傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)房建工程監(jiān)理規(guī)劃80頁[詳細]

1、重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)監(jiān)理規(guī)劃前 言我公司受建設(shè)單位(以下稱委托人)重慶十八梯文化發(fā)展有限公司,承擔(dān)重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目的監(jiān)理任務(wù).于二一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目工程委托監(jiān)理合同”,為達到委托人把該工程建成質(zhì)量好、工期短、投資省的設(shè)想,我公司組織了 一批具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和監(jiān)理工作經(jīng)驗、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程技術(shù)人員,成立現(xiàn)場監(jiān)理部,對本工程全面開展監(jiān)理工作.在監(jiān)理工作中,我們將認真貫徹國家對建設(shè)項目監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文,嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系、方針和目標要求實施監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé),遵循“守法、誠信、公正、科

2、學(xué)”的準則,切實維護國家、委托人和承包方的合法權(quán)益,貫徹以質(zhì)量為中心,做好質(zhì)量、進度、投資控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作,確保重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目工程建設(shè)達到委托人的期望和要求,為此我公司該工程現(xiàn)場監(jiān)理部制定本規(guī)劃,作為指導(dǎo)我們監(jiān)理工作的主要文件.第一章 工程項目概況1、 工程概況 序號項目內(nèi)容1工程名稱重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)2工程地點重慶市渝中區(qū)較場口3工程規(guī)模約5260.694合同工期2017.07.312018.03.305投資規(guī)模約1500萬元6參建單位建設(shè)單位重慶十八梯有限公司設(shè)計單位重慶博建建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察單位重慶市勘測院監(jiān)理單位浙江天成項目管理有

3、限公司施工單位陜西建工第六建設(shè)集團有限公司監(jiān)督單位重慶市渝中區(qū)建綜處二、建筑、結(jié)構(gòu)特征:重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09,計劃工期:180日歷天,設(shè)計采用框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ),抗震設(shè)防烈度6度,框架抗震等級四級.第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)一、監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同,本次監(jiān)理主要為施工階段的監(jiān)理.本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有:場平、土建、裝飾、水電、消防、暖通、電梯、弱電等.二、監(jiān)理工作目標 1.投資目標: 1.1控制在審定的初步設(shè)計概算之內(nèi); 1.2嚴格控制工程變更,不給工程造成額外費用; 1.3嚴

4、格計量,無超前支付發(fā)生. 2.工期進度目標:控制在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi). 3.質(zhì)量目標:合格. 4.安全控制目標:無重大安全事故發(fā)生. 執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)部第13號令建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、建設(shè)部第15號令建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定.三、監(jiān)理工作依據(jù)1.重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)工程施工圖設(shè)計文件、圖說及有關(guān)文件.2.委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及與承包商簽訂的與本工程有關(guān)的施工承包及材料設(shè)備采購合同.3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB503192013)4.建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例5.國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB5020

5、42012)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502022002)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502072012)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502032011)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502092010)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502082011)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502102011)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB503032011)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 (GB503002013)工程測量規(guī)范 (GB500262007)建筑施工安全檢查標準 (JGJ592011)建筑施工扣

6、件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)工程項目監(jiān)理部是浙江天成項目管理有限公司對該工程施工階段進行全面監(jiān)理的工作機構(gòu),該機構(gòu)原則按專業(yè)配備人員,主要專業(yè)有土建、安裝、裝修、造價等專業(yè)人員,其組織機構(gòu)組成見下圖,監(jiān)理部受院領(lǐng)導(dǎo),對委托人負責(zé).監(jiān)理部實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負責(zé)制,負責(zé)現(xiàn)場組織和管理工作,并按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利履行監(jiān)理職責(zé),做好各項監(jiān)理工作.根據(jù)工程的進度情況,該項目現(xiàn)場監(jiān)理部人員將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整.1、 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項目首開區(qū)工程總監(jiān)理

