2016年企業(yè)“我是教練式管理者”拓展培訓方案

1、.2016 年企業(yè)我是教練式管理者拓展培訓方案一、培訓背景一個優(yōu)秀的管理者首先是一個優(yōu)秀的教練者！ 為提升公司全體經理崗位溝通、 分工、計劃、協(xié)調、創(chuàng)新等管理能力，培訓部將于 3 月份開展我是教練者管理者培訓課程，運用情景模擬的體驗式拓展方式達到培訓目的。二、培訓目的? 打破經理級培訓方式，通過溝通、分工、計劃、協(xié)調、創(chuàng)新提升教練式管理方式；? 加強與各部門的相互融合，信息共享增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運作效率。三、 培訓講師簡介雄鷹 - 布什曼首席體驗式培訓師2008 年雄鷹老師首先提出 “五心團隊”服務標準，在課程與課后服務方面進行大膽創(chuàng)新與變革，給體驗式培訓業(yè)界帶來震撼的沖擊與刷新。200

2、9 年，創(chuàng)立雄鷹部落課程，雄鷹部落課程以鷹的重生為主要指導思想，以體驗式教育為主，通過各種手法讓您發(fā)現(xiàn)自我，突破自我，以達到脫胎換骨的效果。雄鷹老師擅長運營管理類、潛能開發(fā)類、團隊精神建設類、員工感恩類、領導力突破、銷售管理學、魔鬼特訓營等課程。四、培訓相關事項1、主辦單位：培訓部2、合作機構：廈門貝瑞企業(yè)管理咨詢有限公司3、培訓時間： 3 月 17 日、 3 月 18 日 7:00-12:00,13:30-17:303 月 21 日、 3 月 22 日 7:00-12:00,13:30-17:30（分四批）4、培訓地點：福州棋盤寨拓展基地、廈門觀音山拓展基地5、培訓學員：百貨門店經理級（合計

3、61 位）6、培訓助教：7、拓展注意事項1）遵循作息時間，按照時間要求參加全程拓展；2）請積極參與，踴躍互動，樂于溝通分享；3）服從教練和助教的安排，不允許擅自行動；4）衣服和褲子統(tǒng)一發(fā)放，穿著防滑的旅游鞋或運動鞋，請勿穿高跟鞋和皮鞋，攜帶一條皮帶。五、 培訓流程時間訓練內容訓練目的7：30 集合集合，將所有人平均分成若干隊，登車；第一單元1、營造輕松、搞笑、愉快但又緊迫的團隊氛圍；上午07：3008： 40 2、讓團隊伙伴相互之間更加了解，了解是合作的基礎，使接下來的出發(fā)去基地訓練更加有默契；入營更換軍裝，軍事訓練，體驗軍人文化。08：4009：00;.1、 激發(fā)伙伴們的無限激情、活力；第二

4、單元2、 學習訓練營的營規(guī)，競爭機制、積分總規(guī)則；09：0009：30 3、 所有伙伴承諾宣誓，心態(tài)調整，融入訓練營；招兵買馬4、 成立團隊及團隊的文化創(chuàng)建；5、 確認領袖及高管人員；第三單元1、要清楚團隊目標一致所會面臨的各種沖突點；09：3010：00 2、當團隊目標統(tǒng)一時，如何才能執(zhí)行統(tǒng)一；同起同落3、管理者與成員溝通力與協(xié)調性的重要性。第四單元什么阻礙了我們的行動？10：0011：00 知道和做到之間還需要什么心手相連什么是團隊之心？什么是團隊之手；第五單元1、當高層一個任務下達時，如何有效分工與執(zhí)行；11：0012：00 2、在團隊制定執(zhí)行計劃時，如果有效進行溝通；決勝沙場3、如果能

5、夠使團隊在執(zhí)行過程中能夠有統(tǒng)一標準，并能夠有效反饋。12:00-13:30午餐，午休補充能量，保持體力；1、經歷一次濃縮的團隊發(fā)展的四階段：形成期、動蕩期、規(guī)范期和高效期；第六單元2、目標，計劃，執(zhí)行，反饋，改善的團隊管理技巧；13：3015：00 3、懂得激勵團隊：當團隊處在一直的低迷的狀態(tài)下，大家要放下包挑戰(zhàn) NO.1 袱，抱著“不拋棄、不放棄、不抱怨”的心態(tài)來挑戰(zhàn)；4、要善于目標管理，階段性目標；5、要尋找團隊協(xié)作的關鍵點。下午第七單元 1、領導決策固然重要， 但與部門成員充分溝通讓其理解也不容忽視；15：0016：30 2、管理與執(zhí)行是一個鏈，一處斷全鏈斷；管理金字塔3、真正了解到企業(yè)管理系統(tǒng)化與各個層級所必須具備的各種要素。16:30 17:30總結與分享動力圈感受大團隊震撼場景，使管理者具備大團隊意識。17:30收拾行裝，返回六、培訓學員名單3月 17 日學員名單3 月 1