安全生產應急管理責任制

1、.安全生產應急管理責任制河南豐博天瑞水泥有限公司.安全生產應急管理責任制第一章總則第一條：為了提高應急能力，強化責任落實、措施落實，大力推動安全生產應急救援體系建設，全面提升防范和應對事故災難的能力，根據安全生產法、建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 及本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。第二條：有限公司各部門要重科學，嚴格管理，加強安全生產的領導工作。遵照管生產必須管安全和誰管誰負責的原則：嚴格執(zhí)行安全生產應急管理責任追究制。第二章安全生產應急管理組織體系第三條：公司設安全生產應急管理機構，負責全公司安全生產應急管理工作的組織、協(xié)調、服務。各基層單位成立安全生產領導小組，負責各基層單位安

2、全生產及總公司安全生應急工作計劃、措施的落實。各工程項目、生產車間成立安全生產應急執(zhí)行小組，全面貫徹執(zhí)行上級有關安全生產應急制度和指令，確保安全生產，具體安全生產應急管理。第四條：各單位對進入生產現(xiàn)場及車間的作業(yè)人員，都必須進行有針對性的三級安全教育，并經考核合格上崗，考核不合格的不得上崗作業(yè)。第三章 應急管理原則第五條：以人為本，安全第一；把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。.第六條：夯基礎，搞預防；在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎工作， 做好常態(tài)下的風險評估、 物資儲備、預案演練等工作。強化一線人員的緊急處置

3、和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”。居安思危，預防為主。第七條：加強應急物資管理；根據礦應急物資保障計劃，配備充足的應急救援設備和物資，對應急救援物資的數(shù)量、名稱和存放地點建立臺帳，并加強救援設備和物資的日常維護和保養(yǎng)，確保救援物資能完好使用。第八條：防救結合，做好事故防范工作；切實加強風險管理、重大危險源管理和監(jiān)控，做好事故隱患排查整改工作。建立和完善安全生產動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，每月進行一次安全生產風險分析，每月對重大危險源進行一次隱患排查，對重大安全生產隱患做到措施、資金、時間、責任人和預案“五落實”，并嚴格執(zhí)行隱患查處、整改、驗收、消耗“四到位”制度。同時，根據安全人員為主導的

4、隱患整改措施積極整改安全隱患， 及時消除事故隱患。第九條：制定應急值守制度； 堅持區(qū)領導帶班和 24 小時值守制度， 尤其加強節(jié)假日的值班工作，所有值班人員要熟悉應急工作業(yè)務，堅守工作崗位，做好值班記錄，遇到重大事項，迅速啟動應急預案，妥善處置并及時上報。第十條：落實責任制和責任追究制；應急和應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制；各司其職、各負其責。第四章安全生產應急管理責任制第八條：總經理.1、總經理是企業(yè)安全生產應急管理第一責任人，對本公司全面貫徹黨和國家安全生產、勞動保護工作方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關指示，以及開展安全生產、勞動保護工

5、作負全面領導責任。2、批準企業(yè)各級干部的安全生產應急管理責任制及安全生產規(guī)章制度和規(guī)范做出相應的決策。3、把安全生產應急管理工作列為任期目標之一，定期進行規(guī)劃、組織落實、研究解決安全生產應急管理的重大問題。4、教育職工，尤其是各級主要領導干部樹立“安全第一，預防為主” 的思想，采取有效措施，提高干部、各級管理人員、工人安全技術水平。5、領導督促各級領導班子， 職能部門做好本職范圍內的安全生產應急管理工作，盡職盡責地開展工作，按照應急管理責任制的要求，分權授責，嚴格考核。6、負責安全生產應急管理機構建設和人員配備，支持他們履行職責。7、組織領導重大傷亡事故及其它惡性事古的調查與分析，決定對有關責

6、任者的處理：8、如實向上級報告安全生產應急管理工作情況，接受上級審查。第九條：總經理助理1、堅持管生產必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產的情況下，組織生產，對本公司安全生產負責直接領導責任。2、組織制定本公司的安全生產、勞動保護管理制度及安全技術操作規(guī)程，并督促下級認真貫徹執(zhí)行。.3、對各級生產指揮人員進行安全教育，督促有關部門做好豐博天瑞水泥有限公司入廠工人的三級安全教育和特殊工種的安全教育工作。4、組織開展安全大檢查， 對查出的隱患責成有關部門或單位限期整改，制止違章指揮、違章作業(yè)。5、主持安全生產例會， 研究解決安全生產、

7、勞動保護工作中存在的主要問題。6、組織參加重大傷亡事故、重大險肇事故的調查處理，堅持“四不放過”原則。7、完成總經理交辦的有關任務，定期或不定期向總經理報告安全生產、勞動保護工作情況。第十條：生產部長1、本著“積極預防”的原則，提出落實安全技術規(guī)劃，對本公司安全技術工作負技術領導責任。2、會同生產副經理制定和完善安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并組織貫徹落實。3、在領導、組織審查大中型工程施工方案和施工技術措施時，同時審查安全技術措施方案，使之符合安全生產要求。4、審查新技術，新工藝、新結構、新材料、新設備、新機具方案時，組織制定相應的安全技術操作規(guī)程。5、對施工生產中存在的重大安全技術問

8、題，組織提出解決技術問題方案，并付諸實施。6、教育工程技術人員牢固樹立安全第一的思想，堅持實事求是的科學態(tài)度，忠于職守。.7、參加安全生產大檢查、 重大傷亡事故和重大險肇事故的調查分析、審查技術鑒定、模擬試驗報告和安全技術改進措施。8、完成總經理交辦的有關任務，負責向總經理報告安全技術工作情況。第四章應急處置第十一條：應急處置基本原則1、受困人員和救援人員的安全優(yōu)先；2、防止事故擴大優(yōu)先。第十二條：應急處置基本要求1、重大突發(fā)事故發(fā)生后， 各事發(fā)源的第一目擊者必須以最便捷的方式報告有關部門領導，最遲不得超過 10 分鐘，應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。2、突發(fā)事故發(fā)生后， 事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。第五章責任與獎懲第十三條：突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。