項目部節(jié)約挖潛措施

1、項目部節(jié)約挖潛措施我項目部在聽取公司領導的節(jié)能建議后，各方面工作積極運作，使節(jié)能工作目前取得了一定進展，主要工作表現在以下幾個方面：1、 人工費方面：項目部在人工費方面將繼續(xù)執(zhí)行往年的分包經驗，結合市場經濟，選用速度快、質量好、價格低的分包隊伍。人工費價格必須經過多家單位投標后擇優(yōu)錄取。2、 材料費方面：材料費的控制主要從材料采購單價入手，貨比三家，經過多家單位投標后再定供貨商。 1、鋼筋工程節(jié)約措施 為減少傳統(tǒng)鋼筋綁扎搭接連接的浪費，特別是粗直徑鋼筋采用電渣壓力焊、機械連接方式，即節(jié)約了鋼筋又保證了工程質量。在綁扎絲使用方面，采用直接承包給施工班組的方式，避免出現班組超領、丟棄等浪費現象。

2、2、模板工程節(jié)約措施 基礎施工階段，項目部在地下室基礎底板均采用舊模板施工，在地下室內墻板，結構柱、平臺梁板，頂板等特殊情況要求外采用舊模板施工，節(jié)約木材。 在結構施工階段，利用結構分塊施工流水作業(yè)的施工優(yōu)勢，對模板及木方進行合理周轉。主體結構完成后對于一些較短的木方進行插接，待下個工程開始時，插接的木方能夠重新利用，大大降低了工程成本。在鐵絲、釘子使用方面，采用與綁扎絲同樣的方式，直接承包給施工班組，避免出現班組超領、丟棄等浪費現象，相當于把材料的看護、管理直接交給了班組管理。3、混凝土工程節(jié)約措施對混凝土工程我項目部采取以下措施：1） 利用預算控制指標對現場混凝土進料進行計劃性控制；2）經

3、施工方案與現場實際結合進行施工，以避免不必要的浪費；3）我項目部對混凝土供應商不定時性的直接去廠家進行砼方量以及塌落度抽查。以對混凝土方量和質量上進行合理控制；4）對每次澆筑前，必須根據預算由項目部開設給供應商試塊聯系單，核對部位、級配、數量，到場后驗收有關質量保證資料，過程中抽查數量，統(tǒng)計用量并與拌站保持聯系，保證供料準確。4、砌體施工時，要求施工班組必須使用切塊機，嚴禁使用斧子亂砍亂砸，降低了材料的破損率，節(jié)約了材料。5、在裝飾材料方面，我項目與施工班組簽訂協(xié)議，對瓷磚采用定損定量控制，超出預算部分由項目部按3倍價格在結算中扣除。制定了專門的領料制度，每次領料時必須有管服人員親自點數，不得超領。在施工時管理人員經?，F場巡視，要求施工人員對材料的邊角料合理利用，不得在施工時隨意丟棄。6、其他主要材料措施 現場建立材料管理臺帳，記錄材料進貨日期和價格，建立領料耗用制度，并在施工過程中監(jiān)督材料使用情況，遏止浪費，節(jié)約材料。特別是對鋼筋、模板、商品混凝土、砂漿、砂石料等大宗材料落實專人對進行驗收確保材料質量合格并保證用量，避免不必要的損失。在搭建工地臨時設施時,根據總體材料統(tǒng)籌，采用其他已經竣工結束工程的可周轉施工的活動房到本工程。故本工程節(jié)約了大量的臨設所使用的