6 短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法.ppt

1、1、第六章短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法，2/41，主要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)決策概述，經(jīng)營(yíng)決策的一般分析方法，3/41，第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述，短期經(jīng)營(yíng)決策是指在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力下，為在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而尋求最佳行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。4/41，1 .商業(yè)決策的分類。按內(nèi)容分類：庫(kù)存決策、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策。根據(jù)信息特征分類：確定性決策、不確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策。決策項(xiàng)目之間的關(guān)系：獨(dú)立計(jì)劃決策、互斥計(jì)劃決策、優(yōu)化組合計(jì)劃決策。同一判決的重復(fù)程度：程序性判決；非程序性決策。根據(jù)企業(yè)決策的目的進(jìn)行不同的成本決策：是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可行的計(jì)劃中，選擇能夠使未來(lái)(預(yù)

2、期)成本達(dá)到最低值的行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。成本最小化是利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。利潤(rùn)決策：在兩個(gè)或多個(gè)可行的計(jì)劃中選擇能夠使未來(lái)(預(yù)期)利潤(rùn)最大化的行動(dòng)計(jì)劃以達(dá)到既定利潤(rùn)目標(biāo)的過(guò)程。5/41，2。企業(yè)決策的一般程序，設(shè)定目標(biāo)：力求清晰具體，盡可能定量地收集和分析信息，比較備選方案，選擇備選方案的可行性，選擇最佳方案，組織最佳方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)，6/41，第2節(jié)企業(yè)決策中常用的成本概念，決策成本：指評(píng)價(jià)可行方案經(jīng)濟(jì)性所必需的具有特定經(jīng)濟(jì)意義的各種形式的未來(lái)成本，是一種非財(cái)務(wù)成本，7/41，1。廣義的差異成本(differential cost ):不同備選方案的估計(jì)成本之間的差異；狹義的成本差異：由產(chǎn)量的增加或

3、減少引起的成本差異。例如：一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力既可以生產(chǎn)產(chǎn)品甲，也可以生產(chǎn)產(chǎn)品乙。如果生產(chǎn)甲能以6萬(wàn)元的成本生產(chǎn)5000件，生產(chǎn)乙能以8萬(wàn)元的成本生產(chǎn)4500件，則差異成本為8-6萬(wàn)元。在實(shí)際工作中，差別成本必須與差別收入相結(jié)合。由此產(chǎn)生的利潤(rùn)差異是衡量可以相互替代的相關(guān)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)的重要依據(jù)。由三者組成的差異分析方法可以廣泛有效地應(yīng)用于許多短期和長(zhǎng)期決策方案的分析和評(píng)價(jià)。差額收入：某些備選方案的預(yù)期收入之間的差額，8/41，例如：如果上例中，甲的單價(jià)是15元，乙的單價(jià)是20元，那么：甲的收入b的收入是2045009000；差別收入90000-7500015000；

4、差異利潤(rùn)：一些備選方案的預(yù)期利潤(rùn)的差異示例：續(xù)上例：甲方利潤(rùn)為75000-6000015000；b的利潤(rùn)為90000-80001000；差價(jià)利潤(rùn)是15000。2.邊際成本是指單位產(chǎn)量變化引起的總生產(chǎn)成本的變化量。例如，生產(chǎn)100個(gè)A產(chǎn)品的成本是500元，生產(chǎn)101個(gè)A產(chǎn)品的成本是510元。邊際成本邊際成本可以用來(lái)判斷增加或減少某一產(chǎn)品的生產(chǎn)(銷售)量是否具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。只要增加新產(chǎn)品單價(jià)的邊際成本，就會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn)或減少企業(yè)虧損的邊際收益。銷量單位變化引起的銷售收入變化量，例如10/41:從上例繼續(xù)，100件的銷售收入為800元。101件的銷售收入為825元，收入變化為825-80025的邊際

