c力-樺川分公司內(nèi)訓(xùn)師試講材料.ppt

1、贏在執(zhí)行力,2011年5月23日,執(zhí)行能力的體現(xiàn),執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力的典型案例,執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事,激勵(lì),執(zhí)行力的體現(xiàn),執(zhí)行力的核心,執(zhí)行力文化和企業(yè)文化,一、執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。,什么是執(zhí)行力？,沒(méi)有任何借口立即執(zhí)行,其核心精髓是,該說(shuō)的要說(shuō)到； 說(shuō)到的要做到； 做到的要見(jiàn)到。,其核心精髓是,“該說(shuō)的要說(shuō)到”是指：企業(yè)要求員工做到的企業(yè)制度制度、指令，按照規(guī)范的要求來(lái)運(yùn)作； “說(shuō)到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去； “做到的要見(jiàn)到”是指：執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就

2、沒(méi)有發(fā)生。,美國(guó)西點(diǎn)軍校的故事,據(jù)美國(guó)商業(yè)年簽統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校陪養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)1000多名，副董事長(zhǎng)2000多名，總經(jīng)理5000多名。西點(diǎn)軍校有個(gè)悠久傳統(tǒng)，遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”，除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。假如軍官問(wèn)你：“為什么皮鞋沒(méi)有擦亮？” 如果又說(shuō)沒(méi)有時(shí)間，又說(shuō)忘記了、得到的只能是一頓訓(xùn)斥，軍官要的只是結(jié)果，而不是喋喋不休、強(qiáng)詞奪理的辯解，你要明白,假如你帶隊(duì)出征，就別找什么借口了。 “沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新學(xué)員

3、的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化學(xué)員，要想盡一切辦法，完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是處心積慮的為沒(méi)有完成任務(wù)找借口，哪怕看似很合理的借口。其核心是：敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)，這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。,企業(yè)需要沒(méi)有借口的員工,因此，我們受到的啟示是：企業(yè)需要沒(méi)有借口的員工。有的員工任務(wù)沒(méi)有完成好，但把時(shí)間和精力放在如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的使命和職責(zé)。尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過(guò)失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁社會(huì)或他人，這樣的人在企業(yè)里不是稱職的員工，不會(huì)受到信任和重用；在社會(huì)上也不是大家可信賴和尊重的人。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，是一個(gè)人

4、的素質(zhì)和工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作中遇到了問(wèn)題，可能還是很棘手的問(wèn)題，怎么辦？這時(shí)候只有一個(gè)基本原則可以使用，就是千方百計(jì)也要完成任務(wù)，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作，就是不找任何借口的去執(zhí)行.,現(xiàn)場(chǎng)檢查：我們的執(zhí)行力！,1、上級(jí)的命令我們是否完全執(zhí)行到位？ 2、我們是否會(huì)擔(dān)心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全執(zhí)行到位？ 4、我會(huì)不會(huì)擔(dān)心下屬執(zhí)行不到位？,三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行,打造知行合一的執(zhí)行力視而不見(jiàn)，知而不行，行而不達(dá)，這是很多中國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)。 執(zhí)行差異、質(zhì)量、效率的前提和

5、保障 一是領(lǐng)軍人物 二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì) 三是管理保障,執(zhí)行能力的體現(xiàn),一是服從，軍人執(zhí)行能力強(qiáng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是服從?！胺氖擒娙说奶炻殹?，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力； 二是速度，1小時(shí)必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點(diǎn)趕到目的地就必須幾點(diǎn)到，遲了就是趕到了也沒(méi)有意義，如果每一個(gè)部門、每一個(gè)人一天的工作兩天才做完，累計(jì)起來(lái)就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。 三是細(xì)節(jié)，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是分解每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要每個(gè)細(xì)節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全過(guò)程的閉環(huán)，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有

6、的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和利用的問(wèn)題。別人成功的經(jīng)驗(yàn)被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說(shuō)的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無(wú)形中就大大提升了執(zhí)行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一,一個(gè)企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一,同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。 首先是要善于找準(zhǔn)每個(gè)人的定位。領(lǐng)導(dǎo)該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工作，否則下屬就會(huì)無(wú)所事事。董事長(zhǎng)干涉總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理去盯著部門經(jīng)理，部門經(jīng)理干著員工的活，那么員工只有關(guān)注董事長(zhǎng)了。這

7、樣的管理誤區(qū)在很多中國(guó)企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。,激勵(lì),包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)候精神上的激勵(lì)要比物質(zhì)上的激勵(lì)更重要，員工更看重的是工作的舞臺(tái)與團(tuán)隊(duì)氛圍。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因?yàn)樵谶@一過(guò)程中是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，目的是讓員工最后通過(guò)思考有自己的看法，有獨(dú)立的見(jiàn)解，如此以來(lái)員工的執(zhí)行能力就會(huì)有一個(gè)很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來(lái)，中國(guó)企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考這些問(wèn)題了，因?yàn)檫@些問(wèn)題實(shí)際上就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力元素所在。,執(zhí)行力文化和企業(yè)文化,企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 第一，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。 第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。 第四，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。 第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。 第六