2021年關(guān)于績效考核方案合集5篇

1、關(guān)于績效考核方案合集5篇 關(guān)于績效考核方案合集5篇 為確保事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是為大家的績效考核方案5篇，歡迎閱讀與收藏。 為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。 適用對銷售人員的考核。 3.1 財務(wù)部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數(shù)據(jù)給人事部。 3.2 行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。 3.3行政部負責(zé)提供銷售人員晉級、降級所依

2、據(jù)的數(shù)據(jù)。 4.1 銷售人員績效考核內(nèi)容： 銷售人員績效考核表解釋說明： (1)銷售毛利=銷售額 - 產(chǎn)品成本 - 對應(yīng)客戶群體發(fā)生的所有費用 公司內(nèi)部分?jǐn)傎M用; (2)產(chǎn)品售價由公司統(tǒng)一制定價格政策，特殊情況低價銷售，必須報請總經(jīng)理同意; (3)月度毛利提成率=(月度績效工資60%)/月度計劃毛利總額; (4)月度銷售提成率=(月度績效工資40%)/月度計劃銷售總額; (5)回款提成率=回款率60%,回款提成為0;60% 70% (6)回款率=(月初回款+當(dāng)月銷售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1時，按1計算) (7)業(yè)務(wù)員共同產(chǎn)生的費用，按照誰受益、誰承擔(dān)的原則，或在報銷時寫清分

3、配比例。店展 或經(jīng)銷商會議等大型活動，可以將費用平均到全年計算。公司級廣告、市場策劃活動另議;(8)新客戶有效期：一年。(老客戶間隔一年以上重新采購的產(chǎn)品也算新客戶)。由業(yè)務(wù)員獨立開發(fā)的新客戶做額外獎勵。 (9)因為市場發(fā)生突然變化，或者其他意想不到的原因，導(dǎo)致年度銷售計劃出現(xiàn)重大偏差。如果實際銷售額超出計劃的50%，公司有權(quán)對毛利提成和銷售提成進行封頂，以年度計劃的1.5倍為上限;如果非個人原因?qū)е聦嶋H銷售額低于計劃的50%，業(yè)務(wù)員可以申請調(diào)整計劃指標(biāo)，經(jīng)公司認(rèn)可后調(diào)整提成率。業(yè)務(wù)員獨立開發(fā)的新市場，提成不封頂。 (10)財務(wù)部于每月 號之前將上月銷售人員除物流費用之外的其他費用、辦事處費用

4、、超期賬款提報給行政部，由行政部負責(zé)匯總。銷售內(nèi)勤于每月 號之前將上月銷售人員銷售數(shù)據(jù)及超期庫存提報給行政部部。行政部于每月 號之前將上月銷售人員實際銷售額、銷售利潤、新客戶新品銷售額、費用匯總、超期賬款、超期庫存、銷售計劃、提成系數(shù)及績效獎金計算結(jié)果提報總經(jīng)理。由總經(jīng)理進行復(fù)核。各項提報數(shù)據(jù)均需提報部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。 4.2 銷售人員晉級、降級標(biāo)準(zhǔn)： 4.2.1晉級標(biāo)準(zhǔn)： (1)新入職銷售人員在試用期間(1-3個月)經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評定合格后轉(zhuǎn)正初級銷售工程師; (2)連續(xù)六個月總體計劃完成率80%，且六個月總體毛利 萬中級銷售工程師; (3)連續(xù)六個月總體計劃完成率90%，且六個月

5、總體毛利 萬高級銷售工程師; (4)連續(xù)六個月總體計劃完成率100%，且六個月總體毛利 萬特級銷售工程師; 4.2.2降級標(biāo)準(zhǔn)： (1)連續(xù)六個月總體計劃完成率50%淘汰(因市場發(fā)生重大變化或其他 不可抗力導(dǎo)致的計劃完成率80%由中級銷售工程師降為初級銷售工程師; (3)連續(xù)六個月總體計劃完成率90%由高級銷售工程師降為中級銷售工程師; (4)連續(xù)六個月總體計劃完成率 (1)符合晉級標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員，由部門在一個月內(nèi)提出申請。超過時效不予審批; (2)業(yè)務(wù)素質(zhì)、素養(yǎng)較高者經(jīng)評議審批后，可直接定級; (3)晉級、降級均可連跳。舉例說明：初級銷售工程師連續(xù)六個月總體計劃完成率90%，六個月總體毛利