7、工程師:肖見莊 合同管理和信息管理監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理工程師 進度和安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師二、主要監(jiān)理人員構(gòu)成(見下表)序號崗位姓名職稱 上崗資格證明備注證書名稱證號專業(yè)1項目總監(jiān)工程師注冊監(jiān)理師房屋建筑電力工程5土建監(jiān)理工程師工程師注冊監(jiān)理師房屋建筑機電安裝6安裝監(jiān)理工程師工程師注冊監(jiān)理師房屋建筑電力工程第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé):1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況

8、可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6.審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;7.審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8.審查和處理工程變更;9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10.調(diào)解委托人與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包商的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料.二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):

9、 1.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 2.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; 4.審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告;5.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; 9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材

10、料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;10.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.三、監(jiān)理員職責(zé): 1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 2.檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; 4.按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5.擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄; 7.對建筑原材料、焊接接頭、砼試塊、砂漿試塊進行見證取樣和送檢.第五章 監(jiān)

11、理工作程序為了 科學(xué)地組織監(jiān)理工作,監(jiān)理人、委托人、承包商之間要有明確的工作關(guān)系,即有合理的分工,又有緊密的協(xié)作配合,從施工準備到竣工驗收都要按程序有條不紊地進行.一、監(jiān)理工作過程安排監(jiān)理工作過程按施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段依次進行,主要工作程序如下:1.進行監(jiān)理準備工作,制定監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,包括:1.1由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)情況并主持制定監(jiān)理規(guī)劃;1.2各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會審監(jiān)理意見;1.3根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理實施細則;1.4確定進駐現(xiàn)場日期及進行現(xiàn)場準備工作.2.審查設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案,并提出書面意見.3對

12、工程投資、進度和質(zhì)量三大目標進行控制,對信息、合同進行管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,主要做好以下幾點工作:3.1審查施工進度計劃;3.2審查和會簽設(shè)計變更、工地洽商;3.3主要材料和設(shè)備復(fù)核;3.3.1核查施工試驗報告;3.3.2檢查隱蔽工程,簽署隱檢記錄;3.3.3審閱施工記錄;3.3.4審查付款申請;3.3.5組織分部工程驗收和單位工程竣工預(yù)驗收;3.3.6主持協(xié)調(diào)會議;3.3.7處理索賠事項.4.工程質(zhì)量中間驗收,包括:4.1分部、分項及檢驗批工程質(zhì)量核查驗收;4.2分部、分項及檢驗批工程質(zhì)量監(jiān)理意見;5.工程竣工驗收,包括:5.1審查承包商提出的竣工驗收技術(shù)資料;5.2由監(jiān)理人、委托人和承包商三

13、方進行預(yù)驗收;5.3寫出質(zhì)量評估報告;5.4參加由委托人組織的竣工驗收,并共同簽署竣工證書;6.竣工結(jié)算,協(xié)助委托人審核工程結(jié)算清單,確定工程總造價.7.監(jiān)理工程總結(jié)與評定,包括:7.1總結(jié)監(jiān)理部實施監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn);7.2整理監(jiān)理文件資料,做好歸檔工作;7.3監(jiān)理工作總結(jié);7.4工程質(zhì)量評定報告.二、施工階段監(jiān)理工作總程序:項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包商施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查投資控制第一次工地會議 審核工程量 審批開工報告 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程款簽發(fā)開工指令 處理索賠 實

14、施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工,按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施 接下頁 接上頁 上崗人員資格審核組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量控制 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控整理合同文件、技術(shù)檔案資料,編寫單位工程質(zhì)量評估報告 設(shè)備預(yù)控 分項分部及單位工程質(zhì)量 控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?監(jiān)理機構(gòu) 協(xié)助委托人組織竣工驗收 不合格進度控制 審核總進度計劃 合格 審核年季月進度 簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結(jié) 實際進度與計劃進度對比 分析3、 質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作流程 1.工序交接檢查 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則.上道工序完成后

