論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制（詳細(xì)）

1、 建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的 控制【摘要】:闡述了 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的 方法與措施.關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制引言施工項(xiàng)目管理是為了 使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的 質(zhì)量、所規(guī)定的 時(shí)限、所批準(zhǔn)的 費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的 全過(guò)程、全方位的 規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào).而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的 形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的 人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限

2、制,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的 偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的 范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 管理,才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的 目的 ,施工項(xiàng)目的 管理才有意義.1施工項(xiàng)目管理1. 1施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的 性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的 立體多維的 關(guān)系.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的 分析.具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要

3、素,以滿足施工的 需要.(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的 生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)?搭配,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用.(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的 內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡.(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的 目的 .1. 2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng).施工項(xiàng)目管理的 目的 是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的 工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的 技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.(2)社會(huì)系統(tǒng).施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的 ,故必然產(chǎn)生人與人之間的 聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的 政治素質(zhì)、全面的

4、 施工技術(shù)知識(shí)、較高的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的 預(yù)期目標(biāo).(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng).經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的 關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一.它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 ,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的 系統(tǒng).在工程項(xiàng)目的 建設(shè)過(guò)程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的 準(zhǔn)確性和一致性.2項(xiàng)目成本控制2. 1項(xiàng)目成本控制原則(1)成本最低化原則.施工項(xiàng)目成本控制的 根本目的 在于通過(guò)成本管理的 各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的 成本.在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的 可能性.(2)項(xiàng)目成本的 全過(guò)程控制.要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的 各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控

5、制在預(yù)定的 目標(biāo)范圍之內(nèi).(3)動(dòng)態(tài)控制原則.成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的 中間控制即動(dòng)態(tài)控制.施工準(zhǔn)備階段的 成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的 具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的 成本控制提供可靠的 依據(jù);而竣工階段的 成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正.(4)目標(biāo)管理原則.目標(biāo)管理的 內(nèi)容包括目標(biāo)的 設(shè)定和分解,目標(biāo)的 責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的 執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán)).(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 原則.在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的 各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的 同時(shí),應(yīng)享有成

6、本控制的 權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的 業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的 檢查和考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 ,以充分調(diào)動(dòng)工作人員的 積極性和創(chuàng)造性.2. 2項(xiàng)目成本控制措施2. 2. 1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的 盈虧狀況,并采取有效的 措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度 的 負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的 前提下,采取先進(jìn)的 技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的 實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度 款的 申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的 管理,增加工程的 預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的 收支情況,合理地調(diào)用資金.2. 2.

7、2技術(shù)措施(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的 施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的 目的 .施工方案 包括施工方法的 確定、施工機(jī)具的 選擇、施工順序的 安排和流水施工的 組織等4個(gè)方面.(2)在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本.(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開(kāi)支.2. 2. 3經(jīng)濟(jì)措施(1)人工費(fèi)的 控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的 獎(jiǎng)懲制度 ;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的 比例.(2)材料費(fèi)的 控制,主要是改進(jìn)材料的 采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的 工作,減

8、少各個(gè)環(huán)節(jié)的 損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度 ;制定并貫徹節(jié)約材料的 技術(shù)措施,合理使用材料.(3)機(jī)械費(fèi)的 控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的 完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度 ,降低機(jī)械使用費(fèi).(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的 控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度 和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi).3施工階段工程造價(jià)的 控制工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的 形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的 主要階段.這一階段的 工程量大 、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供

9、求波動(dòng)大 ,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的 控制.3. 1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的 控制在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的 .為了 防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的 技術(shù)咨詢等存在的 問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小 .因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大 的 設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更.3. 2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的 進(jìn)度 計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的 實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí)核定施工圖預(yù)算.對(duì)預(yù)算超出概算的 部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及

10、時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制.3. 3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的 壟斷性質(zhì).例如,建設(shè)項(xiàng)目中的 變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的 施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的 總承包,且價(jià)格是一口價(jià).在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門的 “規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的 效果.3. 4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情

11、況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了 解、收集工程的 有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的 費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的 控制目標(biāo),為工程的 竣工結(jié)算提供參考.3. 5加強(qiáng)材料、設(shè)備的 采購(gòu)、供應(yīng)及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的 主要因素.據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60% 70%.選用的 材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的 作用.為此,在滿足材料合格的 前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的 變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的 管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的 信息網(wǎng)絡(luò).對(duì)資金占用額大 、采購(gòu)較困難的 大 宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理.3. 6加強(qiáng)施工進(jìn)度 網(wǎng)

12、絡(luò)計(jì)劃管理在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的 現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的 靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的 浪費(fèi).3. 7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的 情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的 方式承攬工程.因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的 影響,以減少不必要的 費(fèi)用支出,避免投資失控.此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的 施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使成本得到有效的 控制.3. 8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度 的 規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng).同

13、時(shí)做好月度 工程進(jìn)度 款審核,避免投資失控.工程進(jìn)度 款的 審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的 工程量,按照合同約定的 計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的 工程進(jìn)度 款.3. 9從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的 控制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的 必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右.因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的 有力保證.4竣工階段的 成本控制這一階段是成本控制的 最后階段.一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的 有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對(duì)送審的 竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審核后的 結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)

14、工程的 實(shí)際造價(jià).5結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程造價(jià)的 控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過(guò)程.因此,為了 有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門的 綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大 限度 地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 投資目標(biāo).參考文獻(xiàn)：1 JTJ 02385,公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范S. 2范立礎(chǔ).預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁米.北京:人民交通出版社, 2004.3項(xiàng)海帆.高等橋梁結(jié)構(gòu)理論米.北京:人民交通出版社, 2001.4楊卓.佛山大 橋總體設(shè)計(jì)J.東北公路, 2001, 24(3): 55-57.5賀拴海.橋梁結(jié)構(gòu)理論與計(jì)算方法米.北京:人民交通出版社, 2003.6徐岳,王亞君,萬(wàn)振江.預(yù)應(yīng)

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