2018年版網(wǎng)絡(luò)二級(jí)建造師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2018年版網(wǎng)絡(luò)二級(jí)建造師繼續(xù)教育）一、單選題1.在工程的實(shí)施狀況報(bào)告中應(yīng)包括（ ），預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。A 各種市場行情B 風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告C 各投資者企業(yè)狀況報(bào)告D 天氣預(yù)測警報(bào)2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制外還有（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C 風(fēng)險(xiǎn)回避D 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3.現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制外還有（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)回避B 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比C 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D 風(fēng)險(xiǎn)分析4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制外還有（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比D 風(fēng)險(xiǎn)回避5.

2、將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這一條是屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的（ ）A 組織措施B 技術(shù)措施C 回避風(fēng)險(xiǎn)D 要求對(duì)方提供擔(dān)保6.下列哪個(gè)不屬于按管理的過程分析的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A 運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)B 生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)C 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)7.多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括（ ）A 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析B 按管理的過程分析C 項(xiàng)目的進(jìn)度D 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析8.下列不是回避風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）A 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目B 選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目C 選擇風(fēng)險(xiǎn)大、利潤大的項(xiàng)目D 及時(shí)中斷危險(xiǎn)項(xiàng)目9.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下不應(yīng)（ ）。A 實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B 及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響C 按原計(jì)劃執(zhí)行，聽天由

3、命D 保證對(duì)策措施的應(yīng)用和有效性，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延10.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（ ）A 越來越大B 越來越小C 跟以前一樣沒變D 范圍變小11.下列說法錯(cuò)誤的是（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象B 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大C 決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇D 國家政府工程項(xiàng)目中不存在風(fēng)險(xiǎn)。12.風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在項(xiàng)目的（ ）等過程中。A 進(jìn)度控制和成本控制B 質(zhì)量控制和合同控制C 進(jìn)度控制和合同控制D 進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制二、多選題1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ ）A 項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長、與環(huán)境接口復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)施

4、技術(shù)和管理的難度增加B 工程的參加單位和協(xié)作單位多，各方面責(zé)任界限的劃分、權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，設(shè)計(jì)、計(jì)劃和合同文件等出錯(cuò)和矛盾的可能性加大C 由于工程實(shí)施時(shí)間長，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件的變化等。這些因素是項(xiàng)目上難以預(yù)測，不能控制。D 現(xiàn)代工程項(xiàng)目高科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程E 現(xiàn)代企業(yè)、投資者、業(yè)主、社會(huì)各方面對(duì)工程項(xiàng)目的期望、要求和干預(yù)越來越多2.本視頻課程主要主要講解了哪些內(nèi)容（ ）A 概述B 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析C 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E 風(fēng)險(xiǎn)控制3采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式有（ ）A

5、 尋找抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的可靠的有信譽(yù)的合作伙伴，最好為政府、大的可靠的信譽(yù)良好的公司、金融集團(tuán)等，則雙方結(jié)合后，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)大大增強(qiáng)B 在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予以保證C 通過良好的合同設(shè)計(jì)分配風(fēng)險(xiǎn)。如讓承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，但給他更多的盈利機(jī)會(huì)D 要求對(duì)方提供擔(dān)保E 現(xiàn)代工程領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式、讓承包商參與融資等4.項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)主要有（ ）A 政治風(fēng)險(xiǎn)B 法律風(fēng)險(xiǎn)C 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D 自然條件E 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5.對(duì)將來情況的預(yù)測主要指那些方面（ ）A 政治B 經(jīng)濟(jì)C 市場D 社會(huì)E 自然6.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要有（ ）A 列舉法B 專家經(jīng)驗(yàn)法(Delphi法)C 蒙特卡羅法

6、D 決策樹方法E 推測法7.風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在項(xiàng)目的（ ）等過程中。A 進(jìn)度控制B 合同控制C 質(zhì)量控制D 采購控制E 成本控制8.對(duì)將來情況的正常預(yù)測以及正常的、理想的工程技術(shù)、管理和組織實(shí)施是工程項(xiàng)目（ ）的基礎(chǔ)。A 構(gòu)思B 可行性研究C 規(guī)D 設(shè)計(jì)E 計(jì)劃9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（ ）A風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析B風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析C風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別E風(fēng)險(xiǎn)的起因和控制性分三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于消滅風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)2.決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇。對(duì)3.風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目組織中逐漸職能化趨向。對(duì)4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越小。錯(cuò)5.現(xiàn)代工程項(xiàng)目高科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程。對(duì)6.