軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核管理辦法

1、軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核管理辦法第一章 總則1、 為加強(qiáng)科技有限公司軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，制定本辦法。2、 項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的一種管理方式。3、 本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。本辦法所指項(xiàng)目是指通過(guò)按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)獲得收益的活動(dòng)或出于戰(zhàn)略考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)指定的開發(fā)項(xiàng)目。4、 項(xiàng)目考核是鼓勵(lì)員工多參與項(xiàng)目，主動(dòng)尋找項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的員工計(jì)入月度考核工作量，項(xiàng)目部員工當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金降5-10 %

2、，連續(xù)三個(gè)月無(wú)項(xiàng)目的基本工資降5%/次（公司認(rèn)可只做維護(hù)、技術(shù)開發(fā)的除外），每年1月對(duì)開發(fā)人員所參與的項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、 項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即：（1） 項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組員進(jìn)行考核。第二章 項(xiàng)目考核責(zé)任界定6、 項(xiàng)目考核最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部、項(xiàng)目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1） 確定項(xiàng)目考核方式及項(xiàng)目總獎(jiǎng)金；（2） 監(jiān)督質(zhì)保部的日常考核；（3） 根據(jù)考核紀(jì)錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果；（4） 監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5） 處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。7、 公

3、司項(xiàng)目部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度等提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金建議；（2） 組織項(xiàng)目按進(jìn)度開展；（3） 根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工。8、 公司質(zhì)保部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核記錄；（3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、評(píng)價(jià)和記錄；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度考核結(jié)果記錄；9、 公司企劃部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 監(jiān)督項(xiàng)目考核過(guò)程執(zhí)行的規(guī)范性；（2） 根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算辦法10、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金確定：根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、影響力、創(chuàng)造的利潤(rùn)率及外部協(xié)作的幾個(gè)維度并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)評(píng)定項(xiàng)目，提出項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的建議方案，原則上按

4、照項(xiàng)目效益利潤(rùn)總額的1%-5%，項(xiàng)目利潤(rùn)率控制在30%以上。例如：工作量為5人月的項(xiàng)目向客戶報(bào)價(jià)：2萬(wàn)/人月*5人月=10萬(wàn)公司項(xiàng)目成本：500元/天*22天*5人月=5.5萬(wàn)項(xiàng)目利潤(rùn)：10萬(wàn)-5.5萬(wàn)=4.5萬(wàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：4.5萬(wàn)*（1%5%）=4502250元第四章 項(xiàng)目考核內(nèi)容11、 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目客戶滿意度三個(gè)方面。在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：項(xiàng)目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重（）考核內(nèi)容分解項(xiàng)目進(jìn)度50%總進(jìn)度（30%）階段性進(jìn)度（20%）項(xiàng)目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量（10%）質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）項(xiàng)目客戶滿意度10%客

5、戶滿意度（10%）（1） 項(xiàng)目進(jìn)度考核：項(xiàng)目進(jìn)度由質(zhì)保部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀(jì)錄上報(bào)考核小組進(jìn)行審查。項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。其中總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度；階段性進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度。項(xiàng)目延期率指標(biāo)考核的計(jì)算方法項(xiàng)目延期率計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。 項(xiàng)目延期率項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)（2） 項(xiàng)目質(zhì)量考核 項(xiàng)目質(zhì)量考核是考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求，包括功能考核和質(zhì)量規(guī)范考核，具體扣分依據(jù)測(cè)試用例錯(cuò)誤：

6、5元測(cè)試BUG：10元編碼規(guī)范：5元文檔NC：10元過(guò)程N(yùn)C：20元（3） 客戶滿意度考核客戶滿意度通過(guò)客戶滿意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?？蛻魸M意度調(diào)查表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期調(diào)查結(jié)果非常滿意，比期望好滿意，與期望相同一般，不是滿意也不是不滿意不滿意，需部分改善非常不滿意，需大量改進(jìn)調(diào)查項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量與客戶配合總體評(píng)價(jià)您認(rèn)為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進(jìn)建議客戶確認(rèn)第五章 項(xiàng)目考核流程12、 項(xiàng)目結(jié)束（用戶簽字驗(yàn)收合格或公司認(rèn)可驗(yàn)收合格，并且所有技術(shù)資料歸檔）五個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目考核申請(qǐng)。13、 質(zhì)保部向考

7、核小組匯報(bào)項(xiàng)目考核情況。14、 考核小組研究后形成考核結(jié)論通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。15、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組內(nèi)成員項(xiàng)目工作量、貢獻(xiàn)程度分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。16、 項(xiàng)目考核小組檢查組員的考核結(jié)果是否正常后提交考核小組組長(zhǎng)。17、 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果，認(rèn)為考核不合理的可以進(jìn)行申訴。18、 組內(nèi)成員確認(rèn)考核結(jié)果后在獎(jiǎng)金分配表上簽字確認(rèn)后提交質(zhì)保部。第六章 特殊問(wèn)題處理19、 一個(gè)項(xiàng)目成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目工作的處理項(xiàng)目成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)，由各項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)其進(jìn)行考核，項(xiàng)目結(jié)束分別計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。20、 項(xiàng)目成員工作變動(dòng)的處理（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因公司總體安排需要對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目成員應(yīng)服從公司安排，同

8、時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)行項(xiàng)目成員考核，項(xiàng)目結(jié)束，計(jì)算該項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金并進(jìn)行發(fā)放。（2） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因個(gè)人原因離開項(xiàng)目的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金不再發(fā)放。第八章 附 則21、 本辦法由質(zhì)保部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)

9、案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福

10、利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正

11、件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處只有一個(gè)孤獨(dú)的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像