定置管理ppt課件.ppt

1、定置管理,宣貫材料 2014年10月,1,1 概述,11概念 定置管理是一門研究生產(chǎn)（檢修、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公）現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的管理科學(xué)，也是一門現(xiàn)場(chǎng)綜合管理技術(shù)。 所謂定置，就是對(duì)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進(jìn)行科學(xué)定位。 所謂定置管理，就是以物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、診斷調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的全過(guò)程。 其特點(diǎn)： 一是綜合性。定置管理是多元化多功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、工序管理、成本

2、管理、勞動(dòng)管理、動(dòng)作研究等一系現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)律的要求。,2,定置管理的特點(diǎn),二是整體性。定置管理不是各種定置物品簡(jiǎn)單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)存規(guī)律的行動(dòng)的集合體。它是以整體或全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置物品之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到整體優(yōu)化。 三是相關(guān)性。定置管理中的人、物品和場(chǎng)所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動(dòng)規(guī)律。 四是動(dòng)態(tài)性，定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)之中。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有時(shí)是在變化的，因此，定置管理必然具有適應(yīng)客觀情況的動(dòng)態(tài)性。 五是系統(tǒng)性，定置管理是按照IE理論，把現(xiàn)場(chǎng)中由人、材料、設(shè)備、場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的系統(tǒng)作為

3、對(duì)象進(jìn)行研究的。通過(guò)分析、實(shí)測(cè)、動(dòng)作研究等一系列技法，促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。,3,定置管理的產(chǎn)生及發(fā)展,12產(chǎn)生及發(fā)展 定置管理這門管理科學(xué)，是日本著名文明生產(chǎn)倡導(dǎo)者青木龜男先生創(chuàng)建的，一九八五年由他的弟子清水千里介紹，傳入我國(guó)。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的管理理論、方法應(yīng)運(yùn)而生，在實(shí)踐中逐漸形成不同的管理體系，并深入發(fā)展。定置管理就是應(yīng)運(yùn)而生的新的管理科學(xué)。這門科學(xué)一出現(xiàn)，就深受企業(yè)的重視和歡迎。 定置管理的理論來(lái)源于“工業(yè)工程學(xué)”（IndustriaIEngineering縮寫為IE），美國(guó)IE協(xié)會(huì)對(duì)IE下的定義是：“以設(shè)計(jì)、改善和評(píng)價(jià)這一系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果，都要運(yùn)用工程分析、設(shè)計(jì)的原則和技法以及數(shù)

4、學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等學(xué)科中的專門知識(shí)和技法?！边@項(xiàng)管理先在制造業(yè)中發(fā)展起來(lái)，后在建筑、公用業(yè)和政府中普遍應(yīng)用。,4,定置管理的產(chǎn)生及發(fā)展,IE技法是作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行分析和改善的技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，對(duì)保證安全、提高效率、降低成本起了重大作用，所以又稱為效率技法。之后，它的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，通過(guò)分析組織、管理、作業(yè)和操作中的實(shí)際情況，來(lái)全面改善和提高現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，它與工序管理、崗位操作、質(zhì)量管理、成本管理和勞動(dòng)人事管理等方面，有著密切的關(guān)系。 七十年代中期至八十年代初，日本興起了企業(yè)診斷熱，他們應(yīng)用新的管理技術(shù)，服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，改善經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，擴(kuò)大盈利。就是在這樣的背

5、景下，引進(jìn)了美國(guó)IE工業(yè)工程理論，創(chuàng)建了定置管理這門管理科學(xué)，在日本也叫“6S”管理科學(xué)。,5,6S運(yùn)動(dòng),6,6S管理,“6S”是整理、整頓、清掃、 安全、清潔、素養(yǎng)六個(gè)詞 日語(yǔ)中羅馬（漢語(yǔ)拉丁文） 拼音的第一個(gè)字母都是“S” ，簡(jiǎn)稱“6S”。,7,6S內(nèi)容,（1）整理（eiri）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中 閑置、報(bào)廢及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設(shè)備 、材料、工具、儀器、垃圾等物 ，進(jìn)行全面清理。這是改善生產(chǎn) 場(chǎng)環(huán)境的第一步。通過(guò)整理，改 善和增大作業(yè)面積；減少雜物， 行道暢通，提高效率；消除混放 、混料，避免差錯(cuò)事故；便于利 舊利廢，節(jié)約資金，增加效益。,8,6S內(nèi)容,（2）整頓（eiton）。在整 理的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)

