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1、項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1質(zhì)量目標(biāo)不發(fā)生質(zhì)量事故。6發(fā)生一般事故扣6分/次;較大以上事故,不合格。62不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延行為。4如有以上行為扣4分。43無投訴。4一次2分。44合格率達(dá)到施組及其他要求,優(yōu)良合格率達(dá)標(biāo)。6未達(dá)到施組標(biāo)準(zhǔn)扣6分,其余未達(dá)到扣2分。65組織體系有質(zhì)量分管專員,并以文件形式明確。3沒有則扣3分。36項(xiàng)目中的質(zhì)量管理部門至少應(yīng)有一名專職人員。4沒有設(shè)置質(zhì)量管理部門扣4分,專職人員少一人扣1分。37部門及崗位質(zhì)量責(zé)任明確。3不明確扣3分。38制度體系質(zhì)量管理、檢查、考核獎(jiǎng)懲制度健全。2沒有扣2分,不健全扣1分。29責(zé)任體系項(xiàng)目部是
2、否簽訂質(zhì)量責(zé)任書。4沒有扣4分,其余視情況扣1-2分。410質(zhì)量檢查定期(周或月)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,檢查記錄應(yīng)完整。3缺一次扣1分,記錄不完整扣1分,沒有檢查扣3分。311人員培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間做出安排,期間記錄健全。2無培訓(xùn)或者培訓(xùn)計(jì)劃扣2分,培訓(xùn)不全面扣1分,記錄不全或無記錄扣一分。212分包管理施工方應(yīng)符合本次工程需求(資質(zhì))。3不符合扣3分。313定期查看其履約情況對(duì)已施工處質(zhì)檢,進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄。3未評(píng)價(jià)扣3分,不記錄或記錄不全扣1分。314施工隊(duì)?wèi)?yīng)委派專人(質(zhì)檢員),巡視現(xiàn)場(chǎng)且記錄齊全。3未配備專人扣3分,敷衍了事、記錄不全扣2分。115原材料以及
3、設(shè)備管理對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收的過程、記錄、標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4一項(xiàng)未驗(yàn)收扣4分,記錄不全一次1分。416儲(chǔ)存、保管和標(biāo)識(shí)清晰,定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識(shí)不清晰扣2分,沒有定期檢查扣1分。217搬運(yùn)以及防護(hù)符合要求2不滿足扣2分。218施工過程管理項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行交底(質(zhì)量),對(duì)施工人員分工序進(jìn)行技術(shù)交底。4未交底扣4分,交底不明確扣2分。419施工日志,專項(xiàng)施工記錄等保存齊全。3記錄不全扣3分。320按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的周期校準(zhǔn)監(jiān)測(cè)設(shè)備,建立臺(tái)帳標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)。3未按規(guī)定周期校準(zhǔn)扣3分,未建立臺(tái)賬或者標(biāo)識(shí)扣1分。221施工工序嚴(yán)格按照“三檢制”。4未按照“三檢制”扣4分。422重要部分、隱蔽工程、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度完善。4不完善扣4分。423定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工檢查,做好記錄。2沒有檢查扣2分,無記錄或記錄不全扣1分。224保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄。2沒有扣2分,少一項(xiàng)扣1分。225工程實(shí)體質(zhì)量工程實(shí)體外觀質(zhì)量良好8工程實(shí)體質(zhì)量有較大問題扣8分,一般質(zhì)量問題一次2分。626質(zhì)量活動(dòng)按每月一次的頻率,項(xiàng)目部質(zhì)檢員與施工隊(duì)專人同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。3未組織扣3分,敷衍了事扣1分。327質(zhì)量信息定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)告單(記錄表),按要求上報(bào)匯總。2未統(tǒng)計(jì)扣2分,未及時(shí)上報(bào)扣1分。2說明:每一項(xiàng)目最低為
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