節(jié)能改造抗震加固施工方案

1、第一章 編制說明及依據(jù)2第二章 工程概況及特點(diǎn)2第三章 施工管理控制目標(biāo)2第四章 施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策3第五章 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分5第六章 施工組織管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人名單8第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明11第八章 施工段劃分及施工程序12第九章 施工工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施13第十章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施18第十一章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備21第十二章 各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求22第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全等原則，

2、為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強(qiáng)的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時(shí)聯(lián)系，才能 高質(zhì)量、高效率、按時(shí)圓滿完成任務(wù)。 2、在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)加強(qiáng)建筑 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精神和要求。 第二章 工程概況及特點(diǎn) 一、工程概況 1、工程名稱：一號(hào)院西北區(qū)三棟宿舍樓抗震加固及節(jié)能改造工程計(jì)劃工期：160日歷天質(zhì)量：合格第三章 施工管理控制目標(biāo) 一、管理目標(biāo) 1、工期目標(biāo) 工程擬定160天內(nèi)完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分內(nèi)容。 2、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100%。 3、

3、安全目標(biāo) 杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；避免輕傷事故，無損失安全工時(shí)，年因工負(fù)傷頻率控制在 4以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。 4、文明施工目標(biāo) 按句容市和公司文明施工的規(guī)范要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工。 5、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn) 一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意 識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程 技術(shù)水平。 6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)以及

4、相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有 機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四章 施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策 一、施工重點(diǎn) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)（樓板）、 鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、施工難點(diǎn) 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、

5、裝飾、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 2、現(xiàn)場(chǎng)拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工起必須予以重視。 3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多。 4、本標(biāo)段工程改造主要在學(xué)校校園以內(nèi)施工，由于施工場(chǎng)地狹小，施工干擾大，故在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 三、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施 1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既

6、定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 2、如何避免對(duì)原結(jié)構(gòu)的損傷 該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個(gè)施工重點(diǎn)。 在切割時(shí)，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會(huì)對(duì)非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在 200300kg 左右，重量 較大，不合理的吊裝、堆放都會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。 四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對(duì)策 通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、對(duì)施

7、工現(xiàn)場(chǎng)的了解及對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點(diǎn)，并針對(duì)每一個(gè)情況，制定了相應(yīng)的施工對(duì)策，施工時(shí)將嚴(yán)格按照對(duì)策，逐一對(duì)照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。 1、各項(xiàng)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào) 施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間 的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點(diǎn)可以看出， 施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。 施工對(duì)策包括： 人員配備:由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （1）各工

8、種建立工作面交接制度，以書面形式對(duì)工作面予以確認(rèn)； （2）本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢。 2、化學(xué)植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對(duì)其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個(gè)加固施工的進(jìn)度。 施工對(duì)策包括： 進(jìn)度控制： （1）設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因?yàn)闃?gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響； （2）人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人

9、員（包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用）；并由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行控制。質(zhì)量控制： （1）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，保證施工方案的正確實(shí)施； （2）由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的全部過程（包括原材料）進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。 3、混凝土構(gòu)件切割 切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個(gè)工程安全管理的重點(diǎn)。 施工對(duì)策： 安全保證 （1）切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底； （2）切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)地

10、圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對(duì)切割 的附屬設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進(jìn)行安全檢查； （3）切割時(shí)，安排專人對(duì)切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過程 監(jiān)督檢查。 進(jìn)度控制 （1）使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行； （2）合理安排切割順序，保證多臺(tái)設(shè)備同時(shí)施工； （3）對(duì)切割后的混凝土塊做到及時(shí)破碎、及時(shí)清場(chǎng)，為后續(xù)施工提供操作空間。 第五章 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分 一、 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程項(xiàng)目要求，成立“一號(hào)院西北區(qū)三棟宿舍樓抗震加固及節(jié)能改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高

11、資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。二、項(xiàng)目管理模式說明 精干高效，功能完備。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。以上是本項(xiàng)目的

12、管理層構(gòu)架。三、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題； 技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對(duì)項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé) 施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落

13、實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況 安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個(gè)工地的安全工作， 負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。 四、質(zhì)量安全管理 成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育， 提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，并制定安全質(zhì)量管理?xiàng)l例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進(jìn)行。 五、設(shè)備及材料管理 在施工場(chǎng)

