弱電工程施工管理基礎(chǔ)和實際應(yīng)用(PPT)

1、弱電工程施工,管理基礎(chǔ)與實際應(yīng)用,施工管理與實際應(yīng)用,說在前面的話 首先，這只是我在工程施工過程中的一點總結(jié)，不是很全面。只以此為開端，大家共同探討，共同學(xué)習(xí)，共同進步吧。 一、讓大家了解一些施工管理的基本概念和外延。 二、了解施工的一些基本流程 三、了解施工過程中的注意事項,施工管理與實際應(yīng)用,項目管理： 通常是指在一定的約束條件下（即限定的時間和規(guī)定的質(zhì)量標準），具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)管理。以建設(shè)項目為對象，實現(xiàn)項目投資目標、工期目標和質(zhì)量目標。 建設(shè)項目的管理主體：項目法人、設(shè)計單位、施工單位,施工管理與實際應(yīng)用,業(yè)主、施工商、監(jiān)理單位關(guān)系示意圖,業(yè)主,設(shè)計,施工

2、商,監(jiān)理,合同關(guān)系,合同關(guān)系,合同關(guān)系,監(jiān)理關(guān)系,監(jiān)理關(guān)系,信息通報關(guān)系,其他施工單位,配合協(xié)調(diào)關(guān)系,施工管理與實際應(yīng)用,施工組織結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理,項目技術(shù)管理,項目施工管理,項目物料管理,布線設(shè)備安裝,線纜測試,設(shè)備調(diào)試,技術(shù)支持,弱電工程施工管理,工程施工管理的三個階段 項目設(shè)計階段：系統(tǒng)概念設(shè)計、施工藍圖設(shè)計和施工工藝設(shè)計，換言之就是深化設(shè)計。 工程實施階段：線纜敷設(shè)、端接、測試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。 項目驗收和文檔歸總階段： 項目施工管理的內(nèi)容 1.需求分析 2.總體規(guī)劃 3.詳細設(shè)計 4.布線施工和設(shè)備安裝 5.驗收測試,施工管理與實際應(yīng)用,弱電施工特性 弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設(shè)

3、計方案最終在智能建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實施是一個十分重要的環(huán)節(jié)，是一個實踐性很強的工作過程，具有以下三個特點： a 步驟性 b 經(jīng)驗性 c 工藝性。,施工管理實際應(yīng)用,步驟性： 所謂步驟性，就是在施工過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點，制定施工順序、施工進度，按照本系統(tǒng)施工計劃，有序的完成各子系統(tǒng)的施工任務(wù)。 經(jīng)驗性： 所謂經(jīng)驗性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工實際情況，對前期施工過程的得失總結(jié)，在符合國家標準、設(shè)計要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 工藝性： 所謂工藝性，就是在線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學(xué)的方法，嚴格按規(guī)范操

4、作。比如做到線管橫平豎直；線纜排列整齊；設(shè)備安裝牢固美觀等,施工管理實際應(yīng)用,施工商應(yīng)具備的能力 工程商應(yīng)具備工程組織能力、工程實施能力、工程管理能力。在施工過程中做好： 工程施工管理 施工進度管理 施工界面管理 施工組織管理 工程技術(shù)管理 技術(shù)標準和規(guī)范管理 安裝工藝管理 技術(shù)文件管理 工程質(zhì)量管理 工程安全管理,施工管理與實際應(yīng)用,工程質(zhì)量管理: 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求 系統(tǒng)運行時參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范和要求 系統(tǒng)保養(yǎng)與維護的規(guī)范和要求 年檢記錄和系統(tǒng)運行總結(jié),施工管

5、理與實際應(yīng)用,工程安全管理 安全就是人們在生產(chǎn)和生活過程中，生命得到保證，身體、設(shè)備、財產(chǎn)不受到損害，是預(yù)知各個領(lǐng)域里存在的固有危險和潛在危險，并且為消除這些危險的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動。 嚴格貫徹、落實和執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國勞動法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項措施。1.消防安全 2.臨電安全 3.人身安全,施工管理實際應(yīng)用,施工方案設(shè)計 根據(jù)業(yè)主確定的工程項目性質(zhì)、使用功能和要求，以投標設(shè)計方案為藍本，并配合工程安裝、裝修設(shè)計，在明確系統(tǒng)的目標、內(nèi)容、組成和投資規(guī)模的前提下進行工程深化