6、場(chǎng)需要 留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的 定位。通過(guò)和調(diào)整，使設(shè)備檢 修中的部件、工具、儀器、資 料等物品，按區(qū)、按、位、按 號(hào)定置擺放，達(dá)到方、正、齊、 直，使用方便，安全可靠；,9,6S內(nèi)容,（3）清掃（eiso）。把作業(yè)場(chǎng)所打掃干 凈，清除設(shè)備異常。臺(tái)對(duì)作業(yè)平臺(tái)、操作 盤面、盤內(nèi)、各種設(shè)備、工具箱、資料柜、 玻璃窗等要堅(jiān)持經(jīng)常清掃、擦拭，達(dá)到窗 明幾凈、明快舒暢。清掃，強(qiáng)調(diào)保潔人員 的正規(guī)培訓(xùn)；設(shè)備清掃，著眼于設(shè)備的維 修和保養(yǎng)，使設(shè)備正常運(yùn)行。特別是注油 設(shè)備、油箱、管道、閥門等，要進(jìn)行全面 、徹底整治，達(dá)到無(wú)滲漏、無(wú)污物、無(wú)銹 蝕、無(wú)破損，保證文明生產(chǎn)。,10,6S內(nèi)容,（4）安全（SEC

7、URITY）重視 成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全 第一觀念，防范于未然。 目的：建 立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作 應(yīng)建立在安全的前提下。,11,6S內(nèi)容,（5）清潔（eikeetsu）。清潔是繼整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動(dòng)之后，要認(rèn)真維護(hù)，保持完善和最佳狀態(tài)，是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。要求作業(yè)環(huán)境清潔，保證工人身體健康，增加勞動(dòng)熱情逐步清除粉塵、躁章的影響，減少“三廢”排放的危害；工人著裝要整潔，身體要清潔；精神上要“清潔”，待人禮貌，尊重別人。,12,6S內(nèi)容,（6）素養(yǎng)（hitsuke）。要求養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。全面提高人的素質(zhì)，是“6”活動(dòng)的核心。人員素質(zhì)提高了，才能有搞好安

8、全、文明生產(chǎn)的責(zé)任心，才能具備改善環(huán)境、努力工作的孜孜不倦的勤奮精神，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，才能養(yǎng)成適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求和習(xí)慣。,13,6S管理的對(duì)象、作用,6S管理的對(duì)象: 人-規(guī)范化 事-流程化 物-規(guī)格化 6S管理帶給我們的好處 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì),14,定置管理的產(chǎn)生及發(fā)展,自5S管理方法出現(xiàn)以后，很快就在日本大、中型企業(yè)中應(yīng)用與推廣，給企業(yè)注入了活力，帶來(lái)了新的變化。他們把管理的重點(diǎn)放在提高現(xiàn)場(chǎng)工藝水平和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)方面使現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，作業(yè)環(huán)境舒適和諧，職工在生產(chǎn)工作中保

9、持旺盛的精力，企業(yè)給人以朝氣蓬勃，進(jìn)取向上之感。 一九八五年十月，清水千里先生到上海日用電機(jī)公司進(jìn)行質(zhì)量咨詢，系統(tǒng)地傳授了定置管理理論和作用。2009年加入安全定置，成為6S管理系統(tǒng)。,15,定置管理的產(chǎn)生及發(fā)展,國(guó)家非常重視企業(yè)推行定置管理工作。一九八八年一月十七日，國(guó)家機(jī)械委丁孝濃副主任和全國(guó)二十八個(gè)省、市計(jì)經(jīng)委企管處領(lǐng)導(dǎo)參觀了大連第二電機(jī)公司，給予了很高的評(píng)價(jià)。相繼，有關(guān)省、市、單位舉辦了定置管理研討班，推廣這一方法。國(guó)家體改委在深化改革、強(qiáng)化管理的意見中要求：“根據(jù)待業(yè)特點(diǎn)，有步驟地推選定置管理、工業(yè)工程等先進(jìn)管理辦法，”以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。,16,定置管理的產(chǎn)生及發(fā)展,定置管理理