14、地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種 施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護(hù)方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費(fèi)。 六、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。 加強(qiáng)施工人員教育，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)禁禁煙，加工區(qū)、材料場(chǎng)區(qū)及各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)配置足夠的消防滅火器材。 我方現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)佩戴胸卡進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度和防火安全管理

15、制度。 七、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場(chǎng)專門防火人員，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，對(duì)易燃物品設(shè)專庫專人管 理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，少量存入要專人管理 。 八、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場(chǎng)要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。做好對(duì)施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)交通、排水及

16、排污系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對(duì)切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨 意見丟棄，堅(jiān)持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核辦法。 九、精神文明建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，激勵(lì)全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進(jìn)場(chǎng)前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和有益的文化娛樂活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。 十、環(huán)保措施 對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具及施工人員等對(duì)其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。 十一、

17、排污方案及垃圾處理 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點(diǎn)集中堆放，并制定切實(shí)可行的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。 第六章 施工組織管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人名單一、施工組織管理機(jī)構(gòu)1、聯(lián)合體牽頭方公司管理體系公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境/安全管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到公司項(xiàng)目部勞務(wù)分包等方面。1）、策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2）、組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成

18、本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。3）、實(shí)際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖為確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高校的完成，我公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、行政核算組、安全組等。按崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實(shí)，確保完成各級(jí)指標(biāo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖3、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目

19、經(jīng)理職能A、項(xiàng)目經(jīng)理1)、遵照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及上海地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總體。 2)、對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。3)、認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。5)、堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評(píng)比活動(dòng)，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。6)、服從接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。7)、負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他

20、們的工作質(zhì)理和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8)、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。B、技術(shù)副經(jīng)理（工程師）1)、根據(jù)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計(jì)劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。3)、對(duì)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有

21、技術(shù)責(zé)任。4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審記要的整理簽認(rèn)工作。5)、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6)、負(fù)責(zé)單位工程，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。7)、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位、找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)考核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評(píng)。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。8)、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大

22、質(zhì)量事故 做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。C、生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）1)、嚴(yán)格遵守國家和市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。2)、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。3)、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。4)、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。 5、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。6)、參與單位工程的測(cè)量定位、找平放線工作，參與隱

23、蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。7)、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參與處理質(zhì)量事件，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1、總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時(shí)調(diào)整我公司的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。按如下原則進(jìn)行： 1 現(xiàn)場(chǎng)平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 2 由于受場(chǎng)地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。 3 充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。 4

24、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。 5 施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運(yùn)的范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。 6 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)的要求進(jìn)行管理。8 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 2、具體布置安排臨建設(shè)施 辦公室、會(huì)議室設(shè)在現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、 架料、鋼筋、機(jī)具等）上下場(chǎng)地，該場(chǎng)地設(shè)置在離我公司施工建筑物比較近

25、的范圍內(nèi)。 二、臨時(shí)供電、供水及消防措施 1、臨時(shí)供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個(gè)二級(jí)配電箱，其他樓層配備若干三級(jí)流動(dòng)箱。 2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題； 3、每個(gè)施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放 置在明顯的地方。 三、施工期間材料進(jìn)場(chǎng)及建筑垃圾運(yùn)輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場(chǎng)及垃圾的運(yùn)輸工作只能通過夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問題，我們公司采用夜間分時(shí)段運(yùn)輸，充分利用有限的時(shí)間，在保證安全的情況下，實(shí)行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作

26、，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時(shí)，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進(jìn)場(chǎng)材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計(jì)同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對(duì)結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后將首先根據(jù)新舊圖紙，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)的布設(shè)工作。 3、各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作；4、組織我公司各專業(yè)工種和外聘勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)

27、行技術(shù)交底工作；5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計(jì)劃，確定我公司的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋/栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨(dú)立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時(shí)插入施工，在空間上實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時(shí)間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進(jìn)行，形成各主要分部分項(xiàng)工程緊

28、湊搭接，工序穿插衍接，實(shí)行立體交叉施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因?yàn)檫@部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運(yùn)輸不便，且后期工序涉及此分項(xiàng)工程，我公司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場(chǎng)管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。 本工程擬工期為160日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項(xiàng)工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個(gè)工程的順利按時(shí)完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，日夜堅(jiān)守崗位，完全有能力保證工期按時(shí)完成。按本分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，為160個(gè)日

