安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用.ppt

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 建立與應(yīng)用,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,體系的建立與應(yīng)用,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程,組織策劃,培訓(xùn),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,體系文件編寫,執(zhí)行,內(nèi)審,外審,糾正,建立體系的實(shí)施流程,組織策劃,成立工作機(jī)構(gòu),確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo),成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立專業(yè)工作小組,確定牽頭部門,制訂工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),明確任務(wù)和完成時(shí)間,落實(shí)工作責(zé)任人,提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障,實(shí)施流程之一,培訓(xùn),體系培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),體系要素培訓(xùn),體系支持技術(shù)培訓(xùn),什么是體系,為什么要推行體系,體系能解決

2、什么問題,體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系,體系的特點(diǎn),讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識(shí),體系要素規(guī)范要求,如何與實(shí)際工作相結(jié)合,與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn),實(shí)際工作中的注意事項(xiàng),讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求,實(shí)施流程之二,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,評(píng)估,危害,風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)有控制措施,建議控制措施,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述,實(shí)施流程之三,編寫體系文件,實(shí)施流程之四,執(zhí)行,體系文件,管理工作標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書,安全生產(chǎn)管理工作,生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),實(shí)施流程之五,內(nèi)審,企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè),適宜性,

3、充分性,有效性,該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理,按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果,審核,實(shí)施流程之六,糾正,體系審核,管理,培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行,完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理,通過培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能,完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用,完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做,糾 正,實(shí)施流程之七,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立,工作標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)方針制定,安全生產(chǎn)方針,遵守法律、法規(guī)的承諾,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向,對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾,顧客、員工、社會(huì)

4、和其它相關(guān)方的需求,文字簡潔,與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng),清楚傳達(dá)承諾,工作標(biāo)準(zhǔn),具有重復(fù)性工作,5W1H,為什么做Why,誰做Who,何時(shí)做When,何地做Where,怎樣做How,做什么What,工作標(biāo)準(zhǔn),特點(diǎn),一事一標(biāo)準(zhǔn),包含5W1H要素,具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能,實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理,管理工作標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn) (作業(yè)指導(dǎo)書),作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)]有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果,管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制,根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系9個(gè)單元51個(gè)管理要素,按照覆蓋所有管理要

5、素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱”。what,目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why,范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where,引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款,定義：對(duì)特定術(shù)語進(jìn)行說明,職責(zé)：誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé) 。who,管理內(nèi)容與方法：主要說明做什么工作事項(xiàng)，誰去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。what who howwhen 。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容,附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中需要使用表格或其它

6、程序或標(biāo)準(zhǔn),管理工作標(biāo)準(zhǔn),管理手冊(cè),案例1,規(guī)章制度與管理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合,延用 完善 建立,現(xiàn)行規(guī)章制度,按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合,作業(yè)指導(dǎo)書編制,作業(yè)指導(dǎo)書,資源準(zhǔn)備,為資源配置管理提供依據(jù),作業(yè)步驟,確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制,作業(yè)記錄,為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源,對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn),

7、是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格,案例2,技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn),國家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用和管理,對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),建筑物維護(hù)保養(yǎng),特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng),現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo)識(shí),安全色與劃線,案例3,檢查/記錄表格編制,檢查記錄表格,標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn),簡單：執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織,操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行,應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析,案例4,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)

8、施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障,保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效運(yùn)行，應(yīng)提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運(yùn)行期間的人力資源，使體系應(yīng)用中的各項(xiàng)具體工作得到落實(shí)。,體系組織保障,體系工作機(jī)構(gòu),安全區(qū)代表設(shè)置,事故調(diào)查員設(shè)置,內(nèi)部審核員設(shè)置,體系工作機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組,牽頭部門,工作小組,體現(xiàn)全員參與原則,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程,體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則,體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫

9、技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù),安全區(qū)代表,安全區(qū)代表,50:1和工作區(qū)域原則,指定向選舉轉(zhuǎn)變,書面任命,建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作,體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視,提高被任命人員的積極性,實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求,內(nèi)部審核員,內(nèi)部審核員,與企業(yè)規(guī)模適應(yīng),專業(yè)搭配合理，覆蓋全面,體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù),優(yōu)勢(shì),熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場情況,事故調(diào)查員,事故調(diào)查員,企

10、業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域,職能、專業(yè)信息收集要求,書面任命,建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作,體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),目的,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則,延用:對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用,完善:對(duì)現(xiàn)行管理工作已

11、開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善,建立:體系帶來的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立,安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系,基于風(fēng)險(xiǎn)的原則,系統(tǒng)性原則,事故預(yù)先控制原則,全員參與原則,行為與態(tài)度原則,持續(xù)改進(jìn)原則,現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,事故/障礙等級(jí)劃分,事故/障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間,事故/障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象,事故/障礙調(diào)查、報(bào)

12、告內(nèi)容,事故/障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到位的要求,事故/障礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求,延用,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,完善,結(jié)構(gòu)完善,內(nèi)容完善,管理層,操作層,事故/障礙定性,領(lǐng)導(dǎo)到位要求,事故調(diào)查要求,事故責(zé)任追究,事故/障礙信息報(bào)告,事故/障礙統(tǒng)計(jì)分析,主文內(nèi)容不超過3頁,執(zhí)行要求列表作附件,去繁從簡、提高操作性,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,建立,電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,事故/障礙,未構(gòu)成事故/障礙的安全生產(chǎn)事件,最低要求,實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防管理需要,管理標(biāo)準(zhǔn),記錄表格,中期 短期 實(shí)時(shí),內(nèi)部因素 系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是