10、論通俗易懂、便于推行。效果明顯，對(duì)解決我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期存在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂狀態(tài)起了很大作用。我們電力企業(yè)中，有的已開始實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)取得較大進(jìn)步，但這僅僅是開始，而且缺乏全面性、綜合性。各個(gè)企業(yè)只要應(yīng)用這一方法，聯(lián)系電力企業(yè)特點(diǎn)，大力推選定置管理，就會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理登上新的臺(tái)階，為創(chuàng)建一流的社會(huì)主義電力企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),17,定置管理的作用,18,定置管理的作用,131保證安全 定置管理要求現(xiàn)場(chǎng)物品定置以安全生產(chǎn)為前提。不僅 對(duì)危險(xiǎn)品實(shí)行特別定置，而且要求生產(chǎn)操作、設(shè)備檢修、建筑施工、加工制造，都要做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，以預(yù)防、杜絕不安全因素，消除不安全隱患，防止人身、設(shè)備

11、、火災(zāi)、生產(chǎn)事故的發(fā)生。某公司在設(shè)備檢修中，軸瓦放置離操作盤太近，不符合定置管理要求，在軸瓦滑倒震動(dòng)時(shí)，造成汽輪機(jī)保護(hù)動(dòng)作，發(fā)生停機(jī)事故，就是一個(gè)值得吸取的教訓(xùn)。 132穩(wěn)定質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)物品在定置過(guò)程中，對(duì)場(chǎng)所、物品和人的結(jié)合狀態(tài)，不斷進(jìn)行調(diào)整、改善、使影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法環(huán)、測(cè)諸因素有機(jī)結(jié)合和有機(jī)控制，從而提高運(yùn)行、檢修、施工質(zhì)量，生產(chǎn)出用戶滿意的合格的電能及其他產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。某焊絲公司把合金和炭鋼混放，違反定置管理，賣出的焊絲既有合金的，又有炭素的，致使全國(guó)幾十個(gè)電力施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故，不得不進(jìn)行返工，拖延工期，經(jīng)濟(jì)受到巨大損失，教訓(xùn)是深刻的。,19,定置管理的作用,133提高效

12、率 實(shí)行定置管理不僅保證安全、穩(wěn)定質(zhì)量，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品易于查找，使用方便。通過(guò)區(qū)域劃分、定置圖的引導(dǎo)、物品標(biāo)示等一系列方法，可在龐大復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，及時(shí)、準(zhǔn)確地找到物品存放位置、資料、工具、儀器按定置圖查找，既方便又順手，改變過(guò)去那種“丟不了，找不著”的混亂現(xiàn)象，減少查找時(shí)間；通過(guò)定置管理，可改變某些工藝流程，變立體（多層）作業(yè)為平面作業(yè)（集中在一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)樓層），縮短路徑，減少步行時(shí)間，提高效率。 134改善環(huán)境 定置管理促使人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。通過(guò)根治污染，整頓環(huán)境，開展“6S”（注）等一系列活動(dòng)，使生產(chǎn)場(chǎng)所清潔、衛(wèi)生，實(shí)行文明生產(chǎn)，

13、達(dá)到職工生理要求，增強(qiáng)職工身心健康，使職工保持旺盛的勞動(dòng)熱情。,20,定置管理的作用,135增加效益 實(shí)行定置管理，可防止物品腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，避免損失；可避免差錯(cuò)，減少浪費(fèi)，達(dá)到物盡其用；可節(jié)省時(shí)間，減少不必要的勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到人盡其才。無(wú)疑將增加企業(yè)效益。 定置管理的作用還可以在其他方面表現(xiàn)出來(lái)，如促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作規(guī)范化，職工素質(zhì)、企業(yè)管理水平提高等。但主要的是以上五個(gè)方面。,21,定置管理的原則、內(nèi)容及任務(wù),21原則 211定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、人流、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。 212定置管理要以安全為前提，做到操作安

14、全物放穩(wěn)妥，防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。 213符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 214對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置。 215定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變化。 216定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對(duì)定置管理的診斷、設(shè)計(jì)、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化。 217使人與物品、場(chǎng)所的結(jié)合最佳，符合人的生理需要。 218定置管理要貫徹節(jié)約的原則。要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢，多辦事。,22,6S理念,23,定置管理的內(nèi)容,22內(nèi)容 按照電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，定置管理大致可分為以下內(nèi)容： 221全系統(tǒng)