6、萬，經(jīng)批準(zhǔn)可直接晉級為高級銷售工程師，而無需經(jīng)過中級銷售工程師階段; (4)因 _或個人原因給公司造成重大損失者，由銷售總監(jiān)決定降級標(biāo)準(zhǔn). 4.3銷售人員年終獎金發(fā)放辦法： 4.3.1關(guān)于30%績效獎金的發(fā)放：每半年以現(xiàn)金形式發(fā)放一次。每年9月份發(fā)放當(dāng)年1-6月份的獎金，次年2月發(fā)放7-12月的獎金。 4.3.2關(guān)于年終獎金的發(fā)放： (1)每年1月底對所有銷售人員上一年度進行綜合排名，對前三名分別給予 元、 元、 元的紅包獎勵。綜合考評內(nèi)容：團隊負責(zé)各項考評項目按人均計算 (2)每年1月底對各銷售組銷售毛利與去年進行對比，如果毛利高于去年，對超額部分按照 %對銷售小組進行獎勵。 (3)對于銷售

7、人員獨立開發(fā)的重大客戶，由銷售人員提報具體信息，經(jīng)公司認(rèn)定后，對銷售人員給予純利 %- %的獎勵。 (4)年終獎金發(fā)放時間：次年農(nóng)歷春節(jié)以前計算、發(fā)放完畢，如因時間關(guān)系無法取得12月份績效數(shù)據(jù)，則發(fā)放前11個月的獎金。 (5)以上獎金由財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。 為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。 成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責(zé)組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如下： 第一組成員如下： 組 長：* 成 員：*(項目檔案資料的) *(健康教育管理項目) *(孕產(chǎn)婦保健

8、管理項目) *(傳染病和精神病管理項目) *(負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目) *(居民健康檔案項目) *(慢性病管理項目) *(兒童保健管理項目) 第二組成員如下： 組 長：* 成 員：*(項目檔案資料的) *(健康教育管理項目) *(慢性病管理項目) *(居民健康建檔管理項目) *(孕產(chǎn)婦保健管理項目) *(傳染病和精神病管理項目) *(負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目) *(兒童保健管理項目) (一)衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化 _。 (二)衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見。 (三)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)。 (四)x

9、x縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案。 (五)xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見。 (一)分級負責(zé)、逐級考核的.原則; (二)客觀、公正、合理、量化的原則; (三)全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則; (四)建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則; (五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則。 疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)(詳見xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn))。 (一)考核程序 匯報入村、入戶調(diào)查反饋 (二)考核方法 1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方

10、式進行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。 2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準(zhǔn)確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進行綜合評分。 3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。 (三)考核時間 7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 7月15日，第一組考核xx衛(wèi)生院 第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

11、 7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院 第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 7月20日21日 第一組考核xx鎮(zhèn) 第二組考核xx鎮(zhèn) 7月22日 第一組考核二廠和五廠 第二組考核一廠、四廠和電廠 (四)考核經(jīng)費預(yù)算 車輛安排由各參核單位自行負責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元?？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴(yán)禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?(一)考核結(jié)果 績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95

12、分的為合格，75-85分為基本合格，75分以下為不合格。考核等級與獎懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。 (二)相關(guān)責(zé)任 1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。 2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。 3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工

13、作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。 每一個學(xué)校，不管是從幼兒園到大學(xué)中，每一個班級都有班主任職務(wù)，對于班主任崗位，校方會制定怎樣的績效考核方案呢？以下是班主任績效考核方案的范本，僅供參考。 為堅持以德立校，以德治校，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范班級管理，全面推進素質(zhì)教育，使班級管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，加強學(xué)校班集體管理效果，提高班主任工作積極性、主動性，特制定本方案. 一、班主任常規(guī)手冊：（10分） 1、班會課記錄：2分 2、主題班會：1分 3、每學(xué)期的班主任計劃的制定及每月班主任月歷執(zhí)行情況：1分。 4、班上有管理制度，班委、團支部機構(gòu)健全，有序開展工作：1分。 5、學(xué)生操行分：1