5、收入。在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本差異成本B邊際成本在企業(yè)決策中具有以下功能：當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的平均成本為邊際成本時(shí)，最低的平均成本為例如TC(x)20012 x 0.02 x2tc(x)120.04 x TC(x)x=200 x120.02 x 120.04 x=200 x120.02 x=100(件)。當(dāng)產(chǎn)品的邊際收益和邊際成本為邊際時(shí)，企業(yè)可以獲得最大的利潤(rùn)，11 3。機(jī)會(huì)成本從幾種選擇中選擇一種，放棄另一種(次優(yōu)方案)所失去的潛在利益。前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性經(jīng)濟(jì)資源使用的非唯一性例子：一個(gè)企業(yè)擁有某一種材料，并立即將其出售，賺取2000元；加工成產(chǎn)品后，銷售收入5000元，加工成本1500元。選擇

6、方案的機(jī)會(huì)成本是2000元，12/41，這不是實(shí)際成本，而是隱性成本。機(jī)會(huì)成本不是傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)，而是選擇潛在利益的最佳方案的機(jī)會(huì)成本。它只能是次優(yōu)方案的預(yù)期收益(損失的收益)。機(jī)會(huì)成本不是一般意義上的成本。它是生產(chǎn)能力過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)資源閑置的非財(cái)務(wù)成本。還有機(jī)會(huì)成本和機(jī)會(huì)成本，它們與機(jī)會(huì)損失相關(guān)聯(lián)。它指的是決策者主觀選擇的最終決策行動(dòng)計(jì)劃。與在各種客觀條件下應(yīng)選擇的最優(yōu)方案相比，獲得的收益減少或利潤(rùn)減少。13/41，4。虛假成本計(jì)算需要假設(shè)使用某些經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)格與特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)，而不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的現(xiàn)金支付。假成本計(jì)算的典型形式：利息例：企業(yè)用自有資金5萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備，銀行存款利率為10，所

7、以5000元的存款利息是假成本，14/41，5。現(xiàn)金支付成本吸收成本：發(fā)生在過(guò)去決策中的成本，現(xiàn)在或?qū)?lái)任何決策都不能改變。下降的成本對(duì)當(dāng)前的決策沒(méi)有影響，在分析和評(píng)估相關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，沒(méi)有必要考慮重置成本：以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值購(gòu)買當(dāng)前持有的資產(chǎn)的成本。定價(jià)決策應(yīng)考慮重置成本?，F(xiàn)金支付成本：未來(lái)以現(xiàn)金支付的成本。15/41，由于執(zhí)行某項(xiàng)決定，與立即支付現(xiàn)金相關(guān)的成本示例：企業(yè)急需某些設(shè)備，兩家制造商可以一次性提供A: 5萬(wàn)元，B:6.5萬(wàn)元，首付5000元，其余價(jià)格平均在六個(gè)月內(nèi)支付。如果企業(yè)目前資金短缺，應(yīng)選擇B廠商關(guān)注在現(xiàn)金短缺、支付能力不足、資金籌措困難的情況下急需推出的決策方案。應(yīng)以現(xiàn)金支

8、付成本而非總成本作為方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)。從不同時(shí)間發(fā)生的成本對(duì)決策有不同影響的角度，解釋了16/41現(xiàn)金余額點(diǎn)支付的固定成本單位、重置成本和現(xiàn)金支付成本的邊際貢獻(xiàn)率。17/41，6?？杀苊獬杀臼侵概c某一特定備選方案直接相關(guān)的成本，其發(fā)生完全取決于與之相關(guān)的備選方案是否被選定。一個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品B而不是現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，需要增加一臺(tái)5萬(wàn)元的專用設(shè)備。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5萬(wàn)元是可避免的轉(zhuǎn)乙成本，不可避免成本是指與具體方案沒(méi)有直接關(guān)系的成本，其發(fā)生不取決于是否選擇了相關(guān)方案。那么，每年1萬(wàn)元的折舊費(fèi)是不可避免的成本，18/41，7。遞延成本是指一個(gè)方案已經(jīng)被決定采用，但如果延期，對(duì)企業(yè)的整體情況影響很小，因此與該

