提高加工U型棚梁加工效率.ppt

1、提高U型棚梁加工效率小組名稱(chēng):機(jī)廠機(jī)加工QC小組,發(fā)布人:于維毅 時(shí)間:2008年,2008年QC成果資料,目錄,一、小組概況 二、課題選擇 三、現(xiàn)狀調(diào)查 四、確立目標(biāo)值 五、原因分析 六、要因確認(rèn) 七、制定對(duì)策 八、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 九、效果檢查 十、鞏固措施 十一、遺留問(wèn)題及下步打算,一、小組概況,二、課題選擇,選題理由,機(jī)廠工作 職責(zé)要求,負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)各種非標(biāo)加工件的加工制作，礦用機(jī)電 設(shè)備維修以及大型材料，構(gòu)件的更新和修舊利廢工作， 為井下采掘區(qū)隊(duì)急需物資的供應(yīng)提供支持。,U型棚梁 作用,井下掘進(jìn)巷道在過(guò)斷層時(shí)，對(duì)斷層部位一般都要 用U型棚梁可靠支護(hù)技術(shù)，支護(hù)要及時(shí)，否則安全 不能得到保障，生

2、產(chǎn)不能繼續(xù)。（如圖三）,加工U型棚梁 工期要求緊,每次加工任務(wù)，一般要求時(shí)間較緊，如果不能及 時(shí)完成，不但影響進(jìn)尺，而且會(huì)對(duì)礦井安全帶來(lái) 不利的影響。,職工工作 強(qiáng)度大,為及時(shí)完成任務(wù)，機(jī)廠經(jīng)常加班加點(diǎn)，職工勞動(dòng) 強(qiáng)度較大，工作積極性受到很大限制。,確定課題,提高U型棚梁加工效率,圖一 U型棚梁巷道布置平面圖,圖二 V型鋼截面圖,三、現(xiàn)狀調(diào)查,1、 U型棚梁結(jié)構(gòu)介紹：U型棚梁需用V型鋼(截面圖如圖二所示)制作，經(jīng)計(jì)算，一般每架棚梁重約300kg，（如圖三所示）體積較大，剛性較強(qiáng)，而且加工時(shí)需要將V型鋼（截面圖如圖二）整體彎曲成一定要求的圓弧型，圓弧要求精度較高，主要由一根彎曲頂梁和兩根支梁組成

3、，加工時(shí)要求頂梁與支梁彎曲結(jié)合部分配合緊密不松動(dòng)，加工質(zhì)量要求較高。同時(shí)，由于重量相對(duì)較重，因此，加工勞動(dòng)強(qiáng)度較大。 2、U型棚梁加工施工過(guò)程簡(jiǎn)介：在機(jī)廠U型棚梁的彎曲弧度是利用機(jī)廠自行設(shè)計(jì)制作的加工U型棚梁專(zhuān)用臥式壓力機(jī)來(lái)壓制而成的。加工方法如下：首先將V型鋼（截面圖如圖二）放至平臺(tái)水平，將鋼材內(nèi)凹面背向液壓缸，將內(nèi)凹面卡在V型鋼內(nèi)凹面接觸夾具上，調(diào)好水平，穩(wěn)定不傾倒，然后開(kāi)動(dòng)電機(jī)，驅(qū)動(dòng)液壓缸活塞桿伸出，接觸V型鋼，加力將V型鋼彎曲成型，在加工前應(yīng)根據(jù)加工圖紙要求做好模具，將模具凹邊與V型鋼材外彎曲部分接觸，如果配合良好，便停止，如果配合不好，則繼續(xù)施工，操作時(shí)每隔200mm壓制一點(diǎn)，直到整

4、體成型為止。（施工過(guò)程如圖四 V型鋼棚梁加工示意圖）。然后將壓制好的棚梁從壓力機(jī)上取下，運(yùn)至鉚焊區(qū)焊接支梁底腳板件。,圖三 U型棚梁加工圖,圖四 V型鋼棚梁加工示意圖,3、根據(jù)施工過(guò)程作影響U型棚梁加工效率的因素統(tǒng)計(jì)表如下,4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表作排列表（帕累托圖）如下：,頻數(shù) （N) 頻率（%）,10,20,30,40,50,60,70,20,10,100,90,80,50,60,70,40,30,0,0,N=69,85.5%,75.4%,97.1%,92.8%,1,2,3,4,5,由統(tǒng)計(jì)表和排列圖可知：工藝系統(tǒng)效率低是A類(lèi)元素，是影響U型棚梁加工效率的主要問(wèn)題,四、確立目標(biāo)值 1、 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)