15、,先由承包商進行自檢,認為合格后再書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗,檢驗合格后方能進行下道工序.其工作流程如下圖: 返 修工序施工完承包商自檢、互檢和專職檢初檢 不合格 通知駐現(xiàn)場 監(jiān)理工程師工程師及其代表 合格 試驗室檢查 監(jiān)理現(xiàn)場檢查合 格 否？ 不合格 簽署質(zhì)檢合格意見 合格 進行下道工序 2.隱蔽工程完成后,先由承包商自檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收.其驗收程序如下:承 包 商不能進行下道工序施工 可以進行下道工序施工 分項分部工程質(zhì)量自評合格隱蔽分項分部工程簽認完畢 質(zhì)量保證 資料齊全報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認分項分部工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查

16、隱蔽分項分部工程是否完成簽發(fā)工程檢驗認可書簽發(fā)不合格 3.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序承包商填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師否 同 意對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量 同意簽認 (同左)不同意簽發(fā)建筑材料報驗單或施工進場設(shè)備報驗單 4.設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理程序4.1承包商提出工程變更的處理流程如下圖: 承包商書面提出工程變更書 總 監(jiān)與委托人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 (各專業(yè)監(jiān)理工程師參與) 接 受 - 與委托人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更 費用、工期與甲方協(xié)商 +總監(jiān)就工程變更批復(fù)4.2由于委托人原因提出的設(shè)計變更或技

17、術(shù)核定的處理流程見下圖:與委托人聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期總監(jiān)審核與委托人聯(lián)系 修 改 投資控制,進度控制 承包商 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 5.工程質(zhì)量事故處理程序 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查,程序如下: 承 包 商一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行委托人上級或主管部門參加 承包商填報工程 質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述設(shè)計或承包商制定 事故處理方案 監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā) 工地指示 并督促實施 承包商按方案組織實施, 監(jiān)理機構(gòu)進行質(zhì)量驗

18、評 6.嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開單位工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程進行審批. 承包商 與委托人及各方面協(xié)調(diào) 總 監(jiān) 申 簽章 報 批復(fù) 總 監(jiān) 室 批 提 出 轉(zhuǎn) 簽署 示 初 發(fā) 意見 審 意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師 7.質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后、簽證,只能由總監(jiān)理工程師一人簽署,專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由總監(jiān)理工程師簽字后方有效. 8.單位工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后,承包商初驗合格再提出竣工報驗單,其流程如下圖所示.承 包 商完成合同內(nèi)所有工作內(nèi)容,自檢合格,功能測試合

19、格 承包商提交工程技術(shù)資料 竣工報驗單 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算(含竣工圖) 文 件 資 料總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收合 格 質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督過程委托人組織全面檢查、竣工驗收 同意驗收 審核結(jié)算書送建設(shè)主管部門備案處理工程索賠簽署工程驗收證書工程移交支付工程款使用、保修發(fā)出中標通知書后四、進度控制監(jiān)理主要工作流程承包商提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)督計劃實施總監(jiān)理工程師審批 是 每監(jiān)督計劃實施總監(jiān)理工程師審批延期月并 計劃是否拖延否 分階是不是承包商原因是否關(guān)鍵線路否 段 是 監(jiān)承包商調(diào)整月計劃 否 督 總監(jiān)理工程師意見至 工 是 程調(diào)整進度計劃完 簽發(fā)移交證書工 監(jiān)督維修計劃 頒發(fā)缺陷責(zé)任證書5、 投

20、資控制監(jiān)理主要工作流程 5.1工程量計量流程圖承包商根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定量測核實承包商統(tǒng)計報表工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收 同 意 否 不同意 同意 監(jiān)理工程師在計量申報表簽認, 在監(jiān)理月報填寫認證的工程量 同意 委托人審核 5.2工程款支付核簽流程圖 委托人承包商 支 付 總監(jiān)室 支付證書進度、計量監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師 質(zhì)量監(jiān)理 工程師 總 監(jiān) 同意或拒付 5.3工程總投資控制工作流程圖見圖工程驗收(實量實測)承包商填報工程驗收單驗收簽證專業(yè)工程師驗收簽證承包商填報月報表專業(yè)工程師審核總監(jiān)理工程師簽證承包商編報價款

