人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)范文2020.doc

1、人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)范文2020人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)1時間1晃而過，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這1年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指點(diǎn)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了1定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以下：1、培訓(xùn)工作情況20_年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉行了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)9次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。2、培訓(xùn)工作分析1、20_年的培訓(xùn)工作比起2017年相比有了較

2、大的進(jìn)步，不管是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了1定的增長幅度;2、完全了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺少制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作展開起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過量次溝通，改變了原本的培訓(xùn)模式，將“為何培訓(xùn)和培訓(xùn)甚么”融入到全部公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理;3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20_年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相干知識，在投入工作。3、培訓(xùn)工

3、作存在的問題與不足1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加1個樣，學(xué)好與學(xué)孬1個樣”的消極局面，致使培訓(xùn)工作的被動性;2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)情勢缺少創(chuàng)新，只是1味的采取“上面講，下面聽情勢，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，致使員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果;3、培訓(xùn)過于情勢化：培訓(xùn)時間與課時的不長是致使情勢化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來;4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技能不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。4、除分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等平常工作，還完成了2019年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司

4、前5名之列5、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對1些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時有時疏忽了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的影響6、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到1切從實(shí)際動身而不是拘于情勢主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和履行下去上至管理層下至1般員工都是抱著當(dāng)1天和尚撞1天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。7、對來年的展望1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己;2、配合部門主管和其它副主

5、管共同做好部門工作，完善和實(shí)行部門制度，真抓實(shí)干，建立全部團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù);3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年輕人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈;4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，依照每個月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安1線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、份內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。正如毛主席所說“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們

6、還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為重要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，固然也更加期望在新的1年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)220_年的工作已美滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化，制定和實(shí)行人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提早完成了公司年度總目標(biāo)。20_年，公司的培訓(xùn)主要之內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)以下：1、落實(shí)和優(yōu)化“火伴制度”“火伴制度”

7、其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“火伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職1周內(nèi)，“火伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第1周的午飯，并引導(dǎo)您熟習(xí)公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設(shè)施;入職1個月內(nèi)，“火伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1時間尋求“火伴”的幫助。員工入職前，就會提早與部門負(fù)責(zé)人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，之前主要是安排職位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴新員工溝通交換會”，公司每兩周舉行1次，參與人員為試用期員工及員工的“火伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要情勢為：新員

8、工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”3個方面;火伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指點(diǎn)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。2、定期舉行新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)主要由3部份組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。20_年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每個月舉行1次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，1般新員工有8人左右，就會視情況舉行1次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。斟酌到有些員工可能入職時間會超過1個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)劑，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)

9、1些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。需要改良的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，和業(yè)務(wù)相干理論知識的培訓(xùn)。以上就是公司人力資源部本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，不斷完善和優(yōu)化相干制度建設(shè)，力爭打造1個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)3本人于_年4月任人事培訓(xùn)處處長。1年來，不斷加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。能積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指點(diǎn)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。做到公道正直，按規(guī)定程序辦事，能夠掌控

10、角色身份，擺正本身的位置，保護(hù)本處的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。能嚴(yán)格遵照干部提拔任用管理制度、工資人事制度，依照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部提拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。熟習(xí)國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力。能自覺貫徹履行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強(qiáng)的原則性，能認(rèn)真依照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用條例規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實(shí)際，提出局管干部提拔任用、交換掛職、考核管理的建設(shè)性意見，為局黨組選準(zhǔn)用好干部起到了積極的推動作用。1、深化干部人事制度改革，加強(qiáng)隊(duì)伍和基層組

11、織建設(shè)1是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公然、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，公然提拔和競爭上崗，提拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬3所學(xué)校提拔了5名副校長，充實(shí)了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機(jī)關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，3所學(xué)校的黨委書記。局機(jī)關(guān)6名科級干部正常升級。2是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實(shí)行意見及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資考核分配辦法，對推動直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。2、積極組織展開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動依照局