6、設(shè)計。 深化設(shè)計以不違背設(shè)計藍本為原則。通過業(yè)主、工程總承包以及監(jiān)理對施工中的具體細節(jié)進行溝通確認，形成工程實施方案的平面圖、管線圖、配線圖、設(shè)備安裝圖等工程施工文件。 編制工程施工實施計劃大綱。從運輸、倉儲管理、施工、安裝、調(diào)試、測試運行等方面進行計劃制定。并理出工程管理的要點，根據(jù)施工進度計劃，安排人員配備及施工機具投入計劃。,施工管理與實際應(yīng)用,施工進度管理 施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝

7、圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、線纜設(shè)備（進貨）驗收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收 。 1.施工進度計劃 施工進度計劃依不同的工程項目規(guī)模、管理細化程度和不同的主體對象，分為施工總進度計劃、節(jié)點控制計劃、單位工程施工進度計劃、作業(yè)進度計劃。,弱電工程施工管理,2.計劃的制定 按單位工程為基礎(chǔ)制定施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。 根據(jù)總施工計劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，遞交總包及業(yè)主確認；估算人員需求及材料需求，材料的運輸及倉儲條件。 根據(jù)總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據(jù)階段

8、施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、設(shè)備及材料的臨時堆放場地。臨時水電供應(yīng)設(shè)施等。 臨時水電、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備、施工隊伍等開工前的準備工作以及安全教育。 工程項目計劃應(yīng)基本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。 制定計劃時，清理各工程活動之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當提前。如外地工程的發(fā)貨、機柜定做等。 工程計劃圖示的制定。,弱電工程施工管理,3.計劃的跟蹤 工程負責(zé)人應(yīng)把自己所負責(zé)的所有工程的計劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。 對于已完成的任務(wù)打勾。 正在進行的任務(wù)做醒目的標記。 對于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標記，每天緊盯。 當實際情況和原計劃差距

9、較大時，更新計劃。,弱電工程施工管理,4.施工進度控制（節(jié)點控制） 1）. 第一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。 2）. 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。 3）. 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。,弱電工程施工管理,施工進度控制（節(jié)點控制） 4）. 在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。 5）. 設(shè)備系統(tǒng)

10、測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準備。 6）. 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗收及最終計量的補充依據(jù)。,弱電工程施工管理,施工準備工作 根據(jù)施工進度計劃，做好施工前的準備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓(xùn)、器具準備等。,弱電工程施工管理,施工準備工作 按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。 工程項目內(nèi)容表、設(shè)計（施工）圖紙交施工班組，并進行設(shè)計及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準規(guī)范、施工方法等。 組

11、織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。,弱電工程施工管理,施工準備工作 4. 組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。 5. 落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。 6. 落實設(shè)備材料的臨時庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。 7. 準備人員材料進場。 8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓(xùn)。 9.施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計要求。 10. 準備現(xiàn)場施工表格。工程洽商記錄、

12、工程日志、工程日歷、文件使用登記表、工具領(lǐng)用登記表、人員工作分配表、工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表、工程人員工作記錄表,施工管理與實際應(yīng)用,施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。,弱電工程施工管理,施工組織管理 合理安排整個施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種

13、管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。 1.施工管理達到兩個目的： 1）.控制整個施工過程，確保每一個工序井井 有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合； 2）.密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過嚴格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。,弱電工程施工管理,2.現(xiàn)場施工管理 1）. 磨合階段。 2）. 施工現(xiàn)場管理辦法 施工負責(zé)人制 現(xiàn)場工作時間 現(xiàn)場工具管理辦法 現(xiàn)場器件管理辦法 現(xiàn)場文檔管理辦法,弱電工程施工管理,現(xiàn)場施工管理 3）. 現(xiàn)場施工原則 根據(jù)項目工程實際情況，編排好施工順序。 器材安裝，按各個

14、系統(tǒng)各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材等。 預(yù)先做好各種主機設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作。 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。 施工、操作人員，嚴格按質(zhì)量工藝要求、工藝規(guī)范，做到文明施工。 負責(zé)人對現(xiàn)場施工的量、質(zhì)檢查,弱電工程施工管理,3.現(xiàn)場施工要點 1）. 管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時，直線管路的管徑利用率一般為50%-60%；彎管路的管徑利用率一般為4050。 2）. 彎管路的中心夾角不應(yīng)小于90；電纜穿放中避免過緊纏繞電纜，不要損壞線纜外皮，不要切斷纜內(nèi)導(dǎo)線；垂直布放的干線纜，必須每隔1.5m將電纜固定在電纜橋架上。 3）. 金屬電線管、金屬軟管、金屬