21、結(jié)算單付款簽證監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師付款簽證委托人復(fù)審付款委托人支付六、合同管理監(jiān)理主要工作流程 6.1合同索賠管理流程如下圖:合 同 簽 定監(jiān)理工程師對索賠進行預(yù)測承包商對索賠進行預(yù)測 承包商保存有關(guān)同期記錄監(jiān)理工程師獨立記錄 1監(jiān)理日志2現(xiàn)場檢查記錄3其他有關(guān)資料1 各種管理報表2 政治經(jīng)濟資料3 其他有關(guān)資料索賠事項發(fā)生監(jiān) 理 工 程 師承包商索賠處理小組1收到索賠通知后現(xiàn)場檢查2核實索賠報告3要求提供進一步資料4確定索賠值(T/C)1確定索賠類型 2尋找合同依據(jù)1 分析同期記錄 4現(xiàn)場跟蹤分析5選定計算模型 6編制索賠報告索 賠 報 告匯 總 報 告承包商代表委托人代表決 策仲裁或

22、訴訟邀請中間人調(diào)解會議協(xié)商解決 6.2合同變更流程如下圖:委托人或總監(jiān)理工程師承包商提出變更申請 委托人、總監(jiān)理工程師、承包商進行價格、工期調(diào)整委托人批準執(zhí)行變更七、信息管理監(jiān)理主要工作流程 7.1收文處理流程見下圖:業(yè)主發(fā)文收文編碼登記、歸檔審閱批示信息監(jiān)理工程師總 監(jiān)承包商發(fā)文索 賠 報 告 7.2發(fā)文處理流程見下圖報 告承包商指 示批 示委托人總 監(jiān)擬 文 主送專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān) 主送 抄送 索 賠 報 告 索 賠 報 告 發(fā)文編碼登記底稿歸檔信息監(jiān)理工程師8、 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要流程 8.1協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)管理流程現(xiàn)場協(xié)會是監(jiān)理開展協(xié)調(diào)工作的主要方式,一般由總監(jiān)工程師主持.協(xié)調(diào)

23、會后應(yīng)印發(fā)會議紀要,其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖:(見下頁)總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括委托人意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修 改監(jiān)理部辦公室簽章,行文 8.2委托人、監(jiān)理機構(gòu)、勘察設(shè)計單位及承包商關(guān)系圖委 托 人 合 同 關(guān) 系 本工程項目監(jiān)理部 設(shè) 計 單 位 承包商 工作 監(jiān)理 關(guān)系 關(guān)系項目管理合 同 目 標 質(zhì) 量 目 標工 期 目 標 投 資 目 標項目建成第六章 施工階段監(jiān)理方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則: 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心,與進度控制,投資控制相互制約,施工監(jiān)理必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針,提高工程的管理水平,按

24、合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及委托人、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量有關(guān)的批示文件為依據(jù),堅持“鐵面無私、秉公辦事、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則,通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標.二、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施和方法工程質(zhì)量控制的總的要求是:滿足工程施工合同要求,力爭事前、事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故.針對本工程的特點,擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措施是:針對關(guān)鍵部位及重要隱蔽部位,通過旁站、測量、試驗和指令性文件,實施質(zhì)量因素全面控制、施工全過程質(zhì)量控制.所謂旁站是指在工程施工過程中監(jiān)理工程師針對重要分部、分項及施工工藝實施全過程旁站.所謂測量是指對完

