四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式變更

1、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并。浦華：合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。世界范圍內(nèi)的擴(kuò)張不是通過國際兼并和重組來實(shí)現(xiàn)的，而是通過建立合作聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)的。永道：合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其擴(kuò)張是通過合并實(shí)現(xiàn)的。普華永道：這是一家有限責(zé)任合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。它是一種合伙制度，具有有限責(zé)任公司的特征。普華永道是一家合伙制公司，其法律結(jié)構(gòu)與公司完全不同。普華永道實(shí)際上是一些成員公司的集合，它們根據(jù)各自的權(quán)限獨(dú)立運(yùn)作。1911年，威廉巴克萊匹克公司和馬維克米德羅公司合并成為著名的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所。此后，其發(fā)展通過合并完成。發(fā)展特點(diǎn)：1992年

2、，畢馬威成為第一家獲準(zhǔn)在mainland China成立合資企業(yè)的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所。畢馬威香港特別行政區(qū)成立于1945年，在香港提供專業(yè)服務(wù)已逾60年。率先進(jìn)入中國市場(chǎng)和對(duì)質(zhì)量的不懈追求使我們積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。許多中國知名企業(yè)長期聘請(qǐng)畢馬威提供專業(yè)服務(wù)，這也反映了畢馬威的領(lǐng)先地位。隨著中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)，海外企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國市場(chǎng)，畢馬威將結(jié)合其豐富的國際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的全面了解，在日益復(fù)雜的中國市場(chǎng)為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，機(jī)會(huì)無處不在。畢馬威對(duì)其在中國的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以確保我們能夠高效、快速地從各方面調(diào)動(dòng)資源，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。我們的統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)非常靈活，這使我們能夠有效和高效

3、地為中國的客戶提供完美的服務(wù)，同時(shí)使我們來自不同辦事處的專業(yè)人員在經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下攜手合作。我們?cè)谥袊⒘藦?qiáng)大的行業(yè)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)，使我們的合作伙伴和員工能夠?yàn)榭蛻籼峁┩昝赖膶I(yè)服務(wù)。畢馬威在中國擁有巨大的市場(chǎng)份額，其客戶是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和大型企業(yè)。Deller，Deloitte & Touche，四大國際會(huì)計(jì)公司之一，其英文名稱為Deloitte。全名：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，簡(jiǎn)稱德勤或德勤。德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所在美國的分支機(jī)構(gòu)，在126個(gè)國家擁有59，000名員工。德勤咨詢是該公司的咨詢部門，在美國有2900名員工，是該行業(yè)最大的公司之一。它的專長在于國際商務(wù)。德勤咨詢無疑改

4、善了母公司的業(yè)務(wù)范圍。1999年1月，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所宣布其年收入為74億美元，在全球擁有5，145名合伙人、52，520名專業(yè)人員和695個(gè)辦事處。總部設(shè)在美國紐約。德勤全球在其國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在近150個(gè)國家和地區(qū)擁有下屬企業(yè)，匯聚了12萬多名專家，致力于為客戶提供卓越的專家服務(wù)和咨詢。其主要業(yè)務(wù)集中在四個(gè)領(lǐng)域：審計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃、咨詢和財(cái)務(wù)顧問。全球一半以上的大型企業(yè)、國有企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、本地重要客戶和成功的成長型企業(yè)都在享受德勤的服務(wù)。該企業(yè)采用合伙形式，不直接提供服務(wù)，而是通過其全球成員企業(yè)籌集資金。安永是世界上最大的專業(yè)服務(wù)公司之一。其前身是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst Ernst

5、)，1903年在美國克里夫蘭成立(1979年后并入安永惠特尼)，1906年在美國紐約州成立阿瑟楊格。安永在全球140個(gè)國家的700個(gè)城市設(shè)有服務(wù)基地，共有135，000名員工。在福布斯排行榜上，安永在私營企業(yè)中排名第九?？偛吭O(shè)在英國倫敦。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所是世界領(lǐng)先的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永的專業(yè)服務(wù)公司，提供審計(jì)、稅務(wù)和金融交易咨詢服務(wù)，已有100多年的歷史。這家公司是19世紀(jì)一系列合并的產(chǎn)物。1.選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是什么？1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和大量公司的出現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的需求增加。審計(jì)獨(dú)立性的客觀要求。跨國商業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)內(nèi)部管理約束的需要。國際“四大”會(huì)計(jì)師

