敏孚機(jī)械市購(gòu)品采購(gòu)060520

1、一、崗位綜述：1、工作內(nèi)容： 1）建立各種信息資料，包括市購(gòu)品清單、市購(gòu)品價(jià)格清單、供應(yīng)商名錄等；2）完善體系評(píng)審的程序文件和各種表單；3）日常采購(gòu)工作和帳務(wù)處理；4）供應(yīng)商的監(jiān)控、管理、開(kāi)發(fā)，包括對(duì)供應(yīng)商的年度過(guò)程審核、采購(gòu)物料的交付狀況、質(zhì)量和成本的控制、提供資源支持等；5）對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行整合、優(yōu)化；6）及時(shí)處理，協(xié)調(diào)市購(gòu)品采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7）工作計(jì)劃和達(dá)成；8）技術(shù)中心各部門(mén)和供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)。2、中心任務(wù)：1）市購(gòu)品采購(gòu)；2）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、監(jiān)控、管理3、工作目標(biāo)：1）市購(gòu)品采購(gòu)達(dá)成率、合格率；2）市購(gòu)品供應(yīng)體系完善，移交二、指揮線： 上級(jí)崗位：（采購(gòu)部經(jīng)理） ；下級(jí)崗位

2、：（無(wú)）。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求 （A 專(zhuān)精； B 理解； C 熟悉； D 了解 ）期應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、市購(gòu)品訂單發(fā)包2、進(jìn)度掌控與賬務(wù)處理3 、對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的市購(gòu)品進(jìn)行協(xié)商處理4、對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行整合、優(yōu)化1、市購(gòu)品發(fā)包；2、訂市購(gòu)品合同；3、成本控制1、 市購(gòu)品采購(gòu)的進(jìn)度掌控；2、市購(gòu)品采購(gòu)帳務(wù)處理；3、供方的交付獎(jiǎng)罰執(zhí)行1、對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題市購(gòu)品進(jìn)行特采和退貨處理；2、根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的異常狀況進(jìn)行供應(yīng)商整改的追蹤。尋找新供應(yīng)商資源， 對(duì)現(xiàn)供應(yīng)商進(jìn)行分析，淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，合并同類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)渠道，引進(jìn)好的供應(yīng)商。1、接任務(wù)書(shū)后在限定的時(shí)間

3、內(nèi)外包完1、市購(gòu)品采購(gòu)管理辦法BD隨2、經(jīng)濟(jì)、合同法1、加工工藝成DC時(shí)3、財(cái)務(wù)基本知識(shí)2、辦公軟件應(yīng)用2、成本下降DC4、 TS16949 體系1、市購(gòu)品達(dá)成率；1、合同隨2、市購(gòu)品合格率；2、開(kāi)發(fā)進(jìn)度表B1、熟悉使用各種表單。B時(shí)3、結(jié)款周期3、采購(gòu)報(bào)表4、付款金額計(jì)劃1、特采單隨1、 退貨及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2、退貨單B1、溝通協(xié)調(diào)C時(shí)2、 同種問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)3、問(wèn)題對(duì)策表2、加工工藝D4、機(jī)械知識(shí)隨1、供應(yīng)商名錄1、 善于使用網(wǎng)絡(luò)資源1、供方開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)；2、供應(yīng)商分析表CC時(shí)3、了解市場(chǎng)行情1 / 45 、工作計(jì)1、年度工作計(jì)劃制定1、計(jì)劃達(dá)成率2、月度、日常工作計(jì)劃的制定月劃和達(dá)成3、未達(dá)

