目視管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件.ppt

1、,現(xiàn)場改善,改善的概念,全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響。,現(xiàn)場改善的基本原則,1、拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 2、思考如何做而不為何不能做 3、不找借口，從否定現(xiàn)有做法開始 4、不求完美，馬上去做 5、立即改正錯(cuò)誤 6、從不花錢的項(xiàng)目開始改善 7、知難而進(jìn)，凡事總有辦法 8、問5次“為什么”找到根本原因 9、眾人拾柴火焰高 10、改善無止境,改善的優(yōu)先順序,改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。,人,方法,物料,設(shè)備,現(xiàn)場改善工具,6、IE之動(dòng)作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 7、IE之線平衡分析與瓶頸改善 8、JIT之現(xiàn)場物流改善 9、JIT之切換效率改善,

2、1、5S 2、目視化管理 3、頭腦風(fēng)暴會(huì)議 4、QC圖表 5、品管圈,改善的步驟,問題的發(fā)現(xiàn),現(xiàn)狀分析,找出問題的真因,長期改善方案,實(shí)施改善方案,改善效果確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化,緊急方案,改善的流程,計(jì)劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達(dá)到效果,達(dá)到效果,找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)/確定目標(biāo)/分析原因/制定方案,實(shí)施方案,評(píng)估效果,防止再發(fā)生/標(biāo)準(zhǔn)化,改善的流程,計(jì)劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達(dá)到效果,達(dá)到效果,1、該項(xiàng)管理工作的目的是什么？ 2、現(xiàn)狀如何？ 3、確立什么樣的目標(biāo)？ 4、確立如何做、哪個(gè)部門做、期 限如何、工作如何分派？,改善的流程

3、,計(jì)劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達(dá)到效果,達(dá)到效果,1、工作說明與教導(dǎo)； 2、任務(wù)分派； 3、依計(jì)劃執(zhí)行； 4、排除各種困難與障礙。,改善的流程,計(jì)劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達(dá)到效果,達(dá)到效果,1、工作進(jìn)度如何？ 2、工作成果怎樣？ 3、存在何種缺陷？ 4、值得推廣的事例。,改善的流程,計(jì)劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達(dá)到效果,達(dá)到效果,1、將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化； 2、形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則； 3、對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施； 4、尚待解決的問題； 5、下一步工作選題； 6、必要的獎(jiǎng)懲。,改善與PDCA循

4、環(huán),現(xiàn)場 水平,標(biāo)準(zhǔn)化,改善,目前狀況,改善后狀況,PDCA,PDCA,目視管理,何為目視管理,目視管理，是指通過符號(hào)、線條、圖表、色彩等，指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，進(jìn)行現(xiàn)場改善及管理。,目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。,目視管理的應(yīng)用,目視管理,目視管理,目視管理的理念 目的塑造一目了然的工作場所 管理對(duì)象看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢等，針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動(dòng) 。,原則：,視覺化標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理； 透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；

5、界限化標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。,要點(diǎn)：,要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來； 任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確； 在想要管理的地方做標(biāo)示； 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔； 有助于維持安全、愉快的環(huán)境。,目視管理活動(dòng)的常見項(xiàng)目,1. 工作環(huán)境的改善 塑造一目了然的工作場所，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下： （）編號(hào)區(qū)分 場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、 柜子、臺(tái)車、機(jī)械等 加以著色或編號(hào)區(qū)分 （） 區(qū)域線標(biāo)示 （A） 黃線 安全道不可有物品逸出線外 （B） 白線 物品放置區(qū)物品不可亂放，且在白線區(qū) 堆放整齊 （C） 紅線 禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品,目視管理活動(dòng)的

6、常見項(xiàng)目,（） 移動(dòng)物品定位及標(biāo)示: 如堆高機(jī)、手推車、拖板車、電風(fēng)扇等; （ 4 ） 墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等美化,2.提升安全管理水平的措施: 從機(jī)械的除銹、油漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等。,3.提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng)，可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點(diǎn)，而采取防止再發(fā)或防患未然的對(duì)策。 （）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示 （）檢查基準(zhǔn)的標(biāo)示 （）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法） （）限度樣本 （ 5 ）儀器、測定器的校正標(biāo)示,4.提高TPM（全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)）的水準(zhǔn) 經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的保全維護(hù)：

7、油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示 儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示 機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表 及照片。,5.落實(shí)現(xiàn)物管理 利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具，實(shí)現(xiàn)定名稱、定位置、定數(shù)量三定原則。,警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板,管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服,標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆,目視管理的工具：,目視管理活動(dòng)推進(jìn),目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟,一、建立組織 二、宣傳培訓(xùn) 三、現(xiàn)場診斷 四、集體討論 五、實(shí)施輔導(dǎo) 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固,一、建立組織,目視管理是集體戰(zhàn)役，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。要有人來組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 建立改善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。工廠最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，再根據(jù)工廠業(yè)

8、務(wù)成立不同的工作小組，組長由部門責(zé)任人兼任。,二、宣傳培訓(xùn),1、戰(zhàn)前動(dòng)員：專題講座、組長發(fā)布動(dòng)員令。 2、照片秀：發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點(diǎn)，強(qiáng)化 需改善和推進(jìn)目視管理活動(dòng)的必要性。 3、海報(bào)競賽：制作宣傳海報(bào)，可以評(píng)比。 4、強(qiáng)化宣傳：各類活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、宣傳 和討論，增加大家對(duì)目視管理的理解。,三、現(xiàn)場診斷,全方位的了解與拍攝，將需要進(jìn)行目視管理的地方拍攝下來。 1、照片秀； 2、宣傳教育、上課討論時(shí)的教材； 3、改善前后對(duì)照的“前”。,四、集體討論,分組討論：找到適合本單位的目視管理的方法。該階段主要增強(qiáng)大家的參與感和積極性。,五、現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo),做出改善計(jì)劃表，交高管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 執(zhí)行計(jì)

9、劃中，要“記錄”改善過程。,目視管理改善計(jì)劃書（例）,六、成果發(fā)表,活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。,七、成果鞏固,這個(gè)過程是對(duì)于目視管理推進(jìn)中好的方法、措施要用作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等文件固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)。,現(xiàn)場5S管理,5S含義,5S,是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)日語單詞第一個(gè)字母的縮寫。,整理,將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。,整理的目的,a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓d.創(chuàng)造清潔的工作場所,整頓,把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 a.定位之后，要明確標(biāo)示。 b.用完之后，要物歸原位。,整頓的目的,a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。,清掃,將不要的東西加以清除，以保持工作場所無垃圾之狀態(tài).,清掃的目的,a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。,清潔,維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生。a.現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b.