14、分。 6、安全教育：2分，每周一次 7、安全月報：2分，每月一次 二、學(xué)生出勤：（30分） 1、學(xué)生出勤率：15分 1）出勤率實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)100%15分 2）釀造班出勤率達95%按滿分計算，非釀造班出勤率達97%按滿分計算。 2、遲到學(xué)生，每班每月出勤基本分5分，在此基礎(chǔ)上每生每月給予0.2分的加分，每班最高加10分，遲到扣分在此基礎(chǔ)扣分。 1）以下情況每生次扣0.1分：早晨進入校門時已經(jīng)上課的學(xué)生（以登記的為準(zhǔn)）；第二道上課鈴響后未進班上課的學(xué)生。 2）以下情況每生次扣0.2分：上課期間編造謊言在教室外玩耍，體育課、上機課、形體課、實驗課等未在本班教室上課的課程，但學(xué)生仍逗留在教室里的

15、學(xué)生。 3、學(xué)生集會： 缺勤一人次扣0.2分，遲到一人次扣0.1分，兩項不重復(fù)扣分。 三、衛(wèi)生（30分） 1、由政教處組織老師、學(xué)生對各班教室、清潔區(qū)進行檢查打分（10分值）,包括平時衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生保潔。 衛(wèi)生得分教室和清潔區(qū)的平均分25分 2、臨時接受學(xué)校安排的衛(wèi)生打掃任務(wù)，5分，其中優(yōu)5分，良4分，中2分，差0分。 四、學(xué)生文明、衛(wèi)生習(xí)慣（10分） 1、每月至少組織一次針對學(xué)生的文明禮貌教育、衛(wèi)生養(yǎng)成習(xí)慣教育：2分，查資料，缺一次扣1分。 2、儀容儀表：2分，無人染發(fā)、怪發(fā)、穿奇裝異服、拖鞋進入校園，一例扣1分。 3、本月內(nèi)班上無亂扔亂吐現(xiàn)象：6分，根據(jù)學(xué)校檢查情況進行扣分，其中亂扔垃圾扣

16、0.5分/次，吸煙扣1分/次，亂扔煙頭扣1.5分/次（與吸煙不重復(fù)扣分）。 五、班上無重大安全事故、群體：2分 六、制定適合本班學(xué)生的班級管理制度：2分，查檔案。 七、教室美化：2分。 八、錦旗放置、保存：2分，懸掛于指定位置，每月1號交回，逢休息日順延。 九、班級財產(chǎn)管理：（3分） 1、制度健全，有負責(zé)人，有檢查記錄，2分 2、班級學(xué)生愛護公共財產(chǎn)，一學(xué)期內(nèi)無損壞的期末考核時加1分，敢于舉報故意損壞財產(chǎn)、壞人壞事做斗爭，查實后加2分，特別優(yōu)異的根據(jù)實際情況予以加分（由分管校長定）。 十、對“雙創(chuàng)”、“綜治”工作重視，積極完成學(xué)校交辦任務(wù)：3分。 十一、違紀(jì)學(xué)生 1、班上學(xué)生因違紀(jì)受學(xué)校紀(jì)律處

17、分，記過3分，留校察看6分，開除或卻其退學(xué)10分； 2、班主任對違紀(jì)學(xué)生關(guān)心、教育，并能提供教育記錄的分別按照以下情況加分：記過，談話記錄不低于5次，家長聯(lián)系記錄不低于1次，加2分；留校察看，談話記錄不低于8次，家長聯(lián)系記錄不低于3次，其中家長親自到?；蚣以L記錄不低于1次，加5分；開除學(xué)籍，談話記錄不低10次，家長聯(lián)系記錄不低于5次，其中家長親自到?；蚣以L記錄不低于2次，加8分；以上記錄需家長或?qū)W生簽字，并在政教處處理學(xué)生時一并提供。 十二、班級學(xué)生積極參加學(xué)校公益活動的，一次加1分。 十三、拾金不昧、熱心幫助同學(xué)或長輩的，一次加1分，因好人好事受校級以上表揚，根據(jù)實際情況予以加分（由分管校長

18、定）。 十四、完成學(xué)校交辦任務(wù)：一次加2分 十五、班級活動開展：2分 一、關(guān)愛學(xué)生，班主任針對本班學(xué)生實際，關(guān)心學(xué)生的成長（12分） 1、關(guān)愛學(xué)習(xí)困難生、留守兒童、單親家庭學(xué)生：2分，查記錄 2、了解住校生、校外寄住學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，到學(xué)生寄住地方進行查訪：2分，查記錄。 3、針對違紀(jì)學(xué)生進行幫助教育：3分，有轉(zhuǎn)化記錄。 4、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，開展不同形式的教育、談心活動：3分，有記錄。 5、關(guān)愛貧困生、身體有缺陷的學(xué)生：2分，有記錄。 二、組織學(xué)生參加有益身心健康的活動（8分） 1、團體一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分，優(yōu)秀獎1分，組織獎1分。 2、針對班級參加學(xué)校大型活動獲團體獎所設(shè)獎勵，