4、分析、反饋與糾正措施6 、技術(shù)中1、與供應(yīng)商保持互惠互利、公平、公心各部門(mén)和正的合作隨1、 主管滿意供應(yīng)商的溝2、做好技術(shù)中心各部門(mén)與供應(yīng)商的接時(shí)通與協(xié)調(diào)口工作7、完善體系1、根據(jù)現(xiàn)有程序文件和各部門(mén)相互之間的配合方式進(jìn)行對(duì)比，新建和更改不隨評(píng)審的程序1、程序文件與實(shí)際操作一致性合理的程序文件時(shí)文件8、臨時(shí)任務(wù)完成主管安排的臨時(shí)任務(wù)和5S。隨1、主管滿意時(shí)四、工作接觸：1、部門(mén)年度規(guī)劃2、P-D-C-A 管理C溝通技巧C1、指導(dǎo)書(shū)和程序文件B2、程序表單5S 管理知識(shí)D接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率主管、產(chǎn)品工程師技術(shù)中心 /產(chǎn)品內(nèi)口頭、書(shū)面、郵件市購(gòu)品采購(gòu)e部、主管

5、、工裝工程師技術(shù)中心 /工裝內(nèi)口頭、書(shū)面、郵件市購(gòu)品采購(gòu)e部主管技術(shù)中心 /設(shè)備內(nèi)口頭、書(shū)面、郵件設(shè)備采購(gòu)e部保管員技術(shù)中心 /倉(cāng)庫(kù)內(nèi)口頭、書(shū)面、郵件確保采購(gòu)物資的正常交付e材料會(huì)計(jì)，出納財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)口頭、書(shū)面、郵件采購(gòu)成本的正常支付d采購(gòu)員各分公司 /采購(gòu)內(nèi)口頭、書(shū)面、郵件采購(gòu)資源移交b部2 / 4負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管供應(yīng)商供應(yīng)商外外口頭、書(shū)面、郵件口頭、書(shū)面、郵件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理與監(jiān)控市購(gòu)品采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行ae五、工作替補(bǔ)：替補(bǔ)崗位所屬詳細(xì)單位所替代的工作內(nèi)容（工作活動(dòng)項(xiàng)目）采購(gòu)工程師采購(gòu)經(jīng)理技術(shù)中心采購(gòu)部采購(gòu)部全部工作部分階段工作六、工作環(huán)境： 平時(shí)工作地點(diǎn)較寬敞，空氣新鮮溫度濕度佳

6、。七、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：（e）工作強(qiáng)度很大，工作節(jié)奏快，特別是由于新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所需配件開(kāi)發(fā)時(shí)間緊急時(shí)。沒(méi)有強(qiáng)制性，但經(jīng)常加班。有很高的工時(shí)利用率。2、精神壓力：（c）腦力勞動(dòng)壓力較大，在碰到開(kāi)發(fā)周期緊，以前未接觸的新領(lǐng)域時(shí)，需要特別的思考能力，信息收集能力，商務(wù)談判能力。精神壓力主要是由于新品開(kāi)發(fā)遇到技術(shù)瓶頸，供應(yīng)商整改不力，影響整個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)，需進(jìn)行補(bǔ)救措施。競(jìng)爭(zhēng)性，淘汰率風(fēng)險(xiǎn)高，崗位重要，人員較少。3、勞動(dòng)安全：工作本身沒(méi)有危險(xiǎn)性3.1 工傷事故 / 職業(yè)病或其他對(duì)在崗人員產(chǎn)生危害的事件所發(fā)生的頻率：（d 很少）八、學(xué)歷要求： 專(zhuān)業(yè)教育（d 專(zhuān)科）專(zhuān)業(yè)：機(jī)械類(lèi)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。九、工作經(jīng)驗(yàn)：1、需要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，年限（d、2 年以上）。3 / 42、需要本崗位或相似崗位的經(jīng)驗(yàn)；工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類(lèi) 型年限從事機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，采購(gòu)等相關(guān)工作2 年以上十、 特定資格或補(bǔ)充能力要求： 有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力十一、生理素質(zhì)：健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)狀況正常十二、心理素質(zhì)：記憶、思維、語(yǔ)言、操作活動(dòng)能力、應(yīng)變能力等正常記憶好