質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾3篇.doc

1、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾3篇承諾是一個漢語詞匯，意思是應(yīng)允同意;受領(lǐng)要約之相對人，以與要約人訂立契約為目的所為之意思表示。下面是第一文檔網(wǎng)為大家整理的質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾,大家參考。質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾一篇本企業(yè)鄭重作出如下承諾：一、 將遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則參加 (施工監(jiān)理勘察設(shè)計貨物)投標(biāo)活動;二、 所提供的一切材料都是真實、有效、合法的;三、 項目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員均為本單位的人員，且提供項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員的勞動合同、社會保險等勞動關(guān)系證明材料;四、 投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入市招投標(biāo)辦公室指定的銀行保證金專用賬戶;五、 通過租借等方式從

2、其他單位獲取資格或者資質(zhì)證書投標(biāo);六、 不出現(xiàn)在自己編制的投標(biāo)文件由其他單位加蓋印章和由其他單位負(fù)責(zé)人簽字問題;七、 不與其他投標(biāo)人相互約定在不同的項目中輪流以高價位中標(biāo);八、 不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價格達(dá)成協(xié)議;九、 不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高價中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟補償;十、 不通過掛靠其他企業(yè)方式，一家企業(yè)以多家企業(yè)的名義去參加同一標(biāo)的投標(biāo);十一、 不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資持證書、人員崗位證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義投標(biāo);十二、 不向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄以牟取中標(biāo);十三、 不擾亂哈爾濱市招標(biāo)投標(biāo)活動正常秩序;十四、 不在

3、開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。本表所列內(nèi)容及上述承諾事項均為本企業(yè)真實意見表達(dá)，愿承擔(dān)一切責(zé)任。若有任何弄虛作假、違反本承諾內(nèi)容的行為，自愿接受取消投標(biāo)資格、記入信用檔案、沒收投標(biāo)保證金、哈爾濱市建筑市場清出等有關(guān)處理，并承擔(dān)法律責(zé)任;如已中標(biāo)的，自動放棄中標(biāo)資格;給招標(biāo)人造成損失的。依法承擔(dān)賠償責(zé)任。承諾人(蓋章)：法定代表人或授權(quán)委托人(簽字、蓋章)：(授權(quán)委托人需持有效授權(quán)委托書)年 月 日質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾二篇一 施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全項目組織體系盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源

4、優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。二 施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，

6、工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 制定并強化成品保護(hù)措施：制定并強化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計劃保證編制工程進(jìn)度計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度

7、控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。編制物資采購計劃一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計劃及追補

8、計劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。四 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，

9、防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。 結(jié)合工程進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。 施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照

10、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程開工前，根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場后及時做好場地和臨時設(shè)施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復(fù)測等工作。六 違約承諾我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款5 萬元;每延誤1 天，愿承擔(dān)500元罰款。質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾三篇一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。2、分項工程合格率100%。3、分部工程

11、優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達(dá)到優(yōu)良。4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保觀感得分率85%以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范 保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們樣板指導(dǎo)施工的.原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制;2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題;3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