團隊執(zhí)行力心得體會優(yōu)秀范文5篇

1、團隊執(zhí)行力心得體會優(yōu)秀范文5 篇團隊執(zhí)行力心得1在公司周六組織觀看的陳永亮老師超級團隊執(zhí)行力學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對， 那么溝通也是不會成功的。 許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化在結果的

2、滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化， 是文化的建設與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。 企業(yè)內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松， 也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經營活動中的強大生命力。以下是學到的 3 點溝通技巧(1) “漢堡包”式溝通，“我聽到你說我很欣賞但是我

3、認為”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領導的身上。(2) 運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會， 需要有人幫他們一把。 要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。(3) 掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心， 會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮， 你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產生疑惑。團隊執(zhí)行力心得2在金融危機狀況下， 最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓， 培訓里面的很多新思想、 新理念給人一種耳目一新的感覺。我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想

4、，使組織中的每個人都能夠透過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。 舉個比較遠的例子吧： 摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似， 但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣， 而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調的觀點。同樣對于管理的重要性， 早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過： “我們只明白有形的浪費， 而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大 ! ”這次培訓提出了許多可操作性的新理念， 例如“結果先行， 自我退后”、“任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。

5、企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力， 但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述， 企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦 (focus) 。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。 所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后， 最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終構成自我的核心競爭力。對于管理培訓， 我們就應有自我的主見， 與企業(yè)的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的?！毙枰⒁獾氖牵S著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得 ?德魯克認

6、為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我， 以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化?！捌蟆睙o“人”則“止”。 管理最終是圍繞著人展開的， 首先就應要知人善任 ; 其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。團隊執(zhí)行力心得312 月 20 日、27 日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的贏在執(zhí)行力培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現(xiàn)在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因

7、素是執(zhí)行力的問題。我認為，提高人的執(zhí)行力， 單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高， 不是一句話的事。 “執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果， 需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內容之一， 其對于企業(yè)文化的關系，猶如舟與水的關系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設， 提高員工素質，提高企業(yè)綜合管理水平， 十分必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力

8、”高效運行的機制。 高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、 “自覺”還是不夠的， 還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。團隊執(zhí)行力心得4執(zhí)行 - 沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找

9、任何借口， 而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的， 失敗是沒有任何借口的， 人生更是沒有任何借口。( 一) 執(zhí)行需要團隊精神大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時， 他一切自己做主，挑水喝 ; 當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作， 抬水喝 ; 可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干， 其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性， 在完成一項任務時， 缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時

10、，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。今年 7 月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開， 在時間緊、任務重的情況下， 組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的， 我局審計干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功， 得到上級領導和各兄弟市 ( 縣) 審計局的充分肯定。 這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)， 這是團隊精神的具體體現(xiàn)。二、如何提升、強化執(zhí)行力執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門( 科室 ) 、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，

11、最終也只能是紙上談兵。 如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作：( 一) 制定明確的目標任務明確目標任務就是明確執(zhí)行力的方向。 它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析， 特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上， 這是確立目標的基礎， 前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標、部門 ( 科室 ) 目標和干部職工目標，體現(xiàn)了目標的 層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，不同的職能部門 ( 科室 ) 、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用

12、， 更好地促進目標任務的達成。( 二) 培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。對管理者而言， 真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。 一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門 ( 科室 ) 的不同和自身素質的不同， 并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。 如何做到這一點 ?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向， 為共同的奮斗目標而努力。 二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。 三是要加強對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識

13、與合作精神。( 三) 提高個人的執(zhí)行能力執(zhí)行是靠人來完成的， 他需要一定的知識與技能。 這不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上， 而且體現(xiàn)在完成任務的效率與質量上。 在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、 質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少， 所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力 ; 其次，建立起良好的

14、管理機制， 有一套科學的標準去衡量， 合理的獎懲制度來激勵; 第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行制度管人的新機制; 第四，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。 最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。三、提高執(zhí)行力，增進協(xié)同力，提高創(chuàng)新力要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)

15、先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。當前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據新形勢新任務的要求，提高黨員干部的三個力， 就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業(yè)，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力， 進一步強化責任意識，務實意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標的新局面。增進協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、服務精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)

16、同推進，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己， 端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作， 以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發(fā)展作做出積極的貢獻?？傊?/p>

17、一句話：貴在責任感，贏在執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力心得5通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是 熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。一直以來，有些問題一直困擾我：1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和

18、具體的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了 ;2、我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著;3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起 ; 所以必須從以下幾點去認知和思考： 1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1) 挑選執(zhí)行人 ;2) 明確目標和期限 ;3) 制訂措施 ;4) 明確檢查流程 ;5) 獎