都源于現(xiàn)實(shí)問題、排序法(簡單排序、排序法)的等級評定法、目標(biāo)管理法(MBO )、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI )、平衡記分卡法(BSC )、關(guān)鍵事件記錄法、不良事故記錄法、360業(yè)績評價法的發(fā)生背景工作人員的長期能力發(fā)展和價值觀形成的需要、B.360度業(yè)績評價法的基本原理、1 .從與被實(shí)驗(yàn)人員有工作關(guān)系的許多主體被實(shí)驗(yàn)2 .強(qiáng)調(diào)被服務(wù)對象的評價權(quán)重最大，360業(yè)績考核法強(qiáng)調(diào)從與被試驗(yàn)者有工作關(guān)系的許多主體得到

2、被試驗(yàn)者360績效考核法強(qiáng)調(diào)被服務(wù)對象的評價權(quán)重最大，n1、n2、n3、n4、n5、n1 360績效評估法的適用實(shí)例，30%、25%、這些信息的來源是來自上級主管的自上而下的反饋(上級)來自下級反饋(下級)來自上級同事的反饋(同事)來自企業(yè)內(nèi)的支持部門和供給部門的反饋內(nèi)部和外部客戶的反饋(服務(wù)對象)本人的反饋。合作性和流程性強(qiáng)的行業(yè)企業(yè)中層干部和職能服務(wù)部門的業(yè)績評價培養(yǎng)員工的能力素質(zhì)。 提高效益評價的全面公正性強(qiáng)調(diào)員工參與感強(qiáng)調(diào)內(nèi)外客戶服務(wù)，提高組織運(yùn)行效率全面評價員工能力素質(zhì)，缺點(diǎn)評價成本高的有形式、360績效評價法、“最佳”、C.360績效評價法的操作流程和相關(guān)問題對策、360績效評價流程、 確定pp審查對象，確定審查內(nèi)容，設(shè)定審查表格，確定審查周期，第二階段，第三階段，高級和被審查者對審查結(jié)果進(jìn)行交流確認(rèn)，提出改進(jìn)建議，審查結(jié)果應(yīng)用，評分候選人和權(quán)重組織的審查， 確定業(yè)績評價，對策，表的區(qū)別處理不記錄這個評價，只是作為信息的參考，“評價周期多長好呢？ 我們會舉行第二階段的表演，能力審查年度的態(tài)度審查月/季度比較好。 修正“老好人大王”的思想教育/經(jīng)濟(jì)懲罰，“犯更多的錯誤，犯更少的錯誤，這樣評價是不公平的！結(jié)果適