12、黨組的要求，認(rèn)真組織制定了人事培訓(xùn)處黨支部深入展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)行方案，并將方案的目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到處里的每名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅(jiān)持把解決突出問題、改進(jìn)工作風(fēng)格、增進(jìn)本職工作貫穿活動當(dāng)中，充分利用途務(wù)會和支部學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識、黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開“3走進(jìn)”活動，幫助指點(diǎn)工作，現(xiàn)場解決培訓(xùn)進(jìn)程中遇到的困難。3、落實(shí)省局“3定方案”。依照“3定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際，對機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)1步明確和加強(qiáng)相干業(yè)務(wù)處室的職能和責(zé)任。目前局8個內(nèi)設(shè)機(jī)

13、構(gòu)已調(diào)劑到位，13項(xiàng)主要職責(zé)得到了科學(xué)、公道的分解和細(xì)化，處室主要負(fù)責(zé)人已配齊，對處及處以下干部進(jìn)行了交換，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機(jī)構(gòu)符合，實(shí)有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對應(yīng)，我局“3定”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實(shí) “3定”規(guī)定履行情況進(jìn)行評估中得到1致好評。4、深入展開干部培訓(xùn)教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力1是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉行了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)業(yè)績報(bào)告會。省局機(jī)關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、和各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴(kuò)大報(bào)告會的宣揚(yáng)效果，將報(bào)告會的內(nèi)容制作_余份光盤，免費(fèi)下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。2是積極落實(shí)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32 名科以下

14、干部份別參加省組織的“5+_”教育培訓(xùn);選派了2名處級干部份別參加國家總局黨校_年秋季干部進(jìn)修班和省委黨校第50期縣處級干部進(jìn)修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù);組織收看了共12期總局專家視頻講座;展開了全局機(jī)關(guān)干部保密教育，舉行了專題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)4為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司展開了多情勢的職工培訓(xùn)，到達(dá)提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：1、操作工培訓(xùn)20_年末至20_年_月公司對飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造，采取了新的生產(chǎn)裝備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨

15、化飼料生產(chǎn)線行了改造，在裝備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動安全監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作和安全生產(chǎn)等方面有了1定的提高。通過案例講授、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練到達(dá)應(yīng)有的技術(shù)水平。2、安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營10分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣揚(yáng)教育活動中，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善3級安全教育。今年組織人員參加

16、了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。3、學(xué)習(xí)飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例20_年_月國務(wù)院公布了_管理?xiàng)l例，并將于20_年_月_日正式實(shí)行。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對比，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清算，整理飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整理、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都取得好評。4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會計(jì)核算、會計(jì)法及會計(jì)職業(yè)道德、勞開

17、工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識和技能有了進(jìn)1步的更新。今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了1定的工作，獲得了1些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)5回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已1年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)移成了工作的重

18、點(diǎn)，在1邊工作1邊摸索的進(jìn)程中我認(rèn)識到，“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做1個總結(jié)：1、培訓(xùn)工作的展開狀態(tài)截至到20_年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)和團(tuán)體總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包括了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。2、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，范圍逐步擴(kuò)大，每個月都有新員工入職，依照培訓(xùn)相干要求，每個月定期組織新員工入職培

19、訓(xùn)，培訓(xùn)主要觸及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;GMP基礎(chǔ)知識;薪資福利制度和社保基礎(chǔ)知識20_年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)培訓(xùn)由相干部門帶給課件支持，并由相干人員講授，最后會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每個月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。2、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全部人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每步進(jìn)行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及團(tuán)體公司相干號令，公司投入超多人力、物力、財(cái)力展開制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相干的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要觸及工藝研究分析、新藥研究分析、

20、質(zhì)量控制等方面。3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)觸及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相干文件培訓(xùn)、裝備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是全部培訓(xùn)體系中占比的1部份，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實(shí)際狀態(tài)和培訓(xùn)需要進(jìn)行相干的考核。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際狀態(tài)安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。3、培訓(xùn)工作分析1、獲得的成績：a：順利完成了20_年度注射劑2車間GMP認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。C：基本順利的完成了20_年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相干培訓(xùn)。2、存在的不足：a：本身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，致使在培訓(xùn)需求計(jì)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)履行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b：培訓(xùn)履行方面，大部份員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)認(rèn)識不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部份培訓(xùn)存在1個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是不是理解或聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，疏忽了培訓(xùn)互動的原則。d：原則性不強(qiáng)或說沒有相應(yīng)培訓(xùn)賞罰制度，不能嚴(yán)格履行培訓(xùn)