5、果，我們確定目標(biāo)值為：每天加工U型棚梁由原來(lái)的5套提高到7套。,5,8,2、目標(biāo)可行性分析,領(lǐng)導(dǎo)支持,礦井對(duì)提高功效，技術(shù)創(chuàng)新工作的支持,機(jī)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和參與,能力保證,小組成員素質(zhì)高，技術(shù)人員配備齊整，同時(shí)有兩名技術(shù)水平 較高的工人參與，小組人員具有較強(qiáng)的技術(shù)改造能力。,小組成員均主持或參與過(guò)U型棚梁的加工工作，積累了一定 的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制能力。,可行性研究,工藝可以進(jìn)行改造，施工人數(shù)可以適當(dāng)調(diào)整。,通過(guò)對(duì)工藝系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，可以減少故障影響時(shí)間。,經(jīng)過(guò)以上分析，我們小組成員一致認(rèn)為，確認(rèn)的目標(biāo)是可行的，通過(guò)小組成員的一致努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。,五、原因分析 從

6、人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行分析工藝系統(tǒng)效率低的原因， 并繪制因果圖如下。,工 藝 系 統(tǒng) 效 率 低,職工技術(shù) 不熟練,培訓(xùn)少,職工責(zé)任 心不強(qiáng),考核不嚴(yán),液壓缸壓 力不夠,液壓系統(tǒng)漏油,液壓膠 管損壞,油路阻塞,液壓油溫 度升高,設(shè)備有磨損,V型鋼固定 夾具磨損,設(shè)備電氣控 制系統(tǒng)失靈,驅(qū)動(dòng)控制 開(kāi)關(guān)損壞,移 動(dòng) 困 難,型材較重,型材較長(zhǎng),人,機(jī),料,法,環(huán),施工工序 不合理,材料進(jìn)出 車(chē)間困難,測(cè)量模具統(tǒng) 一性不夠,測(cè)量模具制作不統(tǒng)一,施工過(guò)程 環(huán)節(jié)較多,車(chē)間空間小,施工空間較小,車(chē)間大門(mén)窄,六、要因確認(rèn),從原因分析圖上可以看出，共有13項(xiàng)末端因素，對(duì)于這13項(xiàng)末端因素，我們采用調(diào)查

7、分析和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方法進(jìn)行了要因確認(rèn)。（要因Y，非要因N）,小組成員對(duì)13條末端因素逐項(xiàng)進(jìn)行了確認(rèn)，確定要因?yàn)椋?1、考核執(zhí)行不嚴(yán)。 2、油路阻塞。 3、加工U型棚梁所用V型鋼材較長(zhǎng)，較重，翻轉(zhuǎn)，搬運(yùn)困難。 3、施工工序不合理。 七、制定對(duì)策,八、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,實(shí)施一：考核制度執(zhí)行不嚴(yán)，采取措施： 1、機(jī)廠重新貫徹傳達(dá)了班組長(zhǎng)及職工崗位責(zé)任，再次明確了各工序施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力。同時(shí)規(guī)定，各工序施工人員除完成自己的任務(wù)外，還要監(jiān)督上工序人員，服務(wù)下工序人員。各工序一級(jí)保一級(jí)，哪道工序出問(wèn)題，考核那一道工序。 2、為加強(qiáng)考核的準(zhǔn)確性，還建立考核監(jiān)督保證體系。（箭頭表示監(jiān)督）,廠長(zhǎng),副廠長(zhǎng),班組長(zhǎng)