15、橋架及配線架均需有可靠的電氣連接，并按規(guī)范接地。,弱電工程施工管理,現(xiàn)場施工要點 4）. 在線纜敷設(shè)過程中，實施全面工程質(zhì)量管 理，嚴格按設(shè)計及施工圖紙操作。線纜按 要求預(yù)留長度，兩端做好相同的標記。 5）. 電源線與PDS（智能建筑布線系統(tǒng)）管線 盡量減少交叉，交叉距離應(yīng)在5cm以上，平 行相距15cm以上。 6）. 光纜、線纜在敷設(shè)過程中，彎曲半徑符合標準規(guī)范要求。,弱電工程施工管理,4.安裝施工 1）管槽構(gòu)件安裝 2）纜線拉線安裝 3）器件端接 4）設(shè)備安裝,弱電工程施工管理,5.拉線敷設(shè)（綜合布線為例） 雙絞線外包皮起皺或撕裂，由于拉力過大和線槽轉(zhuǎn)角處過渡連接不符合要求造成。 雙絞線外

16、觀完好，但傳輸性能達不到要求，由于拉力過大，破壞了線纜的絞距所致。 為了施工中出現(xiàn)上述問題，根據(jù)標準（ISO/IEC11801和EIA/TIA569）雙絞線的拉力不超過20Kg。 拉線時每段線的長度不超過20m 在線纜轉(zhuǎn)彎處必須有人接送 必須配置足夠的人員，確保拉線過程的安全,弱電工程施工管理,6.光纜敷設(shè) 1）. 光纜的彎曲半徑應(yīng)不小于光纜半徑的15倍，施工過程中應(yīng)不小于20倍。 2）. 布放光纜的牽引力不應(yīng)超過光纜最大允許張力的80%，瞬間最大牽引力不得超過光纜的最大允許張力，而且主要牽引力應(yīng)作用在光纜的加強芯上。 3）. 有A、B段要求的光纜要按設(shè)計要求的方向布放。 4）. 為了防止在牽

17、引過程中扭轉(zhuǎn)損傷光纜，光纜牽引端頭和牽引索之間應(yīng)加入轉(zhuǎn)環(huán)。,弱電工程施工管理,光纜敷設(shè) 5）. 布放光纜時，光纜必須由纜盤上方放出并保持松弛的弧形。光纜在布放過程中應(yīng)無扭轉(zhuǎn)，嚴禁打背扣，浪涌等現(xiàn)象發(fā)生。 6）. 機械牽引敷設(shè)時，牽引速度在020m/min之間，并要勻速牽引，當牽引張力超過規(guī)定值時，應(yīng)能自動停止牽引。 7）. 人工牽引敷設(shè)時，速度要均勻，一般控制在10m/min左右為宜。且牽引長度不宜過長。 8）. 在光纜敷設(shè)過程中，要有專人指揮,弱電工程施工管理,7.施工現(xiàn)場的隨工檢驗 現(xiàn)場施工督導(dǎo)，必須經(jīng)常檢查施工進度、施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,施工管理與實際應(yīng)用,工程技術(shù)管理 1.技術(shù)標

18、準和規(guī)范管理 施工過程中嚴格按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及設(shè)計要求操作施工，本系統(tǒng)沒有專門驗收規(guī)范的，借鑒其它相關(guān)系統(tǒng)驗收規(guī)范。 弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。 2.安裝工藝管理 弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的工藝管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理

19、檔案和數(shù)據(jù)。 3.技術(shù)文件管理 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。技術(shù)文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。,施工管理與實際應(yīng)用,工程文檔管理 1.系統(tǒng)原理圖 2.設(shè)備安裝布局圖 3.線纜敷設(shè)路由圖 4.系統(tǒng)維護記錄,施工管理與實際應(yīng)用,施工資料管理 1.設(shè)備、材料進場報驗 2.施工日志 3.施工操作過程的影像記錄資料 4.線纜敷設(shè)完成，隱檢記錄資料報驗 5.線纜電氣性能測試記錄報驗 6.設(shè)備安裝預(yù)檢記錄報驗 7.系統(tǒng)試運行測試記錄報驗 8.竣工文檔編制,施工管理與實際應(yīng)用,管理規(guī)章制度 1.工程例會制度 2.工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 3.工程業(yè)務(wù)情況報告制度 4.工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度 5.圖紙及文檔的標準化控制制度 6.專題研討會制度,總結(jié),一、施工前期準備 細讀工程合同書。 清楚工程的工期目標、質(zhì)量目標等 熟悉施工圖（系統(tǒng)圖和平面圖）