級(jí)索煤礦管道分段試壓事故分析

1、,級(jí)索煤礦“12.11”管道分段試壓事 故分析 二一六年三月三十日,一、事故基本情況 2015年12月11日14時(shí)30分, 滕州市級(jí)翔（集團(tuán)）級(jí)索煤礦（以下簡稱級(jí)索煤礦）16201中運(yùn)巷距開門點(diǎn)179米處，發(fā)生一起處理堵塞充填管路分段試壓時(shí)，噴體噴出傷人事故，造成2人重傷。,二、礦井及事故地點(diǎn)概況 n （一）礦井概況 n 級(jí)索煤礦隸屬滕州辰龍能源集團(tuán)，為地方國有煤礦，現(xiàn)有職工人數(shù)1126人。井田位于山東省滕州市西南約20km，行政區(qū)劃隸屬滕州市級(jí)索鎮(zhèn)，井田面積5.5797平方公里。1986年建井，1991年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為21萬t/a,2014年6月，礦井通過技術(shù)升級(jí)改造，經(jīng)山東省煤炭工業(yè)局

2、重新核定生產(chǎn)能力為35萬t/a，采掘頭面核定為2采1備6掘，現(xiàn)安排2采4掘進(jìn)行生產(chǎn)。,n 礦井“三證一照”齊全，均在有效期內(nèi)：采礦許可證編號(hào)：C371201062，有效期2015年12月31日至2016年12月31日；安全生產(chǎn)許可證編號(hào)：（魯）MK安許證字20042-065，有效期；2016年1月7日至2016年10月20日；礦長安全資格證號(hào)：465，有效期2013年4月28日至2016年4月28日；營業(yè)執(zhí)照編號(hào)： 3717，有效期為自1991年3月1日起長期有效。,n 礦井采用一對(duì)立井開拓，井底車場水平標(biāo)高64m，開采方法傾斜長壁后退式采煤，水煤灰膏體充填法管理頂板?？刹擅簩佑?2下、14、

3、16、17共四層，現(xiàn)開采16煤，平均厚度1.21 m,直接頂板為石灰?guī)r（十下灰），底板為泥巖，水文地質(zhì)類型中等。通風(fēng)方式為中央并列抽出式通風(fēng)，主井進(jìn)風(fēng)，副井回風(fēng)。為瓦斯礦井，煤層自燃傾向等級(jí)為類自燃。,n （二）事故地點(diǎn)概況 n 事故發(fā)生地點(diǎn)位于西二采區(qū)16201采煤工作面中運(yùn)巷開門點(diǎn)向里179m處。該巷道沿煤層下山施工，煤層平均角度為9。事故地點(diǎn)因斷層影響造成底板高低起伏。 n 巷道為采煤運(yùn)輸通道，敷設(shè)有雙機(jī)40kw皮帶運(yùn)輸機(jī)，同時(shí)敷設(shè)一趟20310mm型膏體輸送管路。充填管路距巷道底板0.2m敷設(shè)，距皮帶架外沿0.65m，現(xiàn)場頂板完好，支護(hù)完整。,三、事故發(fā)生及搶險(xiǎn)經(jīng)過,n （一）事故發(fā)生

4、經(jīng)過,n 2015年12月11日3時(shí)02分，級(jí)索煤礦井下充填管路發(fā)生堵管，隨后調(diào),度員楊朔匯報(bào)值班生產(chǎn)礦長張全欣，張全欣指示先通知井上充填站洗 管，對(duì)發(fā)生堵塞的管路進(jìn)行疏通。,n 13時(shí)52分，井下二級(jí)加壓站至16201中運(yùn)巷風(fēng)門處管路已疏通，中運(yùn),巷風(fēng)門至斷層處其中30節(jié)管道沒有進(jìn)行疏通，斷層處6節(jié)管路疏通后尚未連接。,n 14時(shí)左右，在中運(yùn)巷風(fēng)門處管路連接后，充填工區(qū)區(qū)長孔令龍便安排,充填站程星創(chuàng)通知二級(jí)泵站司機(jī)王昌盛開泵加壓注水，王昌盛相繼啟動(dòng)充填泵A1、B1后，王昌盛通知地面充填站司機(jī)孫金陽向井下充填站加壓注水。,n 14時(shí)30分左右，在斷層處充填管路口沖出噴體，噴到頂板后發(fā)生折射,，

5、將在管路前方7米處未撤離的施工人員沖倒。,n （二）事故搶險(xiǎn)經(jīng)過,n 事故發(fā)生后，現(xiàn)場井下充填工區(qū)技術(shù)員立即趙郵向調(diào)度室值班調(diào)度員,秦明星匯報(bào)，調(diào)度員秦明星向調(diào)度室主任劉統(tǒng)任匯報(bào)。劉統(tǒng)任通知衛(wèi)生所醫(yī)護(hù)人員龍厚余做好人員搶救準(zhǔn)備工作，隨后調(diào)度員秦明星與趙郵聯(lián)系，詢問井下具體情況。,n 14時(shí)34分，調(diào)度員秦明星分別向生產(chǎn)礦長張全欣、掘進(jìn)副總陳濤、通,防副總楊東山匯報(bào)，陳濤最先到達(dá)調(diào)度室。14時(shí)38分，調(diào)度員再次詢間趙郵井下情況，并要求組織人員到避險(xiǎn)硐室拿擔(dān)架，將受傷人員抬出。14時(shí)40分，生產(chǎn)礦長張全欣、通防副總楊東山到達(dá)調(diào)度室。14時(shí)43分，開始對(duì)受傷人員進(jìn)行施救。16時(shí)07分受傷人員陸續(xù)升井