19、未設(shè)團體獎比賽，則按班級學(xué)生所獲的名次進行匯總計算排名，如：班級個人獲：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分，優(yōu)秀獎1分。 3、參加“五四”、“一二九”等文藝演出所設(shè)的優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀演員按一等獎進行計算。 4、組織參加活動班級在“完成學(xué)校交辦任務(wù)”進行考核。 5、額外加分：在學(xué)校組織的其他各類評比中獲得表彰的，每次加5分。 三、班主任出勤（10分） 1、班主任工作會議：5分 2、學(xué)校大型集會，包括兩操：5分 四、班級管理有特色，受到學(xué)校以上通報表揚：5分 五、按時上交材料（5分） 未在規(guī)定的時間內(nèi)上交學(xué)校要求的材料，每次扣1分，未上交每次扣2分。 六、配合各部門完成工作情況：3分 七、對“雙創(chuàng)”

20、、“綜治”工作重視，5分 八、積極與科任老師聯(lián)系，配合科任老師處理班上存在的問題，有效果：2分 1、班級津貼班級實有人數(shù)5元+200元 2、考核名次及津貼：以考核分進行計算，名次按在校班級的比例計算，釀造專業(yè)和非釀造專業(yè)分別考核。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)評選40%的班級為文明班級進行獎勵（不保留小數(shù)），考核低于120分的，按照班級人數(shù)扣款。 第四部分班主任管理 班級人數(shù) 獎勵（元） 班級人數(shù) 扣款（元） 50人以上 300 50人以上 30 4049人 250 4049人 50 3039人 200 3039人 80 30人以下 150 30人以下 100 1、每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織學(xué)校各部門參與考核

21、、并公示，前三名的班級獎勵流動紅旗一面。 （1）班級考核按學(xué)年計入班級管理、考核檔案，在評選先進班集體時，以班級考核內(nèi)容為主，評選優(yōu)秀班主任時，以班主任考核為主。 （2）班級總考核分在前5名的班級，在評選優(yōu)秀班集體、班主任時，由政教處負責(zé)向?qū)W校順位推薦。 （3）在學(xué)校組織的其他評優(yōu)選先（包括市教科局、職高、農(nóng)廣校、電大系列）中，在同等條件下作為班主任學(xué)校理應(yīng)優(yōu)先滿足。 2、考核總分倒數(shù)后三名，在評優(yōu)選先時，一票否決，對于班級管理極端不負責(zé)、態(tài)度惡劣的班主任，并參照學(xué)校相關(guān)管理制度執(zhí)行。 3、新班主任（含第一次擔(dān)任職高班級的班主任）應(yīng)坐班一年隨班跟蹤管理班級，以盡快了解學(xué)校情況，熟悉班主任工作，

22、和其他班主任交流，了解學(xué)校、學(xué)生的特點。 4、班主任因事、因病須請假，請?zhí)崆白龊谜埣倨陂g班級工作的安排，并根據(jù)自身情況請好代班主任。根據(jù)學(xué)校相關(guān)考勤制度完善請假手續(xù)。 5、每月1號（節(jié)假日順延）前班主任將本月涉及的考核資料裝訂成冊，交政教處，政教處在25號組織考核，6號8號公示（節(jié)假日順延）。未在規(guī)定時間提交考核材料的班級，由政教處根據(jù)實際掌握數(shù)據(jù)考核，二次不提交考核材料的班級，在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決，三次以上資料的提交學(xué)校行政會，并根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度處理。 第六部分考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張鵬 副組長：許宗友 趙云 組員：各處室負責(zé)人政教處工作人員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，

23、由許宗友同志任辦公室主任，陳坤同志負責(zé)日常工作，周穎同志負責(zé)相關(guān)資料的統(tǒng)計匯總。本制度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。 為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。 （一）公平公開原則 1、人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 2、考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。 3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）定期化與制度化 績效考核制度作為人

24、力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。 （三）定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。 （四）溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，()將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者 _或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。 人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強業(yè)務(wù)技能，保證集團財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務(wù)意識，促進公司財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)人員的競 爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財