9、方案相關(guān)的成本稱為遞延成本。與之相對(duì)應(yīng)的是不可延期成本的例子：一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)建其廠房，這需要25萬(wàn)元的擴(kuò)建資金。但是，由于目前資金短缺，擴(kuò)建計(jì)劃被推遲到明年，所以25萬(wàn)元的擴(kuò)建資金是一個(gè)可延期的費(fèi)用，是指與已經(jīng)選定的必須立即實(shí)施的計(jì)劃相關(guān)的費(fèi)用。例如，某企業(yè)的生產(chǎn)線損壞，導(dǎo)致停產(chǎn)，需要立即修復(fù)生產(chǎn)線，修復(fù)費(fèi)用為30萬(wàn)元。那么：30萬(wàn)元的修理費(fèi)屬于不可延期費(fèi)用。19/41，8。具體成本與某一產(chǎn)品或某一批產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，具有具體明確的歸屬對(duì)象。例如，生產(chǎn)甲類產(chǎn)品的專用設(shè)備的年折舊費(fèi)為1500元。9.共同成本與幾類或幾批產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，但沒(méi)有具體明確的歸屬對(duì)象，應(yīng)由幾類構(gòu)成。例如：一臺(tái)車床

10、可以生產(chǎn)三種產(chǎn)品：甲、乙、丙。年折舊率為5000元普通成本，20/41，10，相關(guān)成本：指與具體決策相關(guān)的成本，必須在決策中考慮。不相關(guān)成本：指與具體決策不相關(guān)且不能在決策中考慮的成本。企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備，有兩種選擇。在上面的例子中，相關(guān)費(fèi)用包括修理費(fèi)和收入；無(wú)關(guān)成本包括原始價(jià)值和累計(jì)折舊。21/41，注：相關(guān)成本：這是未來(lái)成本；它是一種差別化的未來(lái)成本，只有備選方案之間具有不同預(yù)期成本的成本才是與決策相關(guān)的相關(guān)成本(即差別化的未來(lái)成本不是相關(guān)成本)。如差異成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、虛假成本、現(xiàn)金支付成本、可避免成本、特定成本和可延期成本。非相關(guān)成本：下降成本、共同成本、不可避免成本和不可延期成

11、本。22/41，相同的成本項(xiàng)目，同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)備選項(xiàng)中，并且具有相同的金額。此成本是具有非相關(guān)成本的同一成本項(xiàng)目，同時(shí)出現(xiàn)在多個(gè)備選方案中，但金額不同。該成本是僅出現(xiàn)在一個(gè)備選方案中但不出現(xiàn)在其他備選方案中的相關(guān)成本項(xiàng)目。23/41，I .確定性決策的分析方法確定性決策：指未來(lái)的客觀條件或自然條件是明確固定的。1.差異分析法對(duì)一些可行方案的差異收益、差異成本和差異損益進(jìn)行分析比較，并對(duì)相關(guān)方案優(yōu)劣的決策分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)?；驹瓌t：級(jí)差收益-級(jí)差成本=級(jí)差損益：當(dāng)P1-P20時(shí)，方案1優(yōu)越，當(dāng)P1-P20時(shí)，方案2優(yōu)越。第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策的基本方法，24/41，25/41，例如，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)

12、能力生產(chǎn)產(chǎn)品甲或產(chǎn)品乙。經(jīng)過(guò)調(diào)查和計(jì)算，得到以下相關(guān)信息：估計(jì)產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙的總收入分別為13.8萬(wàn)。分析企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。所以我們應(yīng)該選擇乙產(chǎn)品。，26/41，注：計(jì)算差異收益和差異成本時(shí)，方案的排序必須一致；如果兩個(gè)方案的相關(guān)預(yù)期收入相同，或者不涉及收入，只需比較相關(guān)成本，注意盡量省略相同金額的部分，不影響“差異”，以簡(jiǎn)化計(jì)算。例如需要500個(gè)零件。自制，需要購(gòu)買特殊設(shè)備，2000元，自制b4元；外包單價(jià)6元/件。它不涉及收入，只需要比較差額成本，自制相關(guān)成本200050044000，外包相關(guān)成本50063000，自制成本高于外包成本1000元，27/41，2。邊際貢獻(xiàn)分析是一種決

13、策方法，通過(guò)比較各備選方案提供的總邊際貢獻(xiàn)來(lái)確定最優(yōu)方案。在不考慮固定成本的情況下，分析了一些方案的邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)相關(guān)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)?；境绦颍菏紫扔?jì)算各備選方案的總邊際貢獻(xiàn)，其中最大值對(duì)應(yīng)的方案是最優(yōu)方案的理論前提：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，生產(chǎn)能力一般不變，A的總量通常是穩(wěn)定的；當(dāng)以利潤(rùn)為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析時(shí)，我們只需要比較每個(gè)方案所能提供的總邊際貢獻(xiàn)。與差分分析法相比，該方法在決策分析中直觀易懂，不受方案數(shù)量的限制。當(dāng)有許多方案時(shí)，它的優(yōu)勢(shì)就更加突出。應(yīng)用條件：各備選方案的A相同，不存在排他性的A。該方法主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的決策分析，第一種方案最好在28/41

