7k7k商業(yè)計劃書_new.ppt

1、,北京奇客創(chuàng)想網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 Flash休閑游戲 的領(lǐng)導(dǎo)者 商業(yè)計劃書,目錄,網(wǎng)站概況 產(chǎn)品及架構(gòu)概述 市場前景及競爭狀況 收入組成及產(chǎn)品營銷 風(fēng)險因素及對策 財務(wù)狀況 核心管理團(tuán)隊 融資及資金使用計劃,網(wǎng)站概況,歷程,產(chǎn)品,員工,現(xiàn)狀,2003年5月， 創(chuàng)建； 2005年9月，進(jìn)入全國中文站點(diǎn)500強(qiáng) ； 2008年8月，網(wǎng)站進(jìn)入中文網(wǎng)站60名； 2008年9月，正式進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營,網(wǎng)站收錄各類flash游戲約計9000個； 獨(dú)立開發(fā)在線積分賽，挑戰(zhàn)賽等各類游戲大賽互動功能； 獨(dú)立自主開發(fā)7k7k小游戲客戶端、圖形化游戲社區(qū)；,共有21名員工。其中11人從事開發(fā)；6人編輯；4人行政管理；

2、員工主要來自、業(yè)內(nèi)有成功經(jīng)驗的站長；自建站以來的老員工占比大，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；,網(wǎng)站每天UV 200萬，獨(dú)立IP100萬，PV平均為1200左右； 獨(dú)立開展市場、銷售工作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利；,成熟的在線游戲社區(qū)開發(fā)經(jīng)驗的團(tuán)隊?？梢猿休d千萬用戶級別同時在線，同時能夠敏感捕捉到用戶底層需求，設(shè)計出更貼合用戶習(xí)慣的產(chǎn)品。,網(wǎng)站概況- 研發(fā)、策劃、產(chǎn)品能力,目前網(wǎng)站發(fā)展重心側(cè)重于產(chǎn)品的開發(fā)和用戶規(guī)模的增長。產(chǎn)品一直是得以現(xiàn)在做強(qiáng)的核心。,對國內(nèi)flash游戲市場的了解及豐富從業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊，策劃與disney及wawayaya等的合作都比較成功。,核心成員穩(wěn)定，忠誠，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。,網(wǎng)站概況-受眾基本數(shù)

3、據(jù)（共18943張投票）,市場前景及競爭狀況,產(chǎn)品及架構(gòu),客戶端 網(wǎng)民可下載，增加對用戶的粘性，通行證,7k7k網(wǎng)站 網(wǎng)站內(nèi)容、積分游戲、對戰(zhàn)平臺，吸引用戶量,制作、發(fā)行、引進(jìn) （主流flash游戲制作、積分游戲、內(nèi)容源引進(jìn)，及其在互聯(lián)上的發(fā)行管理）,圖形化社區(qū) 在線玩flash游戲，道具、交易、卡通形象，增強(qiáng)粘性,產(chǎn)品 1、網(wǎng)民體驗第一，產(chǎn)品簡單、實(shí)用。 2、網(wǎng)站及圖形化社區(qū)為重點(diǎn)3、客戶端及主流flash游戲需要自主研發(fā)。,運(yùn)營游戲 自主開發(fā)的游戲，流量高的單機(jī)flash游戲增值運(yùn)營,Flash休閑游戲 發(fā)行媒體,架構(gòu) 1、內(nèi)容源的引進(jìn)、漢化及版權(quán)管理。 2、自主flash游戲的開發(fā)及運(yùn)營

4、。 3、flash游戲的發(fā)行，與第三方合作。,產(chǎn)品設(shè)計思想,市場前景及競爭狀況,國內(nèi)在線休閑游戲有3000萬人，用戶以青少年群體為主，增長迅速。 國內(nèi)提供在線休閑游戲的網(wǎng)站總共有上千家，其中每天超過10萬獨(dú)立訪客的網(wǎng)站（包含一些門戶的在線游戲頻道）也有幾十家，市場還處于一個無序的狀態(tài)領(lǐng)航企業(yè)。 以游戲為中心的社區(qū)模式網(wǎng)站因為技術(shù)和團(tuán)隊的壁壘因素，更是很少（目前不超過5家），所以在整個行業(yè)內(nèi)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計理念，就成為了決定成功的最大因素。 未來三年內(nèi)，整個在線游戲市場必將以產(chǎn)品為中心進(jìn)行重新整合，大多數(shù)網(wǎng)站會逐步消亡，少數(shù)可以持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)站也必將以產(chǎn)品為中心的優(yōu)勢拉開距