6、事務(wù)所組織形式發(fā)展變化的共性和特征是什么？共性：1 .一家大型國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由幾家主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并而成的。2.它有著悠久的發(fā)展歷史、品牌效應(yīng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)。特點(diǎn)：1 .一致性：事務(wù)中完成的操作被綁定到一個(gè)原子單元中，也就是說，所有的操作，如公司執(zhí)行的數(shù)據(jù)修改，要么被執(zhí)行，要么根本不執(zhí)行。2.原子性：當(dāng)事務(wù)完成時(shí)，所有數(shù)據(jù)必須保持一致的狀態(tài)，并且相關(guān)數(shù)據(jù)中的所有規(guī)則必須應(yīng)用于事務(wù)的修改，以保持所有數(shù)據(jù)的完整性。在事務(wù)結(jié)束時(shí)，所有內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都應(yīng)該是正確的。3.隔離：并行公司所做的修改必須與任何其他公司所做的修改隔離開來。事務(wù)查看數(shù)據(jù)的狀態(tài)要么是在被另一個(gè)并發(fā)事務(wù)修改之前，要么是在

7、被另一個(gè)并發(fā)事務(wù)修改之后，也就是說，事務(wù)不會(huì)查看被另一個(gè)并發(fā)事務(wù)修改的數(shù)據(jù)。這種隔離方法也稱為可序列化。4.持久性：在事務(wù)完成后，它對(duì)系統(tǒng)的影響是永久性的，即使存在系統(tǒng)故障。列舉四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中遇到的問題。1.它受到各國法律和當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)的限制。作為四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所，它們?cè)谠S多國家都有自己的分支機(jī)構(gòu)，但當(dāng)它們進(jìn)入這些國家時(shí)，會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的限制。同時(shí)，為了保護(hù)自己的事務(wù)所，這些國家也會(huì)相應(yīng)地限制和阻礙四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。2.四大品牌和誠信都受到了影響?！暗虑凇苯?，中國證監(jiān)會(huì)將舉行聽證會(huì)，對(duì)德勤進(jìn)行行政處罰；原因是德勤在審計(jì)科龍電氣的年度報(bào)告時(shí)未能履行其法律義務(wù)。據(jù)了解，科龍

8、的股東正積極準(zhǔn)備起訴德勤，要求其賠償相關(guān)損失。涉嫌銷售有爭(zhēng)議的避稅產(chǎn)品的畢馬威(KPMG)上周與美國聯(lián)邦當(dāng)局簽署了和解協(xié)議，并以支付4.56億美元的代價(jià)暫時(shí)免于起訴。美國證券交易委員會(huì)(SEC)對(duì)普華永道的調(diào)查顯示，普華永道在兩個(gè)客戶的審計(jì)業(yè)務(wù)中存在會(huì)計(jì)違規(guī)行為，普華永道同意支付500萬美元與SEC達(dá)成和解。永安安永被美國聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司起訴，指控安永虛報(bào)高級(jí)銀行的資產(chǎn)，并推遲了這一錯(cuò)誤的報(bào)告。安永被索賠5.48億美元。3.內(nèi)部管理問題作為一家國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有許多分支機(jī)構(gòu)和許多員工。如果采用相關(guān)的配套管理制度和監(jiān)督制度，很容易導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂和實(shí)施質(zhì)量下降。(4)我國會(huì)計(jì)師

9、事務(wù)所發(fā)展中存在的問題。(1)內(nèi)部機(jī)制落后，不利于長期健康發(fā)展。許多大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最高管理層都是前政府官員。雖然他們經(jīng)歷了十幾年的改革，但還沒有觸及到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，而事務(wù)所的骨干也沒有實(shí)質(zhì)性的地位和提高，在事務(wù)所的積極性和整體健康發(fā)展上還存在隱患。2.整體高度不夠，缺乏綜合性國際人才。國內(nèi)大部分企業(yè)都抱著狹隘的心態(tài)，認(rèn)為年度報(bào)告審計(jì)和法定專項(xiàng)審計(jì)仍然是最重要的審計(jì)方法然而，與四大相比，四大擁有廣泛的業(yè)務(wù)和一流的服務(wù)質(zhì)量，這是中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所力所不及的。由于缺乏對(duì)新興市場(chǎng)開放需求的關(guān)注和人力儲(chǔ)備的缺乏，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的上升高度受到限制，導(dǎo)致發(fā)展瓶頸。3.落后的管理體制不利于全面、跨地區(qū)、多文化的共同發(fā)展?？偟膩碚f，以行業(yè)為導(dǎo)向、以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的作戰(zhàn)模式，盡管存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但局限于有限的范圍和地域，不利于行業(yè)和自身的發(fā)展。與此同時(shí)，一些地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的跡象正在逐漸顯現(xiàn)。許多企業(yè)局限于自己的區(qū)域，依靠當(dāng)?shù)氐谋Ｗo(hù)，而維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的看不見的手在關(guān)鍵時(shí)刻沒有伸出來。相反，它是認(rèn)可的。諸如許可證等權(quán)利的尋租領(lǐng)域越來越多。5.選擇一種適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所特點(diǎn)的組織形式，并討論其優(yōu)勢(shì)。安永是世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。安永是一家英國有限責(zé)任公司，是安永全球會(huì)員機(jī)構(gòu)的中央管理機(jī)構(gòu)。安永的主要優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)