14、，M1-M20。在M1-M20，方案2很好，29/41。例如，企業(yè)計(jì)劃利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)a產(chǎn)品或b產(chǎn)品，并生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量(銷售額)為10，000件，單價(jià)為5元，單位可變成本為3元。生產(chǎn)乙類產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量2萬(wàn)件，單價(jià)4元，單位可變成本2元。這兩個(gè)方案的總固定成本是5萬(wàn)元。應(yīng)選擇產(chǎn)品。30/41，3。臨界成本分析法(一般適用于業(yè)務(wù)量未知的方案選擇)成本的臨界(平衡)點(diǎn)是指當(dāng)兩個(gè)方案的預(yù)期成本相等時(shí)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)量臨界成本分析法，是在確定臨界業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，衡量和比較幾個(gè)方案的預(yù)期固定成本和預(yù)期可變成本，評(píng)價(jià)相關(guān)方案優(yōu)劣的決策方法。適用范圍：不確定業(yè)務(wù)量下的決策分析。借助“平衡點(diǎn)”，可以區(qū)分

15、不同的業(yè)務(wù)層次，分別做出正確完整的分析結(jié)論。31/41，具體方法：找出關(guān)鍵成本點(diǎn)y1=y2 a1b1v=a2b2v=(a2-a1)/(B1-B2)，然后利用實(shí)際業(yè)務(wù)量做出決策，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵業(yè)務(wù)量，并選擇可變成本小的方案。估算關(guān)鍵業(yè)務(wù)量，選擇可變成本大的方案。例如Y1，32/41:一個(gè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)計(jì)劃A和B，其中A和B的年固定成本總額分別為6萬(wàn)元和9萬(wàn)元，單位可變成本分別為18元和14元。V=(90000-60000)/(18-14)=75000(件)。如果新產(chǎn)品的年產(chǎn)量預(yù)計(jì)超過(guò)75000件，應(yīng)采用B計(jì)劃。如果新產(chǎn)品的年產(chǎn)量預(yù)計(jì)低于75，000件，應(yīng)采用A計(jì)劃。33/41，

16、二。不確定性決策的分析方法(1)不確定性概念是指未來(lái)的客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確和固定。例如，有三種預(yù)測(cè)未來(lái)銷售額的可能性：當(dāng)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)為10萬(wàn)；市場(chǎng)平均水平為80，000；當(dāng)市場(chǎng)不景氣的時(shí)候50000。(2)不確定決策分析方法1。從大中取大的決策方法(也稱樂(lè)觀決策方法)(1)確定不同方案在不同自然條件下的最大效益(2)取“最大效益”中的最大值(3)“最大效益”最大的方案為最優(yōu)方案，34/41，2。從大到小取小的決策方法(也稱為最小和最大后悔值決策方法)(1)分別確定不同自然條件下期望收益最大的方案及其收益值(2)確定不同自然條件下各方案的后悔值(3)各方案在不同自然條件下的最大后悔值(4)在“

17、最大后悔值”中取最小值，對(duì)應(yīng)的方案為最佳方3。小的采取大的決策方法(悲觀決策方法)。(1)確定不同自然狀態(tài)下各備選方案的最小效益值。(2)取“最小效益值”中最大的一個(gè)，對(duì)應(yīng)的方案為最佳方案。在上述示例中，不同狀態(tài)下的A、B和C的最小值分別為-150、-300和90。“從小處取大”的90 C方案。例如，35/41:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品有三種選擇，需要根據(jù)以下信息確定哪一種更好。決策方法：(1)確定不同市場(chǎng)需求下不同方案的最大收益。甲方600人，乙方800人，丙方400人。(2)取“最大收入”的最大值：方案800 B，36/41，決策方法：1)A、B、C的后悔值在最大狀態(tài)下為200、0、400，在一般狀態(tài)下為0、5