13、否滿足標(biāo)準(zhǔn) 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性 電源分布的影響 負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響 無功補(bǔ)償與無功平衡的影響 設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響 運(yùn)行方式的影響 繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的配置及運(yùn)行的影響 設(shè)備健康水平的影響 人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響 電廠及重要用戶的影響 其他,外部因素 地域特征影響 自然災(zāi)害影響 污穢（污閃）影響 外力破壞影響 其它,評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn),2至5年，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷發(fā)展和設(shè)備發(fā)展、運(yùn)行狀況分析電網(wǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn),年度，根據(jù)地區(qū)負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等） 潮流的變化 特殊運(yùn)行方式 突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖襲擊等） 特殊保電時(shí)

14、期 其它,基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（找出薄弱環(huán)節(jié)）,信 息 溝 通,規(guī)劃部門,規(guī)劃、工程、運(yùn)行部門,運(yùn)行部門,基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 負(fù)荷特性分析 電源與負(fù)荷分布（供需平衡分析） 系統(tǒng)N1靜態(tài)安全分析 系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析,持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 系統(tǒng)潮流及無功電壓分析 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)（小干擾）穩(wěn)定性分析,如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)方式變化,地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),省調(diào)通過早會(huì)發(fā)布,一星和二星,交回地級(jí)局控制,六星,重新優(yōu)化方案,三星至五星,綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),重新優(yōu)化方案,三星風(fēng)險(xiǎn),四星風(fēng)險(xiǎn),五星風(fēng)險(xiǎn),總經(jīng)理簽發(fā),副總經(jīng)理簽發(fā),生

15、技主任簽發(fā),各單位采取五星方案,各單位采取四星方案,各單位采取三星方案,廣東電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程,如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,關(guān)注因素 安裝地點(diǎn) 運(yùn)行環(huán)境 技術(shù)狀況 運(yùn)行工況 維護(hù)水平,設(shè)備危害識(shí)別,基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全性評(píng)價(jià) 設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià) EA,基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 故障樹分析 事件樹分析,持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全檢查表法,設(shè)備選型,設(shè)備檢修,設(shè)備缺陷處理,設(shè)備巡視檢查,設(shè)備檢測試驗(yàn),設(shè)備改造更新,設(shè)備安裝調(diào)試,設(shè)備操作維護(hù),信 息 溝 通,規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門,工程建設(shè)部門,運(yùn)行管理部門,如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,明確作業(yè)任務(wù),分解作業(yè)步驟,作業(yè)危害辨識(shí),

16、確定危害信息,量化風(fēng)險(xiǎn),分析現(xiàn)有控制措施,提出并評(píng)估控制措施,關(guān)鍵任務(wù)分析,確定控制措施,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,行政管理,工程/隔離,個(gè)人防護(hù),消除,替代,轉(zhuǎn)移,有效性,經(jīng)濟(jì)性,如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升,管理標(biāo)準(zhǔn)的管理,計(jì)劃P 根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn)，確定需要實(shí)施管理的具體工作內(nèi)容，按照“5W1H”即為什么做（Why）、做什么（What）、誰做（Who）、何時(shí)做（When）、何地做（Where）、怎樣做（How）的原則制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、管理和執(zhí)行要求，經(jīng)過簽發(fā)后印發(fā)。,執(zhí)行D 針對(duì)該管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)工作規(guī)范、現(xiàn)場記錄、數(shù)據(jù)收集與報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)按照管理

17、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。,檢查 對(duì)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、記錄資料等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、作業(yè)任務(wù)觀察等手段，收集管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場的適應(yīng)性等方面存在的問題。,糾正 根據(jù)所收集的現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善，使其更加符合現(xiàn)場實(shí)際和有利于現(xiàn)場執(zhí)行。,變電運(yùn)行管理,計(jì)劃P,執(zhí)行D,建立倒閘操作、巡視維護(hù)、故障與事故處理的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場作業(yè)原則,準(zhǔn)備正確的操作票（操作作業(yè)指導(dǎo)書），建立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡視檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各類故障/事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟,按照規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場倒閘操作,按照

18、規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)工作,按照故障/事故處理程序，進(jìn)行設(shè)備故障/事故的現(xiàn)場操作、報(bào)告、記錄與分析工作,如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升,對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場安全技術(shù)交底、操作票執(zhí)行情況、有關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)倒閘操作過程進(jìn)行任務(wù)觀察，對(duì)發(fā)生的誤操作等事件進(jìn)行分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場執(zhí)行問題進(jìn)行探討，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場執(zhí)行問題和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身的問題,對(duì)巡視維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查，掌握巡視維護(hù)人員執(zhí)行工作的符合性，對(duì)由于巡視維護(hù)環(huán)節(jié)原因引起的事故/事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與巡視維護(hù)人員就巡視維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、全面性和可操作性以及

19、巡視維護(hù)工作在現(xiàn)場開展過程中的問題等進(jìn)行探討，收集巡視維護(hù)工作和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和改進(jìn)建議,對(duì)故障/事故處理、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)行檢查，聽取故障/事故處理人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場進(jìn)行事故處理遇到的問題等進(jìn)行探討，收集故障/事故處理工作和程序存在的問題和改進(jìn)建議,對(duì)倒閘操作票（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問題提出改進(jìn)建議與軟件管理部門進(jìn)行溝通，對(duì)倒閘操作中設(shè)備本身的問題提出改進(jìn)措施建議與設(shè)備管理部門溝通，對(duì)倒閘操作過程中工具存在的問題提出改進(jìn)措施建議與工具購置部門溝通，對(duì)倒閘操作中人員技能與意識(shí)不足問題提出相應(yīng)的培訓(xùn)需求與教育培訓(xùn)部門溝通,變電運(yùn)行管理,檢查C,糾正A,對(duì)巡視維護(hù)的相