高效薪酬管理概述PPT課件_圖文

1、 高效薪酬管理概述ppt課件_圖文 薪酬管理高效的薪酬管理薪酬管理：研究目標(biāo)了解薪酬的各種形式和特點了解內(nèi)部和外部的薪酬了解sbp和prp的特點了解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的選擇了解薪酬激勵制度設(shè)計的原則和目標(biāo)掌握如何對薪酬激勵制度的設(shè)計及其操作程序進行研究和分析掌握職能等級薪酬制度的設(shè)計和管理 基于工作家庭了解最新的薪酬設(shè)計理念掌握股票期權(quán)操作設(shè)計的具體內(nèi)容。 薪水取決于什么？個人能力、工作績效、薪酬、工作績效、發(fā)展?jié)摿ΑT工薪酬應(yīng)取決于以上四個方面。至于薪酬結(jié)構(gòu)中各方面的比例，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和生命周期。有關(guān)基本形式工資基本形式(從短期到長期)？基本工資？獎金/

2、傭金？津貼？補貼？福利？保險？股權(quán)？在股票期權(quán)中，基本工資的基本形式：？計件工資？小時工資？技能工資，sbp)？績效工資，prp)？團隊績效掛鉤工資？利潤掛鉤工資？崗位工資？職能工資？年薪的內(nèi)部獎勵和外部獎勵:組織提供的錢、津貼和晉升機會，以及同事和上級的評價。內(nèi)部報酬是相對于外部報酬的，外部報酬是基于工作任務(wù)本身的報酬，如工作能力、成就感、責(zé)任感、價值、影響力、個人成長和有價值的貢獻。？對于知識型員工，內(nèi)部薪酬和員工工作滿意度之間有相當(dāng)大的關(guān)系。？企業(yè)組織可以通過工作系統(tǒng)、員工影響力、人力資源流動政策來實施內(nèi)部獎勵，這樣員工可以從工作中獲得最大的滿意度。這樣，企業(yè)減少了對良好薪酬體系的依賴，

3、反而滿足和提升了員工，使員工更加依賴內(nèi)部激勵，也使企業(yè)擺脫了只靠金錢激勵員工，然后提高工資再提高工資。的循環(huán)根據(jù)績效掛鉤人力資源(prp)的驗證，prp系統(tǒng)的成功實施必須滿足以下項目：？為了使績效評估成為一項有意義的活動，個人之間的績效必須有顯著的差異；？工資范圍應(yīng)該足夠大，以擴大員工工資之間的差距；？績效測量必須有效、可靠，并且必須能夠?qū)y量結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來；？評估人員應(yīng)擅長制定績效標(biāo)準(zhǔn)和操作評估流程；？組織文化支持績效掛鉤系統(tǒng)；？薪酬水平既有競爭力又公平，該組織在將工資與績效掛鉤方面經(jīng)驗豐富；？管理者和下屬之間有相互信任，管理者應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極與績效指標(biāo)、解釋溝通，同時處理困難決

4、策。解釋為了避免采用個人績效掛鉤工資制度對團隊的集中性造成損害，組織可以將集團績效掛鉤工資制度的績效掛鉤工資結(jié)構(gòu)圖與基于工作(sbp)和基于技能(主鍵)的特點相結(jié)合？加薪是基于公認(rèn)的技能和知識，而不是工作變動？薪水是基于對技能和知識的熟練運用的認(rèn)可，而不是資歷？企業(yè)和員工之間可以實現(xiàn)雙贏企業(yè)可以實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)員工：良好的勞動關(guān)系、高生產(chǎn)率、高昂的士氣？員工可以從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感(內(nèi)部獎勵)和高薪，這樣他們就可以忠誠于組織并積極提高自己的能力。工資類型及其特征、特征、類型、績效，資本分配原則根據(jù)員工最近的績效決定工資，技術(shù)工人根據(jù)其工作能力決定工資特征。常見的形式是與績效直接相關(guān)的工資。

5、績效浮動計件工資制、促銷制因人而異、技術(shù)高級八級工資促銷制年度工作與日式工資制同步，根據(jù)年齡/服務(wù)年限和薪資/教育程度和經(jīng)驗增加年數(shù)，確定薪資制度、職位和結(jié)構(gòu)。工資是根據(jù)與職位相關(guān)的因素確定的，一個職位，一個工資、工資。工資由工作變動決定。考慮到員工基本工資、資歷、能力、工資、崗位和績效資格、績效工資和固定工資補貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資崗位年薪制技術(shù)和技術(shù)工資制的優(yōu)缺點激勵政策顯然容易鼓勵員工的短期行為，不利于提高員工的技能和素質(zhì)。它不適合合作性強的復(fù)雜工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)薪酬、績效和責(zé)任，有利于人才團隊的建立，從而選擇員工的工作設(shè)置來穩(wěn)定員工隊伍。論為滿足員工安全感的極性和忠誠度而進行的不利資

6、歷轉(zhuǎn)移:鼓勵員工競爭和強調(diào)激勵包括承擔(dān)更多的責(zé)任、承擔(dān)更少的責(zé)任和限制員工向企業(yè)支付的勞動，這很容易產(chǎn)生公平感和激勵感。設(shè)計和管理對有效的激勵來說更煩人。激勵相容激勵相容意味著個體追求自身收入(貨幣收入和非貨幣收入)及時性的目標(biāo)與預(yù)定的社會目標(biāo)(我們將其定義為資源利用效率、適度性、有效激勵理性率最大化)。一致激勵相容是企業(yè)激勵機制設(shè)計中公平的基本要求，即實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的有效滿足。？薪酬激勵必須與其他激勵形式有效結(jié)合。有效激勵的內(nèi)容是雙因素理論激勵因素：成就、欣賞、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長等因素。健康系數(shù)：公司政策和管理、監(jiān)管、工資、人際關(guān)系和工作環(huán)境。導(dǎo)演致力于事業(yè)，品質(zhì)得到激發(fā)。這兩類因素也有一些重疊現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的特征和功能特征？從追求利潤最大化開始？以崗位級別作為工資分配的參考點。崗位/勞動力/能力/市場供求？企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的薪酬分離？企業(yè)是否有足夠的來自主權(quán)的薪