29、歷天，為保證計(jì)劃完成，我公司將落實(shí)“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項(xiàng)小流水”的施工組 織部署原則，具體如下： 1、分設(shè)成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工大區(qū)域，兩個(gè)施工段同時(shí)施工。 2、兩個(gè)施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。2)、區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼結(jié)構(gòu)制作）鉆孔植栓、預(yù)埋板安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，同

30、時(shí)也可以充分利用集中管理的原則，實(shí)現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第九章 施工工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求160個(gè)日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2017年9月17日開工（具體按實(shí)際開工時(shí)間）。實(shí)際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點(diǎn)的階段性控制對(duì)象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。 具體施工進(jìn)度詳見附圖施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖二、各階段進(jìn)度的工期保證措施 1、施工

31、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落 實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保 證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍 繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的 計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實(shí)施。 2 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工

32、班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助 組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 3 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。4 我單位對(duì)本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序?yàn)槭┕?zhǔn)備、加固施工、 結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場(chǎng)地清理、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1 編制月（旬）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng) 力機(jī)械等資源條

33、件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 2 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 3 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 4 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工

34、中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資 源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資 料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確 性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定 期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收

35、集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制 的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)

36、系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)

37、整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度計(jì)劃其他保證措施 1、做好施工準(zhǔn)備工作 1 在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具， 設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。 2 在正式開工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場(chǎng)地移交工作。3 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4 編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周日項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)

38、整落實(shí)。 5 勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，所有特殊工種均為我公司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我公司合作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟悉我公司管理和施工工藝，我公司能保證按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 2、施工組織管理措施保證 1 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作， 達(dá)到上通下達(dá)的效果。 2 從組織機(jī)構(gòu)上，我公司對(duì)該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在人事組織上，

39、我公司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。 3 從現(xiàn)場(chǎng)管理上，做到化整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、 人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。4 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。 3、設(shè)備投入計(jì)劃保證 1 在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該項(xiàng)目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞

40、動(dòng)強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 2 我公司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極組織進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。 3 加強(qiáng)設(shè)備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計(jì)劃，平衡各方運(yùn)輸計(jì)劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。 4、 先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 1 采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實(shí)層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 2 在勞動(dòng)力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個(gè)月落實(shí)好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。3 在工序的宏觀安排上，通過及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，

41、 縮短各工序占工期的絕對(duì)時(shí)間。4 利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。 5、 施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落 實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)

42、書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實(shí)施。 2 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 3 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。 6、 加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)

43、相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 7、 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有

44、與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 第十章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 1、工程施工勞動(dòng)力總體計(jì)劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 本工程勞動(dòng)力的安排采用分包形式的管理方式，每一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。具體勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及數(shù)量見下附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。 2、工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排

45、本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。1 執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理。2 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3 合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時(shí)間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程 施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃，以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4 合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。3、勞動(dòng)力投入保證措施 1 勞動(dòng)力組織管理措施 a) 項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì) 的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。 b) 勞資部門依托公司

46、的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 c) 選擇施工隊(duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭。d) 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。e) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。f) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。g) 對(duì)成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。 h) 必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。 2 勞動(dòng)

47、技術(shù)保證措施 a) 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 b) 區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。 c) 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。 d) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 e) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 4、材料投入保證措施 1 材料的準(zhǔn)備 施工前按設(shè)計(jì)圖紙及有

48、關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對(duì)本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時(shí)簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場(chǎng)材料供給不及時(shí)造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程材料供給計(jì)劃，對(duì)需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計(jì)劃的實(shí)施，保證施工進(jìn)度。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計(jì)劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨各采購工作，使計(jì)劃性得到處落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。2 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所

49、提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃性。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3 材料半成品采購和檢驗(yàn) 對(duì)結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時(shí)必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。a）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以

50、及時(shí)采購產(chǎn)品 的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。b）、對(duì)質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。 c）、所有采購計(jì)劃性、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。 d）、項(xiàng)目材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目部-主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 4 建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 a）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制。 b）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 c）、產(chǎn)品的