15、定置管理 全系統(tǒng)定置管理就是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的總系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，主要為生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)定置管理、行政后勤系統(tǒng)等定置管理。 222車間定置管理 車間定置管理對(duì)我公司講主要是汽機(jī)房大修場(chǎng)地定置。,24,生產(chǎn)車間定置圖例,25,區(qū)域定置管理,223區(qū)域定置管理 區(qū)域定置管理是按車間、工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干定置區(qū)域，對(duì)每一區(qū)域的人、機(jī)、料、法、測(cè)實(shí)行定置管理。區(qū)域定置管理是工藝流程、物的流動(dòng)、生產(chǎn)信息傳遞在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有機(jī)結(jié)合的充分體現(xiàn)，它反映了生產(chǎn)運(yùn)行中的內(nèi)存規(guī)律，它是實(shí)現(xiàn)車間定置管理、系統(tǒng)定置管理的最小單元和基礎(chǔ)。,26,職能部門的定置管理,224職能部門的定置管理 職能部門的定置管理，要求各級(jí)干部

16、和管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求，管理各種文件、資料、臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、圖紙等，及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種信息。通過(guò)定置管理提高各級(jí)干部和管理人員的辦事效率和工作質(zhì)量；同時(shí)，使辦公室內(nèi)的桌、椅等物品的放置規(guī)范化、制度化。,27,辦公桌定置圖例,28,會(huì)議室定置圖例,29,西區(qū)電廠辦公樓大廳,30,生產(chǎn)要素定置管理,225生產(chǎn)要素定置管理 生產(chǎn)要素定置管理包括設(shè)備定置管理、材料定置管理、人員定置管理工作、工具（儀器、儀表、裝置）等定置管理。,31,工具柜定置圖例,32,倉(cāng)庫(kù)定置管理,226倉(cāng)庫(kù)定置管理 倉(cāng)庫(kù)定置管理是通過(guò)調(diào)整物品的位置，明確物品的存放區(qū)域、物品標(biāo)示等信息，促使人與物、場(chǎng)所有機(jī)結(jié)合，及

17、時(shí)、準(zhǔn)確、完好、足量、高質(zhì)地滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要。,33,倉(cāng)庫(kù)定置圖例,34,西區(qū)電廠倉(cāng)庫(kù),35,示板定置管理,227示板定置管理 示板定置管理，包括上墻圖表、模擬裝置、專欄等，以發(fā)揮規(guī)范、提示、激勵(lì)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。 228色標(biāo)、聲像定置管理 色標(biāo)、聲像定置管理包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)、光字牌、事故音響、吊裝聲像、手勢(shì)、同桿并架色標(biāo)、雙電源標(biāo)示、介質(zhì)流向標(biāo)示等。 229特別定置管理 特別定置管理是在生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、建筑安裝中，對(duì)影響安全、質(zhì)量的危險(xiǎn)物品、薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)行特別定置，包括質(zhì)量管理及危險(xiǎn)物品的科學(xué)定置。,36,定置管理的任務(wù),23任務(wù) 任何一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，都離不開人、物、現(xiàn)場(chǎng)這三個(gè)必備條

18、件。人與物、人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的結(jié)合形式都存在一定的關(guān)系和不同的狀態(tài)。在通常情況下，人、物與場(chǎng)所之間的關(guān)系及人、物和場(chǎng)所各自都處于三種狀態(tài)。 231人、物及場(chǎng)所三者關(guān)系狀態(tài) A狀態(tài)：良好狀態(tài)（保持）。 B狀態(tài)：需要改進(jìn)狀態(tài)（老化）。 C狀態(tài)：需徹底改造或完全取消的狀態(tài)（改造）。 232場(chǎng)所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指良好的作業(yè)（工作）環(huán)境。如檢修現(xiàn)場(chǎng)的工作面積、搬運(yùn)消防通道、安全措施、通術(shù)狀況、環(huán)保衛(wèi)生（溫度、光照、噪聲、粉塵、人的密度等）都符合規(guī)定。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)（工作）環(huán)境。如場(chǎng)所只滿足生產(chǎn)對(duì)象的要求，不能滿足人的生理需要，或作業(yè)場(chǎng)所只能滿足生理需要，達(dá)不到生產(chǎn)對(duì)象的要求等，需要改進(jìn)，