6、，17時(shí)左右受傷人員被送到滕州市中心人民醫(yī)院進(jìn)行搶救，事故造成兩人重傷。,四、事故原因 n （一）直接原因 n 充填工區(qū)職工在井下進(jìn)行充填管路疏通時(shí)，區(qū)長孔令龍未采取任何措施的情況下，安排通知充填泵站加壓注水，造成16201中運(yùn)巷開門點(diǎn)至斷層處充填管路內(nèi)部壓力積聚，形成高壓噴體噴出，將管路前方7米處的施工人員沖倒，導(dǎo)致事故發(fā)生。,n （二）間接原因,n 1.處理堵管安全技術(shù)措施不完善。對(duì)處理井下充填管路堵管過程可能,產(chǎn)生的后果缺少精準(zhǔn)預(yù)判，措施針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)場工人在處理堵 管工作時(shí)，作業(yè)工序混亂，甚至冒險(xiǎn)蠻干。,n 2.安全管理不到位。安檢員現(xiàn)場監(jiān)督不力，礦帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后沒有盯,住安全監(jiān)管

7、重要地點(diǎn)。在未落實(shí)安全措施的情況下，現(xiàn)場管理人員和 施工人員違章指揮。,n 3.安全意識(shí)淡薄。作業(yè)人員對(duì)安全狀況不能有效辨識(shí)、評(píng)估，在處理,堵管加壓注水時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員沒有撤離危險(xiǎn)區(qū)域，自我保安意識(shí)差 。,n 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力。區(qū)長孔令龍?jiān)谖辞宄F(xiàn)場的情況下，擅,自安排加壓注水，違章指揮；井下帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理不到位；分管礦 長、總工程師對(duì)井下存在隱蔽致災(zāi)隱患排查不到位。,n 5.礦井安全培訓(xùn)不到位。安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性存在不足，沒有,進(jìn)行處理堵管現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。,五、事故教訓(xùn)及體會(huì),n （一）事故教訓(xùn),n 1“12.11”充填事故教訓(xùn)慘痛，暴露出我礦在充填新工藝的應(yīng)用過,程中沒

8、有徹底解決堵管隱患，存在安全管理認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)象。沒有切實(shí)制訂處理堵管的安全措施，對(duì)處理堵管重視程度不夠，安全技術(shù)管理不嚴(yán)不細(xì)。,n 2.處理堵管過程中，管理人員違章指揮，安全意識(shí)淡薄，沒有把職工,的生命安全放在第一位，盲目追求施工進(jìn)度，圖省事，怕麻煩，心存 僥幸。,n 3.處理堵管故障時(shí)，指揮協(xié)調(diào)不力，造成安全監(jiān)管不到位，應(yīng)急處置,措施落實(shí)不到位。,n 4.現(xiàn)場工人危險(xiǎn)因素辨識(shí)不到位，冒險(xiǎn)蠻干，礦井在職工安全培訓(xùn)和,安全教育方面還存在管理漏洞。,n （二）體會(huì),n,1.強(qiáng)化職工安全意識(shí)，是抓好安全工作的前提。這此事故是違章指揮造成，管理干部存在嚴(yán)重的思想隱患。通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高安全,生產(chǎn)法

9、治觀念，做到管理人員現(xiàn)場決策，必須首先考慮安全，時(shí)刻把 安全放在第一位，才能防范于未然。,n,2.注重技術(shù)細(xì)節(jié)管理，是確保安全的有力保障。充填工作涉及井上井下多個(gè)部位，存在線路長，崗點(diǎn)多等問題。只有制訂嚴(yán)密的工藝流程,，落實(shí)好各崗位操作流程，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查維修，加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)安全充填。處理任何問題，不能想當(dāng)然，憑經(jīng)驗(yàn)，必須按措施施工。,n,3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。責(zé)任不具體，考核不嚴(yán)肅，就會(huì)造成工作被動(dòng)，執(zhí)行不力。只有健全完善各層級(jí)單位直,至崗位個(gè)人的主體責(zé)任清單，形成完整的綜合安全管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，并通過逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化考核問責(zé)，才

10、能真正做到“五落實(shí)、五到位”。,n 4.強(qiáng)化隱患排查治理，是防范事故的有效途徑。結(jié)合煤礦生產(chǎn)安全,事故隱患排查治理制度建設(shè)指南（試行）和煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善礦井、科室專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組崗位四級(jí)隱患排查治理體系。一是開展好崗位員工班前安全確認(rèn)，強(qiáng)化崗點(diǎn)危險(xiǎn)預(yù)判；二是加強(qiáng)帶班區(qū)長、安全員班評(píng)估制度，確保全時(shí)段巡查監(jiān)管；三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每周隱患自查自糾，確保區(qū)域保安；四是加強(qiáng)專業(yè)副總、專業(yè)科室月度隱患排查，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素治理，確保系統(tǒng)安全。五是抓好日常隱患治理閉合管理，嚴(yán)防事故死灰復(fù)燃。,n,5.建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，關(guān)鍵靠培訓(xùn)。利用各種形式加強(qiáng)員工對(duì)“三大規(guī)程”,的學(xué)習(xí)，定期開展實(shí)操訓(xùn)練，讓每一位員工都能掌握正規(guī)作業(yè)流程，推廣好“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)防違章操作。通過事故案例剖析，培養(yǎng)員工崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，超前預(yù)控排查，落實(shí)防范措施，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。,n