51、驗(yàn)證根據(jù)本公司進(jìn)貸檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后，合理貯存。 d）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格的控制程序執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。 e）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。 5 材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè) a）、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。 b）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場(chǎng)入庫，應(yīng)核對(duì)來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號(hào)是否符合，用目測(cè)和手感驗(yàn)收結(jié)構(gòu)膠，是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。c）、鋼材進(jìn)場(chǎng)地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對(duì)送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼筋是否吻合，并對(duì)鋼

52、材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)地的鋼材必須取樣送試驗(yàn)室作 物理性能試驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。d）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑 字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識(shí)牌。 第十一章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 一、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備原則 1、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本公司針對(duì)本工程實(shí)際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。 2、機(jī)械設(shè)

53、備配置的原則 在本工程中，本公司配置機(jī)械設(shè)備的原則： 1 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點(diǎn)配置大中型和手持電動(dòng)機(jī)具。2 為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3 首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。 4 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求， 配備不同的類型的機(jī)具。5 機(jī)具、設(shè)備性能要求： 先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運(yùn)行 安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和

54、生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運(yùn)行成本 環(huán)保性：使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低 適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能 3、施工機(jī)械設(shè)備的管理 以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)具的領(lǐng)用、保管、 故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 二、主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入表 具體詳見附表第十二章 各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求 一、原墻、板裂縫處理：1、墻板裂縫的處理：（1）在墻體飾面鑿除完成后，對(duì)墻板進(jìn)行全面清理檢查，墻板的裂縫部位、寬度、長度應(yīng)做詳細(xì)記錄，以利于根據(jù)墻板實(shí)際裂縫大小情況進(jìn)行分類處理；墻板上的可見裂縫按設(shè)計(jì)要

55、求均采用灌注結(jié)構(gòu)膠將裂縫處混凝土粘牢。（2）施工要求：1）灌漿法施工。應(yīng)將裂縫構(gòu)成一個(gè)密閉性空腔，有控制的預(yù)留進(jìn)出口，借助專用灌漿泵將漿液壓入縫隙并使之填滿。2）灌漿施工工藝流程：裂縫處理 埋設(shè)灌漿嘴、盒、管 封縫密封檢查 配置漿液 灌漿 封口結(jié)束 檢查。3）灌漿前應(yīng)對(duì)裂縫進(jìn)行處理，其處理方法可分為： 表面處理法：對(duì)于較細(xì)（小于0.3 mm）的裂縫，可用鋼絲刷等工具，清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有機(jī)溶液，把沿裂縫兩側(cè)20-30 mm處擦洗干凈并保持干燥。 鑿槽法。對(duì)于較寬（大于0.3 mm）的裂縫，應(yīng)沿裂縫用鋼釬或風(fēng)鎬鑿成“V”形槽，槽深與槽寬可根據(jù)

56、裂縫深度和有利于封縫來確定。鑿槽時(shí)先沿裂縫打開，再向兩側(cè)加寬，鑿?fù)旰笥娩摻z刷及壓縮空氣將碎屑粉塵清除干凈。4）封縫應(yīng)根據(jù)不同裂縫情況及灌漿要求確定封閉方法。5）灌漿是施工關(guān)鍵工序之一，應(yīng)確保灌漿質(zhì)量： 灌漿機(jī)具、器具及管子在灌漿前應(yīng)進(jìn)行檢查，運(yùn)行正常時(shí)方可使用。接通管路，打開所有灌漿嘴上的閥門，用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈。 根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一段到另一端。 灌漿時(shí)應(yīng)待下一個(gè)排氣嘴出漿時(shí)立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，如此順序進(jìn)行?；瘜W(xué)漿液的灌漿壓力為0.2 MPa，水泥漿液的灌漿壓力為0.4 MPa0.8 MPa。壓力應(yīng)逐漸升高，防止驟然加壓。達(dá)到規(guī)定壓力后，應(yīng)保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。 灌漿停止的標(biāo)志為吸漿率小于0.1 L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關(guān)掉進(jìn)漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門。 灌漿結(jié)束后，應(yīng)立即拆除管道，并洗干凈?；瘜W(xué)灌漿還應(yīng)用丙酮沖洗管道和設(shè)備。6）待縫內(nèi)漿液達(dá)到初凝而不外流時(shí)，可拆下灌漿嘴（盒），再用環(huán)氧樹脂膠泥或滲入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。7）灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補(bǔ)強(qiáng)效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。