25、成工程的幾何尺寸進行實測、實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法整修的堅決要求返工.所謂試驗是指監(jiān)理工程師對工程中使用的各種材料,混凝土配合比、混凝土、砂漿強度等進行隨機抽樣試驗,以確保其滿足設(shè)計及規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量.所謂指令性文件是指承包商與監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程師以書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制,便于提請承包商對質(zhì)量總是重視. 2.1質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動.施工質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工程質(zhì)量的五個方面,即要對人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的控制.控制的內(nèi)容見圖:施工質(zhì)量因素控制對機械設(shè)備的質(zhì)量量控制對施工人員的質(zhì)量控制(素質(zhì)和培訓(xùn)

26、)對施工工藝的質(zhì)量控制對工程材料的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 2.2施工全過程質(zhì)量控制基于本工程是一個“流水線施工方式”的系統(tǒng)工程,工程質(zhì)量控制是一環(huán)緊扣一環(huán),某一環(huán)質(zhì)量問題,最終將影響成品質(zhì)量,因此該工程必須實施全過程控制.施工全過程控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制. 2.2.1事先質(zhì)量控制事先控制的內(nèi)容有: a.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、驗收標準、規(guī)范等;b.審查施工組織設(shè)計或施工方案;c.審查施工質(zhì)保體系;d.審查施工監(jiān)測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及管線調(diào)查報告等;e.審查棄渣運輸方案,確保城市環(huán)境不受污染;f.組織

27、施工測量交樁;g.檢查確認場地內(nèi)設(shè)施準備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位;h.檢查確認場地內(nèi)設(shè)施準備到位,安全文明設(shè)施到位.i.檢查確認承包商工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標文件及施工合同的要求,是否能勝任相應(yīng)的工作.j.簽認同意正式開工 2.2.2事中質(zhì)量控制a.全天侯跟蹤檢查施工,特別是檢查軸線控制質(zhì)量;b.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系,督促承包商生產(chǎn)的三檢制度,抽查生產(chǎn)過程;c.審查施工方案,嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的要求,堅持上道工序不檢查驗收不準進行下道工序的原則;d.及時進行工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任,商定質(zhì)量事故的處理措施,批準處理工程質(zhì)量

28、事故的技術(shù)措施或方案,檢查處理效果;e.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),必要時下達停工整改指令為了 保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一,監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改;末經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,末采取有效改正措施,或采取了 一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用末經(jīng)認可或批準的材料;擅自變更設(shè)計圖紙的要求;擅自將工程轉(zhuǎn)包;擅自讓末經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者;沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;其他.f.將質(zhì)量控制和工程款支付掛鉤,行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見.g.建立質(zhì)量監(jiān)理日志.h.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會或質(zhì)量專題會議.經(jīng)常性地組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)

29、會,必要時組織有關(guān)專家召開質(zhì)量專題會議,由總監(jiān)主持,并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要. i.定期向委托人和監(jiān)理總部報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況.監(jiān)理部每月向委托人和監(jiān)理總部報告質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則如實定期地提出報告.2.2.3事后質(zhì)量控制a.檢查測量成果,若超限,提出調(diào)整建議或處理措施;b.組織主持預(yù)驗和初驗,提出整改問題,抽查整改過程,檢查整改結(jié)果;c.配合或協(xié)助委托人進行竣工驗收;d.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料;e.配合或協(xié)助委托人進行竣工驗收;f.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料;g.整理工程技術(shù)文件資料. 2.3工程質(zhì)量事故處理堅持預(yù)防為主,發(fā)生事故后認真處理,處理后不留

30、隱患的原則,對工程質(zhì)量事故進行分類管理.2.3.1凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍,需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故.a.重大質(zhì)量事故:工程質(zhì)量低劣,引起人身死亡者;返工處理后經(jīng)濟損失在10萬元以上者;主體工程、結(jié)構(gòu)主要部位強度不足,造成工程缺陷或嚴重影響使用功能,降低技術(shù)標準及使用所限者.b.一般質(zhì)量事故返工處理,經(jīng)濟損失在十萬元以下,一萬元以上者;經(jīng)整修、加固補強仍未達到設(shè)計標準,在功能、使用年限上留有缺陷者.c.一般質(zhì)量問題凡因質(zhì)量不良,經(jīng)整修質(zhì)量合格,返工經(jīng)濟損失在一萬元以下者.2.3.2工程質(zhì)量事故處理當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生時,承包商