8、,技術(shù)人員,各工序工人,3、針對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)，制定管理辦法，加大考核力度,當(dāng)班在保證質(zhì)量的前提下，無(wú)故不完成任務(wù)的，扣除責(zé)任人當(dāng)班出勤，當(dāng)班人員每人5分；超額完成任務(wù)的，每多加工一套，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班人員人均5分。 在小組活動(dòng)期間，由于明確加大了獎(jiǎng)罰力度，施工期間沒(méi)有無(wú)故完不成受罰現(xiàn)象，卻有8次超額完成任務(wù)的情況，考核正確無(wú)誤，均嚴(yán)格制度執(zhí)行。 實(shí)施二、針對(duì)油路阻塞，密封不嚴(yán)的問(wèn)題，采取的措施： 1、每次施工前，均按照要求進(jìn)行衛(wèi)生清理，防止雜物混入油池 2、每次委托加工任務(wù)全部完成后，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件 損壞或閥門(mén)密封損壞的，立即更換或修理。 3、定期換油，保持液壓油新鮮，不老化變質(zhì)。

9、4、在泵站油池進(jìn)油和出油口處增加濾網(wǎng)，保證雜物不進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)。 5、換用直徑較大液壓膠管，減少了雜物阻塞的機(jī)會(huì)。 實(shí)施三、加工U型棚梁所用V型鋼材較長(zhǎng)，較重，翻轉(zhuǎn)，搬運(yùn)困難的問(wèn)題。 1、廠部 加強(qiáng)叉車(chē)及起吊行車(chē)調(diào)度管理，保證叉車(chē)運(yùn)輸隨叫隨到。 2 、車(chē)間內(nèi)部如無(wú)特殊情況，第一時(shí)間保證U型棚梁加工的起吊移動(dòng)要求。,實(shí)施四、針對(duì)施工工序不合理的問(wèn)題，采取的措施：,支梁焊接,完成,劃線(xiàn)氣割,壓彎,鉗工,壓力機(jī),U型棚梁加工,頂梁加工,劃線(xiàn)下料,支梁加工,劃線(xiàn)下料,壓彎,壓彎,焊接,完成,完成,鉗工,分兩部分,壓力機(jī),電焊工,（1）原工藝流程,1、改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)人員，提高效率。,（2）改善后工藝流

10、程，頂梁和支梁合在一起加工，同時(shí)在一整根V型材上整體壓彎而成。流程圖為：,V型鋼,壓力機(jī),鉗工,電焊工,改善后的加工程序，壓力機(jī)只驅(qū)動(dòng)一次，便可將頂梁合支梁同時(shí)彎曲而成。程序簡(jiǎn)化，人員精簡(jiǎn)。,頂梁完成,九、效果檢查,1、目標(biāo)值檢查 在活動(dòng)前，每天科加工U型棚梁5套，活動(dòng)后，效率提高，每天可加工8套?；顒?dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),5,7,8,活動(dòng)前,目標(biāo)值,活動(dòng)后,2、經(jīng)濟(jì)效益分析,勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，以加工24套U型棚梁為例：活動(dòng)前需6人工作4.8個(gè)班次；活動(dòng)后4人只需工作3個(gè)班次。節(jié)省用工16.8個(gè)，按每個(gè)100元計(jì)算，約1680元。,（1）U型棚梁加工效率的提高，井下采掘單位每次委托加工都能在要求的時(shí)間內(nèi)加工完成，及時(shí)保證了井下掘進(jìn)進(jìn)尺有序推進(jìn)，是安全生產(chǎn)得到可靠保障。 （2）此次活動(dòng)的順利開(kāi)展，使我們小組對(duì)日后開(kāi)展類(lèi)似項(xiàng)目樹(shù)立了信心，同時(shí)也使我們小組成員得到了鍛煉，提高了分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了技術(shù)改造能力。,十、制定鞏固措施,3、社會(huì)效益分析：,1、將新得工藝流程，操作方法整理、總結(jié)在機(jī)廠工作質(zhì)量保證體系中添加保存。 2、在小組活動(dòng)過(guò)程中，我們對(duì)活動(dòng)中反映出來(lái)得一些其他問(wèn)題，（例如：在機(jī)械加工過(guò)程中如何以最小得資源。取得較大得經(jīng)濟(jì)效益得思考）總結(jié)整理成冊(cè)，并納入機(jī)廠工作質(zhì)量保證體系中去。,3、制定職工教育培訓(xùn)計(jì)