5、離。只有具備優(yōu)秀產(chǎn)品，才能真正成為行業(yè)的領(lǐng)航者。,現(xiàn)在，在國內(nèi)主要的競爭對手是4399小游戲（)，因為對方外部資源相對較多，所以在用戶規(guī)模上比他們還有一定的差距。 不過相信我們團(tuán)隊在產(chǎn)品和內(nèi)容上的優(yōu)勢，可以在不遠(yuǎn)的將來在用戶規(guī)模上超過他們。目前7K7K在用戶規(guī)模上每個月都有10%左右的自然復(fù)合增長，而4399的發(fā)展因為內(nèi)容和產(chǎn)品的不夠優(yōu)秀，基本處于發(fā)展停滯狀態(tài)，所以我們有足夠的信心在未來一到兩年內(nèi)在用戶規(guī)模上超越他們。,廣告位表現(xiàn),收入組成,風(fēng)險因素,政策風(fēng)險 在線休閑游戲簡單，上手快，而且游戲時間很短，網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每個用戶在線游戲時間在30-60分鐘之間。網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)對在線FLASH

6、休閑游戲是不存在影響的。 國家正在全面支持動漫及游戲產(chǎn)業(yè)。,版權(quán)風(fēng)險、對策 現(xiàn)在的flash游戲大多為free網(wǎng)站部分游戲已經(jīng)通過多個國內(nèi)外游戲開發(fā)小組的許可，且游戲本身并不以贏利為目的提供給用戶，我們會加大和flash開發(fā)小組合作的同時，加大自主開發(fā)力量去解決好游戲版權(quán)問題。,技術(shù)風(fēng)險、對策 基于現(xiàn)有技術(shù)平臺，將來要實(shí)現(xiàn)千萬級別的用戶同時在線有一定的技術(shù)壁壘。我們已經(jīng)策劃好新的技術(shù)構(gòu)架來承載千萬級的用戶在線。在FLASH 游戲開發(fā)方面，會加大人員儲備。我們在游戲社區(qū)開發(fā)技術(shù)上是走在國內(nèi)同行業(yè)前列。,市場競爭風(fēng)險、對策 3000萬的用戶規(guī)模，越來越多的人群轉(zhuǎn)向在線體閑游戲領(lǐng)域。如何在激烈的市場

7、競爭中保持良好的競爭力具有一定的風(fēng)險。 具有良好產(chǎn)品及核心技術(shù)的團(tuán)隊才能生存下來。,資金風(fēng)險、對策 資金可以說是促進(jìn)發(fā)展的一個催化劑，一方面引入風(fēng)險投資,另一方面需要精打細(xì)算，自籌資金。最有利的時機(jī)引入資金，加速發(fā)展。 如果在沒有風(fēng)險資金投入的情況下，我和我的團(tuán)隊也會毫無顧慮走下去，努力實(shí)現(xiàn)我們共同所堅定的目標(biāo)。,資金風(fēng)險、對策 資金可以說是促進(jìn)發(fā)展的一個催化劑，一方面引入風(fēng)險投資,另一方面需要精打細(xì)算，自籌資金。最有利的時機(jī)引入資金，加速發(fā)展。 如果在沒有風(fēng)險資金投入的情況下，我和我的團(tuán)隊也會毫無顧慮走下去，努力實(shí)現(xiàn)我們共同所堅定的目標(biāo)。,管理風(fēng)險、對策 現(xiàn)有20人的小團(tuán)隊管理還相對比較簡單

8、。將來人數(shù)、部門及需要處理的事項增多會帶來管理分險。需要引入人才機(jī)制?，F(xiàn)在公司股權(quán)分配比較清晰也相對集中，所以這一點(diǎn)也有利于規(guī)避管理的風(fēng)險和減少分歧產(chǎn)生時所造成的影響。,財務(wù)狀況,備注 1、2006-2008均為實(shí)際收入數(shù)。 2、2009-2010年為預(yù)計收入數(shù)； 構(gòu)成2009年增長動力的因素有： 1、7月份面市的圖形化社區(qū)； 2、1月小游戲客戶端的推廣； 3、游戲資訊站； 4、單個flash游戲的增值服務(wù)； 構(gòu)成2010年增長動力的因素有： 1、引進(jìn)flash內(nèi)容源的收入； 2、09年布局產(chǎn)品的收益,核心管理團(tuán)隊,公司CEO：孫祖德 互聯(lián)網(wǎng)的先行者，有豐富從業(yè)經(jīng)驗； 曾任職硅谷動力、百度； 硅谷動力網(wǎng)站總編，負(fù)責(zé)內(nèi)容及商務(wù)運(yùn)營； 百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及收購資源的商業(yè)化； 98年獲得中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。長期從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，涉獵廣泛，善長設(shè)計產(chǎn)品及后續(xù)的運(yùn)營。,公司COO：劉學(xué) 熟知國外小游戲市場，國內(nèi)小游戲模式； 精通網(wǎng)站架構(gòu)及流量運(yùn)營; 執(zhí)行力強(qiáng); 對內(nèi)容資源的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作有特長; 獨(dú)立完成這幾年來的增長。,核心管理團(tuán)隊,公司CEO：孫祖德 互聯(lián)網(wǎng)的先行者，有豐富從業(yè)經(jīng)驗； 曾任職硅谷動力、百度； 硅谷動力網(wǎng)站總編，負(fù)責(zé)內(nèi)容及商務(wù)運(yùn)營； 百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及收購資源的商業(yè)化； 98年獲得中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。長期從事互聯(lián)