31、必須立即向監(jiān)理部報告,并及時處理.對于一般質(zhì)量事故,由承包商研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理備案,對于大質(zhì)量事故由承包商填寫事故報告兩份報監(jiān)理部,由監(jiān)理機部織有關(guān)單位研究處理,對于重大質(zhì)量事故,承包商填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,報告委托人批準后,承包商方能進行事故工程處理,待事故處理完畢,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認無誤后,方可繼續(xù)下道工序施工.事故報告的內(nèi)容包括:事故發(fā)生時間、地點、部位、事故的過程(提供照相、證人等證據(jù))、事故原因、責(zé)任分析和建議的處理方案. 2.4嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法,按照“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”開展質(zhì)量監(jiān)理工作.一條原則

32、:監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中堅持預(yù)防為主,防檢結(jié)合,跟蹤監(jiān)控和工序驗評制度,實施施工全過程的質(zhì)量控制.堅持以工程質(zhì)量控制為核心的原則開展監(jiān)理工作.二個重點:本工程重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、電氣工程;關(guān)鍵工序是基礎(chǔ)砼、框架柱和梁砼的澆筑,鋼筋綁扎及焊接、梁柱節(jié)點等.三個階段:即準備、施工、驗收三個階段.施工準備階段:審查承包商配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗和砼的配合比是否符合要求.施工階段:旁站和巡視,檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程的原材料,半成品和成品進行抽查.成品驗收階段:通過檢測

33、和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差范圍內(nèi). 四個手段:旁站、測量、試驗和指令性文件 旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站,檢查施工過程中所用材料及混合材料與批準的是否符合;檢查承包商是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工.測量:監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行整修的要求返工.試驗:對建筑原材料、砼試塊、砂漿試塊、焊接接頭等按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的要求進行見證取樣和送檢,承包商應(yīng)提供條件.指令性文件:承包商和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商的施工

34、質(zhì)量進行控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包商加以重視或修改.3、 施工工藝過程質(zhì)量控制重點及手段: 施工工藝過程質(zhì)量控制重點及手段見下表:序號工程項目質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1基礎(chǔ)工程位置(軸線及標高)基礎(chǔ)持力層基礎(chǔ)尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)量和接頭混凝土強度地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測量試驗檢查測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋;數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度:配合比、塌落度、強度預(yù)埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場制作試塊、巡視、平行檢驗、

35、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級(配合比)灰縫、錯縫、掛網(wǎng)門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗觀察、量測量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度,陰陽角順直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間5外墻飾面磚外墻抹灰厚度、平整度、垂直度砂漿強度飾面磚吸水率、尺寸飾面磚粘結(jié)強度勾縫寬度、平直度量測取樣送檢取樣送檢現(xiàn)場試驗量測檢查6門窗工程塑鋼門窗:位置、尺寸塑鋼門窗:嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7廚廁屋面防水工程找平層:厚度、坡度、平整度、防裂保溫層:厚度、平整度防水面層:填嵌、粘結(jié)、平整水落管:安裝、接頭、

36、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)閉水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測閉水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝:位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地相間、對地絕緣電阻測試通電試驗、漏電測試觀察、量測觀察、量測觀察、量測旁站觀察、旁站四、旁站監(jiān)理方案 依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)及本工程的特點制定本旁站監(jiān)理方案. 4.1旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容見下表:旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容基礎(chǔ)工程1、鋼筋隱蔽過程;2、基礎(chǔ)砼澆筑;1、檢查承包商是否按照技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工;2、檢查承包商是否使用合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件;3、檢查承包商是否按批準的配合比澆注砼;4、檢查承包商有關(guān)的現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗;5、檢查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工